供應(yīng)鏈管理環(huán)境

未來的一天—以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)

開啟全新生活的智能時(shí)代01020304LoremipsumdolorsitametLoremipsumdolorsitametLoremipsumdolorsitametLoremipsumdolorsitamet目錄/contents君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流2009年3月5日，國(guó)務(wù)院總理新興溫家寶在十一屆全國(guó)人大三次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)指出，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)“三網(wǎng)”融合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)。2009年奧巴馬就任美國(guó)總統(tǒng)后，對(duì)IBM首席執(zhí)行官彭明盛提出“智慧地球”的概念給予了積極的回應(yīng)，并上升到美國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流?

通過射頻識(shí)別裝置（RFID）、傳感器、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息的交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智慧化的識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)（TheInternetOfThings）LOREMIPSUMDOLOR傳輸層2、感知層1、應(yīng)用層3、實(shí)現(xiàn)步驟：君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流感知層：只要包括二維碼、標(biāo)簽和識(shí)讀器、RFID標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、GPS、傳感器以及M2M終端、傳感器網(wǎng)絡(luò)和傳感器網(wǎng)關(guān)等，實(shí)現(xiàn)物體的感知、識(shí)別、采集、捕獲信息。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流網(wǎng)絡(luò)層：包括各種通信網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的融合網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)用的網(wǎng)絡(luò)包括互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)等，網(wǎng)絡(luò)層是物聯(lián)網(wǎng)成為普遍服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，有待突破的方向是向下與感知層的結(jié)合，向下與應(yīng)用層的結(jié)合。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流應(yīng)用層：是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)廣泛智能化應(yīng)用的解決方案，利用現(xiàn)用的手機(jī)、PC、PDA等終端實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。

未來的某一天1、清晨7.00君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流輕柔的音樂緩緩響起，音量漸漸增大，旨在催你起床，臥室和周邊區(qū)域的照明也隨著季節(jié)和時(shí)令變化調(diào)整到“清晨模式”的照度。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流在你家物聯(lián)網(wǎng)家庭管理中心（UHOUSE）的指導(dǎo)下電視機(jī)自動(dòng)調(diào)整到你預(yù)定的“早間新聞”頻道君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流同時(shí)你的數(shù)字化自動(dòng)定溫煤氣熱水器、電熱水器的閥門和開關(guān)已經(jīng)自動(dòng)開啟，為你的洗漱做好準(zhǔn)備。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流同時(shí)智能熱水壺已經(jīng)開始自動(dòng)開始加熱，提醒你早上喝杯鹽開水，幫你體內(nèi)排出垃圾。7：30君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流

冰箱智能系統(tǒng)將一一記錄下你剛才從冰箱拿出的數(shù)量,并將最新的存量發(fā)送到UHouse。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流在餐桌上你可以瀏覽信息牌，看當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)、室內(nèi)外溫差，交通、股票等。點(diǎn)穿衣輔助圖標(biāo)，信息牌會(huì)根據(jù)當(dāng)天溫度顯示一個(gè)衣物清單供您選擇8：30君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流當(dāng)你啟動(dòng)車輛時(shí)，車載系統(tǒng)就開始工作了。9：00——17:00上班時(shí)間君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流走進(jìn)辦公室，你拿起電話，輸入你家的UHOUSE密碼，你就可以查看住宅的狀態(tài)信息，如：通風(fēng)，接聽訪客電話17:00君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流圖2.2波特的五種因素模型君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顧客討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力潛在進(jìn)入者替代品開發(fā)強(qiáng)壓力圈中壓力圈弱壓力圈企業(yè)生存空間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力圖君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流2）行業(yè)生命周期分析

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團(tuán)隊(duì)聚力暢流

3）行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析（1）產(chǎn)品或服務(wù)的需求總量分析（2）行業(yè)生產(chǎn)能力與行業(yè)需求總量比較分析（3）行業(yè)集中度分析（4）企業(yè)與行業(yè)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)分析（5）行業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品類型結(jié)構(gòu)分析（6）企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流

4）行業(yè)技術(shù)狀況分析（1）行業(yè)的技術(shù)處在技術(shù)壽命周期的什么階段？（2）行業(yè)的技術(shù)水平如何？（3）行業(yè)技術(shù)的易變性如何？（4）今后行業(yè)的技術(shù)將朝什么方向發(fā)展？（5）行業(yè)目前的技術(shù)水平在整個(gè)行業(yè)中處于何種位置？君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流糧食加工轉(zhuǎn)化與食品制造非食品工業(yè)糧食收儲(chǔ)商消費(fèi)者進(jìn)出口商批發(fā)零售商農(nóng)戶農(nóng)戶結(jié)算卡農(nóng)戶結(jié)算卡農(nóng)資及服務(wù)企業(yè)流通調(diào)控生產(chǎn)調(diào)控消費(fèi)調(diào)控基于農(nóng)戶結(jié)算卡體系的政府糧食調(diào)控信息平臺(tái)銀行財(cái)政行政等等部門耕地、水等要素投入產(chǎn)量調(diào)控產(chǎn)能調(diào)控儲(chǔ)備調(diào)控收購(gòu)調(diào)控進(jìn)出口調(diào)控食物消費(fèi)調(diào)控非食物消費(fèi)調(diào)控其它平臺(tái)相關(guān)機(jī)構(gòu)君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流2.3供應(yīng)鏈內(nèi)部環(huán)境分析

——《食品公司》君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流1）供應(yīng)商供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的影響主要表現(xiàn)在：（1）供貨的穩(wěn)定性與及時(shí)性（2）供貨的價(jià)格變動(dòng)（3）供貨的質(zhì)量水平君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流

2）分銷零售商

（1）分銷商的銷售能力

（2）分銷商的合作意愿君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流3）顧客①消費(fèi)者市場(chǎng)②工業(yè)市場(chǎng)③中間商市場(chǎng)④政府市場(chǎng)⑤國(guó)際市場(chǎng)

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團(tuán)隊(duì)聚力暢流4）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈圖2.3企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流2.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境的SWOT綜合分析法君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流Swot(strength,weakness,opportunity,threat)分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，意在找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流1）用SWOT方法制定企業(yè)戰(zhàn)略

SWOT方法可以作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的一種方法，它為企業(yè)提供了4種可以選擇的戰(zhàn)略類型：

SO戰(zhàn)略

WO戰(zhàn)略

ST戰(zhàn)略

WT戰(zhàn)略。

君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流2）三九集團(tuán)協(xié)同整合“走出去”的SWOT分析其戰(zhàn)略的基本要點(diǎn)是：整合海外中醫(yī)藥資源，在歐美建成1000家中醫(yī)診所，并通過中醫(yī)藥科研、教育、培訓(xùn)制高點(diǎn)的搶占，以及健康服務(wù)全球網(wǎng)的運(yùn)作與中藥現(xiàn)代化的開拓來保證與推動(dòng)中醫(yī)藥跨國(guó)集團(tuán)公司的盡早建成。其主要內(nèi)容包括：（1）以“中藥現(xiàn)代化”為基礎(chǔ)（2）“麥當(dāng)勞”式的中醫(yī)健康診所為路徑（3）以健康服務(wù)全球網(wǎng)為載體君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流東海糧油供應(yīng)鏈問題的行業(yè)原因

（1）食用油新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和轉(zhuǎn)基因標(biāo)識(shí)制度的實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)為適應(yīng)加入世貿(mào)組織后的全球性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局各項(xiàng)政策法規(guī)正逐漸同國(guó)際接軌。（2）由于新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，食用油市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，導(dǎo)致小的油廠要么被兼并，要么破產(chǎn)。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流

（3）中國(guó)正在進(jìn)行的"國(guó)家營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化行動(dòng)"計(jì)劃，小包裝油正在走細(xì)分化道路，各廠家紛紛推出定位高端市場(chǎng)的具有保健功能的營(yíng)養(yǎng)油和精品油，這是一種有投資價(jià)值和增長(zhǎng)潛力的油種，成為市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。（4）競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，行業(yè)集中度將提高，大型油脂加工廠將在總體市場(chǎng)規(guī)模中占絕對(duì)地位，產(chǎn)品同質(zhì)化程度更高。

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團(tuán)隊(duì)聚力暢流（5）2006年食用油放開經(jīng)營(yíng)。大豆轉(zhuǎn)基因政策還將繼續(xù)實(shí)施。全國(guó)總的油脂加工規(guī)模迅猛增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求的增長(zhǎng)幅度。（6）行業(yè)贏利水平處于低利化（7）食用油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向于全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、新品開發(fā)與資本之爭(zhēng)。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流東海供應(yīng)鏈問題的競(jìng)爭(zhēng)分析

金龍魚完全是以市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)來進(jìn)行新產(chǎn)品推廣的，它在價(jià)格變化、新產(chǎn)品引進(jìn)、分銷覆蓋和促銷強(qiáng)度上，對(duì)其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)性的作用。具有品牌和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)。它有可能采取的戰(zhàn)略是：擴(kuò)大總市場(chǎng)。它有可能尋找其產(chǎn)品的新用戶、新用途。保護(hù)當(dāng)前的市場(chǎng)份額。擴(kuò)大市場(chǎng)份額。市場(chǎng)領(lǐng)先者通過進(jìn)一步增加它們的市場(chǎng)份額而提高其利潤(rùn)率。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流東海糧油供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)定位通過規(guī)范公司內(nèi)外物流，全面提高企業(yè)投入、產(chǎn)出的總體運(yùn)營(yíng)效率,保障正常的生產(chǎn)供給和產(chǎn)品銷售（規(guī)范、理順物流如同疏通了企業(yè)的“血脈”，是保持企業(yè)健康發(fā)展，充滿生機(jī)與活力不可缺少的管理舉措。）通過內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化，有效降低物流成本，大力促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流通過供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度和內(nèi)外顧客物流需求的滿意度。通過內(nèi)、外部供應(yīng)鏈形象的塑造，使物流增值、物流組織與人員得到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流東海供應(yīng)鏈物流的開拓戰(zhàn)略

——由內(nèi)到內(nèi)外君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流圖1－1庫存過多掩蓋問題

君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流按照過去的管理理念，人們認(rèn)為庫存雖然是不好的東西，但卻是必要的。JIT的觀點(diǎn)認(rèn)為，庫存是沒有必要的，甚至認(rèn)為庫存是萬惡之源。如圖1－1，由于庫存很多，將故障、不良品、缺勤、點(diǎn)點(diǎn)停、計(jì)劃有誤、調(diào)整時(shí)間過長(zhǎng)、品質(zhì)不一致、能力不平衡等問題全部掩蓋住了。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流例如，有些企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機(jī)、停線，但由于有庫存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機(jī)、停線的問題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。如果降低庫存，就能將上述問題徹底暴露于水平面，進(jìn)而能夠逐步地解決這些庫存浪費(fèi)，如圖1－2所示。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流圖1－2降低庫存暴露問題君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流等待的浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流供應(yīng)鏈物流管理指的是用供應(yīng)鏈管理思想對(duì)供應(yīng)鏈物流活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。作為一種共生型物流管理模式，供應(yīng)鏈物流管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成員組織不再孤立地優(yōu)化自身的物流活動(dòng)，而是通過協(xié)作、協(xié)調(diào)與協(xié)同，提高供應(yīng)鏈物流的整體效率，最終達(dá)到供應(yīng)鏈成員整體獲益的目的。

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團(tuán)隊(duì)聚力暢流集團(tuán)物流公司注：通過逐漸完善的信息集成手段對(duì)供應(yīng)鏈中的物流部分進(jìn)行產(chǎn)品事業(yè)部與集團(tuán)層面的整合，為企業(yè)內(nèi)外客戶提供滿意的物流服務(wù)?！?借助于信息技術(shù)等進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外物流整合圖：產(chǎn)品事業(yè)部與集團(tuán)物流整合君子厚德載物

團(tuán)隊(duì)聚力暢流在事業(yè)部整個(gè)供應(yīng)鏈的全面整合比單個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)更有效，

但需要以各部門的完善運(yùn)作、跨部門的緊密合作為前提條件新產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、訂單處理、生產(chǎn)、物流、計(jì)劃預(yù)測(cè)、營(yíng)銷和客戶服務(wù)等各部門功能運(yùn)作正常，管