提高煤礦安全現(xiàn)場管理水平的途徑

提高煤礦安全現(xiàn)場管理水平的途徑搞好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好平安生產(chǎn)。近幾年來，王坪煤礦在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，大做文章，仔細(xì)貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責(zé)任制，樂觀推行隊干跟班、班組長、平安員“三位一體”現(xiàn)場管理模式，加強班組管理，努力實行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不僅下發(fā)了干部下井、反“三違”、查隱患的指標(biāo)，還逐月考核，使王坪煤礦的平安生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。通過幾年的努力，王坪煤礦基本健全了整套制度完備、措施得力、落實到位的管理體制，２００４年王坪煤礦原煤生產(chǎn)１２０萬t，輕重傷發(fā)生率比往年下降６０％，井下平安生產(chǎn)秩序得到明顯改善。但仔細(xì)剖析王坪煤礦的現(xiàn)場管理，仍舊存在著一些疏漏和不足，王坪煤礦２００４年發(fā)生的工亡事故就和現(xiàn)場管理不到位有直接的關(guān)系。例如：少部分班（組）長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到平安上來；少數(shù)平安員麻痹大意，對工作不負(fù)責(zé)任；跟班干部有遲下早上的現(xiàn)象，甚至還有缺席的現(xiàn)象；部分職工技術(shù)素養(yǎng)不高，自主保安意識差等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個方面抓起：１切實搞好班（組）長職能轉(zhuǎn)變煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班（組）長在現(xiàn)場中的管理來完成。由于班（組）長在一線把握著工作安排權(quán)、獎扣工分權(quán)等，相比較而言，班（組）長說話有號召力，假如班（組）長能夠牢牢繃緊平安這根弦，到處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提示，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就簡單搞好。王坪煤礦炮采一隊２００２年的７?２７事故就很能說明問題。２００２年７月份，炮采一隊的２８０１工作面過斷層，頂板破裂，條件不好，生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，班長重生產(chǎn)輕平安，在回杠過程中不按規(guī)程作業(yè)，冒險蠻干，造成了傷亡事故。所以說，要搞好現(xiàn)場管理，作為排頭兵的班（組）長的職能必需真正轉(zhuǎn)變到平安上來。搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過教育，使班（組）長轉(zhuǎn)變原有重生產(chǎn)輕平安的思維方式，弄明白平安與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與平安的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高熟悉。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要常常不斷地嚴(yán)格考核班（組）長的平安工作狀況，好的要大張旗鼓地宣揚表彰，賜予嘉獎，差的要嚴(yán)厲?地進(jìn)行批判關(guān)心，賜予懲罰。并要選樹典型，通過電視、廣播、板報等宣揚工具介紹他們的閱歷，宣揚他們的事跡，使廣闊班（組）長學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。再次，對于平安上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和平安掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉(zhuǎn)變。２全面抓好平安員的工作從當(dāng)前狀況看，仍舊有平安員脫崗的現(xiàn)象，少數(shù)人有擔(dān)心心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應(yīng)付差事，馬虎湊合，不負(fù)責(zé)任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。如王坪煤礦普掘二隊２００４年的７?２０事故，就是一個最典型的例子。２００４年７月２０日普掘二隊２８１０工作面發(fā)生工傷后，當(dāng)班平安員怕得罪人，在事故調(diào)查過程中，隱瞞事故真相，誤導(dǎo)事故調(diào)查方向，延誤了事故的處理。平安員在現(xiàn)場管理中具有其他人不行替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必需扎扎實實地抓好平安員的工作，使平安員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，對平安員要加強管理，嚴(yán)格平安員的工作，發(fā)覺有脫崗、睡覺、當(dāng)老好人、對工作不負(fù)責(zé)的，要嚴(yán)于一般工人懲罰。同時，還要做好平安員的思想政治工作，通過開展創(chuàng)最佳平安員活動、奪旗爭優(yōu)活動來提高平安員的工作熱忱。其次，要搞好平安員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高平安員的素養(yǎng)上下功夫，使平安員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職