公司工會講稿

公司工會日常工作管理民管組織工作

生產(chǎn)宣教工作維權(quán)保障工作財會工作基礎(chǔ)工作

一、民管組織工作1、建立職工代表大會制度，職工代表大會每年至少召開1次，建立職工大會制度的單位每年至少召開2次，會后有會議情況匯報。同時按要求在規(guī)定的時間內(nèi)組織指導公司職代會職工代表完成提案。2、同時工會上下半年各組織一次對各單位在集體合同履行中的檢查指導工作。

3、使用勞務(wù)工單位要扎實推進勞務(wù)工集體入會工作，創(chuàng)造條件吸收勞務(wù)工入會，確保勞務(wù)工入會率達到90%的目標。局工會的要求是有花名冊。不收取個人會費，但相關(guān)福利和節(jié)日開展活動必須包含農(nóng)民工。4、廣泛開展“工會組織亮牌子，工會主席亮身份”的“雙亮”活動。此項活動要求有圖片有職責上墻。意義在于通過“雙亮”活動的開展，進一步密切

工會與職工群眾的聯(lián)系，提高職工群眾對工會組織和工會干部的認知度和信任度，增強工會干部的責任感和使命感；提高工會組織和工會干部服務(wù)基層、服務(wù)職工的能力水平。5、每年工會專兼職干部培訓人員要求達20%以上，公司每年利用召開職代會或其他人員相對集中的會議間隙組織全公司工會專兼職干部學習。（此項工作要求有通知、會議橫幅、培訓內(nèi)容、簽到表、圖片等，年底考核檢查備用）。

二、生產(chǎn)宣教工作

1、群安員工作是首要重點工作，隨時監(jiān)督檢查和指導司屬單位群安工作。主要看花名冊、培訓上崗資料、聘用文件、發(fā)現(xiàn)問題是否及時記錄、考核程序、發(fā)放津貼等環(huán)節(jié)。2、勞動競賽公司層面計劃是每二年開展一次“職工崗位技術(shù)比武”活動，主要以車、鉗、焊工為主。同時根據(jù)施工單位工期需求，開展相關(guān)勞動競賽活動。以上活動要求有文件部署安排、有活動領(lǐng)導小組、有圖片、有表彰、有經(jīng)驗總結(jié)等，并及時上報公司工會。勞動競賽活動的發(fā)展與現(xiàn)狀

①比安全，創(chuàng)和諧企業(yè)新進展

②比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)建設(shè)新產(chǎn)品

③比效益，創(chuàng)增收挖潛新途徑

④比進度，創(chuàng)攻堅克難新記錄

⑤比技術(shù)，創(chuàng)員工素質(zhì)新成果

⑥比形象，創(chuàng)文明施工新風氣

3、每年按局部署，開展一次“安康杯”競賽活動，其目的是開展豐富多彩的安全文化活動，引領(lǐng)職工積極參加企業(yè)安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督等實踐活動；在工程項目深入開展全員安全教育培訓工作，切實增強生產(chǎn)一線全體人員的安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、安全操作技能，促進各項安全管理制度的落實。4、“三工”建設(shè)主要是以“工地文化、工地衛(wèi)生、工地生活”組成。按局要求，項目籌建之初“三工”建設(shè)必須納入預算之中并有一定比例。公司工會在下基層工作之余一并檢查各項目的“三工”建設(shè)。5、合理化建議和技術(shù)革新。就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進，新產(chǎn)品的開發(fā)；在企業(yè)范圍內(nèi)提出的具有改進、革新因素，能取得經(jīng)濟效益和社會效益的建議。三、維權(quán)保障工作1、來信來訪：對職工來信、來訪、電話和網(wǎng)上信訪的問題，按照規(guī)定，認真閱信聽取、熱情接待并進行登記。做好上訪、信訪群眾的矛盾化解工作，總結(jié)出工作規(guī)律。2、“三不讓”工作：既“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下，不讓一名職工子女上不起學，不讓一名職工看不起病”。其中日常助困和助學由各單位摸底調(diào)查后上報，公司工會審核后將表格呈主席審批轉(zhuǎn)財務(wù)辦理，助醫(yī)這塊由參加“互?！甭毠は韧ㄟ^醫(yī)保報銷后再轉(zhuǎn)工會辦理二次報銷事宜（退休人員的住院報銷不納入公司三不讓范疇）。3、職工互保工作每年３月份完成參保金收繳工作，待崗、下崗職工每年８０元；內(nèi)退職工每年１２０元；在崗職工每年１５０元。收繳完畢后公司將及時上交局工會互保工作室，如不及時上交職工住院是得不到報銷的。同時每年動員新近員工入會參保，每年職工入會率要達９０％以上，參保金收繳率９８％以上，每年作為年度考核指標。4、公司所有困難職工都實施建檔管理，通過摸底調(diào)查和分析困難程度，每種困難級別的補助不同。此項補助一般在“兩節(jié)”慰問時開展，如平時職工出現(xiàn)臨時或突發(fā)性困難，要求及時慰問補助。同時開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送關(guān)懷”等活動，簡稱“三送”。

5、女工工作：主要以提升女職工素質(zhì)為主，倡導和開展一些有實際意義的活動，比如前年公司女工委開展了讀書活動并談?wù)労蛯憣懽x后感，去年公司工會牽頭組織貴州公司、物資公司女職工區(qū)域共建活動，集體到孔學堂進行學習和聽女性專題講座。同時監(jiān)督各單位對《女職工權(quán)益保護專項集體合同》的履行情況，特別是核心條款是否得到落實。年終考核時當年至少要有一項女職工活動。

四、財會工作方面

１、各單位開展傳統(tǒng)性節(jié)日活動時，首先需向公司工會打報告，注明活動內(nèi)容和費用金額，待主席審批后方能通知各單位是否可以開展活動，活動開展完后如產(chǎn)生發(fā)票，名稱應(yīng)開成“中鐵五局機電公司工會”，并附上活動購買物品清單原件及參加人員名單郵寄公司工會，與之前主席審批的報告一并形成財務(wù)報賬手續(xù)。待財務(wù)處理完畢后會將活動費用撥付各單位。

2、公司層面辦理每項“三不讓”補助的工作人員匯總的臺帳和金額必須與財務(wù)核對一致。每年各項補助的總金額要在年終提前與財務(wù)溝通，以便財務(wù)在做預算時出入不大。

3、固定資產(chǎn)管理規(guī)范，確保帳賬相符、帳物相符、帳實相符。五、基礎(chǔ)工作

１、每年公司要開展一次“面心實”活動，主要在基層開展此項活動，一般每年在“冬送溫暖”的期間就一便完成，主要有活動部署、有記錄、有圖片、有總結(jié)等。2、每年工會主席完成調(diào)研課題一個并形成調(diào)研文章一篇。此項工作分解到各單位工會主席，每年每個主席輪流完成一個課題和一篇文章；每月各單位工會至少向公司工會報送２篇信息；從今年起公司要完成股份公司工會網(wǎng)站信息３篇上報任務(wù)，希望各單位能積極投稿，爭取有公司工會信息能在股份公司網(wǎng)站刊登。

3、各單位要隨時按公司工會通知要求，準確無誤上報年度勞動競賽完成任務(wù)情況統(tǒng)計表、群安員季度統(tǒng)計表、群安員花名冊、職工互保參保金臺帳、困難職工臺帳、農(nóng)民工花名冊等常規(guī)工作，這些常規(guī)工作需平常維護和更新，保證不出差錯。

4、各單位對公司工會文件的收文要有臺賬，清晰規(guī)范，只要公司工會下發(fā)的文件，必須達到１００％處理率。５、司屬單位需每年１２月１０日前報送各單位全年工會工作總結(jié)，１２月１５日前公司一便匯總形成公司總結(jié)上報局工會辦公室。6、今年全股份公司開展“工程項目全員