如何提高電力建設施工現(xiàn)場的安全施工管理水平

如何提高電力建設施工現(xiàn)場的安全施工管理水平當前我國電力建設項目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術(shù)力氣分散，特殊是電力建設中搶工期、壓造價、平安投入不足的現(xiàn)象，已給電力建設平安埋下了重大隱患。據(jù)2005年8月30日“電監(jiān)會就電力建設施工重特大人身傷亡事故發(fā)出通報”指出，今年以來發(fā)生了18起電力建設施工人身傷亡重特大事故。這其中，特大人身傷亡事故1起，死亡14人、重傷4人；重大人身傷亡事故7起，死亡32人、重傷21人；一般人身傷亡事故10起，死亡13人。當前我國電力建設平安問題不容忽視。面對電力建設施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為電力建設的一分子——平安監(jiān)察員，深感責任的重大。如何提高現(xiàn)場的平安施工管理水平，防止和削減平安事故的發(fā)生，是電力建設監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：1、重視平安平安工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著平安問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說平安工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著平安。要把平安工作當成份內(nèi)之事，賜予高度重視。領導的重視著重體現(xiàn)在：責任，把平安問題納入議事日程；意識，要具有高度的平安敏感；落實，發(fā)覺問題就要緊抓不放；督查，要常常親臨現(xiàn)場檢查平安；引導，要擅長用典型來抓平安，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂移的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視平安，把隱患毀滅在萌芽中。2、落實到位事故的發(fā)生盡管有很多不同的客觀緣由，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的平安措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復強調(diào)：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓平安工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避開事故的發(fā)生。3、提高職工素養(yǎng)這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關的命題，領導者的素養(yǎng)在此關聯(lián)不大。很多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素養(yǎng)不高有著親密關系。一線職工素養(yǎng)好，往往就可以避開許多事故的發(fā)生。反之，本可以避開的事故也就發(fā)生了。操作人員自身素養(yǎng)高，分析問題的力量也就強，就不會發(fā)生問題。對此，平安部門要加強培訓，提高一線職工的平安素養(yǎng)，規(guī)范操作。4、強化職工意識一個企業(yè)的平安工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，平安意識與事故的發(fā)生是成反比的。平安意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的平安意識是抓好平安工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎，抓紀律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的百年大計，是削減傷亡的根本措施。比如前未到時間看回頭炮導致事故的發(fā)生，是素養(yǎng)問題又是平安意識問題。假如職工的平安意識強，他在看回頭炮時，想一想，假如炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。5、加強考核考核的目的是為了挽救、愛惜職工，避開事故發(fā)生的一種非常有效的激勵和約束手段。事先考核如交納平安風險抵押金，目的是為了增加平安意識。個人的平安是與切身利益親密相關的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У叵鳒p事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴厲?處理，毫不模糊。同時，要大張旗鼓地宣揚，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中吸取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫闷桨采a(chǎn)的珍貴財寶。6、主動管理管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，平安也是企業(yè)的永恒主題，對于平安的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在平安上會消失兩種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避開了事故的發(fā)生。被動管理就是應付管理，給上級領導看的。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。7、營造平安氛圍有關部門做過統(tǒng)計，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從歷年來的實踐閱歷看，抓平安有兩種形式。一種是靜靜靜，一種是轟烈烈。靜靜靜的是動員全體職工群眾來參加。從平安生產(chǎn)周到平安生產(chǎn)月到“百日無事故競賽”的全面綻開，這幾個時段均是事故發(fā)生高峰期。針對這幾個不同時期的共同特點――平安事故高發(fā)期，有必要綻開聲勢浩大的全民抓平安活動，營造出“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視平安、抓好平安，起到了樂觀的推動作用。8、做好預防工作，事前掌握為主平安和生產(chǎn)是一對與生俱來的沖突，不行避開也不行回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓平安。但在現(xiàn)實中，抓平安又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)覺了苗頭要準時整改。因此，我們肯定要對工程建設項目做好危急點辯識分析工作，并切實落實相應的平安措施，確保平安時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學會在事前抓平安，才能有效地避開事故發(fā)生。9、結(jié)束語保證電力建設中的平安，