醫(yī)院年度財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃

醫(yī)院年度財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃一、價(jià)格治理：

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同治理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2、營銷籌劃部實(shí)現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)展報(bào)銷核算。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢后報(bào)批的程序進(jìn)展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

二、信息與統(tǒng)計(jì)：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與全部的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與本錢配比進(jìn)展毛利準(zhǔn)時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患

4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)展統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利準(zhǔn)時(shí)分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式懇求軟件開發(fā)。

三、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的構(gòu)造進(jìn)展有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)展清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

假體

假體存貨量已進(jìn)展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大局部超出安全庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品

目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)展限量掌握以促進(jìn)節(jié)省及削減損耗，照實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)展合理歸類但未進(jìn)展安全庫存量的設(shè)置。

化裝品

目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)潔難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)工程設(shè)置上難以表達(dá)層次感，銷售的化裝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。

目前對(duì)物資的選購僅化裝品在合同治理上已逐步進(jìn)展，但并未真正完善及落實(shí)表達(dá)合同制治理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)選購均未實(shí)現(xiàn)合同制治理，在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化裝品有效期限治理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的.監(jiān)視與掌握。

醫(yī)院年度財(cái)務(wù)的工作規(guī)劃2

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：

a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)視。

b、完善利潤猜測(cè)，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在治理會(huì)計(jì)核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢的監(jiān)視，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同治理。

c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)治理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同治理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系，協(xié)作營銷籌劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上：

a、協(xié)作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證治理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

醫(yī)院年度財(cái)務(wù)的工作規(guī)劃3

財(cái)務(wù)治理是醫(yī)院構(gòu)建的打算性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院治理科學(xué)化的根底前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的效勞贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)治理工作規(guī)劃，具有非常重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)治理勝利與否的根底醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作規(guī)劃。

1、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理職能

參加醫(yī)院經(jīng)營治理，財(cái)務(wù)治理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必需以財(cái)務(wù)猜測(cè)和具體的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為根底和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)掌握，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)治理必需從核算型向治理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

1.1財(cái)務(wù)的參加職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，留意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的討論和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、猜測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向治理型轉(zhuǎn)變，在工程投資可行性討論階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)治理過程中的閱歷及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型工程。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2財(cái)務(wù)的掌握職能

財(cái)務(wù)掌握是根據(jù)肯定規(guī)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展可行性的調(diào)整、監(jiān)視、檢查、訂正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)掌握是財(cái)務(wù)治理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部掌握職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。

1.3財(cái)務(wù)的效勞職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)治理必需轉(zhuǎn)變效勞模式，要建立以增加效勞意識(shí)、提高效勞質(zhì)量、強(qiáng)化治理、標(biāo)準(zhǔn)行為、改良效勞、提高效勞質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建立理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿足、職工滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱忱換取工作的和諧與舒服，用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財(cái)務(wù)治理工作。

2、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金治理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格掌握。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，全部經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要承受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)視檢查，全部資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)視的根底和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)治理工作的詳細(xì)表現(xiàn)形式，而且在肯定程度上也表達(dá)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算治理是醫(yī)院進(jìn)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)規(guī)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和掌握支出的依據(jù)。

3、正確猜測(cè)各項(xiàng)收入

準(zhǔn)時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確猜測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的根本原則要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)展充分的了解、猜測(cè)。特殊是對(duì)國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場(chǎng)形勢(shì)，除國家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新工程、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財(cái)務(wù)猜測(cè)中，進(jìn)展猜測(cè)、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，精確猜測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到工程上，根據(jù)醫(yī)院年度工作規(guī)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做細(xì)心安排，的確無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非安排不行的建議削減其他工程開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是掌握支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況，隨便向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療工程，依據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的狀況，編制收入與支出的概算。最終由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:

①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;

②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及根底設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出構(gòu)造要進(jìn)展調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院安康有序的進(jìn)展醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作規(guī)劃

4、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)治理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)局部工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部掌握機(jī)制，內(nèi)部掌握機(jī)制作為現(xiàn)代化治理的精華，是醫(yī)院削減過失、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)治理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部掌握則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部掌握制度建立，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)視。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，避開和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生過失及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的安康進(jìn)展，具有非常重要的意義。

5、建立固定資產(chǎn)治理體系

針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)治理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作，幫助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)治理制度，定期清查，防止物資的鋪張和積壓，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

6、加強(qiáng)醫(yī)院本錢治理與掌握

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、治理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的狀況下進(jìn)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積存來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營治理中，必需高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)支出，不斷降低本錢，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積存，才能談醫(yī)院的建立和進(jìn)展。只有醫(yī)院的不斷進(jìn)展，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院本錢費(fèi)用，是醫(yī)院進(jìn)展的一個(gè)有效渠道，目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療效勞質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療效勞質(zhì)量直接影響到醫(yī)療效勞本錢。建立健全醫(yī)療本錢掌握制度。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療本錢的治理和掌握。

①人員費(fèi)用的掌握:依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的需要，定崗、定編。降低人員費(fèi)用

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的掌握:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品掌握:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)治理，樹立節(jié)省意識(shí)，并要落實(shí)到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)則治理方法醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作規(guī)劃。

④加強(qiáng)對(duì)治理費(fèi)用的掌握:治理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的掌握比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院本錢治理，才能在新形勢(shì)下求得生存和進(jìn)展，增加醫(yī)院?jiǎn)T工的本錢意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療效勞本錢最低，效勞質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低本錢，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)進(jìn)展道路。

7、作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)