SPI-S-MA-P03(分析方法指南)

編碼：NK-SPI-S-MA-P03北京京北方科技分析方法指南許承梁許承梁孫海濤日期日期200512272005122920051229分析方法指南分析方法指南編碼：NK-SPI-S-MA-P03編碼：NK-SPI-S-MA-P03更改掌握頁(yè)序號(hào) 版本號(hào)01 0.1

更改時(shí)間2005-12-12

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許承梁02 0.503 1.0

2005-12-252005-12-27

完成了大局部方法說(shuō)明,參考了評(píng)審許承梁建議修改完成 許承梁目 錄\l“_TOC_250018“目的 1\l“_TOC_250017“范圍 1\l“_TOC_250016“術(shù)語(yǔ)定義 1\l“_TOC_250015“分析方法 1\l“_TOC_250014“工作量分析 1\l“_TOC_250013“工程進(jìn)度與打算比照表 2\l“_TOC_250012“工程進(jìn)度差異表 2\l“_TOC_250011“工程本錢(qián)差異表 2\l“_TOC_250010“轉(zhuǎn)變?yōu)閱?wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)數(shù) 3\l“_TOC_250009“測(cè)試結(jié)果統(tǒng)計(jì) 3\l“_TOC_250008“缺陷分布分類(lèi)統(tǒng)計(jì) 3\l“_TOC_250007“缺陷覺(jué)察/修改比照趨勢(shì)圖 4\l“_TOC_250006“缺陷修正率統(tǒng)計(jì) 4\l“_TOC_250005“平均缺陷修正周期 4\l“_TOC_250004“審查分析結(jié)果 5評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 5\l“_TOC_250003“結(jié)果說(shuō)明 6\l“_TOC_250002“財(cái)寶庫(kù)修改與補(bǔ)充 6\l“_TOC_250001“培訓(xùn) 6\l“_TOC_250000“參照文件 6分析方法指南分析方法指南編碼：NK-SPI-S-MA-P03第編碼：NK-SPI-S-MA-P03第1頁(yè)目的析方法使用指南。范圍公司內(nèi)部的全部工程的度量活動(dòng)術(shù)語(yǔ)定義BCWS：打算工作預(yù)算本錢(qián)缺陷記錄追蹤系統(tǒng)：指缺陷tracker度量分析報(bào)告呈報(bào)人員：批閱或閱讀度量分析報(bào)告的相關(guān)人員。OPAL：組織過(guò)程財(cái)寶庫(kù)。分析方法工作量分析度量目標(biāo)：分析方法一：Excel分析方法二：將度量數(shù)據(jù)填寫(xiě)入《工程進(jìn)展報(bào)告》中的工作量分布表。利用Excel的制圖功能,產(chǎn)生工作量分布柱狀分析圖。工程進(jìn)度與打算比照表度量目標(biāo)：分析方法：取得依度量指南產(chǎn)生的BCWS、BCWP、ACWP值。將度量數(shù)據(jù)填寫(xiě)入《工程進(jìn)展報(bào)告》中的盈余分析表。利用Excel的制圖功能，產(chǎn)生工程進(jìn)度與打算比照折線(xiàn)分析圖。工程進(jìn)度差異表度量目標(biāo)：分析方法：取得依度量指南產(chǎn)生的BCWS、BCWP、ACWP值。將度量數(shù)據(jù)填寫(xiě)入《工程進(jìn)展報(bào)告》中的盈余分析表。利用Excel的制圖功能，產(chǎn)生工程進(jìn)度差異趨勢(shì)分析圖。工程本錢(qián)差異表度量目標(biāo)：分析方法：取得依度量指南產(chǎn)生的BCWS、BCWP、ACWP值。將度量數(shù)據(jù)填寫(xiě)入《工程進(jìn)展跟蹤報(bào)告》中的盈余分析表。利用Excel的制圖功能，產(chǎn)生工程本錢(qián)差異趨勢(shì)分析圖。轉(zhuǎn)變?yōu)閱?wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)度量目標(biāo)：分析方法：資料。利用Excel的制圖功能，產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的柱狀分析圖。測(cè)試結(jié)果統(tǒng)計(jì)度量目標(biāo)：分析方法：以“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”中的缺陷資料庫(kù)為根底資料。依測(cè)試人員分布，產(chǎn)生一個(gè)測(cè)試效果的柱狀分析圖。依密度分布，產(chǎn)生一個(gè)測(cè)試密度數(shù)的餅狀分析圖。依測(cè)試Case分布，產(chǎn)生一個(gè)Case數(shù)的柱狀分析圖。缺陷分布分類(lèi)統(tǒng)計(jì)度量目標(biāo)：分析方法：以“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”中的缺陷資料庫(kù)為根底資料。依版本分布，產(chǎn)生一個(gè)缺陷數(shù)的柱狀分析圖。依等級(jí)分布，產(chǎn)生一個(gè)缺陷數(shù)的餅狀分析圖。依模塊分布，產(chǎn)生一個(gè)缺陷數(shù)的柱狀分析圖。依責(zé)任人分布，產(chǎn)生一個(gè)缺陷數(shù)的柱狀分析圖。以上各項(xiàng)分析圖由“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”供給生成保存。缺陷覺(jué)察/修改比照趨勢(shì)圖度量目標(biāo)：修改比照趨勢(shì)圖分析方法：以“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”中的缺陷資料庫(kù)為根底資料。生成一個(gè)比照趨勢(shì)圖。該趨勢(shì)圖由“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”供給生成保存。缺陷修正率統(tǒng)計(jì)度量目標(biāo)：分析方法：以“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”中的缺陷資料庫(kù)為根底資料。生成缺陷修正率圖。該圖表由“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”供給生成保存。平均缺陷修正周期度量目標(biāo)：分析方法：以“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”中的缺陷資料庫(kù)為根底資料。生成平均缺陷修正周期圖表。該圖表由“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”供給生成保存。審查分析結(jié)果5.1度量分析目標(biāo)度量分析結(jié)果對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)生產(chǎn)率(行/人天)Java>500優(yōu)秀Java=400標(biāo)準(zhǔn)VB>600優(yōu)秀VB=500標(biāo)準(zhǔn)日程性能指數(shù)(SPI)>1.0工程進(jìn)度領(lǐng)先于日程表<1.0工程進(jìn)度落后于日表本錢(qián)性能指數(shù)(CPI)>1.0工程在預(yù)算之內(nèi)<1.0工程超出預(yù)算測(cè)試密度〔個(gè)/千行〕Java=20標(biāo)準(zhǔn)Java<20缺乏VB=15標(biāo)準(zhǔn)VB<15缺乏Bug〔個(gè)/人天〕Java=5標(biāo)準(zhǔn)VB=4標(biāo)準(zhǔn)Bug〔個(gè)/千行〕Java=0.5正常Java>0.5質(zhì)量需要提高VB=0.5正常Java>0.5質(zhì)量需要提高設(shè)計(jì)缺陷個(gè)數(shù)(個(gè)/10頁(yè))>2設(shè)計(jì)質(zhì)量需要提高其次次根本檢查Bug數(shù)(個(gè)/千行)>0.1根本檢查有問(wèn)題需求變更對(duì)工程的影響>10%需求變化太大5.2通過(guò)審查預(yù)防不必要的誤會(huì)，依據(jù)審查改進(jìn)資料分析工作和展現(xiàn)方法。參與審查人員包括度量分析報(bào)告呈報(bào)人員，資料分析人員和供給人員。EPG依據(jù)各個(gè)工程的商業(yè)目標(biāo)和工程打算，適當(dāng)調(diào)整該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋此評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)積存公司學(xué)問(wèn)財(cái)寶庫(kù)，不斷調(diào)整該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由