貨物運輸服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

—1—貨物運輸服務(wù)投標(biāo)方案 HYPERLINK\l"bookmark1"第一節(jié)貨物運輸總體組織布置及規(guī)劃 HYPERLINK\l"bookmark2"一、項目概述 HYPERLINK\l"bookmark3"二、運輸服務(wù)方案設(shè)計目的 HYPERLINK\l"bookmark4" HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8"(二)運輸作業(yè)安排 HYPERLINK\l"bookmark9"(三)運輸前期準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark10"(四)運輸保證措施 HYPERLINK\l"bookmark11"六、運輸工作流程 HYPERLINK\l"bookmark12"七、運輸管理部人員配置表 HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14"20 HYPERLINK\l"bookmark15"21十、貨物卸貨 HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18"27 HYPERLINK\l"bookmark19"28 HYPERLINK\l"bookmark20"(二)人員崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark21"30 HYPERLINK\l"bookmark22" HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27"十四、公司管理制度 HYPERLINK\l"bookmark28"—2— HYPERLINK\l"bookmark29"(二)安全運輸管理制度 HYPERLINK\l"bookmark30"47(三)財務(wù)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35" HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37" HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42"(一)安全生產(chǎn)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark43"(二)崗位責(zé)任制度 HYPERLINK\l"bookmark44"69(三)駕駛員崗位責(zé)任制及操作規(guī)程 HYPERLINK\l"bookmark45"70(四)車輛維護保養(yǎng)制度 HYPERLINK\l"bookmark46"(五)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 HYPERLINK\l"bookmark47"74(六)安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度 HYPERLINK\l"bookmark48"77(七)安全獎懲制度 HYPERLINK\l"bookmark49"(八)從業(yè)人員安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark50"80(九)安全生產(chǎn)例會制度 HYPERLINK\l"bookmark51"(十)車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark52"(十一)常見緊急情況的應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56" HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61"—3— HYPERLINK\l"bookmark62"第二節(jié)運輸計劃進度說明 HYPERLINK\l"bookmark63"94 HYPERLINK\l"bookmark64"二、運輸工作流程說明 HYPERLINK\l"bookmark65"三、運輸管理部人員配置 HYPERLINK\l"bookmark66"四、運輸要求 HYPERLINK\l"bookmark67"第三節(jié)運輸能力保證措施說明 HYPERLINK\l"bookmark68"第四節(jié)本地化服務(wù)實施能力說明 HYPERLINK\l"bookmark69"第五節(jié)事故應(yīng)急預(yù)案與救助措施及運輸組織方案 HYPERLINK\l"bookmark70"一、自然災(zāi)害、突發(fā)性時間應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark71"二、常見緊急情況的應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark72"(一)制動失效 HYPERLINK\l"bookmark73"(二)轉(zhuǎn)向失控 HYPERLINK\l"bookmark74"(三)車輛爆胎 HYPERLINK\l"bookmark75"(四)車輛側(cè)滑 HYPERLINK\l"bookmark76"(五)發(fā)動機熄火 HYPERLINK\l"bookmark77"(六)車輛起火 HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79"(八)發(fā)生交通事故應(yīng)急處理 HYPERLINK\l"bookmark80"(九)貨車防盜 HYPERLINK\l"bookmark81"三、安全應(yīng)急保障及應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark82"(一)安全保證體系 HYPERLINK\l"bookmark83" HYPERLINK\l"bookmark84"(三)應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86"(一)事故類型和危害程度分析 HYPERLINK\l"bookmark87"(二)應(yīng)急處置基本原則 HYPERLINK\l"bookmark88"(三)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark89"(四)預(yù)防與預(yù)警 HYPERLINK\l"bookmark90"(五)信息報告程序 HYPERLINK\l"bookmark91"(六)應(yīng)急響應(yīng) HYPERLINK\l"bookmark92"(七)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施 HYPERLINK\l"bookmark93"—4—五、救助措施 HYPERLINK\l"bookmark94"第二章運輸方案 HYPERLINK\l"bookmark95"第一節(jié)運輸方案概述 HYPERLINK\l"bookmark96"155一、運輸組織方案 HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98"1、接單：(收到流向表) HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100" HYPERLINK\l"bookmark101"4、提貨發(fā)運 HYPERLINK\l"bookmark102"5、在途追蹤 HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104"三、服務(wù)作業(yè)規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark105"1、接收訂單 HYPERLINK\l"bookmark106" HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108"4、貨物跟蹤及回單 HYPERLINK\l"bookmark109"5、運單的傳遞與統(tǒng)計 HYPERLINK\l"bookmark110" HYPERLINK\l"bookmark111"1、運輸總服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122" HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125"—5—1.3、確保道路運輸安全方案總體思路 HYPERLINK\l"bookmark126"1.3.1、道路運輸安全方案總體思路 HYPERLINK\l"bookmark127"1.3.2、道路運輸安全目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark128"1.4、運輸任務(wù)的下達 HYPERLINK\l"bookmark129" HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132"1.8、業(yè)務(wù)過程的管理 HYPERLINK\l"bookmark133"2、運輸服務(wù)計劃及人員管理體系 HYPERLINK\l"bookmark134"2.1、綜合配置 HYPERLINK\l"bookmark135"2.1.1、人力配置 HYPERLINK\l"bookmark136"2.1.2、運力配置 HYPERLINK\l"bookmark137"2.2、運輸服務(wù)流程 HYPERLINK\l"bookmark138"2.3、調(diào)度貨物防護 HYPERLINK\l"bookmark139"2.4、時間響應(yīng)方案 HYPERLINK\l"bookmark140" HYPERLINK\l"bookmark141" HYPERLINK\l"bookmark142"2.5.2、語言行為 HYPERLINK\l"bookmark143"2.5.3、操作管理事項 HYPERLINK\l"bookmark144"2.6、車輛維修保養(yǎng)管理方案 HYPERLINK\l"bookmark145"2.6.1、出車前 HYPERLINK\l"bookmark146"2.6.2、行駛途中 HYPERLINK\l"bookmark147"2.6.3、收車后 HYPERLINK\l"bookmark148"3、服務(wù)管理能力 HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150" HYPERLINK\l"bookmark151"3.1.2、部門職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark152"3.1.3、運輸作業(yè)總體安排 HYPERLINK\l"bookmark153"2033.1.4、車輛管理 HYPERLINK\l"bookmark154"205 HYPERLINK\l"bookmark155"218 HYPERLINK\l"bookmark156"218—6— HYPERLINK\l"bookmark157"2183.2.3、運輸單證管理 HYPERLINK\l"bookmark158"2183.2.4、運輸車輛管理 HYPERLINK\l"bookmark159"2193.2.5、管理人員的考核與處罰 HYPERLINK\l"bookmark160"220 HYPERLINK\l"bookmark161"221 HYPERLINK\l"bookmark162"3.5、裝卸現(xiàn)場管理 HYPERLINK\l"bookmark163" HYPERLINK\l"bookmark164"3.7.1、倉庫管理制度 HYPERLINK\l"bookmark165"2503.7.2、物資運達施工現(xiàn)場后的保護措施和要求.2543.7.3、安全保證措施 HYPERLINK\l"bookmark166"2593.8、質(zhì)量保證承諾及保障措施 HYPERLINK\l"bookmark167" HYPERLINK\l"bookmark168"3.8.2、產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark169"3.8.3、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark170"3.8.4、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark171"2693.8.5、現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark172"3.8.6、質(zhì)量保證與控制措施 HYPERLINK\l"bookmark173"2773.9、車輛管理 HYPERLINK\l"bookmark174"3.9.1、適用范圍 HYPERLINK\l"bookmark175"3.9.2、車輛使用管理 HYPERLINK\l"bookmark176"2843.9.3、車輛用油管理 HYPERLINK\l"bookmark177"2863.9.4、車輛維修、保養(yǎng)管理 HYPERLINK\l"bookmark178"3.9.5、車輛年檢、保險管理 HYPERLINK\l"bookmark179"3.9.6、車輛罰款及理賠管理 HYPERLINK\l"bookmark180"4、安全保障計劃 HYPERLINK\l"bookmark181"2954.1、貨物安全保障計劃及執(zhí)行措施 HYPERLINK\l"bookmark182"4.2、有完備的風(fēng)險事項承諾 HYPERLINK\l"bookmark183"4.3、貨物運輸安全承諾書 HYPERLINK\l"bookmark184"4.4、運輸承諾書 HYPERLINK\l"bookmark185"—7—4.5、緊急處置應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark186"5、駕駛員要求 HYPERLINK\l"bookmark187"6、搬運管理 HYPERLINK\l"bookmark188" HYPERLINK\l"bookmark189"318 HYPERLINK\l"bookmark190"6.3、職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark191"6.4、管理規(guī)定 HYPERLINK\l"bookmark192"第二節(jié)運輸保障措施及服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark193"321一、運輸保證措施 HYPERLINK\l"bookmark194"1、貨物運輸安全保障措施 HYPERLINK\l"bookmark195"1.1、道路運輸安全工作目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark196" HYPERLINK\l"bookmark197"1.2.1、加強組織建設(shè) HYPERLINK\l"bookmark198"1.2.2、加強安全教育培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark199"1.2.3、加強安全隱患排查 HYPERLINK\l"bookmark200"1.2.4、開展檢查、督查工作 HYPERLINK\l"bookmark201"1.2.5、針對XX運輸安全的具體措施 HYPERLINK\l"bookmark202"2、人員、車輛安全保證措施 HYPERLINK\l"bookmark203" HYPERLINK\l"bookmark204"3242.2、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制 HYPERLINK\l"bookmark205" HYPERLINK\l"bookmark206" HYPERLINK\l"bookmark207" HYPERLINK\l"bookmark208" HYPERLINK\l"bookmark209" HYPERLINK\l"bookmark210" HYPERLINK\l"bookmark211"3、運輸時效控制措施 HYPERLINK\l"bookmark212" HYPERLINK\l"bookmark213" HYPERLINK\l"bookmark214"3344、貨物的保護措施 HYPERLINK\l"bookmark215"4.1、貨物加固運輸 HYPERLINK\l"bookmark216" HYPERLINK\l"bookmark217" HYPERLINK\l"bookmark218"—8— HYPERLINK\l"bookmark219" HYPERLINK\l"bookmark220" HYPERLINK\l"bookmark221" HYPERLINK\l"bookmark222" HYPERLINK\l"bookmark223"5、運輸計劃控制措施 HYPERLINK\l"bookmark224" HYPERLINK\l"bookmark225" HYPERLINK\l"bookmark226" HYPERLINK\l"bookmark227" HYPERLINK\l"bookmark228"6、道路運輸應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark229" HYPERLINK\l"bookmark230" HYPERLINK\l"bookmark231" HYPERLINK\l"bookmark232" HYPERLINK\l"bookmark233" HYPERLINK\l"bookmark234" HYPERLINK\l"bookmark235"354 HYPERLINK\l"bookmark236" HYPERLINK\l"bookmark237" HYPERLINK\l"bookmark238"6.1.9、應(yīng)急保障體系 HYPERLINK\l"bookmark239" HYPERLINK\l"bookmark240" HYPERLINK\l"bookmark241" HYPERLINK\l"bookmark242" HYPERLINK\l"bookmark243" HYPERLINK\l"bookmark244"3626.2.3、適用范圍及工作原則 HYPERLINK\l"bookmark245" HYPERLINK\l"bookmark246" HYPERLINK\l"bookmark247" HYPERLINK\l"bookmark248"365 HYPERLINK\l"bookmark249" HYPERLINK\l"bookmark250" HYPERLINK\l"bookmark251"—9— HYPERLINK\l"bookmark252" HYPERLINK\l"bookmark253" HYPERLINK\l"bookmark254" HYPERLINK\l"bookmark255" HYPERLINK\l"bookmark256" HYPERLINK\l"bookmark257" HYPERLINK\l"bookmark258" HYPERLINK\l"bookmark259" HYPERLINK\l"bookmark260" HYPERLINK\l"bookmark261" HYPERLINK\l"bookmark262" HYPERLINK\l"bookmark263" HYPERLINK\l"bookmark264" HYPERLINK\l"bookmark265"378 HYPERLINK\l"bookmark266" HYPERLINK\l"bookmark267" HYPERLINK\l"bookmark268" HYPERLINK\l"bookmark269" HYPERLINK\l"bookmark270" HYPERLINK\l"bookmark271" HYPERLINK\l"bookmark272" HYPERLINK\l"bookmark273" HYPERLINK\l"bookmark274" HYPERLINK\l"bookmark275" HYPERLINK\l"bookmark276" HYPERLINK\l"bookmark277" HYPERLINK\l"bookmark278"6.5.3、應(yīng)急組織機構(gòu)與分工 HYPERLINK\l"bookmark279"390 HYPERLINK\l"bookmark280" HYPERLINK\l"bookmark281" HYPERLINK\l"bookmark282"第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施及承諾 HYPERLINK\l"bookmark283"400一、服務(wù)質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark284"—10—1、崗位服務(wù)職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark285"4002、服務(wù)規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark286"4013、事故處理制度 HYPERLINK\l"bookmark287"4024、安全運輸保障措施 HYPERLINK\l"bookmark288"4035、運輸安全管理保障制度 HYPERLINK\l"bookmark289"410 HYPERLINK\l"bookmark290" HYPERLINK\l"bookmark291" HYPERLINK\l"bookmark292" HYPERLINK\l"bookmark293" HYPERLINK\l"bookmark294"418 HYPERLINK\l"bookmark295"420 HYPERLINK\l"bookmark296" HYPERLINK\l"bookmark297"423 HYPERLINK\l"bookmark298" HYPERLINK\l"bookmark299"425 HYPERLINK\l"bookmark300"426二、服務(wù)質(zhì)量承諾 HYPERLINK\l"bookmark301"第四節(jié)運輸時效性的保證措施及承諾 HYPERLINK\l"bookmark302"431一、運輸保障承諾及保證 HYPERLINK\l"bookmark303"二、運輸管理承諾及保證 HYPERLINK\l"bookmark304"三、運輸在途的監(jiān)控管理 HYPERLINK\l"bookmark305"四、運輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運證使用管理 HYPERLINK\l"bookmark306"434五、裝貨和卸貨的現(xiàn)場管理 HYPERLINK\l"bookmark307"六、車輛管理承諾及保證 HYPERLINK\l"bookmark308"434七、貨物風(fēng)險承諾及保證 HYPERLINK\l"bookmark309"435八、制度管理服務(wù)承諾及保證 HYPERLINK\l"bookmark310"九、依法服務(wù)承諾及保證 HYPERLINK\l"bookmark311" HYPERLINK\l"bookmark312"第五節(jié)安全保障措施及承諾 HYPERLINK\l"bookmark313"441一、安全保障措施 HYPERLINK\l"bookmark314"4411、安全保證體系 HYPERLINK\l"bookmark315" HYPERLINK\l"bookmark316"4463、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制 HYPERLINK\l"bookmark317"448—11—4、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 HYPERLINK\l"bookmark318"5、應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark319"451 HYPERLINK\l"bookmark320"第六節(jié)安全事故(提供相應(yīng)證明材料或書面承諾) HYPERLINK\l"bookmark321"466 HYPERLINK\l"bookmark322"二、安全責(zé)任及懲罰措施承諾 HYPERLINK\l"bookmark323"466 HYPERLINK\l"bookmark324"469第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施及承諾 HYPERLINK\l"bookmark325"469 HYPERLINK\l"bookmark326" HYPERLINK\l"bookmark327" HYPERLINK\l"bookmark328"470 HYPERLINK\l"bookmark329"4、安全運輸保障措施 HYPERLINK\l"bookmark330"4725、XX運輸安全保證措施 HYPERLINK\l"bookmark331"479 HYPERLINK\l"bookmark332"480 HYPERLINK\l"bookmark333"481 HYPERLINK\l"bookmark334"482 HYPERLINK\l"bookmark335"485 HYPERLINK\l"bookmark336"486 HYPERLINK\l"bookmark337"488 HYPERLINK\l"bookmark338"489 HYPERLINK\l"bookmark339"491 HYPERLINK\l"bookmark340"492 HYPERLINK\l"bookmark341"493 HYPERLINK\l"bookmark342" HYPERLINK\l"bookmark343"第二節(jié)運輸時效性的保證措施及承諾 HYPERLINK\l"bookmark344"499一、運輸保障承諾及保證 HYPERLINK\l"bookmark345"499二、運輸管理承諾及保證 HYPERLINK\l"bookmark346" HYPERLINK\l"bookmark347" HYPERLINK\l"bookmark348" HYPERLINK\l"bookmark349"502 HYPERLINK\l"bookmark350" HYPERLINK\l"bookmark351"八、依法服務(wù)承諾及保證 HYPERLINK\l"bookmark352"九、違約承諾 HYPERLINK\l"bookmark353"504第三節(jié)安全保障措施及承諾 HYPERLINK\l"bookmark354"508一、安全保障措施 HYPERLINK\l"bookmark355" HYPERLINK\l"bookmark356"5082、組織程序 HYPERLINK\l"bookmark357" HYPERLINK\l"bookmark358"二、安全保障承諾 HYPERLINK\l"bookmark359"第四節(jié)安全事故承諾 HYPERLINK\l"bookmark360" HYPERLINK\l"bookmark361"二、安全責(zé)任及懲罰措施承諾 HYPERLINK\l"bookmark362" HYPERLINK\l"bookmark363"534第一節(jié)疫情應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark364"一、防控原則 HYPERLINK\l"bookmark365"534 HYPERLINK\l"bookmark366" HYPERLINK\l"bookmark367"536四、傳染病預(yù)防措施 HYPERLINK\l"bookmark368" HYPERLINK\l"bookmark369"六、后勤保障和物質(zhì)準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark370"七、評估總結(jié) HYPERLINK\l"bookmark371" HYPERLINK\l"bookmark372"九、落實責(zé)任 HYPERLINK\l"bookmark373"十、疫情防控物資儲備 HYPERLINK\l"bookmark374"第二節(jié)新冠疫情防護知識宜傳 HYPERLINK\l"bookmark375"543(1)安全可靠性：安全可靠是運輸方案的首要原則，為此在XX(2)經(jīng)濟適用性：為了維護采購方的經(jīng)濟利益，在本運輸方案(3)可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，認真細致地做(4)高效迅速性：由于本項目運輸要求高，因此調(diào)動最適用的(一)指導(dǎo)思想(二)運輸作業(yè)安排2.1、我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項工2.2、組織有關(guān)技術(shù)人員，按照采購方對貨物運輸要求編制具體2.4、對作業(yè)中的每一個過程都進行認真細致的檢查、計劃、安(三)運輸前期準(zhǔn)備(四)運輸保證措施4.1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸?shù)牟牧线M行核對驗4.4、正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘查，確保4.5、人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進行有關(guān)細則運輸工作包括接受訂單、簽訂運輸合同、提貨、執(zhí)行運輸、運輸跟蹤、回單結(jié)算等項目，具體工作流程如下圖所示。部門項目負責(zé)人全面負責(zé)XX公司20XX年XX產(chǎn)品運輸服務(wù)XX貨物指定地點道路運輸項目經(jīng)理負責(zé)XX公司20XX年XX貨物運輸服務(wù)XX貨物指定地點道路運輸相關(guān)業(yè)務(wù)，確保整個運輸過程中的人身及貨客戶經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放及核對管理準(zhǔn)運證；負責(zé)統(tǒng)計運輸信息及數(shù)據(jù)采集，在確保運輸資金及時到位的同時，做好后勤保障工作現(xiàn)場業(yè)務(wù)員負責(zé)對貨物起運前接取信息的梳理及對運輸信息的現(xiàn)場調(diào)度負責(zé)車輛的調(diào)配，保證貨物運輸?shù)臅r效性。同時對駕單證(包括：發(fā)貨單、貨物調(diào)運單、貨物準(zhǔn)運證等);現(xiàn)場調(diào)度員則(2)公司車輛管理部門針對本次運輸業(yè)務(wù)嚴格審核參與制定道(3)在確定運輸車輛信息后，公司車輛管理部、安監(jiān)部對參與(1)按照《交通運輸安全管理辦法》文件中的相關(guān)規(guī)定對車輛(3)裝車完畢后由現(xiàn)場調(diào)度對駕駛員進行30分鐘以內(nèi)的貨物運(4)在發(fā)貨前現(xiàn)場調(diào)度員對車輛的車輛技術(shù)狀況、車輛配備的(5)對參運駕駛員的身體、精神狀況進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的(6)駕駛員必須嚴格按照要求安全準(zhǔn)時將貨物運送至目的地，(7)貨物即將到達前由業(yè)務(wù)經(jīng)理通知下貨地點業(yè)務(wù)員聯(lián)系倉庫(8)安全組織貨物運輸。如有特殊情況需改變運輸路線，及時(9)現(xiàn)場工作人員監(jiān)督司機墊布、困扎加固、加蓋篷布資料如(10)現(xiàn)場人員監(jiān)督司機托盤膠困扎加固、加墊層板。(1)貨物安全到達目的地后，由下貨地點業(yè)務(wù)員核對發(fā)貨單據(jù)(2)承運車輛到達收貨方后，由收貨方對貨物的數(shù)量、質(zhì)量及物調(diào)運單/貨物交易合同、貨物準(zhǔn)運證),核對無誤后卸貨。(3)在交接過程中出現(xiàn)異常情況時，由收貨方對異常情況進行(1)我公司嚴格對運輸計劃執(zhí)行的全程進行管控，并接受托運(2)業(yè)務(wù)執(zhí)行完成后，由公司召集運輸管理小組成員召開業(yè)務(wù)(3)由相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理帶隊，對招標(biāo)方業(yè)務(wù)部門進行回訪，就本善處理相關(guān)(一)管理組織結(jié)構(gòu)圖里1員現(xiàn)場調(diào)度業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場調(diào)度(二)人員崗位職責(zé)(1)負責(zé)運輸系統(tǒng)管理，執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，按照公司下(2)根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略計劃制定物流倉儲工作計劃；(3)組織物流團隊實施運輸工作計劃，并監(jiān)督實施效果；(4)根據(jù)實際需要，制定運輸工作流程、操作規(guī)范、崗位職責(zé)(5)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)單位及上級主管部門的關(guān)系，確保車輛安全(6)貫徹執(zhí)行企業(yè)物流倉儲任務(wù)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)銷售計劃制(7)處理運輸中的突發(fā)事件，及時合理解決問題；(8)負責(zé)運輸團隊的人力資源招聘工作，負責(zé)物流部門的培訓(xùn)(1)協(xié)助運項目負責(zé)人管理部門的各項業(yè)務(wù)工作。(2)負責(zé)公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負責(zé)在實施中的(3)負責(zé)協(xié)助項目負責(zé)人一同完成運輸劃工作，并負責(zé)實施中(4)負責(zé)運輸費用的核定工作。(5)負責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)(6)負責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其(7)負責(zé)調(diào)動公司的物流系統(tǒng)各工作職能的全面投入，確保貨(8)負責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨(9)負責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索(1)負責(zé)市場開拓、承攬運輸任務(wù)。(3)負責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。(4)掌握市場信息，及時向部門負責(zé)人反饋。(5)整理客戶資料，匯總所承攬業(yè)務(wù)的發(fā)運數(shù)量。(6)及時向收貨單位提供詳實的質(zhì)保書。(7)負責(zé)整理存檔本崗位相關(guān)資料。(1)依據(jù)本項目業(yè)主提供的計劃，對編制貨品、運輸方式進行(2)與財務(wù)和統(tǒng)計結(jié)算部門溝通，及時準(zhǔn)確的掌握公司月度資(3)監(jiān)督已下達計劃工作進展情況與考評。(4)每天下午5點前收集各產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)運信息，(5)負責(zé)確認發(fā)運數(shù)量及出車數(shù)，站內(nèi)滯留車量數(shù)，蓬布短缺(6)負責(zé)管理及裝車情況跟蹤，裝貨時要求必須到場，確認裝(7)保存裝貨貨物影像資料完整，以便減少理賠時不必要的麻(8)協(xié)調(diào)駕駛員和裝卸員的關(guān)系，負責(zé)管好對所發(fā)貨物批號，(9)發(fā)貨后，必須在兩個工作日內(nèi)包括星期天，將發(fā)貨明細提(1)協(xié)助財務(wù)會計搞好基礎(chǔ)核算、基礎(chǔ)管理工作。(2)在接到車站的繳納運費通知后，及時與財務(wù)辦理業(yè)務(wù)，做到當(dāng)日繳費(特殊情形除外)。(3)嚴格審核運費結(jié)算票據(jù)合規(guī)無誤，手續(xù)齊全，業(yè)務(wù)真實準(zhǔn)(4)及時、準(zhǔn)確錄制統(tǒng)計運費結(jié)算基礎(chǔ)資料，按月編制基礎(chǔ)數(shù)(5)定期與出納核對賬務(wù)，確保相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。(6)負責(zé)運營線路的成本費用核算和管理。(7)制定和完善本崗位涉及的各項管理制度。(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(1)專職安全員必須熟練掌握，所運危險貨物的有關(guān)法律，法(2)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級和公司的(3)組織好駕駛員、押運員的安全教育和安全學(xué)習(xí)，不斷提高(4)及時準(zhǔn)確的辦理車輛有關(guān)手續(xù)，做好駕駛員和車輛審驗工(5)督促駕駛員和押運員，按規(guī)定駕駛車輛和裝卸危險貨物，(6)協(xié)助駕駛員處理好交通肇事，按公司規(guī)定抓好車輛保險工(7)做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。認(一)公司人事管理制度2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依提出申請，經(jīng)人事辦審核、總(副總)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事辦統(tǒng)一納2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事辦辦理試(1)畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；(2)技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；(3)身份證原件及復(fù)印件；(4)一寸半身免冠照片二張；(5)員工服務(wù)承諾書；(6)其它必要的證件。(1)剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；(2)被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；(3)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；(4)貪污、拖欠公款，有記錄在案者；(5)患有精神病或傳染病者；(6)因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者；(7)身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此(8)其它經(jīng)公司認定不適合者。6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停7、員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得無2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金，按月計3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍；在項目部的6、公司依據(jù)有關(guān)國家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評7、在工程項目完工后，新項目未進場前，公司可根據(jù)需要安排1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日(有基本工資，無績效工資):元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動節(jié)：1天；端午日照常上班，公司發(fā)送適當(dāng)補貼或安排調(diào)休(調(diào)休不另計補貼)。3、春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假；放4、春節(jié)探親往來旅途費，可按公司規(guī)定報銷相應(yīng)的費用，超支1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個月內(nèi)進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。4、公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況可給予適當(dāng)報銷培訓(xùn)費。由公司報銷培訓(xùn)費的員工，如在此一年內(nèi)離職(含辭退),須向公司退返該報銷的費用。5、公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由人事辦保存在相應(yīng)的2、公司或項目部之間人員的調(diào)動，須經(jīng)雙方部門主管、人事辦3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，員工所掌握的有關(guān)3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)總(副總)經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主管以上人員的考核結(jié)果由總(副總)經(jīng)2、年終獎勵：每年年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主管書面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)公司相關(guān)部門主管評議后，總(副總)經(jīng)理批準(zhǔn)。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由公司總(副總)經(jīng)理簽署的表彰證(1)上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；(2)因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；(3)妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；(4)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；(5)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。4、有下列情形之一者，予以記過或降級(薪):(1)擅離職守，致使公司受較大損失者；(2)損毀公司財物，造成較大損失者；(3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者；(5)道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者；(6)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響(1)對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或(2)偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者；受法院判決的刑事處分(3)無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件(4)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；煽動怠工或罷工者；(5)營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；(6)連續(xù)曠工3天或全年累計15天的；(7)故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。(8)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。(9)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造(10)其它違反法令、制度情節(jié)嚴重者。(二)安全運輸管理制度一、管理機構(gòu)及工作職責(zé)2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措3、組織召開安全會議，總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并5、負責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎罰，參與公司重大生6、負責(zé)機動車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢7、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，掌握行車規(guī)6、服從安全管理人員(負責(zé)人)的指揮和檢查，接受上級布置的一、貨物裝載3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴密，綁二、貨物運輸2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開(三)財務(wù)管理制度(一)籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金(二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做(四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期(五)按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工第九條會計人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對會計賬簿記錄(一)房屋、營業(yè)用房30年(二)通訊設(shè)備、交通運輸設(shè)備3年(三)電子電腦、辦公及文字處理設(shè)備3年(四)電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備3年(一)利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。(二)營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教(三)固定資產(chǎn)折舊費：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的(四)攤銷費：指遞延資產(chǎn)的攤銷費用，分攤期不短余5年。(五)各種風(fēng)險金據(jù)實列支(六)管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取第四十條公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入營業(yè)稅金及附加營業(yè)支出利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入營業(yè)外支出。(一)投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。(二)營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項收入，(三)營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項支出，(一)被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；(二)彌補公司以前年度虧損；(三)提取法定盈余公積金，法定盈馀公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取，盈余公積金已達注冊資本的50%時不再提取。(四)提取公積金、公益金按稅后利潤的5%計提，主要用余公(一)安全生產(chǎn)管理制度(二)崗位責(zé)任制度(三)駕駛員崗位責(zé)任制及操作規(guī)程(四)車輛維護保養(yǎng)制度2、車輛養(yǎng)護堅持“保養(yǎng)并重”和“預(yù)防為主、視情修理”的原檢視。(2)、做好車輛的一級維護作業(yè)。4、制定和落實好車輛二級維護計劃、按二級維護周期每四個月5、按照上級管理部門的要求做好車輛年檢修理及年度等(五)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度2、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當(dāng)場4、對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合保障安全生產(chǎn)、國家5、監(jiān)督檢查不得影響被檢查部門的正常生產(chǎn)活動。被檢查部門6、安全生產(chǎn)檢查人員應(yīng)當(dāng)對檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的(6)自然災(zāi)害、突發(fā)性時間應(yīng)急預(yù)案為認真做好突發(fā)事件應(yīng)急7、完成應(yīng)急救災(zāi)任務(wù)后，必須認真做好整個事件的調(diào)查工作和(六)安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度1、每季度末由公司安全科組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)交通2、每年初定期對員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)(七)安全獎懲制度在保險續(xù)保時，可享受10%的優(yōu)惠外，獎勵保理事故發(fā)生的全部費用扣除保險理賠后的不足部分由承包駕駛員全(八)從業(yè)人員安全管理制度四、公司駕駛?cè)藛T嚴禁無證開車和無令開車(調(diào)度令),嚴禁酒(九)安全生產(chǎn)例會制度(一)傳達貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神；通報分析安全生產(chǎn)(二)各部門上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會工作任務(wù)完成(三)結(jié)合本單位工作實際。提出工作重點，安排下一步工作任(一)按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)情況的(三)參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向單位負責(zé)(一)參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退。(二)開會時必須將手機設(shè)置為關(guān)機或震動狀態(tài)。(十)車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度2、設(shè)置安全檢察員，經(jīng)常對機械車輛操作人員進行檢查。及時5、嚴禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超(十一)常見緊急情況的應(yīng)急預(yù)案1、迅速傳遞危險信號：當(dāng)車輛發(fā)生緊急情況時，駕駛員3、先保人后保物：發(fā)生緊急情況且人或物面臨損(1)發(fā)動機起火：當(dāng)車輛發(fā)動機出現(xiàn)冒煙等異常情況時，駕駛(2)車廂貨物起火：車廂內(nèi)易燃貨物起火時，駕駛員應(yīng)將車輛駛離重點要害地點(如：人員集中場所、加油站等),停車并行駛報(1)貨車在道路上發(fā)生交通事故，駕駛員要立即將轉(zhuǎn)移到路面(2)疏導(dǎo)交通，避免造成交通擁堵或發(fā)生二次碰撞事故；及時(1)切忌隨意移動、拉拽、搖晃傷員，尤其是被車輛、物品等(2)傷員傷情較重，急需救治時，應(yīng)向過往車輛求助，送至最近的醫(yī)院搶救，或立即撥打120,等待醫(yī)療救護。(3)無過往車輛或在醫(yī)務(wù)到來之前，可根據(jù)傷員的傷情科學(xué)施(4)現(xiàn)場情況危急，有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故，應(yīng)采取正4、保護貨物的原則可與對方協(xié)商解決。如協(xié)商不成功，應(yīng)撥打122,由公安機關(guān)交通管協(xié)商不成功，應(yīng)撥打122,由公安機關(guān)交等候公安機關(guān)交通部門處理；另一方面要撥打120,通知醫(yī)療救護單駛員可直接向事故發(fā)生地縣以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門級(1)安裝防盜裝置，運用技術(shù)手段進行防范，(2)合理裝載、遮蓋嚴實。貨物裝車時要擺放合理，防止貨物(3)行駛時，應(yīng)密切注意裝載貨物及周圍車輛行駛狀況。(4)安全地點停車。中途需要停車時，要選擇在正規(guī)的停車場(5)隨手鎖門。駕駛員要養(yǎng)成離車后隨手鎖門的習(xí)慣，這是確(6)人不離貨。確保貨物時刻處于看守狀態(tài)，車輛卸貨時也不第二節(jié)運輸計劃進度說明部門項目負責(zé)人全面負責(zé)XX公司20XX年XX貨物運輸服務(wù)XX貨物指定地點項目經(jīng)理負責(zé)XX公司20XX年XX貨物運輸服務(wù)XX貨物指定地點道路運輸相關(guān)業(yè)務(wù)，確保整個運輸過程中的人身及貨物的安客戶經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放及核對管理準(zhǔn)運證；負責(zé)統(tǒng)計運輸信息及數(shù)據(jù)采集，在確保運輸資金及時到位的同時，做好后勤保障工作現(xiàn)場業(yè)務(wù)員負責(zé)對貨物起運前接取信息的梳理及對運輸信息的核對現(xiàn)場調(diào)度負責(zé)車輛的調(diào)配，保證貨物運輸?shù)臅r效性。同時對駕駛員進行6.運輸公司自行承擔(dān)(由于制膠廠及昆明倉庫原因形成的)排隊產(chǎn)品級別、數(shù)量、收貨單位、下貨地址填寫完整、清晰(必須機打)輸單的第二聯(lián)和第五聯(lián)，昆明倉庫開入庫單的第三聯(lián)，三張單據(jù)(原件)收集后裝訂在一起才算完整(不允許有復(fù)印件),若結(jié)算時出現(xiàn)細表(一個膠廠一張明細表，不允許合并在一張表中)及運輸費發(fā)票(稅率為9%,開票人和復(fù)核人不能是同一個人);運輸費用的數(shù)量以實際卸貨入庫數(shù)為準(zhǔn)(不能以上車出庫數(shù)為準(zhǔn)),據(jù)后，送單據(jù)及發(fā)票時間統(tǒng)一為每月的15日-20日之間。各運輸公司17.若遇節(jié)假日或庫存高峰期，貨物無法運輸18.各運輸公司及駕駛員嚴格遵守執(zhí)行國家疫20.價格調(diào)整因素：因為簽訂合同時不可預(yù)見的非投標(biāo)人自身原因引發(fā)的運輸成本增加(如油價上漲、疫區(qū)通行格調(diào)整等),在中標(biāo)人成本漲幅超過5%時(考慮上調(diào)價格，反之下調(diào)中標(biāo)價格),具體由招標(biāo)人和承運人協(xié)商確定運輸價格。2、運輸機械啟動前的檢查：運輸機械啟動前必須對遮蓋貨物油2.4正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘查，確保運員在作業(yè)過程中按照國家勞動防護法規(guī)要求配備必要的安全防護設(shè)3.1天氣突變應(yīng)急預(yù)案：3.4航線事故應(yīng)急預(yù)案：7、完成應(yīng)急救災(zāi)任務(wù)后，必須認真做好整個事件的調(diào)查工作和1、迅速傳遞危險信號：當(dāng)車輛發(fā)生緊急情況時，駕駛員3、先保人后保物：發(fā)生緊急情況且人或物面臨損(一)制動失效(二)轉(zhuǎn)向失控(三)車輛爆胎(四)車輛側(cè)滑(五)發(fā)動機熄火(六)車輛起火(1)發(fā)動機起火：當(dāng)車輛發(fā)動機出現(xiàn)冒煙等異常情況時，駕駛(2)車廂貨物起火：車廂內(nèi)易燃貨物起火時，駕駛員應(yīng)將車輛駛離重點要害地點(如：人員集中場所、加油站等),停車并行駛報(七)行人、牲畜突然橫穿道路(八)發(fā)生交通事故應(yīng)急處理(1)貨車在道路上發(fā)生交通事故，駕駛員要立即將轉(zhuǎn)移到路面(2)疏導(dǎo)交通，避免造成交通擁堵或發(fā)生二次碰撞事故；及時2、救助傷員的原則(1)切忌隨意移動、拉拽、搖晃傷員，尤其是被車輛、物品等(2)傷員傷情較重，急需救治時，應(yīng)向過往車輛求助，送至最近的醫(yī)院搶救，或立即撥打120,等待醫(yī)療救護。(3)無過往車輛或在醫(yī)務(wù)到來之前，可根據(jù)傷員的傷情科學(xué)施(4)現(xiàn)場情況危急，有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故，應(yīng)采取正可與對方協(xié)商解決。如協(xié)商不成功，應(yīng)撥打122,由公安機關(guān)交通管協(xié)商不成功，應(yīng)撥打122,由公安機關(guān)交通管理部門處理。3、造成人員傷亡的事故一方面，駕駛員應(yīng)立即撥打122,報告給公安機關(guān)交通管理部門，等候公安機關(guān)交通部門處理；另一方面要撥打120,通知(九)貨車防盜(1)安裝防盜裝置，運用技術(shù)手段進行防范，(2)合理裝載、遮蓋嚴實。貨物裝車時要擺放合理，防止貨物(3)行駛時，應(yīng)密切注意裝載貨物及周圍車輛行駛狀況。(4)安全地點停車。中途需要停車時，要選擇在正規(guī)的停車場(5)隨手鎖門。駕駛員要養(yǎng)成離車后隨手鎖門的習(xí)慣，這是確(6)人不離貨。確保貨物時刻處于看守狀態(tài)，車輛卸貨時也不(一)安全保證體系1.1.8駕駛員必須遵守下列規(guī)定：①駕駛營運管理工作，公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組(由法人代表主持),實行安全生1.3.2及時分析、總結(jié)上一階段運輸?shù)陌踩?、不安全的情況，研1.3.4研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修1.3.5根據(jù)“四不放過”的原則(即：事故原因不查清不放過、育不放過),對發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析和處理。2.1駕駛員要認真學(xué)習(xí)道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增3.1駕駛員不能帶著思想包袱開車，不能在心情沮喪時開車，不防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。(二)組織程序1.2行車前嚴禁飲酒，行車及加油時不準(zhǔn)吸煙、1.4行車時車輛的時速應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，1.8嚴禁機動車掛空檔或踩離合器溜坡。下長坡、陡坡前，應(yīng)試1.9認真做好出車，途中和回廠例檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時報修。修2.5定期召開安全生產(chǎn)例會，分析企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，預(yù)測和2.6抓好車輛安全技術(shù)管理和駕駛員管理工作，建立完善安全管監(jiān)督檢查開展安全生產(chǎn)隱患排查整改的落實情況和安全隱患排(三)應(yīng)急措施本預(yù)案適用于公司發(fā)生的道路交通事故或政府發(fā)出應(yīng)急救援支2.2應(yīng)急預(yù)案體系(噸)數(shù)、實載人(噸)數(shù)、所在線路，或貨物名稱等；地政府有關(guān)部門報告(道路運輸管理機構(gòu))。分管安全的副總經(jīng)理根5、應(yīng)急救援保障(車輛和設(shè)備儲備)救援人員(共8人),在日常的工作中應(yīng)加強應(yīng)急專業(yè)知識的培訓(xùn)。6.2.2現(xiàn)場保護。應(yīng)急救援人員要注意保護現(xiàn)場痕跡物證，固定公司道路交通事故道路運輸應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)當(dāng)定期(一)事故類型和危害程度分析(1)交通事故(2)自燃事故(3)貨物丟失(二)應(yīng)急處置基本原則(三)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)(1)根據(jù)事故情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，上報部門安全管理人(2)就地搶救受傷人員并向當(dāng)?shù)?20求救；(3)及時疏散現(xiàn)場圍觀人員及車輛，并設(shè)置警戒區(qū)。(4)采取合理措施控制火災(zāi)事故擴大，若無法控制時立即向當(dāng)(四)預(yù)防與預(yù)警制”,確保車況完好；4.1.9對事故多發(fā)的駕駛員(重點人)進行重點教育培訓(xùn)，并記錄(五)信息報告程序現(xiàn)場處置組應(yīng)急中心現(xiàn)場報告應(yīng)急總指揮應(yīng)急副總指揮啟動應(yīng)急預(yù)案向上級報告110或122報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點、車號、事故簡述(事故類別、人員傷亡、財產(chǎn)損失、發(fā)展趨勢),現(xiàn)場處置和救援狀況等。(六)應(yīng)急響應(yīng)6.1響應(yīng)分級(見綜合應(yīng)急預(yù)案)事故發(fā)生事故發(fā)生接警報警警情判斷應(yīng)急啟動事故級別V應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束(關(guān)閉)信息反饋(七)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施救援工作。各項目部必須成立“事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)”,明確機構(gòu)2、事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容主要包括：企業(yè)概況、組織機構(gòu)、預(yù)4、事故應(yīng)急培訓(xùn)由各單位組織自培，每年要對職工進行一次培3、應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備要按預(yù)案要求配備，并進行經(jīng)常性的維4、要做好值班工作，保證人員、車輛和電話暢通，發(fā)生事故時5、所有應(yīng)急人員要全天保持通信暢通，接的通知要在最短的時2、單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，要根據(jù)事故情況來確定是否要3、事故應(yīng)急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整應(yīng)4、各班組長要聽眾指揮命令，積極采取措施，有序地組織現(xiàn)場5、現(xiàn)場救援人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死，先重傷后2、在事故發(fā)生或演習(xí)后及時進評審，對預(yù)案中不符合部分加以眾利益。二、編制依據(jù)(一)明確分工，強化管理為了加強對全標(biāo)段道路運輸安全生產(chǎn)專項監(jiān)督檢查和治理工作(二)運輸車輛管理方法(三)運輸車輛管理措施(1)運輸車輛駕駛?cè)藛T必須遵守國家和本項目及施工隊有關(guān)法(2)進場駕駛?cè)藛T必須取得相應(yīng)的駕駛資格證書，無違法違紀(4)車輛必須按要求配備消防器材并定期進行檢查；(5)車輛應(yīng)定期與不定期的做車檢和維修保養(yǎng)以及記錄工作；(6)機料部門對進場車輛進行動態(tài)管理，車隊?wèi)?yīng)及時將車輛有(8)運輸車輛必須按照項目部規(guī)定的路線行駛，并接受監(jiān)督管(9)創(chuàng)建由車隊駕駛員和相關(guān)管理人員組成的通訊錄，以加強(10)駕駛?cè)藛T對施工隊或現(xiàn)場管理人員有意見，可向領(lǐng)導(dǎo)(11)一號、二號、三號料場通道口的國道的前后50米處設(shè)置減(12)車輛在施工通道上行駛速度不得超過40千米/小時，通過居民區(qū)、減速帶或路口時，應(yīng)低速(低于30千米/小時)行駛；(14)運輸車輛在通過居民區(qū)遇到干旱或(15)實行舉報制度，受理關(guān)于違章違規(guī)行為的舉報檢舉現(xiàn)象；(16)其余未盡事益按照《項目車輛管理規(guī)定》進行管理。(四)車隊安全技術(shù)管理措施(1)車隊長應(yīng)加大安全宣傳力度，加強隊員的思想指導(dǎo)，定期(2)在通道口設(shè)置專人指揮車輛；(3)車輛按照順序編號，在駕駛室擋風(fēng)玻璃上設(shè)置明顯的序號(五)運輸車輛方案監(jiān)督檢查和控制重點(1)運輸車隊負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實情況；(2)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實情況；(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲兌現(xiàn)情況；(4)消防設(shè)施設(shè)備配備及管理使用情況；(5)安全宣傳教育情況；(6)標(biāo)志和序號粘貼情況；(7)取得合法證照情況；(1)取得合法證照情況；(2)證照復(fù)審和執(zhí)業(yè)情況(3)對駕駛員超速、超員、疲勞駕駛、酒后駕駛、違章操作等(4)車輛是否按照指定的線路與區(qū)域行駛和停靠；(5)車輛行駛前后是否采取防塵和降塵措施；(1)車輛有關(guān)性能和技術(shù)等級情況；(2)安全檢驗、例行保養(yǎng)和維修制度落實情況；(3)車輛法定投保情況；(4)汽車按照指定路線行駛情況；(5)車輛經(jīng)營許可與裝載貨物匹配和輛載重情況；對普通貨運(6)危險品運輸車輛專配設(shè)備及車輛安全保險設(shè)備配備情況。(1)運輸車輛滿足有關(guān)保潔衛(wèi)生和文明工地的要求；(2)水車必須按要求定期向通道及路表面噴灑水；(3)運渣車輛經(jīng)過居民區(qū)或人員密集區(qū)前后必須噴灑水，以防(1)車隊長必須定時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況；(2)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強對運輸車輛的監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違(3)堅決嚴格處罰違章違規(guī)現(xiàn)象，將違紀人員張?zhí)▓蟛凑?4)試行親情式影響教育：要求從業(yè)人員將親人的照片或信件接(發(fā)貨單位)提接(發(fā)貨單位)提跟蹤車輛是否準(zhǔn)時發(fā)車若(上午9點，下午16點)確認收(2)核對單證。(2)檢查車輛情況。(5)辦好出廠手續(xù)。(6)電話通知收貨客戶預(yù)達時間。5、在途追蹤(1)駕駛員及時反饋途中信息。(2)與收貨客戶電話聯(lián)系送貨情況。(3)填寫跟蹤記錄。(4)有異常情況及時與客戶聯(lián)系。(1)按時準(zhǔn)確到達指定卸貨地點。(2)貨物交接。(3)百分之百簽收，保證運輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與客戶出庫單(4)將簽收貨物回執(zhí)單反饋至公司。1、接收訂單(1)業(yè)務(wù)部接到XX有限公司(甲方)訂單后，組織相關(guān)人員對(2)制定運輸路線與XX有限公司(甲方)協(xié)商確定最佳路線，可能縮短運輸時間(1)我公司需在接到XX有限公司(甲方)發(fā)運通知24小時內(nèi)，必須安排資質(zhì)齊全、數(shù)量符合要求的車輛到XX有限公司(甲方)指傳真等方式通知XX有限公司(甲方),并按XX有限公司(甲方)通拒接裝貨，并及時聯(lián)系XX有限公司(甲方)協(xié)調(diào)處理。(3)若我公司承運的是XX有限公司(甲方)發(fā)出的貨物，則托短損、毀損、滅失風(fēng)險自XX有限公司(甲方)驗收后轉(zhuǎn)移至XX有限公司(甲方)。(4)在運輸過程XX有限公司(甲方)認可我公司的合理損耗3%,超出的部分按當(dāng)期XX有限公司(甲方)與第三方簽訂的購銷合同所(1)配送人員在確保票貨無誤，或?qū)Τ鲐浀膯栴}處理后，方可(2)裝車要求嚴格按照貨物性質(zhì)、要求，堆碼層數(shù)的規(guī)定，平(3)我公司裝卸、運輸人員進入XX有限公司(甲方)必須嚴格遵守XX有限公司(甲方)貨場、倉庫規(guī)矩，無條件接受XX有限公司方)開展安全教育和安全交底，全力配合XX有限公司(甲方)處理(1)每一票貨都安排專人負責(zé)跟蹤并及時反饋貨物信息、到貨(2)客戶回單自發(fā)運后，在規(guī)定時間內(nèi)由運輸部負責(zé)簽回；如(1)傳遞運輸單據(jù)要按規(guī)定程序進行。做到統(tǒng)計數(shù)字準(zhǔn)確、報(2)調(diào)度員要認真核對汽車運輸單據(jù)，發(fā)現(xiàn)差錯、遺漏和丟失(3)物流信息部根據(jù)運輸單據(jù)，做好各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計、造運輸；國際貨運代理；多式聯(lián)運；倉儲理貨(不含危險化學(xué)品);貨1、根據(jù)國家財務(wù)制度和財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定適2、圍繞本項目規(guī)劃和工作開展情況，負責(zé)項目財務(wù)計劃和費用3、做好公司各項資金的收取與支出管理，以及定期匯總管理處4、做好財務(wù)統(tǒng)計和會計賬目、報表及票據(jù)結(jié)算工作，并妥1、負責(zé)原輔材料、包裝材料、備品、備件、承運期間所需物資2、及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合1、負責(zé)組織運輸業(yè)務(wù)中所需的車輛，并對完成運輸業(yè)務(wù)所需車4、負責(zé)對貨物的運輸線路安排及在途監(jiān)測，并對運輸中所存在4、負責(zé)車輛調(diào)度和車輛安全等工作，負責(zé)車輛駕駛?cè)藛T和裝卸3、參與制定與控制公司物流運作成本預(yù)算；動態(tài)有效地降低公4、制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的1、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時作出相2、與客戶交流時，應(yīng)熱情、細心了解運輸過程中發(fā)生問題時的1、負責(zé)貫徹落實公司運輸質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理，現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作任務(wù)，(1)堅決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事(2)道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以(3)從業(yè)人員持證上崗率達100%。(4)安全隱患整改率100%。(5)GPS綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。(6)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強從(7)追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事故，不發(fā)(8)在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長效管理機管控小組全體人員對業(yè)務(wù)進行詳盡的分析、梳理，理清各個業(yè)務(wù)節(jié)點、管控要點，再次明確各業(yè)務(wù)操作人員的職責(zé)和職能，明確運輸管控小組各業(yè)務(wù)具體操作人員提出任務(wù)及要求。由業(yè)務(wù)經(jīng)理下達運輸指令，客服經(jīng)理安排相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)場業(yè)務(wù)員及現(xiàn)場調(diào)度員攜帶公司人力資源部統(tǒng)一開具的單位介紹信前往發(fā)運地，到達目的地后，客服經(jīng)理負責(zé)辦理本次貨物發(fā)運涉及的植物檢疫證明等相關(guān)資質(zhì)手續(xù)；現(xiàn)場業(yè)務(wù)員明確發(fā)運時間及批次、數(shù)量，及時辦理好的貨物運輸單證(包括：發(fā)貨單、貨物調(diào)運單、貨物準(zhǔn)運證等);現(xiàn)場調(diào)度員則迅速與提貨地點負責(zé)人聯(lián)系，確認發(fā)貨信息后，及時組織發(fā)貨運服務(wù)的運輸車輛清單，匯同公司安監(jiān)部對運輸車輛清單中涉及運輸車輛進行審核，在確保運輸車輛技術(shù)檔案齊全一車一檔的前提下，依照當(dāng)?shù)毓步痪块T的規(guī)定針對運輸車輛的車型、相關(guān)牌照、證件、及車輛保險進行審核，確認相關(guān)證照均合法有效。經(jīng)審核后的車輛由客戶經(jīng)理安排現(xiàn)場調(diào)度帶隊至發(fā)運標(biāo)段地進行貨物運輸工(3)在確定運輸車輛信息后，公司車輛管理部、安監(jiān)部對參與該業(yè)務(wù)運輸?shù)能囕v駕駛員的駕駛證、道路運輸從業(yè)資格證、交通違章記錄、安全培訓(xùn)記錄等進行審核，按招標(biāo)方要求確保參與運輸?shù)鸟{駛員駕齡在3年以上、身體健康、無職業(yè)禁忌、遵紀守法、個人年齡在50歲周歲以下。(1)按照《交通運輸安全管理辦法》文件中的相關(guān)規(guī)定對車輛及駕駛員信息審核后，通過審核車輛及駕駛?cè)藛T由客戶經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)進行適時監(jiān)管，在貨物裝車前對貨物批次、數(shù)量、貨品等級等貨運信息進行核查，如發(fā)現(xiàn)不符要立即通報至公司及招標(biāo)方，在裝車過程中要嚴格控制裝車高度及貨物的平穩(wěn)度，并核查車輛的消防設(shè)備、(3)裝車完畢后由現(xiàn)場調(diào)度對駕駛員進行30分鐘以內(nèi)的貨物運輸安全培訓(xùn)，并將培訓(xùn)記錄反饋至公司，該記錄須有駕駛員親筆簽名?？蛻艚?jīng)理對安全培訓(xùn)實施進行監(jiān)控，若現(xiàn)場調(diào)度員未盡培訓(xùn)義(4)在發(fā)貨前現(xiàn)場調(diào)度員對車輛的車輛技術(shù)狀況、車輛配備的防火、防盜、防淋雨、防變質(zhì)、防損壞、受污染等防護措施和防交(5)對參運駕駛員的身體、精神狀況進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的人、車、管理方面的運輸安全隱患，及時整改治理到位，合格后方可出車。同時在提貨時嚴格遵守發(fā)貨方倉庫的安全管理、定置管理和現(xiàn)場指揮等，避免出現(xiàn)造成發(fā)貨方的設(shè)施損失、人員損傷等情(6)公司要求駕駛員必須嚴格按照要求安全準(zhǔn)時將貨物運送至目的地，業(yè)務(wù)經(jīng)理對運輸在途車輛進行監(jiān)控，發(fā)車前確認運輸車輛具體發(fā)車準(zhǔn)確時間，由業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)運輸線路負責(zé)定點、定時的電話跟蹤，向運輸車輛駕駛員了解貨物在途情況、安全情況及預(yù)計到達時間，并將實時監(jiān)控結(jié)果記錄在案，向現(xiàn)場業(yè)務(wù)員通報車輛在途(7)貨物即將到達前由業(yè)務(wù)經(jīng)理通知下貨地點，業(yè)務(wù)員聯(lián)系倉(8)安全組織貨物運輸。如有特殊情況需改變運輸路線，及時將情況反饋至XX有限公司(甲方),XX有限公司(甲方)根據(jù)實際(1)貨物安全到達目的地后，由下貨地點業(yè)務(wù)員核對發(fā)貨單據(jù)證件，協(xié)助倉庫負責(zé)人對該批次貨物進行過磅檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)貨損、貨差時，立即將實際到貨數(shù)量噸位詳細向運輸管理部業(yè)務(wù)總監(jiān)報告，由業(yè)務(wù)總監(jiān)調(diào)查貨物貨損原因，并嚴格控制該車駕駛員，調(diào)閱客戶經(jīng)理在途監(jiān)控記錄，在未查明前扣留駕駛員及運輸車(2)承運車輛到達收貨方后，由收貨方對貨物的數(shù)量、質(zhì)量及物調(diào)運單/貨物交易合同、貨物準(zhǔn)運證),核對無誤后卸貨。(3)根據(jù)運輸品種的不同計費重量要求也不盡相同，貨物安全到達目的地后，駕駛員應(yīng)積極配合下貨地點業(yè)務(wù)員進行貨物核查清(4)在交接過程中出現(xiàn)異常情況時，由收貨方對異常情況進行鑒定，屬于外包裝破損的由我公司更換包裝后進行交接，屬于貨物(5)嚴格遵守到貨方倉庫的安全管理、定置管理和現(xiàn)場指揮等，(1)貨物運輸結(jié)算依據(jù)以招標(biāo)方向我公司開具的貨運回執(zhí)單為(2)貨物經(jīng)清點無誤入庫后，招標(biāo)方向我公司開具貨運回執(zhí)單，現(xiàn)場業(yè)務(wù)員檢查駕駛員帶回的回執(zhí)單簽收無誤后，統(tǒng)一報送公司財(1)我公司嚴格對運輸計劃執(zhí)行的全程進行管控，并接受托運方制定相關(guān)部門的培訓(xùn)、督促、指導(dǎo)、檢查、考核與評價。在實際業(yè)務(wù)的運作中及時與招標(biāo)方進行溝通、協(xié)調(diào)。同時與招標(biāo)方相關(guān)業(yè)務(wù)員保持良好的溝通銜接，取得產(chǎn)區(qū)業(yè)務(wù)員的支持與配合，保證順(2)業(yè)務(wù)執(zhí)行完成后，由公司召集運輸管理小組成員召開業(yè)務(wù)總結(jié)歸納會，對本次業(yè)務(wù)操作過程中出現(xiàn)的困難、問題等進行探討，以獲取相應(yīng)的運營經(jīng)驗，為今后的運輸業(yè)務(wù)工作提供經(jīng)驗，以提高(3)由相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理帶隊，對招標(biāo)方業(yè)務(wù)部門進行回訪，就本次業(yè)務(wù)悉心征詢招標(biāo)方業(yè)務(wù)部門的意見和建議，為今后的合作打下2、及時：運輸應(yīng)按照產(chǎn)、供、運、銷的流通規(guī)律，及時實現(xiàn)其在空間上的位移，盡量縮短待運期和在途時間，加速流轉(zhuǎn)，促進購盡可能的減少運輸環(huán)節(jié)，縮短運輸里程，減少費用支出，合理利用運輸設(shè)施和運輸工具，加強維修保養(yǎng)，節(jié)約人力、物力、財力，降若本次我公司中標(biāo)，將由主管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理，成立專項小組，成員不少于7人，其中，業(yè)務(wù)員、安全員各2人；調(diào)度、車隊負責(zé)各1人，全程監(jiān)管本次運輸任務(wù)中的各個環(huán)節(jié)。駕駛員駕齡均在5年以上，參加本項目的業(yè)務(wù)人員及駕駛?cè)藛T均為公司將配備強大的運力完成本項目的運輸任務(wù)，承接運輸?shù)能囕v全部是為本公司車輛，機械性能優(yōu)良且手續(xù)齊全。所有參與運輸公司所有運輸車輛年限全部在有效服務(wù)期限內(nèi)，且車況良好、我公司管理到位，運輸設(shè)備精良，運輸能力強；服務(wù)團隊經(jīng)驗豐富，服務(wù)意識強，駕駛員技術(shù)高，素質(zhì)強；車隊負責(zé)人經(jīng)驗豐富，(1)XX運輸計劃明確后，項目人員進行專題研討，做出詳細周(2)運發(fā)員、安全員、調(diào)度員及車隊負責(zé)人親臨現(xiàn)場負責(zé)指揮運合同號，調(diào)運單號、準(zhǔn)運證號詳細制表并以電子郵件的形式告知招標(biāo)方業(yè)務(wù)部門及到貨倉庫且注明大約到貨時間，并同時傳遞至公司統(tǒng)計部門。安全員要認真檢查封車情況，看是否做到兩鋪三蓋并詳細檢查消防設(shè)施、降溫灑水設(shè)備等是否完好，把握近期天氣變化，(3)途中駕駛員要認真遵守交通法規(guī)謹慎駕駛，不定時對車輛(4)車輛到達倉庫后，駕駛員要嚴格服從倉管及到貨地業(yè)務(wù)員的安排。有序排隊等候，嚴禁大聲喧嘩、抽煙等；卸車時，駕駛員、(5)駕駛員在離開庫房前要仔細檢查回執(zhí)單的完整及準(zhǔn)確，妥(1)車輛必須干凈、無異味；防水塑料薄膜、防水篷布無破損；(2)運輸環(huán)節(jié)必須細致，要防止受潮、油污、霉變、等級差錯、延時、破損等問題的出現(xiàn)。保證監(jiān)管人員、駕駛員始終處于良好的(3)裝貨前，車輛調(diào)度員應(yīng)隨時掌握車輛位置、車況等信息。量、車號等信息是否準(zhǔn)確。檢查車輛的機械狀態(tài)是否良好。檢查塑料布、防水布、剎車繩是否整潔無破損。然后到保管員處登記排序。裝車時，駕駛員要聽從倉庫保管員的安排，鋪好塑料布后配合裝車，要做到不錯裝、不漏裝，巧裝滿載，防止偏載、超載、集重、虧噸、倒塌、墜落和超限。裝好車后，駕駛員和現(xiàn)場業(yè)務(wù)監(jiān)督員認真核對由調(diào)度員將調(diào)運單、運輸合同及準(zhǔn)運證交于駕駛員核對，并電腦存則和交通規(guī)則，并保持信息暢通。時時檢查防雨布、塑料布、剎車(4)所有參運車輛必須配備大容量的消防滅火器及輪胎散熱淋水器，避免因車輛長時間行駛輪胎發(fā)熱造成的火災(zāi)隱患。要求駕駛員在運行過程中不定時的檢查車輛運行狀況，杜絕一切不安全因(1)由項目經(jīng)理帶隊，與招標(biāo)方業(yè)務(wù)人員及時聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握(2)接到每月的發(fā)運計劃后，編排好《車輛安排計劃表》,掌員應(yīng)在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負責(zé)人取得聯(lián)系，組織車輛做好(3)對招標(biāo)方下達的運輸計劃做到24小時響應(yīng)。(1)發(fā)型以美觀、大方為原則，嚴禁染怪異色彩。(2)上班時間不得穿短褲、拖鞋、嚴禁打赤腳、光膀、袒胸露(3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴禁濃妝艷抹，穿著過于暴(4)按照客戶要求著裝，或者客戶指定服飾。(5)按照客戶要求佩戴好相關(guān)證件。(1)同人交往時，語氣以對方能聽到為原則；嚴禁在辦公區(qū)域(2)撥打、接聽電話要及時，說話語氣要和藹，不能隨意掛斷(3)時刻注意禮貌用語，多用“你好”“請***”“謝謝”等文(4)不得與同事或客戶發(fā)生語言糾紛或打架事件，對事情有疑(5)上班時間不得喝酒。注意文明行車。(6)不得在倉庫、車廂內(nèi)等禁止吸煙的地方吸煙。(7)嚴禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺、將腳擱在辦公桌上等不雅觀(8)嚴禁攜帶小孩出入工作場地。(9)嚴守公司的商業(yè)秘密。(10)嚴禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳榔渣(1)按照指定時間到達指定裝卸貨的區(qū)域，保證貨物準(zhǔn)時到(2)服從公司調(diào)度安排，按照項目的排班計劃出車。遇到有爭(3)因故不能參加次日出車的，須提前24小時請假，填寫書面(4)碰到有疑問的問題時，要及時逐級反饋到相關(guān)人員處，及(5)裝卸車時注意貨物的裝卸、拼板是否合理。以及需要明確(6)駕駛員必須對自己車輛所裝的貨物情況了解；裝卸時必須在