凈水廠給水管道施工工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

凈水廠給水管道施工工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標我公司保證本工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格質(zhì)量標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二、質(zhì)量管理保證體系確定項目經(jīng)理是工程質(zhì)量責任第一人，為保證工程質(zhì)量，建立項目部質(zhì)檢負責人、施工隊施工員、工段班組長三級質(zhì)量保證體系。1、建立以工段班組長為主的質(zhì)量初檢體系對每一個單元工程或單元工程中能夠明顯劃分的不同段落之間，首先由施工班組長根據(jù)《施工技術(shù)規(guī)程》及設(shè)計圖紙的要求進行自檢。2、建立以施工隊施工員為主的質(zhì)量復(fù)檢體系一方面，項目部質(zhì)檢員堅守工作崗位，協(xié)助施工班組長把好質(zhì)量關(guān)，當場發(fā)現(xiàn)問題，當場處理。另一方面，對各單元工程經(jīng)施工班組長自檢認為合格后，報請項目部質(zhì)檢員進行復(fù)檢，復(fù)檢不合格者，當即返工直至合格。3、建立以項目部質(zhì)檢負責人為主的質(zhì)量終檢體系每個單元工程經(jīng)施工組長初檢、項目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，報請質(zhì)檢負責人進行終檢。同時質(zhì)檢負責人對工程質(zhì)量負主要責任，定期組織各施工班組長、質(zhì)檢員自查自驗，互相學(xué)習交流，定期召開階段質(zhì)量管理會議。質(zhì)量管理保證體系框圖質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責人班組負責人：班長施工科負責人：質(zhì)檢員各工序質(zhì)量檢驗設(shè)計及規(guī)范交底試驗班組自檢互檢月季度質(zhì)量評質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責人班組負責人：班長施工科負責人：質(zhì)檢員各工序質(zhì)量檢驗設(shè)計及規(guī)范交底試驗班組自檢互檢月季度質(zhì)量評定原材料取樣檢查規(guī)范化作業(yè)班組三檢指導(dǎo)測量放樣制定施工技術(shù)方案完善設(shè)計圖組織開展QC活動全員參加質(zhì)量監(jiān)督簽訂質(zhì)量責任書技術(shù)控制質(zhì)量事故預(yù)防確定質(zhì)量目標質(zhì)檢科負責人：施工員負責人：施工員資資料收集信息反饋質(zhì)量檢查把關(guān)質(zhì)量檢查把關(guān)質(zhì)量確認有權(quán)否決質(zhì)量確認有權(quán)否決質(zhì)量保證質(zhì)量保證三、確保質(zhì)量目標的技術(shù)組織措施為實現(xiàn)施工質(zhì)量合格的目標，從施工準備到施工驗收全過程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開展全過程質(zhì)量管理，精心組織精心施工，加強質(zhì)量意識宣傳教育，樹立質(zhì)量觀念，主要措施如下：1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及工程質(zhì)量管理責任制（1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部總工程師、項目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。（2）質(zhì)量管理責任制根據(jù)質(zhì)量目標，我公司將建立系統(tǒng)的崗位責任制，明確各級質(zhì)量、安全管理人員崗位職責1）項目經(jīng)理對所承擔的工程項目負責全面領(lǐng)導(dǎo)責任，主持制訂并提出質(zhì)量目標與安全目標。2）項目技術(shù)負責人對工程施工質(zhì)量，安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，具體安排落實各項指標實施及驗收評定。3）項目部專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負責人搞好整個項目安全檢查和工程質(zhì)量管理工會，組織施工人員學(xué)習，執(zhí)行施工規(guī)范，規(guī)程與質(zhì)檢評定標準。負責對施工安全及各項制度的制定、實施、落實，以便對整個施工的每道工序及最終質(zhì)量進行終檢。4）工程隊施工技術(shù)負責人具體落實質(zhì)量目標，安全目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對班級進行技術(shù)、工藝，操作規(guī)程與質(zhì)量交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好施工質(zhì)量復(fù)檢工作。5）工程隊專職質(zhì)檢人員在施工的全過程中對操作人員進行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標準等質(zhì)量管理教育，強化施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量與定全施工，督促施工人員正確使用安全防護用品、用具，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工規(guī)范與安全操作規(guī)程的施工、同時，作好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗評定記錄，對工序工程質(zhì)量進行復(fù)檢。6）施工班組兼職質(zhì)檢員在接受任務(wù)后，對本班組人員進行班前操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題、安全問題采取預(yù)防措施，防患于未然，對工序作業(yè)質(zhì)量進行初檢。2、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)量管理以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報員。項目經(jīng)理部設(shè)專人負責質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標的輔助基礎(chǔ)。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有：（1）進入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗收情況。（2）施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。（3）對國家和上級部門以及業(yè)主和工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)，公司制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。（4）歷次質(zhì)量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。（5）新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。（6）機械設(shè)備、計量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。（7）其它合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。以上信息的搜集整理，按照責任分工，必須保證其準確性、及時性、可靠性和實用性。3、認真履行三級質(zhì)量管理體系為實現(xiàn)工程一次驗收合格，確保質(zhì)量合格的質(zhì)量目標，對本工程實行質(zhì)量責任目標管理、質(zhì)量目標終身責任制和全面質(zhì)量管理，日常管理按ISO9001質(zhì)量體系進行運轉(zhuǎn)，認真履行三級質(zhì)量管理體系，嚴格工序檢查交接制度。按《單元工程質(zhì)量評定標準及項目劃分》進行檢查。對每一個單元工程經(jīng)自驗合格報請監(jiān)理工程師驗收簽證后方可進行下道工序的施工，以工序質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。4、強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。5、加強組織建設(shè)，嚴格質(zhì)量管理制度（1）健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務(wù)、責任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。（2）質(zhì)量管理過程中，我部將嚴格執(zhí)行以下八項制度：工程測量雙檢復(fù)核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點工程把關(guān)制度。（3）項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。6、強化計量工作，完善檢測手段按規(guī)定標準設(shè)置中心試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。7、堅持標準化管理，嚴格質(zhì)量控制（1）施工中推行全方位的標準化管理。依據(jù)國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。（2）施工中，做到事事有標準，事事依標準，規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。（3）把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。（4）把好材料驗收關(guān)，嚴格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準進場使用。（5）把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。（6）把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止。8、突出重點，嚴格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。9、開展QC小組活動，克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在施工過程中，進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。10、崗位技術(shù)培訓(xùn)（1）提高全員質(zhì)量意識1）質(zhì)量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過程。2）職工崗前教育面分別達到100%。3）使各級人員在對工程質(zhì)量的理解上、認識上樹立全新的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念。4）要從質(zhì)量是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽、是企業(yè)的市場高度來認識質(zhì)量，服務(wù)于質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。（2）教育和培訓(xùn)采取以下措施1）質(zhì)量意識教育。包括企業(yè)管理的方針、政策、目標、市場競爭形勢、業(yè)主期望和質(zhì)量與效益、進度之間的關(guān)系教育。2）規(guī)章制度的學(xué)習與教育。包括質(zhì)量管理制度和措施、施工組織設(shè)計等。3）組織高素質(zhì)的施工隊伍，對特殊工種人員實行持證上崗和崗位責任制。貫徹執(zhí)行各組技術(shù)崗位責任制。施工中密切與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)監(jiān)理單位的檢查和配合，共同抓好現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理工作。4）與業(yè)主協(xié)作配合，共同爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。認真貫徹落實業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指導(dǎo)，經(jīng)常向業(yè)主請示工作，隨時接受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，及時解決有關(guān)施工技術(shù)諸方面的問題。認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)。11、遵守監(jiān)理工程師制度（1）自覺接受工程監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，積極聽取監(jiān)理工程師的意見和建議，改進施工方法和施工工藝，提高工程質(zhì)量，與監(jiān)理單位積極配合。（2）如果我公司中標，將組織項目部迅速進駐現(xiàn)場，做好施工準備，進一步編寫施工組織設(shè)計，詳細編制施工進度計劃，填寫開工申請報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認為具備開工條件，簽發(fā)開工令，我公司方可正式開工，確保施工符合程序。（3）開工前，我公司將編制詳細施工進度計劃上報監(jiān)理工程師，使監(jiān)理工程師能對整個工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我公司合理調(diào)整進度。分項工程開工前，先做好施工放線，準備施工材料，填寫分項工程開工報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽署“同意”意見后再開工。（4）施工中各關(guān)鍵工序和隱蔽部位提前24小時向監(jiān)理工程師報告，請求旁站監(jiān)理現(xiàn)場驗收，以確保中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處于監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。（5）施工中按質(zhì)檢站提供的項目劃分方法進行單元工程劃分，每完成一個單元工程后，按“三檢制”原則對該單元工程進行質(zhì)量檢查，如實填寫檢測數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)質(zhì)量評定，報監(jiān)理工程師審核。12、質(zhì)量管理會（1）開工前項目部召集質(zhì)檢、技術(shù)管理各組、施工隊負責人、技術(shù)人員召開質(zhì)量管理會，明確責任及施工質(zhì)量、工期要求，按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、安全要求等提出技術(shù)管理細則，責任明確到組，落實到人，細分至工段，并與個人崗位工資掛鉤。（2）隨時召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，分析和解決工序、材料、進度、質(zhì)量各方面存在的問題，堅決把質(zhì)量放在首要地位。13、原材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量控制及送檢保證措施（1）材料供應(yīng)必須根據(jù)工程的進度要求和施工圖紙?zhí)崆熬幹撇牧闲栌昧坑媱?。計劃的?nèi)容包括：材料品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準、分批供應(yīng)量和進場日期。（2）工程材料供應(yīng)及時與否質(zhì)量好壞，將直接影響到工程施工進度和工程質(zhì)量。為此必須加強材料的采購供應(yīng)管理工作，專人負責，嚴格執(zhí)行有關(guān)的制度和規(guī)定，確保工程進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程所用大宗材料必須進行招投標，對材料的質(zhì)量、價格等性能進行綜合評定，選出優(yōu)等的材料供應(yīng)商。（3）材料進場時必須有生產(chǎn)廠家出示的出廠合格證明文件。并及時會同監(jiān)理人員組織驗收，嚴格按照見證取樣規(guī)定制取試件進行檢測試驗，合格后才能使用。所有材料應(yīng)有出廠合格證、質(zhì)保書和檢測報告。（4）對于重要材料和建筑配件，應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨，是否符合要求。（5）施工中使用的各種構(gòu)件、配件、按設(shè)計要求及各規(guī)范進行驗收。（6）由公司中心試驗室在現(xiàn)場設(shè)試驗室，試驗員必須及時將原材料抽樣送洛陽市質(zhì)檢站試驗室或公司中心試驗室進行檢驗，并及時將材料試驗報告、合格證等送交技術(shù)負責人。（7）經(jīng)技術(shù)負責人匯同材料員、質(zhì)檢員檢查原材料、構(gòu)件，并根據(jù)試驗報告、出廠合格證認定合格后方可使用。（8）認真做好材料檢驗、試驗工作，所有進場原材料應(yīng)具備出廠證明，而且必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用，砼和砂漿必須嚴格按試驗室出具的配合比計量攪拌、并且應(yīng)按規(guī)范要求，認真留置試塊。14、工序質(zhì)量控制（1）施工前要求人、原材料、機械設(shè)備、施工方法及工藝滿足要求。（2）采取旁站和破壞性檢查相結(jié)合的方法對工序進行質(zhì)量檢查。（3）用直方圖或排列圖法對檢驗得來的數(shù)據(jù)進行分析，找出其規(guī)律。（4）依據(jù)質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)分析規(guī)律及質(zhì)量標準，判斷質(zhì)量是否合格，對不合格的質(zhì)量問題，找出原因，采取措施加以預(yù)防。（5）找出影響工序質(zhì)量的因素，加強對工序質(zhì)量的控制。（6）重復(fù)檢測，調(diào)整施工方法，直至滿足要求。15、加強技術(shù)管理工作（1）仔細閱讀圖紙及設(shè)計文件，真正領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按設(shè)計施工。（2）認真編寫施工組織設(shè)計，進行各種方案對比，使可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)計到，并提出處理辦法，保證施工順利進行。（3）堅持技術(shù)交底制度每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)，嚴格按規(guī)程操作，按規(guī)范檢查，按標準評定。（4）堅持工藝試驗制度本合同段擬采用的新工藝、設(shè)計采用的新設(shè)計、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。（5）堅持工藝過程三檢制度每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。（6）堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。（7）堅持“四不施工”“三不交接”1）“四不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進行三檢不施工。2）“三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。（8）執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，按各項復(fù)核內(nèi)容認真復(fù)核，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。（9）及時、準確地做好各種技術(shù)資料，堅持實事求是的原則，保證資料真實、齊全、準確、匯總齊全規(guī)范。16、各施工段、各工種相互配合的措施（1）施工進行前由項目部根據(jù)工程量及實際施工情況，細化各流水施工段，對關(guān)鍵工序及特殊工序，要進行劃分，組織突擊進入該部位施工，要抓重點，推進全面工程的施工進度。（2）施工前及施工過程中，技術(shù)人員要充分研究，討論各種施工方案，從中選出最優(yōu)的施工方案，同時通過技術(shù)辯論會，技術(shù)交底等形式，使每一個施工人員都清楚知道施工方法及施工過程，做好技術(shù)保障。（3）項目部定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對施工出現(xiàn)的問題研究解決的方法。為各流水段施工做好物資設(shè)備保障。（4）要求各個施工班組，要強化質(zhì)量意識，所承擔的施工任務(wù)要求按時，按質(zhì)、按量完成，不得影響下道工序施工，加強競爭機制，實行獎罰制度。（5）項目部要做好統(tǒng)籌安排，開展勞動競賽，提高施工積極性，確保各施工段按計劃完成。（6）利用計算機信息系統(tǒng)，現(xiàn)代通訊工具、統(tǒng)籌計劃網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)以加強整體規(guī)劃和管理。17、分步分項驗收要求（1）嚴格執(zhí)行中間工程驗收制度。（2）驗收前應(yīng)提前報告業(yè)主和監(jiān)理，獲取中間驗收支持。（3）驗收應(yīng)嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行。（4）中間驗收合格后方可進行下一工序的施工。（5）驗收方法可采取抽項、分步、統(tǒng)計分部等方法，確保驗收數(shù)據(jù)真實、可靠、準確。18、竣工資料的收集和整理施工中做好班組施工日記，每日一記，做好原始施工資料的記錄收集整理，主要包括：（1）砂石料的級配實驗報告和進場檢驗單，水泥出廠合格證，混凝土的配合比報告，水質(zhì)化驗報告，各批次混凝土強度試驗報告。（2）施工放線測量記錄、單元工程質(zhì)量評定表、各種申報單、申請單，以及監(jiān)理工程師的批復(fù)、通知，各種會議紀要等等。19、工期緊時質(zhì)量保證措施（1）作好各項計劃，合理配置人、機、材料。人、機不能因趕工期而疲勞施工，導(dǎo)致質(zhì)量事故。（2）在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和班組作好技術(shù)交底。（3）定期組織職工進行質(zhì)量安全學(xué)習，并讓其樹立“質(zhì)量第一”的思想，對不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。（4）對于趕工期工序，應(yīng)合理采用“三班倒”制度。夜間提供足夠亮度的照明，同時做好職工的后勤保障20、主要項目質(zhì)量控制（1）施工測量1）對所有施工用測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校對，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。2）對設(shè)計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固，移設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。3）施工基線、水準點、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次。4）各項目開工前，校核所有的測量控制