工作不達標檢討書

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我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，盼望大家以后引以為界。

一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)當像對待自己的孩子一樣。不管有多困難，遇到多少問題首先應(yīng)當有勇者精神，所謂勇者應(yīng)當沖更大的浪，我應(yīng)當先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴峻問題：

1、惰性;

2、執(zhí)行力;

3、激情;

上邊的問題表達了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，假如父母對孩子平常涌現(xiàn)的錯誤不論不問，直到涌現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后肯定是個壞小子，這個孩子他以后肯定是上不了高校的，孩子最末犯了錯誤以后他以后肯定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個狀況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴苛的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最末整個部門都感染上了這種懶散的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)章，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)章，最末導(dǎo)致這個游戲玩不下去，全都性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。

管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕與共，形成一種非常的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀測得也最認真，經(jīng)理的一舉一動他們也都情愿去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，假如一個領(lǐng)導(dǎo)言行不全都，或自己的實際行動與對員工的'要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不全都的陰影?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)當在工作實踐中，應(yīng)當給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信任你。經(jīng)理肯定要堅持以自己的模范行為。

比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，仔細工作，勤于學(xué)習(xí)，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培育員工的學(xué)習(xí)愛好、共同進步的氛圍與文化。

團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用:

1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向一個良好的團隊應(yīng)當有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝集力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在詳細工作中，應(yīng)著重發(fā)揮榜樣的能量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干能量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。

2、培育良好的團隊作風(fēng)榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。很多事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要擅長發(fā)覺，細心培育。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順當開展的前提條件。我通過細心的觀測和深入地了解努力發(fā)覺團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。

工作不達標檢討書范文(二)

本人在任職***地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴峻失職，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預(yù)期，在此特做個人反省和工作檢討。

心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教育，立場仍欠端正。反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜見客戶蜻蜓點水。徑直導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有快速擴大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。工作不夠扎實高效，得過且過的心理常常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶問題解決不能實時妥當，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。

在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分根據(jù)公司政策走，而是過分依靠代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營造更寬闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入窘境。為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅損害了客戶感情也損傷了公司信譽。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經(jīng)營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身進展，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。

綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質(zhì)性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教導(dǎo)仍改進不大，實不堪再用;在此，董事長能限期改正，我深表感恩，當洗心革面，改過自新。為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決斷向公司請辭。

特別感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝福公司經(jīng)營更好，業(yè)績再上臺階。共勉!共勉!

工作不達標檢討書范文(三)

敬愛的單位領(lǐng)導(dǎo)：

面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的味道，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間啊!

現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，總結(jié)我過去一段時間的表現(xiàn)。我在工作當中存在立場松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作閱歷沒有足夠