物流銷售工作展望

第第頁物流銷售工作展望

1我們的配送中心做的基本是傳統(tǒng)意義上的“保管和運(yùn)輸”，現(xiàn)在是有什么就送什么，而不是門店需要什么，我們送什么，好賣的商品缺貨，滯銷商品積壓庫存，占有肯定的儲(chǔ)位，儲(chǔ)位得不到合理的利用，當(dāng)下重新調(diào)整規(guī)化各儲(chǔ)位，合理利用庫內(nèi)有效面積，把暢銷品，不動(dòng)銷商品，待淘汰商品分類管理。

2擴(kuò)大商品待出庫區(qū)，待轉(zhuǎn)區(qū)與殘次區(qū)相應(yīng)位置，減削因位置不足，存放不當(dāng)造成的商品混淆，商品丟失現(xiàn)象，減削不須要的損失。

〔二〕降低成本

1建立成本考核體系，搞好成本核算工作，努力降低物流成本費(fèi)用。各崗位績效考核工作要深入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)裝卸損耗，殘次及過保質(zhì)期的商品，要嚴(yán)查緣由，是哪個(gè)環(huán)節(jié)人為產(chǎn)生的必追究責(zé)任人，不能一味地讓公司承受損耗。

2做好日常物資的管理工作，對(duì)固定資產(chǎn)管理，低值易耗品管理，辦公耗材管理，嚴(yán)格按章辦事，抓好節(jié)支損耗

3減削二次配送現(xiàn)由于種種緣由如庫位產(chǎn)生的差異大，司機(jī)把貨落在庫內(nèi)或是卸串店的現(xiàn)象屢見不鮮再加上處理差異的不實(shí)時(shí)，許多次產(chǎn)生二次配送，這樣既糜費(fèi)人力，車上重復(fù)行駛又耗油多，接下來的工作中要堅(jiān)決杜絕此現(xiàn)象

〔三〕信息數(shù)據(jù)的整合

1完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理及匯報(bào)工作，為企業(yè)經(jīng)營提供須要的.決策依據(jù)。

2電腦與實(shí)物賬務(wù)全都，核實(shí)各儲(chǔ)位賬務(wù)狀況。杜絕清查有賬務(wù)不符之狀況

2完成全程物流信息化工作，進(jìn)一步提高分撿，配送效率。

〔四〕加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，主見宏揚(yáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提倡多主動(dòng)奉獻(xiàn)，尤其是大力提倡主動(dòng)勞動(dòng)，主動(dòng)互助作業(yè)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)力資源得到更有效的利用，進(jìn)一步提高員工的整體素養(yǎng)，將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，讓培訓(xùn)效果實(shí)實(shí)在在表達(dá)。

(五)隨著物流市場的進(jìn)展，物流企業(yè)的盈利點(diǎn)將不會(huì)停滯在單純的裝卸作業(yè)上，盈利點(diǎn)會(huì)隨著市場的進(jìn)展而進(jìn)展出新的盈利點(diǎn)，我們需要隨時(shí)做好預(yù)備迎接新的挑戰(zhàn)，抓住新的機(jī)遇，這樣才能制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于整合社會(huì)資源，第三方配送，快件速遞，也將成為我物流部門進(jìn)展的新趨勢。

以上是我對(duì)2022年工作的展望，盼望能用我的全部聰慧，熱忱與努力，來實(shí)現(xiàn)自我的社會(huì)與人生價(jià)值，更好地為公司的進(jìn)展盡一份微薄之力！

精選物流業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文2022-01-0213:26|#2樓

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)

人是萬物之本,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,關(guān)懷員工,讓員工感受到企業(yè)的暖和,員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素養(yǎng)員工,因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工積極性,加強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)懷企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項(xiàng)工作也能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,當(dāng)然前提是在高工作效率和任務(wù)完成的狀況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎(jiǎng),反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是徑直制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,對(duì)員工工作積極性有肯定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度,需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接-班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

三.加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作狀況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內(nèi)容及安排

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤,實(shí)時(shí)發(fā)覺,訂正不正確的工作方法。

2.每日早會(huì)非常鐘,計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,及上一天的工作完成進(jìn)度,涌現(xiàn)的問題,困難,部門崗位需要幫助協(xié)作的安排,表揚(yáng)有進(jìn)步,工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成狀況,已完成事項(xiàng),未完成事項(xiàng),待辦事項(xiàng),第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的精確性,完整性,是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)全部單據(jù),有無異樣狀況,庫存有無異樣數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況,對(duì)工作中涌現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對(duì)工作中作出成果,有重大進(jìn)步,為公司提出建議,或努力工作,不遺余力者予以表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設(shè),整個(gè)庫房保持整齊,干凈,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標(biāo)簽,及價(jià)格是否全都。

7.嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)需要實(shí)時(shí)登記,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異,當(dāng)天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出緣由,并訂正錯(cuò)誤。

9.倉庫需要依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào),尺碼,價(jià)格),凡是淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員需要對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、吊牌、物全都。如有變動(dòng)實(shí)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便實(shí)時(shí)調(diào)整。

11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯(cuò),實(shí)時(shí)查明緣由,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,需要按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),實(shí)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要實(shí)時(shí)清理,保持干凈。全部單據(jù)需要有責(zé)任人簽字,并且字跡清晰。

14.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排,并和其它部門做好連接安排。

15.了解員工的基本狀況,需求,困難,援助其解決問題,真正關(guān)懷每位員工,讓他放心的工作。鼓舞員工學(xué)習(xí),營造和諧,團(tuán)結(jié),共進(jìn)步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種歡樂。

五.工作重點(diǎn)

1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫流程,出庫流程的改進(jìn),做到貨物進(jìn)出正確、精確、實(shí)時(shí)。

2.對(duì)