企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃(五篇)

第頁共頁企業(yè)新員工培訓(xùn)方案(五篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將降臨，寫好方案才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇一1.實(shí)現(xiàn)公司開展與個(gè)人成長雙贏。2.進(jìn)步員工的工作績效和綜合素質(zhì)的進(jìn)步。3.培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。4.把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。5.有培訓(xùn)就有進(jìn)步，力爭培訓(xùn)不流于形式。1.培訓(xùn)工作化，培訓(xùn)與工作想結(jié)合，把培訓(xùn)當(dāng)工作一樣來完成，確保培訓(xùn)能獲得一定的效果。2.力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快樂，在快樂中自我提升。3.部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時(shí)在部門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績效考核。4.部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長，傳授部門員工，進(jìn)步部門整體業(yè)務(wù)程度。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)和氣氛，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一局部。5.采用多種鼓勵(lì)方式，積極引導(dǎo)各級(jí)員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)根底。1.以公司的開展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)開展方向、年度經(jīng)營目的保持一致。2.與公司開展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)根底相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)本錢。3.全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓(xùn)什么，進(jìn)步培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。4.理論與理論相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，采用多種多樣培訓(xùn)方式。5.以培訓(xùn)調(diào)查為根據(jù)，充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見，力求培訓(xùn)符合消費(fèi)開展需求，滿足員工的需要。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇二新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯開展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的開展。對(duì)企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。新員工培訓(xùn)的根本目的是讓新員工理解企業(yè)的根本背景情況，即在理解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略開展目的、組織構(gòu)造和管理方式的同時(shí)，理解工作的流程與制度標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步理解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀和行為形式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，進(jìn)步工作績效。同時(shí)，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。1.常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)展企業(yè)開展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織構(gòu)造、開展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品效勞與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面理解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。2.專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門構(gòu)造、部門職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)根本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的詳細(xì)要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)開展方向。1.新員工培訓(xùn)必須在施行之前根據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的方案，并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)展監(jiān)控。2.新員工培訓(xùn)不是人力資一個(gè)部門的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3.為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)施行之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)展記錄歸檔和效果評(píng)估?！昂玫拈_場等于成功的一半！”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期開展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇三1.為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。2.讓新員工理解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。3.讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。4.讓新員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓新員工體會(huì)到歸屬感。5.使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系?！惨弧尘吐毲暗呐嘤?xùn)〔由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)〕主要是對(duì)新員工的到來表示歡送，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師，解答新員工提出的問題?！捕巢块T崗位培訓(xùn)〔新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)〕介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)展交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問；對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求?！踩彻菊w培訓(xùn)〔內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)〕分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——〔簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描繪公司在xx市地理位置，交通情況；公司歷史與開展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要效勞對(duì)象，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。〕xxx公司全體新進(jìn)員工?！秵T工培訓(xùn)手冊(cè)》、《xxx公司規(guī)章制度》。公司辦公大樓。公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般7天為宜。1.召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)施行方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。2.盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3.公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4.所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)1次〔培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)〕，然后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)展培訓(xùn)〔培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)〕，公司可根據(jù)新員工根本情況施行相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格報(bào)集團(tuán)人力資部。1.培訓(xùn)所進(jìn)展的公司-部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)展，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。2.培訓(xùn)施行過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在施行過程中不斷修改、完善。3.培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對(duì)新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反應(yīng)一次。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇四1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的理解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的`事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職位選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。公司所有新進(jìn)員工。每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅，詳細(xì)時(shí)間那么另行通知。1.崗前培訓(xùn)：由人事部組織施行，采用集中授課的形式。2.崗位培訓(xùn)：由廠長組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)展培訓(xùn)。公司《規(guī)章制度》、消防平安知識(shí)、設(shè)備3q文件及操作指引1.公司概況〔公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原那么〕。2.組織機(jī)構(gòu)圖。3.各部門職能〔員工個(gè)人崗位職責(zé)〕。4.員工日常工作準(zhǔn)那么、嚴(yán)禁行為。5.人事管理制度〔錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離任、工資〕。6.員工福利。7.員工平安考前須知。8.消防知識(shí)培訓(xùn)。9.崗位專業(yè)知識(shí)、技能。10.設(shè)備操作及平安指引規(guī)程。培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn)，總分值100分，85分為合格，不合格終止試用。公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估及，評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，評(píng)估成績、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪、升職之根據(jù)。企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇五1.實(shí)現(xiàn)公司開展與個(gè)人成長雙贏。2.進(jìn)步員工的工作績效和綜合素質(zhì)的進(jìn)步。3.培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。4.把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。5.有培訓(xùn)就有進(jìn)步，力爭培訓(xùn)不流于形式。1.培訓(xùn)工作化，培訓(xùn)與工作想結(jié)合，把培訓(xùn)當(dāng)工作一樣來完成，確保培訓(xùn)能獲得一定的效果。2.力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快樂，在快樂中自我提升。3.部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時(shí)在部門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績效考核。4.部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長，傳授部門員工，進(jìn)步部門整體業(yè)務(wù)程度。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)和氣氛，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一局部。5.采用多種鼓勵(lì)方式，積極引導(dǎo)各級(jí)員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中