2023年執(zhí)行力的演講稿集錦七篇

2023年執(zhí)行力的演講稿集錦七篇執(zhí)行力的演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

大家好！

我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是聞名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事務(wù)中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主子公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻實(shí)行了不同的處理方式，一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰慧才智著稱的孔明先生在對待軍令為何處理看法迥然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車可鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假如在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響吩咐的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。

“以人為本，平安第一”是電力企業(yè)必需堅持的方針和信守的規(guī)則。假如在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的損害，最終必會釀成嚴(yán)峻苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備平安生產(chǎn)條件，創(chuàng)建平安生產(chǎn)環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把愛護(hù)職工群眾的生命和健康作為平安管理工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把愛護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)督管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的削減人的擔(dān)心全行為，營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將干脆影響其活動結(jié)果和成效。

平安管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不行少的內(nèi)容。如何依據(jù)人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素進(jìn)行相應(yīng)的平安限制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必需思索的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上實(shí)行的執(zhí)行力度將干脆影響平安工作的順當(dāng)開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效限制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)體現(xiàn)是在各級組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是誠信管理。平安管理須要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠懇不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠懇地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規(guī)范平安限制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氛圍，提高隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素養(yǎng)和誠信素養(yǎng)。

二是責(zé)任管理。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品行資源，因?yàn)橄∪?，所以特別有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時，好像全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲傷。社會須要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶須要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)須要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于擔(dān)當(dāng)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。

平安管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于平安的演講稿,平安演講稿,

三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于微小，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。勝利者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必需從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異樣和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安源于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理須要一張上下同心編織的平安網(wǎng)，須要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個支點(diǎn)，我可以撬動地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。

執(zhí)行力的演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：

大家好！

有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍，我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)微環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的改變讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。

最近，全國都在探討杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡，當(dāng)時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴(yán)峻挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強(qiáng)忍難受握緊方向盤，開起轉(zhuǎn)向燈，踩剎車、踩聯(lián)合器、退檔、將車停穩(wěn)，拉手剎，并提示車內(nèi)24名乘客平安疏散和報警，看到大家都很平安時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的狀況下他依舊能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序，守護(hù)了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因?yàn)閺牧硗獾囊粋€角度來看，他只做了平日里應(yīng)當(dāng)做的事，正是因?yàn)樗饺諊?yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行，才能夠在突然的災(zāi)難面前，在重傷時候做到了。這就是執(zhí)行力，所以今日我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》。

執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的實(shí)力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)建力。最終是對工作的看法，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小起先，注意細(xì)微環(huán)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)微環(huán)節(jié)、合力。

“激情”——在工作中，只有內(nèi)心充溢火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、舍命干事的精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的看法，仔細(xì)干事、激情干每件小事。

“責(zé)任”——假如說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，開心的接受和完備的執(zhí)行才是應(yīng)當(dāng)有的看法。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的看法，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確相識到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，一心一意為人民服務(wù)。

“細(xì)微環(huán)節(jié)”——“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，很多人看來是特別平常的小事，但是假如沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡潔的一句話、一個動作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶槌枪苁聵I(yè)增磚添瓦。

“合力”——城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)安排下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力氣凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！

所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)微環(huán)節(jié)+合力！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷ぷ饔辛藝?yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注意細(xì)微環(huán)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么信任，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！

我的演講結(jié)束了，感謝大家！

執(zhí)行力的演講稿篇3

敬重的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是來自客服部的***，今日我演講的題目是《提高執(zhí)行力，做一名追求完備的***人》。

正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個主題，我們一起相識了很多勝利人士的奮斗歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破侖、格蘭特等等…，一個個案例告知我們：一個人的勝利和一個企業(yè)的壯大，都須要強(qiáng)大的執(zhí)行力。

何謂執(zhí)行力，我理解的執(zhí)行力就是在任何時間都充溢激情去高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。提高我們的執(zhí)行力，僅僅做到簡潔的執(zhí)行是不夠的，執(zhí)行過程中我們還要富有激情。因?yàn)橛屑で椴鸥颐鎸μ魬?zhàn)、面對困難、承受挫折；有激情才能消退暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣，一種自然，就會在無形之中渲染他人。那么“簡化工作程序，增加執(zhí)行實(shí)力，提高辦事效率”就不只是嘴上說，紙上寫，腦中記的一句話，而是總結(jié)了我們?nèi)咳鹭惪ㄈ艘呀?jīng)融入這十八字方針的精神面貌。

我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤項(xiàng)目營銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作。這些工作是那么的平凡，但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性，假如大家都缺少了執(zhí)行力，那么會是怎樣一個狀況呢各項(xiàng)手續(xù)的辦理困難重重，甚至影響到整個項(xiàng)目的銷售進(jìn)度；客戶的按揭貸款未按時辦理，干脆導(dǎo)致回款延時；房屋交付前的打算工作一項(xiàng)未完成，交房工作便會停滯不前；房產(chǎn)證辦理不剛好，會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿；客戶信息資料建立和更新不剛好，便會積累的`一團(tuán)糟，導(dǎo)致調(diào)取客戶資料不完整，而且延誤工作進(jìn)程。然而，我們忙而不亂地工作著；我們驚慌有序的工作著；我們協(xié)同合作、相互支持、相互協(xié)作、相互理解。我們相互感受著完成任務(wù)的歡樂，我們共享著彼此的勝利。

小溪只能泛起破裂的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。摯友們，沒有完備的個人，只有完備的團(tuán)隊(duì)，個人再完備，也僅僅是一滴水；一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一條小溪，只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時候，才有創(chuàng)建出一片汪洋的執(zhí)行力氣，才會獲得最大的勝利。在瑞貝卡這個團(tuán)隊(duì)里，我們每個人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。

滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒有大小，堅持做好每一件事情，仔細(xì)完成每一天的工作，才是我們***人的作風(fēng)，同事們，學(xué)習(xí)道恩斯，學(xué)習(xí)格蘭特，“說了就干，干則必成”，讓我們在面臨新的機(jī)遇、新的起點(diǎn)、新的征程到來之時，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完備的***人！

感謝大家！我的演講結(jié)束。

執(zhí)行力的演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完備追求卓越》。

為什么強(qiáng)大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失??？為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著？緣由是多方面的，但是完備的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么雄偉的藍(lán)圖和多么完備的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的說明。

下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。

執(zhí)行——沒有任何借口。完備的執(zhí)行是不須要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們短暫躲避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個干脆后果就是簡單讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是主動地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時找尋任何借口，而是努力想方法解決問題，精彩完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完備表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培育不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行須要注意細(xì)微環(huán)節(jié)

這兩天不知道大家是否留意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增加的樓道文化，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從微小之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注意細(xì)微環(huán)節(jié)，從一點(diǎn)一滴關(guān)切我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注意細(xì)微環(huán)節(jié)。中國宏大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)微環(huán)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

執(zhí)行更須要團(tuán)隊(duì)精神

大家或許都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們相識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的實(shí)力有限，因而在做工作時，須要相互協(xié)作，相互幫助，相互提示。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務(wù)重的狀況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，注意每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備，相互補(bǔ)臺，最終民政工作會開的特別勝利，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。這是執(zhí)行力的詳細(xì)體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)體現(xiàn)。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機(jī)關(guān)形象，可以說責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持，親密協(xié)作，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié)，作為一個整體，為了一個共同的目的，必需以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，同心同德干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力氣總是有限的，勝利30靠自己的實(shí)力，70靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動，假如執(zhí)行不到位，那么無論多么完備的安排都無法達(dá)到志向的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行如同打仗，給你足夠槍和子彈，假如沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行如同拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒有高效、深化、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)部都力求完備，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標(biāo)。

我的演講完畢，感謝大家！

執(zhí)行力的演講稿篇5

《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節(jié)，卻蘊(yùn)含著巨大的激勵與啟迪，傳遞著深刻的真理--這就是社會進(jìn)步的動力源泉，即忠誠勤奮、愛崗敬業(yè)、主動創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是勝利的唯一途徑。對于我們XX事業(yè)的每個職員，忠誠于XX事業(yè)，就是忠誠于黨和國家、忠誠于人民。強(qiáng)化責(zé)任，恪盡職守，以大局為重，不計個人得失。敬業(yè)是仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法、是一種責(zé)任、一種美德。只有愛崗敬業(yè)，才能履行職責(zé)，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態(tài)，顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)，不折不扣的做好工作。

執(zhí)行力是個人執(zhí)行實(shí)力和團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)的干脆體現(xiàn)。個人是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分，要發(fā)揮N個1相加后大于N的能量，才是勝利的團(tuán)隊(duì)，一個足夠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會有戰(zhàn)斗力。對于任何一個企業(yè)而言，危機(jī)意識和憂患意識都不行缺少。危機(jī)和憂患正是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀因素，有助于團(tuán)隊(duì)的覺悟和凝合，一旦達(dá)到同仇敵愾的思想境界，也就激發(fā)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)其內(nèi)部都有這樣一種劇烈的執(zhí)行力文化，從骨干到每個職工，都注意承諾、強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，大家各司其職、各盡所長，為了一樣的目標(biāo)而奮斗，這一切都是執(zhí)行力文化的詳細(xì)表現(xiàn)。

提到"團(tuán)隊(duì)"，我聯(lián)想到最能詮釋這個概念的一個奇妙物種美洲行軍蟻，雖然每一只行軍蟻都特別小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來就具備驚人的力氣。遇到溝壑，前面的會毫不遲疑的沖下去，似乎蓋房子夯實(shí)基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災(zāi)封路，就相互咬在一塊，形成一個巨大的螞蟻團(tuán)，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在里面，抱團(tuán)闖過去。這種場面很悲壯，會犧牲許多成員，但是沒有螞蟻會退縮。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的才智，說螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。個體弱沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所呈現(xiàn)的如此英雄氣概，劇烈堅決的團(tuán)隊(duì)精神，怎能不令人動容?螞蟻的精神值得我們恒久牢記學(xué)習(xí)。勢如卷席，勇不行擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅不摧，同樣對我們拼搏職場的職員個體和團(tuán)隊(duì)是一種重要的啟迪，不僅要學(xué)習(xí)螞蟻分工協(xié)作的精神，還要學(xué)習(xí)螞蟻團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢，確保在行業(yè)領(lǐng)先的位置。

綜上所述，在工作中每名員工個體要不斷增加責(zé)任心，組成有凝合力的團(tuán)隊(duì)，才能提高執(zhí)行力，成為優(yōu)秀的"送信人"、優(yōu)秀的"送信團(tuán)隊(duì)"。

執(zhí)行力的演講稿篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)敬愛的同事們：

大家好，我演講的題目是《有劇烈責(zé)任心才有完備執(zhí)行力》！

微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不宏大，但不行以沒有責(zé)任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐粋€人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完備，按質(zhì)、按量地完成安排或任務(wù)。所以微軟特別重視對員工責(zé)任感的培育，責(zé)任感也成為微軟聘請員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。

做為一名XX人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到傲慢，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量，成長年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風(fēng)起云涌，將來的競爭是人力資源的競爭，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會有完備的執(zhí)行力。

總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心；但出于工作閱歷不足、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責(zé)任落實(shí)上的實(shí)力欠缺，所以我們要找尋落實(shí)責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為勝利找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完備執(zhí)行力。

關(guān)于責(zé)任的話題假如延綻開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人恒久都不要做思想的巨人行動的矮人，負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點(diǎn)想法：

一、聽從是執(zhí)行的基石

聽從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行究竟。主動聽從明顯是優(yōu)秀員工必備的美德。

二、忠誠是最大的責(zé)任

想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴(yán)峻，老板很生氣。

一個人若是失掉了忠誠，一切責(zé)任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責(zé)任的人，才會抵擋住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的

利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會在公司遭受逆境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。事實(shí)上，忠誠源于劇烈的責(zé)任感，一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說，劇烈的責(zé)任感可以造就忠誠。當(dāng)他進(jìn)一步相識到忠誠是一種責(zé)任時，責(zé)任和忠誠就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使成天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗(yàn)。

三、不要怕?lián)?dāng)責(zé)任而不敢去做

有些員工在面對一項(xiàng)艱難的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中遇到麻煩的問題時，總是擔(dān)憂出現(xiàn)差錯被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作確定，一旦出現(xiàn)差錯，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡潔得幾乎不行能犯錯，好像這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完備無缺的了。事實(shí)上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信念和進(jìn)取心的真實(shí)寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個同事情愿跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

四、不要躲避責(zé)任

找尋借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責(zé)任感的丟失。找尋借口雖然可以一時推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，主動應(yīng)對，仔細(xì)分析問題，找出解決的方法，并堅決不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作看法了。

五、消退份內(nèi)份外的界限

在工作中常常遇到這樣的狀況：同事向你懇求幫助，或者上司支配你做一

件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？或許你會義正詞嚴(yán)地說：“對不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做?！被蛟S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這原來就不是我份內(nèi)的事，我不該擔(dān)當(dāng)責(zé)任?！碑?dāng)然，你也可能會作出與上面兩種迥然不同的確定，熱忱地為同事供應(yīng)幫助，主動地去執(zhí)行上司支配的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的看法呢？信任不用我說大家都會明白的?！疤斓厣?，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，敬愛的同事們讓我們同心同德以劇烈的責(zé)任心打造完備的執(zhí)行力吧！

執(zhí)行力的演講稿篇7

對于個人，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動，把行動變成結(jié)果的實(shí)力。對于一個組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的實(shí)力。執(zhí)行力是取得勝利的必要條件，個人和集體的勝利都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論賜予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。一個基業(yè)常青的組織肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢?

縱觀企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力是個人完成工作的實(shí)力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的緣由和對它的理解應(yīng)考慮兩個方面：部門和個人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必需建立暢通的執(zhí)行機(jī)制，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營流程制度分解給每個員工，并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果，使這個過程通暢了，執(zhí)行力就強(qiáng)了。

一、從我做起，提高自身執(zhí)行力。

有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)覺一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人接著前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；哪?，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃靜靜地扔出一顆，彼得一見，抓緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最起先只要彎一次腰不就行了?！?/p>

這個故事可否這樣理解呢?它說明白聽從和執(zhí)行的重要性。大到一個國家，小到一個團(tuán)隊(duì)組織，聽從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一樣都是我們能完成任務(wù)、取得成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖、聽從支配，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推動。也只有這樣，我們才能默契協(xié)作、精誠合作、從而無往不勝。試想假如我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導(dǎo)的良苦專心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不專心執(zhí)行，那么全部指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過很多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。

規(guī)章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過長時間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過了時間和實(shí)踐的考驗(yàn)，我們也應(yīng)當(dāng)像對待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，日常工作中很多規(guī)章制度須要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說，個人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都須要客戶出示身份證，并對其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。假如由于客戶是一名熟識的老客戶，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不行預(yù)見的風(fēng)險便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。

可見，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱親密相關(guān)，堪稱“隊(duì)伍之魂”。鍛造充溢執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時期的農(nóng)村信用社來說意義重大。執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)沒有任何借口!提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)微環(huán)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必需樹立三個“一”：

一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們供應(yīng)了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關(guān)系到個人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱?！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實(shí)際點(diǎn)說，每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤?？梢?，個人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒有理由不關(guān)切和酷愛我們的單位和事業(yè)。

一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住孤獨(dú)，力求把工作做到完備的姿態(tài);是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信念對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，安靜致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡潔的事，你的工作也會顯得不簡潔。

一份責(zé)任感。一個人責(zé)任感的強(qiáng)弱確定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾