會(huì)計(jì)學(xué)-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-以雅弘自動(dòng)化公司為例

緒論1.1研究目的與意義以中小企業(yè)為切入點(diǎn)，結(jié)合其財(cái)務(wù)管理特征與內(nèi)涵，對(duì)其存在的問(wèn)題與產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行研究，圍繞存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法和建議,基于此促進(jìn)更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，建立健全與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符的財(cái)管體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)獲得更多的收益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目的。綜上，對(duì)企業(yè)財(cái)管管控課題進(jìn)行探討分析，在理論和現(xiàn)實(shí)中都具有重要意義。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體來(lái)看，中小企業(yè)是其十分重要的構(gòu)成單元，在推動(dòng)就業(yè)與發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮著巨大的作用。然而，這些年，為數(shù)不少的中小企業(yè)由于財(cái)管工作不到位而出現(xiàn)不少問(wèn)題，甚至引發(fā)生存危機(jī)張其明.采取切實(shí)措施，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)之友(下).2016（08）.4-6.張其明.采取切實(shí)措施，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)之友(下).2016（08）.4-6.1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)是其十分重要的構(gòu)成單元，能夠有效地影響國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)統(tǒng)計(jì)資料可知，從國(guó)內(nèi)工商注冊(cè)的公司類(lèi)型看，99%都是中小企業(yè)，他們提供的服務(wù)與產(chǎn)品價(jià)值占GDP近六成，在國(guó)家稅收總額中，其繳稅額度占了一半，城鎮(zhèn)中75%的就業(yè)崗位由它們提供張黎理.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)視角(上旬刊),2014(08).37-38.張黎理.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)視角(上旬刊),2014(08).37-38.然而，從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)本身看，也有不少問(wèn)題：技術(shù)及資本構(gòu)成不高，產(chǎn)出規(guī)模不大，不管是外部宏觀環(huán)境，還是傳統(tǒng)體制等，都能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生較大影響，造成其財(cái)管工作存在和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展不相匹配的問(wèn)題。索杰.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2019（19）.索杰.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2019（19）.從財(cái)務(wù)管理層面看，國(guó)內(nèi)學(xué)者也提出了不少解決方案，李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》，傅黎瑛與樓德華的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》與吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等，以中小企業(yè)為研究對(duì)象，在進(jìn)一步做好其財(cái)務(wù)管理工作方面給出不少建議：政府需圍繞中小企業(yè)設(shè)立專(zhuān)職管理部門(mén)，盡可能進(jìn)行機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)；構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析與預(yù)算體系，加大財(cái)務(wù)工作內(nèi)控力度，在企業(yè)管理工作中，對(duì)財(cái)管的主導(dǎo)地位提供保障。1.2.2國(guó)外研究1897年，美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者Greene的《公司財(cái)務(wù)》是全球首個(gè)涉及財(cái)務(wù)管理的書(shū)籍。上個(gè)世紀(jì)，由于工業(yè)革命的影響，大量企業(yè)獲得迅猛發(fā)展，圍繞財(cái)務(wù)管理而開(kāi)展的研究逐步增多。Meade（1910）的《公司財(cái)務(wù)》，F(xiàn)odd與Graham（1934）的《證券分析》等，重點(diǎn)對(duì)公司怎樣有效地融資進(jìn)行了探討分析。但由于歷史條件問(wèn)題，研究較為分散且獨(dú)立，因此難形成理論主流。1952年，在中小企業(yè)方面，德國(guó)開(kāi)辦了首個(gè)學(xué)術(shù)性刊物，接下來(lái)，美、英等國(guó)家相應(yīng)的創(chuàng)辦了專(zhuān)刊，在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》刊物上，Miller與Modigliani發(fā)展了《資本成本、公司財(cái)務(wù)與投資理論》論文，為深入研究公司資本結(jié)構(gòu)奠定理論基礎(chǔ)。后來(lái)，出現(xiàn)了一些極具全球影響力的國(guó)際性學(xué)術(shù)會(huì)議，如瑞士的小企業(yè)周、美國(guó)Bobson會(huì)議等，這都代表歐美國(guó)家十分重視中小企業(yè)的發(fā)展。從研究過(guò)程看，在中小企業(yè)方面，外國(guó)還對(duì)其作了具體界定。以英國(guó)為例，在遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的前提下，編制了財(cái)報(bào)準(zhǔn)則。而從國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)來(lái)看，也對(duì)會(huì)計(jì)問(wèn)題逐步重視起來(lái)，推出了新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為全球各中小企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中提供便利。1.3研究的內(nèi)容與方法1.3.1研究的內(nèi)容本文首先介紹了中小企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的基本概念及特點(diǎn)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著主導(dǎo)性作用，與企業(yè)管理各環(huán)節(jié)緊密相連，在公司生存與發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)對(duì)雅弘自動(dòng)化有限公司財(cái)管工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)管工作方面潛在的問(wèn)題進(jìn)行研究，相應(yīng)地給出應(yīng)對(duì)策略，對(duì)本課題研究的核心內(nèi)容進(jìn)行概括，同時(shí)圍繞中小企業(yè)管理工作進(jìn)行了展望。1.3.2研究的方法（1）文獻(xiàn)信息法：獲取大量的文獻(xiàn)資料，獲取所需的信息，翻閱有關(guān)書(shū)籍資料，借助圖書(shū)館數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行各類(lèi)論文、學(xué)術(shù)報(bào)告與期刊等進(jìn)行查詢，同時(shí)學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的理論與概念，全方位、精準(zhǔn)地了解中小企業(yè)財(cái)管工作的實(shí)際情況與突出問(wèn)題。（2）比較分析：對(duì)其他公司進(jìn)行調(diào)研，系統(tǒng)地掌握公司財(cái)管的實(shí)際范圍、現(xiàn)實(shí)情況與突出問(wèn)題，對(duì)中外有關(guān)政策進(jìn)行對(duì)比分析，并作出評(píng)估。（3）案例分析法:以中小企業(yè)為切入點(diǎn)，在運(yùn)用案例分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其財(cái)管方面的問(wèn)題、出現(xiàn)問(wèn)題的原因、解決措施與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行剖析。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2.1中小企業(yè)的概念及特點(diǎn)2.1.1中小企業(yè)的概念就理論層面而言，不管是勞動(dòng)對(duì)象、手段，還是勞動(dòng)力，其集中度都不是很高的企業(yè)，或交易規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模不大的企業(yè)，叫之中小企業(yè)。在發(fā)達(dá)與發(fā)展中國(guó)家中，均將其劃分豐三類(lèi)，即大型企業(yè)、中刑企業(yè)與小型企業(yè)?；诖?，對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行定義時(shí)，需遵循相對(duì)性原則，即從劃分標(biāo)準(zhǔn)看，需根據(jù)時(shí)間、企業(yè)所在行業(yè)與領(lǐng)域的改變而相應(yīng)的作出調(diào)整。我國(guó)就按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了劃分，包括體育、文化與娛樂(lè)業(yè)，建筑業(yè)，租賃與商務(wù)服務(wù)業(yè)，農(nóng)業(yè)，住宿與餐飲業(yè)等15個(gè)社會(huì)工作行業(yè)大類(lèi)與行業(yè)門(mén)類(lèi)，拿農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)與牧業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)業(yè)收入不低于2億人民幣的稱之為大型企業(yè)，而營(yíng)業(yè)收入在500萬(wàn)至2億人民幣之間的為中型企業(yè)，小企業(yè)則需要營(yíng)收在500萬(wàn)元以下且不低于50萬(wàn)元。在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行定義方面，英、美國(guó)一方面設(shè)置了定量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面設(shè)置了定性標(biāo)準(zhǔn)；從意、德、日國(guó)家看，定義時(shí)直接選擇了定量標(biāo)準(zhǔn)。2002年，我國(guó)正式出臺(tái)實(shí)施了《中小企業(yè)促進(jìn)法》，明確界定了中小企業(yè)的定義，具體是：在我國(guó)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立的，對(duì)促進(jìn)就業(yè)、滿足社會(huì)所需有利的，與國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策規(guī)定相符的，具有中小型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的各類(lèi)形式與所有制企業(yè)。此外，通過(guò)該法可知，對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)行劃分時(shí)，是按照行業(yè)特征與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售額與員工數(shù)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。2.1.2中小企業(yè)的特點(diǎn)從發(fā)展過(guò)程看，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)有著其獨(dú)特特點(diǎn)，具體如下：有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的能力；有靈活的機(jī)制，可以將小而活、小而專(zhuān)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。有著較廣的經(jīng)營(yíng)范圍，面廣點(diǎn)多，行業(yè)豐富；不過(guò)成本支出大，增加經(jīng)濟(jì)效益難度大。科創(chuàng)力量獲得迅猛發(fā)展。資金匱乏，籌集資金能力不強(qiáng)；防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平低。2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)2.2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念在中國(guó)人民出版社《財(cái)務(wù)管理》教材第六版中有寫(xiě)到，財(cái)務(wù)管理可理解為，在確定某總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞利潤(rùn)分配、資金籌集、投資與運(yùn)營(yíng)資金等工作開(kāi)展的管理。從企業(yè)管理層面分析，財(cái)務(wù)管理是其重要的構(gòu)成單元，其以財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為切入點(diǎn)，在遵循財(cái)管原則的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)管工作。從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)管理屬于決策的范疇，在分配與收入、融資、投資、勞動(dòng)資本管理決策這四個(gè)方面予以重點(diǎn)體現(xiàn)。與此同時(shí)，還涵蓋了財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃、破產(chǎn)清算、重組并購(gòu)等相關(guān)內(nèi)容。2.2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)財(cái)管地位低下融資支持力量薄弱，資金匱乏管理模式不夠靈活，管理思想落后投資水平差，不夠科學(xué)合理財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)，游山玩水建立健全管理和服務(wù)體系2.3中小企業(yè)的地位和作用從國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度看，中小企業(yè)是其十分重要的構(gòu)成單元，國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)均隸屬非公有制經(jīng)濟(jì)范疇。自改革開(kāi)放起，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)與非公有制經(jīng)濟(jì)十分重視，持續(xù)對(duì)其發(fā)展環(huán)境加以改善，推動(dòng)建立健全發(fā)展的政策體系，促進(jìn)其可持續(xù)健康有序發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)其在社會(huì)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。加大發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)及中小企業(yè)的力度，對(duì)促進(jìn)就業(yè)與城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高財(cái)政收入、提升生活質(zhì)量、促進(jìn)就業(yè)有利，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力、改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有利，在推進(jìn)建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)中，意義重大。2.4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理模式不先進(jìn)，制度不完善。從國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)看，就其經(jīng)營(yíng)管理模式而言，通常取決于其成立特點(diǎn)，即公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和股東利益基本上相同，根本出發(fā)點(diǎn)是獲得更多的利潤(rùn)，對(duì)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展并不重視。從財(cái)務(wù)管理角度看，會(huì)計(jì)核算較為簡(jiǎn)單，內(nèi)部沒(méi)有具體的職責(zé)分工，管理人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作較為重視，而對(duì)財(cái)務(wù)分析管理工作并不關(guān)注。財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。大部分中小企業(yè)都由個(gè)人白手起家，屬于民營(yíng)企業(yè)，因此這種企業(yè)在管理方面會(huì)采用家族式的管理方法，這導(dǎo)致大多數(shù)人并不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這導(dǎo)致在看待和處理問(wèn)題方面會(huì)帶進(jìn)主觀意識(shí)，不便于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)管理能力弱，控制水平不強(qiáng)。從中小企業(yè)看，其財(cái)管部門(mén)尚未建立完善的體制，應(yīng)收帳款、現(xiàn)金管理等工作相對(duì)粗獷，資金管理出現(xiàn)漏洞的概率較大，導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損。與此同時(shí)，尚未建立完善的資金管理體系，導(dǎo)致大量資金被占用，資金流通性不強(qiáng)。資金匱乏，融資難度大?，F(xiàn)階段，在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)中，其技術(shù)與資本構(gòu)成不高，投資規(guī)模不大，開(kāi)展融資工作時(shí)存在不少困難，對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展不利。原因有如下兩種：第一，中小企業(yè)由于規(guī)模不大，資金匱乏，且信譽(yù)度與信用等級(jí)低；第二，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚未完善，金融部門(mén)必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)中小企業(yè)貸款事項(xiàng)進(jìn)行處理。綜上，導(dǎo)致中小企業(yè)資金匱乏，投資水平不高，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生不利影響。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及原因分析3.1雅弘自動(dòng)化設(shè)備有限公司簡(jiǎn)介該公司于2008年注冊(cè)成立（下稱雅弘自動(dòng)化），隸屬國(guó)家高新企業(yè)范疇，主營(yíng)點(diǎn)膠設(shè)備生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。其產(chǎn)品包括噴霧閥、壓力桶、AB配膠機(jī)等。從注冊(cè)成立至今，重點(diǎn)為流體控制一線車(chē)間提供服務(wù)，通過(guò)其經(jīng)驗(yàn)為大量公司提供服務(wù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)環(huán)保、低耗、高效、節(jié)能與精準(zhǔn)的點(diǎn)膠作業(yè)。3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題雅弘自動(dòng)化有專(zhuān)門(mén)設(shè)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，但從雅弘自動(dòng)化的財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出，該企業(yè)盈利且負(fù)債率較低，但存在重銷(xiāo)售，輕財(cái)務(wù)管理這樣的問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題普遍存在于當(dāng)今中國(guó)的中小企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，且沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的隱患。因此，為了改善這種情況，公司應(yīng)該從多方面深入分析財(cái)管管理方面的有關(guān)問(wèn)題。在深入探討有關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，本課題對(duì)如下問(wèn)題進(jìn)行了分析：第一，財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱；第二，籌資困難，資金沉淀嚴(yán)重；第三，投資不夠科學(xué)；第四，財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)不高。為對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行處理，本課題研究時(shí)，針對(duì)性給出了具體的應(yīng)對(duì)策略。3.2.1財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)意識(shí)的薄弱，是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。財(cái)務(wù)管理的核心地位被忽視，缺乏正確的管理理論和方法，相應(yīng)的管理體系和規(guī)章制度不健全，財(cái)務(wù)制度管理不嚴(yán)格，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中喪失核心地位，缺乏應(yīng)發(fā)揮的作用，導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”“算賬”的層面上，會(huì)計(jì)制度不規(guī)范，管理者之間的職責(zé)界限模糊不清，甚至出現(xiàn)越權(quán)辦事的情況，導(dǎo)致管理一片混亂，讓管理者具備暗箱操作的條件，財(cái)管監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，偽造會(huì)計(jì)資料，造成公司失去了向心力，發(fā)展緩慢，給財(cái)務(wù)工作埋下隱患，長(zhǎng)期如此，這些隱患的消極作用將越來(lái)越明顯。從投資角度看，如果缺乏真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，則造成公司無(wú)法做出正確的投資決策，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)難題，走向衰落之路。雅弘自動(dòng)化管理者忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理喪失了原有的核心地位。在財(cái)務(wù)監(jiān)管體制不嚴(yán)的情況下，財(cái)務(wù)工作人員工作散漫，財(cái)務(wù)信息不夠齊全，缺乏準(zhǔn)確性，致使企業(yè)財(cái)務(wù)工作錯(cuò)漏百出，難以順暢發(fā)展。3.2.2籌資困難在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展的帶動(dòng)下，國(guó)家也開(kāi)始加大力度促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，并根據(jù)現(xiàn)況，制訂并出臺(tái)了一系列對(duì)中小企業(yè)健康有序發(fā)展予以支持的政策規(guī)定，營(yíng)造了良好的市場(chǎng)條件。但是，盡管在健康有序的市場(chǎng)條件下，在大部分中小企業(yè)中，從其財(cái)務(wù)管理角度看，依舊存在大量問(wèn)題，無(wú)法從源頭上進(jìn)行解決，導(dǎo)致企業(yè)仍然停留在發(fā)展初期階段，無(wú)法真正發(fā)展壯大，究其原因，就是資金方面存在巨大的漏洞。融資是處理資金不足的最好手段。就中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資模式包括兩種，一是外部貸款，二是內(nèi)部融資。但不管選擇什么樣的融資手段，融資難問(wèn)題依舊無(wú)法有效解決。對(duì)于雅弘自動(dòng)化來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模小，員工相對(duì)較少，很難獲得足夠的內(nèi)部融資資金，也無(wú)法滿足資金缺口和需求。當(dāng)前，企業(yè)借款的方式主要有社會(huì)借款和銀行借款。社會(huì)借款的范圍主要針對(duì)金融公司或者小額貸款公司，但這些公司大多違法運(yùn)營(yíng)，缺乏法律保障，風(fēng)險(xiǎn)高，利息成本高，甚至造成違法活動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)危害。對(duì)于銀行借款來(lái)說(shuō)，雖然銀行業(yè)的貸款擁有法律保障和形式的保護(hù)，但銀行的信用入檻級(jí)別及高，需要上交的資料和走的程序也很復(fù)雜，多數(shù)中小企業(yè)都難以達(dá)到要求，借款申請(qǐng)得不到審批。3.2.3財(cái)務(wù)管理投資方面缺乏科學(xué)性企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的前提條件是資金、就企業(yè)管理來(lái)看，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但資金管理在其中又是最為主要的。在開(kāi)展資金管理工作時(shí)，需遵循如下原則：融資成本支出小，資金能夠快速周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金存量不多，資金能高效使用。孫巍.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].理論觀察，2016（03）.3-5.由于雅弘自動(dòng)化自身實(shí)力相比其他企業(yè)較弱，在投資項(xiàng)目資金來(lái)源尚未明確的情況下，企業(yè)盲目投資各種項(xiàng)目，導(dǎo)致所投資的項(xiàng)目中資金結(jié)構(gòu)不合理，甚至導(dǎo)致資金虧損。企業(yè)在投資方面目標(biāo)不明確，盲目投資，缺乏研究項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在投資方面缺乏科學(xué)性。由于投資決策與融資決策之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)的，公司沒(méi)有充分考慮投資因素和籌資來(lái)源，導(dǎo)致投資融資與資金方面的條款不相匹配。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越完善，市場(chǎng)日新月異的變化，因此，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更大的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有創(chuàng)新投資決策，做出科學(xué)的投資方案，才能夠抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。3.2.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低加大隊(duì)伍建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的綜合能力，這是開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)條件，唯有增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的能力，方可全方位、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)管水平的提升。綜上，需根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，持續(xù)加大隊(duì)伍建設(shè)力度，同時(shí)全方位增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的綜合能力。扈萌萌.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略探究[J].中國(guó)高新區(qū),2018(04).195.雅弘自動(dòng)化雖設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，導(dǎo)致工作處理速度較慢，大大影響工作效率。每月的財(cái)務(wù)報(bào)表上交時(shí)間不穩(wěn)定，每個(gè)月的生產(chǎn)成本、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不確定，真實(shí)性得不到保證。這些都會(huì)有不同程度上對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的進(jìn)度造成扈萌萌.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略探究[J].中國(guó)高新區(qū),2018(04).195.3.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析3.3.1外部原因分析從外部原因看，主要有：融資的外部原因：商行貸款準(zhǔn)入門(mén)檻比較高。就銀行貸款層面分析，若企業(yè)不存在擔(dān)保物時(shí)，公司會(huì)選擇擔(dān)保貸款模式。但是，從國(guó)內(nèi)擔(dān)保行業(yè)看，其尚未建立完善的體系，圍繞中小企業(yè)開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)尚未成立。此外，也可以進(jìn)行證券融資。不過(guò)，在國(guó)內(nèi)的證券市場(chǎng)中，通常不會(huì)接納中小企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)自身受到諸多限制，難以滿足要求。另外，未來(lái)中國(guó)股市的變化與發(fā)展存在諸多不確定的因素，極其不利于中小企業(yè)健康有序的發(fā)展。為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮，對(duì)于中小企業(yè)，政府減少了限制條件，對(duì)它們的發(fā)展予以強(qiáng)力支持。但是，由于政府部門(mén)之間溝通不暢以及地方政府缺乏嚴(yán)格監(jiān)管，這些新政策尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，在新的國(guó)家政策中，財(cái)政、稅收、信貸、融資等方面都沒(méi)有相應(yīng)的制度，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其他方面的外在原因：在吸引人才方面，由于中小企業(yè)規(guī)模較國(guó)有企業(yè)小，市場(chǎng)上的人才大多不愿意在發(fā)展前景有限的中小企業(yè)工作。大企業(yè)對(duì)于人才更具吸引力，獎(jiǎng)懲制度更加合理，發(fā)展前景更好。為了找到一份穩(wěn)定的工作，許多工人會(huì)考慮在政府機(jī)構(gòu)或大型國(guó)有企業(yè)工作，他們?cè)谀抢锬軌颢@得好的待遇及更多的知識(shí)。工作也將承擔(dān)與公司相同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)破產(chǎn)會(huì)影響他們的工作。因此，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，高級(jí)人才會(huì)謹(jǐn)慎選擇自己的工作。3.3.2內(nèi)部原因分析從財(cái)務(wù)管理層面分析，中小企業(yè)之所以會(huì)存在上述問(wèn)題，一方面和其外部環(huán)境緊密相關(guān)，另一方面和其內(nèi)部環(huán)境不可分割。（1）融資方面的內(nèi)部原因。對(duì)于雅弘自動(dòng)化來(lái)說(shuō)，由于其規(guī)模小，資金實(shí)力相對(duì)較弱，缺乏滿足銀行要求的抵押品，抵押貸款在這方面行不通，而且由于中小企業(yè)的特殊性，信譽(yù)低，還款能力不足，而且尚未完善的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不愿意為其提供擔(dān)保，究其原因，源于公司沒(méi)有足夠的資金，沒(méi)有可用于抵押的資產(chǎn)，也沒(méi)有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)內(nèi)部缺乏管理制度，會(huì)計(jì)體系不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性不高，并未能及時(shí)向銀行提供準(zhǔn)確的、真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，使得銀行無(wú)法對(duì)評(píng)估企業(yè)，銀行與企業(yè)之間的信息不透明性使得企業(yè)更難籌集資金。（2）投資方面的內(nèi)部原因。公司追求的是盈利，不過(guò)大部分公司僅對(duì)短期利益較不重視，對(duì)長(zhǎng)期利益關(guān)注不夠。雅弘自動(dòng)化堅(jiān)持利益至上，僅對(duì)眼前利益較為關(guān)注，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)投資。公司管理人員明白如此操作能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，然而無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量與程度進(jìn)行所迫。如此一來(lái)，導(dǎo)致公司為數(shù)不多的資產(chǎn)逐步變薄，主產(chǎn)業(yè)供給不足，加上企業(yè)自身行業(yè)規(guī)模較小，對(duì)外界信息情況掌握不夠透徹，無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化，這也是造成企業(yè)混亂的原因之一。此外，由于權(quán)力嚴(yán)重集中，企業(yè)缺乏內(nèi)部約束機(jī)制和嚴(yán)格的決策機(jī)制，任何的決策行為都需要得到領(lǐng)導(dǎo)者的批準(zhǔn)才能得以實(shí)行。投資的風(fēng)險(xiǎn)和利弊無(wú)法得到充分考慮，使得業(yè)務(wù)管理者很容易做出錯(cuò)誤的投資決策。（3）其他方面的內(nèi)部原因。雅弘自動(dòng)化在運(yùn)行中，尚未形成有效、合理與科學(xué)的利益分配機(jī)制，分配利潤(rùn)過(guò)程中，未將公司今后的發(fā)展考慮在內(nèi)，未出臺(tái)切合實(shí)際的利潤(rùn)分配方案，造成投資者無(wú)法對(duì)公司持續(xù)進(jìn)行投資。與此同時(shí)，公司尚未建立規(guī)范的內(nèi)控制度，公司財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)不高，法律意識(shí)不夠強(qiáng)，公司財(cái)務(wù)內(nèi)容也缺乏專(zhuān)業(yè)性，沒(méi)有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，不能根據(jù)公司自身的情況制定合理的財(cái)務(wù)制度，這些因素造成阻止企業(yè)發(fā)展的一個(gè)絆腳石。第4章完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策4.1增強(qiáng)企業(yè)融資能力，拓寬融資渠道中小企業(yè)需對(duì)其資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排，適度舉債，基于此對(duì)公司投資方面的需求予以滿足。為對(duì)投資與融資需求予以滿足，公司在積累內(nèi)部資本過(guò)程中，可適度舉債，不過(guò)需確保融資的合理性，降低由于融資而導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保融資風(fēng)險(xiǎn)可控。丁悅晨.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論,2016（09）.17-19.雅弘自動(dòng)化在發(fā)展過(guò)程中，因資金短缺，不能按時(shí)給供應(yīng)商匯款，導(dǎo)致信譽(yù)缺失，甚至丟失合作伙伴，因此，拓展企業(yè)的資金鏈，增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)，應(yīng)該建立多方面融資渠道，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)盡量把資金投資在一些回收期短、風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目上，更好的利用手上的資金賺取更大的利潤(rùn)，為自身發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)。4.2提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)全方位增強(qiáng)目前在職財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，以下述為切入點(diǎn)：引入高精尖財(cái)務(wù)管理人才。就中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)好，能像讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)水平；定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作者一方面需系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，另一方面需學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)與業(yè)務(wù)流程，將自己打造成企業(yè)所需的復(fù)合型人才；出臺(tái)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情，進(jìn)一步做好公司財(cái)務(wù)管理工作。時(shí)克花.淺議中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[J].納稅，2019（06）.48-49.雅弘自動(dòng)化需要招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，并提供良好的工作環(huán)境和廣闊發(fā)展空間，使他們能利用自身能力為公司做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我們也要重視財(cái)管人員培訓(xùn)工作，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，為這些人提供與社會(huì)發(fā)展實(shí)際相符的技能、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。4.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，就中小企業(yè)而言，需將資金管理當(dāng)作一項(xiàng)核心工作，在各職能部門(mén)中推廣實(shí)施。經(jīng)營(yíng)人員需結(jié)合資金使用實(shí)際，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的使用，這并非只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)之所在，而屬于與各生產(chǎn)流程、各職能部門(mén)緊密相關(guān)的大事，因此需逐一抓好落實(shí)，讓公司所有部門(mén)共同發(fā)力，進(jìn)一步做好資金管理工作。孫業(yè)芝.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅,2019(33).75+77.一個(gè)公司的興盛與衰退，以及能否迅猛發(fā)展，取決于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低。綜上，公司管理者需高度重視財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位，形成良好的財(cái)管意識(shí)。對(duì)企業(yè)管理的主導(dǎo)作用予以重視，在各部門(mén)平時(shí)工作中融入財(cái)管思想，進(jìn)一步增強(qiáng)公司職工的財(cái)管意識(shí)。首先應(yīng)該從最高管理層人才入手，傳承相關(guān)的理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理的作用，并不斷滲透至下面部門(mén)，讓職工逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)的健康發(fā)展，要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，必須由上自下地進(jìn)行彌補(bǔ)，只有當(dāng)管理者帶頭實(shí)施時(shí)，他們才能發(fā)揮示范作用并促進(jìn)該系統(tǒng)的實(shí)施。4.4完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，首先要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，并要求職工嚴(yán)格抓好落實(shí)，不得違犯。形成針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)管風(fēng)格，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控。完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以為管理人員做好公司管理工作提供幫助，確保公司能夠更加規(guī)范的運(yùn)作，一方面減小公司風(fēng)險(xiǎn)，另一方面增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息，獲得信用貸款融資。財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)特殊部門(mén)，也是企業(yè)的核心部門(mén)。然而，這樣一個(gè)重要的位置，不注重它的作用，只是尋找個(gè)人服務(wù)，尤其是會(huì)計(jì)和出納的職位，有些公司是由一個(gè)人占據(jù)的，這是不符合法律規(guī)定的，這樣的人事設(shè)置是企業(yè)最大的隱患。綜上，從財(cái)管制度來(lái)看，崗位輪換與分工制是其核心內(nèi)容之所在。分工制可理解為，同一人不得同時(shí)任企業(yè)會(huì)計(jì)師與出納員。就崗位輪換制而言，即同一個(gè)人不應(yīng)該多次擔(dān)任同一份工作。在一段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)由其他人代替，以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保證公司資金或其他資產(chǎn)的安全。財(cái)務(wù)部門(mén)是公司最重要的管理部門(mén)之一。它負(fù)責(zé)管理公司的所有資本運(yùn)營(yíng)，是公司的利潤(rùn)中心，控制著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。建立健全的金融機(jī)構(gòu)，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)能力，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的必要條件。目前，雅弘自動(dòng)化財(cái)務(wù)部門(mén)存在一些缺陷，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人才不足，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，并且存在著崗位設(shè)置簡(jiǎn)單，一人承擔(dān)多個(gè)崗位的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)存在崗位人員變動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，影響了企業(yè)的發(fā)展。其次，公司缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，以及許多金融相關(guān)系統(tǒng)缺乏靈活性，這與公司的實(shí)際情況不符。因此，公司應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。第5章總結(jié)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)頂著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要在眾多企業(yè)中突顯自己的優(yōu)勢(shì)，就需要一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)維護(hù)。對(duì)此，國(guó)家和政府應(yīng)該竭盡全力促進(jìn)中小企業(yè)更好發(fā)展。更重要的是，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，積極創(chuàng)新企業(yè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，使企業(yè)夠能平穩(wěn)、快速地向前發(fā)展。本文以東莞市雅弘自動(dòng)化設(shè)備有限公司為例，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討與分析，大致可以得到以下結(jié)論：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在公司不同的發(fā)展周期中，從財(cái)務(wù)管理方面看，出現(xiàn)了大量不合理的問(wèn)題，財(cái)務(wù)控制水平不強(qiáng)，尚未建立完善的體制，決策與規(guī)劃不夠合理，需以財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性、籌集資金模式、財(cái)務(wù)意識(shí)與財(cái)管投資四個(gè)方面為切入點(diǎn)，構(gòu)建高效的、可操作的、科學(xué)合理的、規(guī)范規(guī)范的財(cái)管制度，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有做出富有建設(shè)性的方案和對(duì)策，擁有跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的特點(diǎn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在本文中，由于作者的學(xué)歷見(jiàn)識(shí)有限，只能對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出相對(duì)淺顯的建議，希望能有更多的學(xué)者對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況重視