2023年工程項目個人述職報告

2023年工程項目個人述職報告工程項目個人述職報告1

敬重的各位領導、同志們：

我叫xxx，現任項目部經理，依據處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、平安生產、施工任務、經營管制等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管制鑄造一流品牌”的管制理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。

1、優(yōu)質快速施工享譽“塞上”。

項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能剛好排出。發(fā)覺后，他剛好升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件改變，領先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替運用”等方法。

打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米供應了基礎保障。特殊是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，細心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優(yōu)良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。

根據處下達的生產任務和項目部制定的生產安排，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，主動改進作業(yè)方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量。

在抓好生產施工的同時，項目部主動激勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉干脆關系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，勝利研制出“立井提升絞車協助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質平安。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教化模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，全部人員必需經過72小時平安教化，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必需簽訂勞動合同，否則不準錄用。

新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教化，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道平安學問題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的平安學問進行一次考核，不合格的進行補考，并賜予相應處分)，以此提高職工的平安意識和自?；ケ嵙?。同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯?！?、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。

2、科學組織施工生產。我們建立了平安、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動主動性方面，實行“三招”聯動。一是思想教化，教化引導職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產中好的看法和建議，發(fā)揮職工的主子翁作用；二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現，干脆調動了職工生產主動性；

三、嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保平安。

我們進一步細化了各級管制人員及每個工種的平安責任制，制定了平安責任制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安責任制，有設備運轉就有操作規(guī)程。為抓好平安責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，平安副經理抓落實，崗員、網員盯現場。詳細工作中：

一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和主動性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出建議取消津貼。

二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅賜予經濟懲罰，性質嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教化，造成嚴峻后果要賜予辭退。截止7月底，項目部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數的28.6%。

2、創(chuàng)新管制促平安。

我們將班組建設作為創(chuàng)新平安管制的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清晰，增加平安生產的實力。近日，我們針對網員、崗員業(yè)務素養(yǎng)參差不齊，學問結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類好用性的平安學問，為平安生產起到主動的促進作用。

3、質量平安為平安。

平安質量標準化代表了企業(yè)的管制水平，是企業(yè)平安管制的基礎，是實現平安生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部仔細貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展平安質量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建A級項目部為目標，根據集團公司和一建公司“規(guī)范管制年”“質量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參加，不斷強化平安基礎工作，狠抓現場施工管制，有力地推動了我項目部平安生產工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次平安質量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

四、精細管制，提升項目收益

1、項目部效益穩(wěn)步提升。

一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等干脆成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購 的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管制水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運用過的`舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕奢侈。

2、財務管制接著加強。

項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎，以此促進經營管制，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業(yè)務款待費、差旅費和辦公費用等管制制度，并嚴格限制和運用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本。

“以成本管制為核心，以基礎管制為重點”的精細化管制制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張奢侈，節(jié)約了建設成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方運用，務求互利雙贏。主動穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2、精建和諧項目，維護平安定局面。大力開展集學問性、教化性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，主動選樹先進典型；建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應急預案，剛好模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環(huán)境，提高后勤服務質量。

六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴格根據中心關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的實力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現象，無私自承攬工程、私自選購 及參加賭博作奸犯科行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。

本人作為班子中的老大哥，能夠根據處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”，根據分工履行自己的職責，仔細處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深化到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。

工程項目個人述職報告2

作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模范作用，體現群體及個體強大的凝合力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子四周，圓滿順當地完成施工生產任務。

現將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠賜予懇切地指責和指正。

一、項目部建家伊始，為強化項目部管制，規(guī)范企業(yè)行為，依據公司管制方法，結合項目部實際狀況，項目部黨委確定：

通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集看法的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管制方法匯編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于提倡全體員工同心同德，使方法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了肯定要落實，并切實詳細反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能愛護好員工們的管制參加意識，奠定了項目管制的良好基礎。

二、進場后，初步了解了建筑市場的實際狀況，有這樣的感受：

對于像我們這樣常常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施工程度高；二是工程設計標準高；三是對當地環(huán)境不熟識。

針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素養(yǎng)，加快適應實力為目的，在全員中加大教化力度，組織多種形式、針對性學問的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室具體的學習安排、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了詳細保證。由于長時間的政治理論學習，營造了深厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順當開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素養(yǎng)。

三、在后勤管制上，項目部做出一些新嘗試：

依據施工線路短、工程任務集中的實際狀況，所屬施工隊被統(tǒng)一支配到項目部在現場蓋的四合院中，后勤管制由項目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂、制定《現場管制方法》統(tǒng)一管制日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環(huán)境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣揚樹立了企業(yè)整體形象。成果是鼓舞人心的，20xx年xx月xx日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場駐地會議室實行首次施工現場會。

在后勤保障工作中，成立民主管制小組，定期接受員工們的合理化建議并賜予切實落實。一系列措施，愛護了員工們的主子翁意識，保障了員工們的民主管制權利，調動了員工們的工作主動性。

四、針對項目部所進行的其它一些改革：

施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務安排、現場施工管制，諸此種種，項目部黨委都主動協作項目部領導班子，剛好做好員工們的思想工作。并就此通過上報閱歷、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參加項目部管制工作，集思廣益，力爭在該項目的管制中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式.申報了困難補助金。

在員工出資持股、分紅方面，帶領員工們剛好學習公司有關文件，向員工宣揚出資入股的意義和作用。在協作施工生產、條件允許的狀況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種消遣設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯誼，團員青年是一支充溢活力的新生力氣，在施工生產中，項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織實力。

在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習十六大精神、樹廉潔形象、求管制創(chuàng)新”及“學黨紀、學法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。