質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃(5篇)

第頁共頁質(zhì)量培訓(xùn)方案(5篇)人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)方案吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。質(zhì)量培訓(xùn)方案篇一第一節(jié)，消費(fèi)現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本概念一、消費(fèi)現(xiàn)場質(zhì)量管理及其特點(diǎn)。1、消費(fèi)現(xiàn)場質(zhì)量管理是指消費(fèi)第一線的質(zhì)量管理，它貫穿消費(fèi)品質(zhì)量形成過程的制造階段，以企業(yè)各職能部門的工作質(zhì)量和操作工人的操作質(zhì)量為保證條件，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量為目的，最終到達(dá)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢，進(jìn)步消費(fèi)效率和經(jīng)濟(jì)益，滿足用戶需要的目的。三自：①工人對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)展抽查(自抽)②自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品(自分)③自己做好加工者、日期、質(zhì)量狀況等標(biāo)識(shí)。(自打工號(hào))一控：控制自檢正確率。自檢正確率是專檢人員檢驗(yàn)合格數(shù)與消費(fèi)工人自檢合格數(shù)的比率。操作者應(yīng)力求自檢正確率到達(dá)100%。(7)做好原材料、半成品的清點(diǎn)和保管，做到限額領(lǐng)料，專料專用，余料、廢料及時(shí)退回，嚴(yán)防材料變質(zhì)。(8)搞好設(shè)備、工夾具、模具和計(jì)量器具的維護(hù)、保管，正確使用，堅(jiān)持貫徹關(guān)鍵部位的日點(diǎn)檢制度。(9)堅(jiān)持文明消費(fèi)，保持良好環(huán)境條件，做到工作場地設(shè)備、工具、材料、半成品、成品等清潔整齊，走道通暢，消除造成成品磕碰、劃傷、生銹、腐蝕、污染、發(fā)霉的一切可能因素。(10)做好不合格的管理(11)堅(jiān)持平衡消費(fèi)，正確處理好數(shù)量質(zhì)量關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下爭取高速度做到日平衡、時(shí)平衡，不應(yīng)為趕任務(wù)而不顧質(zhì)量。(12)積極參加質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，不斷開展現(xiàn)場改善活動(dòng)。每一個(gè)消費(fèi)工人都要樹立不斷進(jìn)取的思想，永不滿足已獲得的工作成就，要不斷努力去尋找、發(fā)現(xiàn)本崗位的不良、不穩(wěn)定、不平衡、不充分、不合理的現(xiàn)象或制定新進(jìn)取目的，挖掘潛力，不斷進(jìn)步符合性質(zhì)量程度。消費(fèi)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制點(diǎn)考慮題一.消費(fèi)現(xiàn)場質(zhì)量管理的職能是什么?答:1.控制職能2.保證職能3.改良職能二.什么叫產(chǎn)品的符合性質(zhì)量?答:消費(fèi)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求的程度就是符合性質(zhì)量。三.實(shí)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場質(zhì)量管理的目的是什么?答:實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量,到達(dá)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、進(jìn)步消費(fèi)效率和經(jīng)濟(jì)效益，滿足用戶需要這一最終目的。四.造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的因素是什么?答：人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素簡稱4mie因素。五.操作工人的三自一控是什么?檢驗(yàn)員的“三檢”是什么?答:“三自”即自檢、自分、自打工號(hào)。一控：自檢正確率=專檢合格數(shù)/自檢合格數(shù)×100%六.推行消費(fèi)現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性反映在哪幾個(gè)方面?答：1.進(jìn)步實(shí)物質(zhì)量的需要。2.形成產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.有利于解決質(zhì)量的主要矛盾。4.現(xiàn)場是企業(yè)活動(dòng)的重心。5.深化工藝管理的需要。七.工藝管理與消費(fèi)現(xiàn)場質(zhì)量管理的共性是什么?個(gè)性不同反映在哪幾個(gè)方面?答：共性：1.目的一樣——進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量2.功能一樣——產(chǎn)品制造過程的重要環(huán)節(jié)3.屬性一樣——具有管理的根本屬性。個(gè)性:1.任務(wù)不同2.管理范疇不同3.作用不同4.范圍的廣泛程度不同5.組織體制不同6.文件的責(zé)任者不同八.消費(fèi)工人在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)是什么?答：按第三章、2九.質(zhì)量特性重要性分類和缺陷嚴(yán)重性分級(jí)，一般分哪幾類哪幾級(jí)?答：1.質(zhì)量特性重要性分類：a類：關(guān)鍵特性b類：重要特性c類：一般特性2.缺陷嚴(yán)重性分級(jí)：a級(jí)——致命缺陷b級(jí)——嚴(yán)重缺陷c級(jí)——輕缺陷(一般缺陷)十.設(shè)置控制點(diǎn)的原那么是什么?答：1.對(duì)產(chǎn)品適用性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、重要影響因素。2.對(duì)工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位。3.對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的工序。4.對(duì)用戶反應(yīng)的重要不良工程。5.對(duì)緊缺物資或可能對(duì)消費(fèi)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工程。十一.質(zhì)量控制點(diǎn)的作用答：1.使關(guān)鍵特性、關(guān)鍵部位特殊工序和重要因素得到有效的控制，使產(chǎn)品的符合性質(zhì)量得到可靠的保證。2.可以搜集大量有用的收據(jù)，信息，為質(zhì)量改良提供根據(jù)。3.加強(qiáng)工序控制是企業(yè)建立消費(fèi)現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的根底環(huán)節(jié)。十二.操作工人在質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責(zé)?答：按第二章、第二章、四答復(fù)第四章隧道施工現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)第一節(jié)施工前質(zhì)量檢查一、質(zhì)量控制1、熟悉掌握施工圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理方法;2、原材料、配件、砼施工配合比、半成品、成品質(zhì)量檢查;3、編制施工技術(shù)交底書，并對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)展交底;4、對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)展必要的質(zhì)量意識(shí)、作業(yè)操作培訓(xùn)。第二節(jié)施工質(zhì)量控制1、洞口的超前支護(hù)管棚的加工制作、鉆孔施工、注漿施作。1、隧道開挖⑴軟弱圍巖開挖超、欠挖控制;⑵一般圍巖開挖超、欠挖控制;⑶隧道仰拱開挖超、欠挖控制;2、初期支護(hù)⑴鋼拱架安裝;⑵鋼筋網(wǎng)片加工制作、安裝;⑶錨桿的施作;⑷錨噴砼的施作;3、仰拱及砼填充4、二次襯砌(1)鋼筋的加工制作安裝;(2)模板臺(tái)車就位;5、內(nèi)業(yè)資料⑴檢驗(yàn)批⑵分項(xiàng)工程評(píng)定6、交工驗(yàn)收⑴料審查質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量方針：堅(jiān)持質(zhì)量第一強(qiáng)化過程管理做到持續(xù)改良實(shí)現(xiàn)以質(zhì)取勝質(zhì)量目的：無重大產(chǎn)品平安衛(wèi)生質(zhì)量事故感官檢驗(yàn)合格率98%平安衛(wèi)生檢測合格率100%客戶最終滿意率100%原料、輔料及加工用水衛(wèi)生要求4.1原料要求4.1.1消費(fèi)加工所用原料，應(yīng)來于農(nóng)、獸藥殘留和重金屬未超標(biāo)的洪澤湖平安水域。4.1.2在運(yùn)輸過程中要采取防污染、保鮮措施，運(yùn)輸工具應(yīng)符合衛(wèi)生要求。4.1.3原料假設(shè)需在暫養(yǎng),要常換水。4.1.4所有原料進(jìn)廠均必須由檢驗(yàn)人員根據(jù)《原料驗(yàn)收檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)展檢驗(yàn)，合格后收買。4.2輔料要求4.2.1輔料由營銷部根據(jù)消費(fèi)需要申請(qǐng)采購，憑“消費(fèi)答應(yīng)證”、供給商提供的“檢驗(yàn)合格證”或“官方檢驗(yàn)報(bào)告”、所含成份“說明書”等驗(yàn)收入庫待用;4.2.2內(nèi)包裝材料供給商提供由出入境檢驗(yàn)檢疫部門出具的“合格證明”。4.2.3外包裝材料供給商提供由出入境檢驗(yàn)檢疫部門出具的“出境貨物運(yùn)輸包裝性能檢驗(yàn)結(jié)果單”。4.2.4進(jìn)廠的輔料由質(zhì)檢部根據(jù)《輔助材料驗(yàn)收檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)展驗(yàn)收，必要時(shí)質(zhì)檢部要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)結(jié)果單，合格后投入使用。4.3加工用水要求4.3.1加工用水應(yīng)符合國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每年至少二次公共衛(wèi)生檢測，并保存記錄二年。4.3.2加工用水滿足加工需要，所用水為地下深層水，水設(shè)有防止外來污染的措施，周圍50米無污染。4.3.3消費(fèi)期間，品管部檢驗(yàn)人員每月對(duì)消費(fèi)用水進(jìn)展水質(zhì)常規(guī)衛(wèi)生檢測，并做好記錄。7消費(fèi)、質(zhì)量管理人員的要求1、公司擁有與消費(fèi)才能相適應(yīng)的，具有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)歷和管理才能的技術(shù)人員。2、對(duì)消費(fèi)、品管等管理部門人員進(jìn)展必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格前方可上崗，保證與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)崗位的人員具有從事本崗位職能所必備的素質(zhì)和技能。3、對(duì)各類人員進(jìn)展業(yè)務(wù)與技術(shù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方案由行財(cái)部制定。4、公司所有員工在每年消費(fèi)前要進(jìn)展一次安康檢查，必要時(shí)進(jìn)展臨時(shí)安康檢查,并建立安康檢查檔案。新進(jìn)廠人員須經(jīng)體驗(yàn)合格前方可上崗。5、消費(fèi)、品管人員必須嚴(yán)格遵守ssop等衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。6、凡患有以下疾病之一者,應(yīng)調(diào)離加工和檢驗(yàn)崗位：活動(dòng)性肺結(jié)核、傳染性肝炎、傷寒病、腸道傳染病及帶菌者、化膿性或滲出性皮膚病、疥瘡、手外傷、咽喉感染及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病。7、在車間內(nèi)制止吃東西、抽煙;嚴(yán)禁隨地吐痰,不得將與消費(fèi)無關(guān)的個(gè)人用品(包括飾物)帶入車間;不得留長指甲、涂指甲油、佩帶飾物或在肌膚上涂抹化裝品;工作之前和使用廁所之后,或手部受污染時(shí)，應(yīng)及時(shí)洗手消毒。8、車間工作人員應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，遵守衛(wèi)生規(guī)那么。進(jìn)入車間應(yīng)穿整潔的工作衣帽和工作鞋，戴好工作帽,以防止頭發(fā)、頭屑、外來雜物落入食品或容器中，嚴(yán)格執(zhí)行洗手消毒程序;分開車間時(shí)應(yīng)更換工作服,嚴(yán)禁穿戴工作服、工作帽在車間以外的公共場所活動(dòng)。加工人員在每次分開崗位之后及重新操作之前都要重新洗手和消毒。9、車間衛(wèi)生檢查員按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序?qū)οM(fèi)、品管等進(jìn)出車間的人員進(jìn)展衛(wèi)生檢查，檢查記錄均按《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)展管理。9車間設(shè)施材料及衛(wèi)生質(zhì)量的要求1、加工車間的面積與消費(fèi)才能相適應(yīng)，并按產(chǎn)品工藝流程合理布局。2、車間地面采用防滑、鞏固、不滲水、耐腐蝕的無毒材料修建，地面平坦無裂縫，易于清洗消毒，并且有一定坡度，無積水。排水系統(tǒng)暢通，排水及通風(fēng)口有防鼠、防蟲、防蠅等有害物侵入的網(wǎng)罩。3、車間墻壁和天花板使用無毒、淺色、防水、防霉、不脫落、平滑易于清洗的材料制作，墻角、地角、頂角具有一定的弧度。4、車間門窗采用平滑、易清洗、使用不變形、耐腐蝕的鞏固材料制作;消費(fèi)過程中經(jīng)常開閉的門窗、進(jìn)出料口都設(shè)有防蠅蟲、防塵裝置(如：水簾、塑料簾、風(fēng)幕、紗窗等)，窗臺(tái)與程度面成45度角。5、加工車間內(nèi)消費(fèi)線上方照明設(shè)施裝有防護(hù)罩，其亮度能滿足正常工作需要，且不會(huì)造成視覺上被加工物顏色的改變。6、加工車間入口處設(shè)有足夠數(shù)量的洗手、消毒、干手設(shè)施，裝備有清潔劑和消毒液。車間入口處設(shè)有鞋消毒池。洗手水龍頭為非手動(dòng)開關(guān)。7、加工車間設(shè)有與車間相連接的更衣室，室內(nèi)通風(fēng)良好，清潔衛(wèi)生。更衣室內(nèi)有足夠數(shù)量的更衣架(裝有消毒裝置)及鞋柜。8、操作臺(tái)、工器具及其它輔助設(shè)施，采用無毒、易清洗消毒、耐腐蝕的材料制作，外表光滑易清洗。9、加工車間通風(fēng)設(shè)施良好，能保持車間內(nèi)空氣新穎，通風(fēng)口設(shè)有防鼠、防蠅、防蟲和防塵設(shè)施。10、加工車間裝備專職衛(wèi)生清潔人員，保持清潔衛(wèi)生。11、加工車間水、電、汽、冷滿足消費(fèi)需要。12、車間及消費(fèi)檢驗(yàn)設(shè)施由操作人員每天按清洗消毒作業(yè)規(guī)程，進(jìn)展清洗消毒，作好記錄。13、品管部按《衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序》要求進(jìn)展監(jiān)視檢查，并作好記錄。消費(fèi)部采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。10消費(fèi)、加工衛(wèi)生要求1、消費(fèi)設(shè)備布局合理,并保持清潔和完好。2、每天班前和班后對(duì)操作臺(tái)、加工用具及容器、設(shè)備按《衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序》的清洗消毒作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展清洗、消毒，并做好記錄。3、按照消費(fèi)工藝的先后次序和產(chǎn)品特點(diǎn)，將原料處理和加工、工器具的清洗消毒、成品內(nèi)包裝、成品外包裝、成品檢驗(yàn)和成品貯存等不同衛(wèi)生要求的區(qū)域合理分開，人流、物流、氣流得到有效控制，防止穿插污染。4、盛放食品的容器不得直接接觸地面，對(duì)加工過程中產(chǎn)生的不合格品、跌落地面的產(chǎn)品和廢棄物，在固定地點(diǎn)用有明顯標(biāo)志的專用容器分別搜集盛放，并在檢驗(yàn)人員監(jiān)視下及時(shí)處理，其容器和運(yùn)輸工具及時(shí)消毒。5、由品管部和消費(fèi)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)生的原因進(jìn)展分析^p,并及時(shí)采取糾正措施。6、消費(fèi)部和品管部管理人員要嚴(yán)格按照《衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序》相關(guān)要求作好現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)控，并做好記錄。14保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的要求1、制定并執(zhí)行原料、輔料、成品及消費(fèi)過程衛(wèi)生控制程序，做好記錄。2、建立并執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序并做好記錄，確保加工用水、食品接觸外表、人員安康狀況、有毒有害物質(zhì)、蟲害防治等處于受控狀態(tài)。3、對(duì)影響食品平安衛(wèi)生的關(guān)鍵工序，要制定明確的操作規(guī)程并進(jìn)展連續(xù)的監(jiān)控,對(duì)出現(xiàn)的偏向要及時(shí)進(jìn)展調(diào)整或糾偏。4、制定并執(zhí)行對(duì)不合格品的控制程序，包括不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、處理和有效追溯等內(nèi)容。5、制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、質(zhì)量追蹤和產(chǎn)品召回制度，確保出廠產(chǎn)品在出現(xiàn)平安衛(wèi)生質(zhì)量問題時(shí)可以及時(shí)召回。6、制定并執(zhí)行加工設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)程序，保證加工設(shè)備、設(shè)施滿足消費(fèi)加工的需要。7、制定并施行職工培訓(xùn)方案，并做好培訓(xùn)記錄，保證不同崗位的人員能純熟完本錢職工作。8、建立內(nèi)部審核制度,一般每年進(jìn)展二次內(nèi)部審核,每年進(jìn)展一次管理評(píng)審,并做好記錄。9、對(duì)反映產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量情況的有關(guān)記錄，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展標(biāo)記、搜集、編目、歸檔、存儲(chǔ)、保管。所有質(zhì)量記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)并具有可追溯性，保存期為兩年15.15人員培訓(xùn)方案15.15.1目的保證與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)崗位的人員具有從事本崗位職能所必備的素質(zhì)和技能。15.15.2適用范圍適用于本公司與工作質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)的所有員工的培訓(xùn)。15.15.3職責(zé)15.15.3.1行財(cái)部是培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)方案的編制、組織施行和教育培訓(xùn)檔案管理工作。15.15.3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)工作的施行。15.15.4程序要點(diǎn)15.15.4.1培訓(xùn)方案(1)各部門每年年底將培訓(xùn)需求報(bào)行財(cái)部，行財(cái)部根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的年度工作目的和職工培訓(xùn)方案，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，綜合平衡后編制下年度培訓(xùn)工作方案，經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)國家相關(guān)職能部門下達(dá)的培訓(xùn)方案和根據(jù)需要臨時(shí)安排的培訓(xùn)工作均視為本公司教育培訓(xùn)方案內(nèi)容之一。(3)培訓(xùn)方案應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。(4)如特殊情況需要修改方案時(shí)，應(yīng)及時(shí)將變更方案報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后施行。(5)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門情況及自身工作需要，制定本部門的培訓(xùn)方案，并報(bào)行財(cái)部備案。(6)行財(cái)部至少每半年對(duì)各部門培訓(xùn)方案落實(shí)情況進(jìn)展檢查，并作好記錄15.15.4.2培訓(xùn)內(nèi)容及形式(1)培訓(xùn)內(nèi)容至少包括：相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí);根底知識(shí)和專業(yè)知識(shí);各種標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);綜合業(yè)務(wù)知識(shí);haccp管理體系文件;其他。(2)培訓(xùn)人員包括：haccp小組成員、部門或部位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗人員、有特殊任職資格要求人員及所有消費(fèi)操作人員。(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)分為：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)：分由本公司辦公室統(tǒng)一組織、各部門組織及員工自學(xué)等。外部培訓(xùn)：到相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)或參加有關(guān)職能部門的培訓(xùn)。15.15.4.3培訓(xùn)的施行(1)行財(cái)部負(fù)責(zé)組織全公司的培訓(xùn);各科室根據(jù)“年度培訓(xùn)方案”協(xié)助行財(cái)部進(jìn)展。(2)全公司性培訓(xùn)由行財(cái)部負(fù)責(zé)施行;其他培訓(xùn)由相關(guān)部門詳細(xì)施行，但均需填寫《舉辦培訓(xùn)班申報(bào)審批表》，并報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后進(jìn)展。15.15.4.4培訓(xùn)考核(1)本公司的培訓(xùn)考核由行財(cái)部組織安排。(2)內(nèi)部需發(fā)上崗證/操作證的人員培訓(xùn)，由行財(cái)部組織有關(guān)部門進(jìn)展評(píng)價(jià)、考核、發(fā)證。(3)參加外部培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)完畢后，將學(xué)習(xí)結(jié)果或證書復(fù)印件報(bào)行財(cái)部備案，如無上述材料，參加培訓(xùn)人員應(yīng)撰寫書面總結(jié)材料報(bào)行財(cái)部。(4)特殊崗位人員的培訓(xùn)、考核按上級(jí)主管部門規(guī)定執(zhí)行。15.15.4.5培訓(xùn)記錄及歸檔(1)培訓(xùn)記錄由行財(cái)部負(fù)責(zé)編制，各部門領(lǐng)用。(2)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由行財(cái)部負(fù)責(zé)填寫職工培訓(xùn)情況記錄;部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人填寫;(3)行財(cái)部負(fù)責(zé)所施行的情況及培訓(xùn)記錄的歸檔管理，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)記錄的歸檔，每年底，各部門應(yīng)將培訓(xùn)記錄及相關(guān)證書復(fù)印件報(bào)行財(cái)部。(4)行財(cái)部對(duì)人員培訓(xùn)的記錄和相關(guān)證書復(fù)印件應(yīng)予以妥善保存。15.15.5相關(guān)記錄年度培訓(xùn)方案舉辦培訓(xùn)班申報(bào)審批表員工培訓(xùn)記錄質(zhì)量培訓(xùn)方案篇二針對(duì)員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和“”總體開展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，推進(jìn)企業(yè)安康快速開展。一、總體目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。二、原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析^p，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進(jìn)步科學(xué)決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。消費(fèi)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化工程經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點(diǎn)進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費(fèi)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進(jìn)步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到、xx單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進(jìn)步職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。職工根底培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)20xx年公司方案新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，方案培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體進(jìn)步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工消費(fèi)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資滿足施工消費(fèi)要求。要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，實(shí)在維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)展有方案的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。進(jìn)步公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)程度和決策才能，更好地為公司效勞。3、調(diào)發(fā)動(dòng)工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的效勞，幫助員工報(bào)名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷程度作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定實(shí)在有效的培訓(xùn)施行方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。培訓(xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要嚴(yán)密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的結(jié)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建立自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，實(shí)行資的有償效勞。確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)情況反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的進(jìn)步。加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)方案落實(shí)到位。公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資管理方法》程序和要求組織落實(shí)和施行。各主辦部門要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工進(jìn)步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑，努力進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時(shí)，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的開展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資的核心競爭力，以此進(jìn)步員工參與企業(yè)市場競爭的才能。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。人力資作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!質(zhì)量培訓(xùn)方案篇三一、工作思想以科學(xué)開展觀和縣進(jìn)修校關(guān)于老師培訓(xùn)工作的文件精神為指導(dǎo)，立足于全面進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，著眼于進(jìn)步老師綜合素質(zhì)與專業(yè)程度，效勞于課程改革，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能的新型老師隊(duì)伍，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型的老師組織。二、工作目的1.加強(qiáng)師德師風(fēng)建立，進(jìn)步愛崗敬業(yè)精神;2.更新教育教學(xué)觀念，提升教育科研才能;3.強(qiáng)化老師專業(yè)知識(shí)及理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步課堂教學(xué)程度;4.加強(qiáng)教育技術(shù)才能培訓(xùn)，提升教育現(xiàn)代化施行程度，推進(jìn)教育信息化建立。5.深化貫徹落實(shí)縣進(jìn)修校師培工作精神，加快老師專業(yè)開展，促進(jìn)老師專業(yè)素養(yǎng)全面提升。三、主要工作(一)著眼實(shí)際，注重培訓(xùn)的針對(duì)性。1.強(qiáng)化師德建立，樹立師德窗口形象。學(xué)校將堅(jiān)持以學(xué)校博客、校訊通、教育簡訊、《汶川教育》為媒介與視點(diǎn)，繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)教育教學(xué)工作中的先進(jìn)與典型，通過開展政治學(xué)習(xí)和“師德演講”、“我的教育故事征集”、“師德征文評(píng)選”、“教育故事選編”等活動(dòng)，推進(jìn)新型師生關(guān)系的建立，強(qiáng)化老師自身修養(yǎng)，塑造良好的老師形象，加快我校師德窗口形象建立。2.特色建立，引領(lǐng)老師專業(yè)知識(shí)自主提升。以“書香校園”文化建立為頭，通過校園圖書館、教育博客等信息平臺(tái)，繼續(xù)深化開展師生經(jīng)典誦讀工程，以此促進(jìn)老師走向書香型、知識(shí)型、智慧型的專業(yè)開展之路，以豐富的知識(shí)積淀開啟教育的智慧，提升教育科研才能，進(jìn)步課堂教學(xué)程度。本學(xué)期，學(xué)校將有目的的培養(yǎng)和開展學(xué)科骨干老師。與此同時(shí)不斷提升老師學(xué)歷程度，以適應(yīng)現(xiàn)代教育開展的需要。3.支教幫扶，促進(jìn)老師專業(yè)性成長。借助資中學(xué)校支教幫扶優(yōu)勢，組織幫扶學(xué)校學(xué)科骨干老師舉行“教學(xué)送培下鄉(xiāng)活動(dòng)”、“高效課堂活動(dòng)研討”、“名師教育思想交流”等，在名師專家的引領(lǐng)下開拓專業(yè)開展之路，并有方案的選拔優(yōu)秀青年老師3——5名與幫扶學(xué)校骨干老師、名師結(jié)對(duì)幫扶，以點(diǎn)帶面，輻射引領(lǐng)。4.加速信息教育技術(shù)應(yīng)用程度的提升。充分發(fā)揮學(xué)校信息技術(shù)人才的示范輻射作用，通過開展“信息技術(shù)操作才能培訓(xùn)”、“教育技術(shù)應(yīng)用才能培訓(xùn)”、“一師一優(yōu)課、一課一名師”、“電子白板應(yīng)用技能培訓(xùn)”等全員培訓(xùn)活動(dòng)，不斷進(jìn)步老師教育技術(shù)應(yīng)用才能。(二)豐富形式，搞活培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。1.立足校本，面向全員。構(gòu)建骨干引領(lǐng)——同伴互助——自主反思的校本研訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，通過教務(wù)處、教研組、課題組等校本性研訓(xùn)組織，面向全體老師開展“傳幫帶”培訓(xùn)活動(dòng)，以“教育理論學(xué)習(xí)”、“課例研討”、“案例診斷”、“教學(xué)沙龍”、“專題培訓(xùn)講座”等形式拓寬不同層次老師的教育視野，不斷更新教育觀念，保證全體老師同等享有學(xué)習(xí)進(jìn)步的時(shí)機(jī)，以適應(yīng)教育開展的要求。2.搭建平臺(tái)，拓寬渠道。一是外輸送培，開放教育思想。學(xué)校將積極組織老師參加縣進(jìn)修校安排的各種培訓(xùn)工程;二是外聘內(nèi)訓(xùn)，開闊教育視野。學(xué)校以支教工程為契機(jī)，積極建立與支援學(xué)校的和諧關(guān)系，組織學(xué)科骨干老師到資中縣發(fā)輪鎮(zhèn)中心校、新橋鎮(zhèn)中心學(xué)校進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí);三是骨干輻射，經(jīng)歷共享。學(xué)校在多措并舉，重力打造學(xué)科骨干老師隊(duì)伍的根底上，將多角度多層次的發(fā)揮骨干老師的示范引領(lǐng)作用，通過開設(shè)示范課、外出學(xué)習(xí)匯報(bào)課、教育思想?yún)R報(bào)交流等形式，分享經(jīng)歷，共同成長;四是整合利用身邊的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)資，為老師培訓(xùn)提供公共效勞平臺(tái)，務(wù)實(shí)開展培訓(xùn)。3.以賽代訓(xùn)，賽訓(xùn)結(jié)合。以縣教學(xué)工作要求和有關(guān)老師培訓(xùn)文件精神為指導(dǎo)，積極開展老師教學(xué)技能評(píng)比活動(dòng)打牢教師專業(yè)成長的基石。四、保障措施1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。成立以校長為組長，分管教學(xué)副校長為副組長的老師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，教務(wù)主任、及教研組長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)的管理工作，詳細(xì)培訓(xùn)由教務(wù)處負(fù)責(zé)。2.統(tǒng)籌培訓(xùn)，提供保障。學(xué)校將全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上提供保障，確保老師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的持續(xù)增長，為老師培訓(xùn)提供穩(wěn)定可靠的經(jīng)費(fèi)來，確保老師培訓(xùn)工作順利開展。3.加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。所有培訓(xùn)由教務(wù)處實(shí)行管理，統(tǒng)一規(guī)劃和施行。學(xué)校將把過程管理和老師培訓(xùn)考核情況與教師績效考核、職務(wù)評(píng)聘、崗位設(shè)置、評(píng)先表彰等掛鉤，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化老師隊(duì)伍，振興漩口地方教育。4.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，效勞培訓(xùn)。為了做好培訓(xùn)、效勞、管理工作，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)自身建立，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，開拓視野，積累經(jīng)歷，以滿足培訓(xùn)工作的需要;教務(wù)處要統(tǒng)一規(guī)劃好各類培訓(xùn)，做到目的明確、思路明晰、要求詳細(xì)，整合資，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。__縣__小學(xué)校__年春附件1__年__小學(xué)老師培訓(xùn)工作月歷時(shí)間項(xiàng)目內(nèi)容一、二月1.總結(jié)__年師培工作，清理裝訂相關(guān)文件資料，整理歸檔。2.布置假期老師課標(biāo)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容。三月1.搜集假期老師課標(biāo)學(xué)習(xí)記錄。2.制定__年我校老師師培工作方案。3.組織開展“一師一優(yōu)課、一課一名師”宣傳培訓(xùn)工作會(huì)。3.做好“關(guān)于教育部老師普通話運(yùn)用情況調(diào)研”活動(dòng)的調(diào)查迎檢工作。4.各教研組進(jìn)展“曬課”研討會(huì)。5.布置開展語言文字工作。四月1.開展電子白板使用培訓(xùn)工作。2.到資中新橋、發(fā)輪中心校進(jìn)展教學(xué)、管理交流學(xué)習(xí)。3.配合縣進(jìn)修校做好骨干老師、優(yōu)秀老師的后備人才庫建立工作。4.做好小學(xué)科學(xué)老師實(shí)驗(yàn)操作技能比賽工作。5.各教研組開展高效課堂研討培訓(xùn)工作。6.完成“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動(dòng)“曬課”、“優(yōu)課”上傳工作。五月1.組織我校學(xué)科、骨干老師進(jìn)展教學(xué)巡回交流，充分發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。2.組織幼兒園老師開展縣級(jí)培訓(xùn)。3.完成“國培方案”、省州各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的人員選派工作，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，開展好校本再培訓(xùn)。4..開展學(xué)校讀書活動(dòng)。5、組織開展小學(xué)識(shí)字教學(xué)研討培訓(xùn)工作。六月1.配合縣進(jìn)修組織的管理者外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理才能，進(jìn)步管理程度。2.繼續(xù)開展好“國培方案”、省州級(jí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)的過程管理3.開展校本研修活動(dòng)。4.做好期末檢測工作，對(duì)師培進(jìn)展總結(jié)，安排好下半年工作目的任務(wù)。七月1.選派老師參加“國培方案”、省州級(jí)培訓(xùn)工作。2.布置暑假老師自學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)及師德師風(fēng)建立八月1.組織完成暑期國培、省、州級(jí)老師培訓(xùn)工作。九月1.開展學(xué)校繼續(xù)教育學(xué)時(shí)登記、老師成長記錄工作。2.完成開學(xué)檢查視導(dǎo)工作，加強(qiáng)監(jiān)管，指導(dǎo)學(xué)校校本培訓(xùn)。3.開展老師教育技術(shù)才能提升工作，組織以現(xiàn)代教育技術(shù)與教學(xué)資整合的校本培訓(xùn)活動(dòng)。4.組織教務(wù)主任、教研組長參加縣進(jìn)修校舉行培訓(xùn)活動(dòng)，提升組織與管理才能。5.開展我校語言文字宣傳月活動(dòng)。十月1.各教研組組織開展高效課堂研討培訓(xùn)工作。2.選派我校骨干老師參加縣進(jìn)修校組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3.繼續(xù)開展好國培、省州級(jí)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。4.開展語文作文教學(xué)、數(shù)學(xué)應(yīng)用題教學(xué)研討培訓(xùn)會(huì)。5.選派局部老師到廣東__小學(xué)進(jìn)展跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。十一月1.組織德育主任、班主任參加縣進(jìn)修校舉行培訓(xùn)工作。2.指導(dǎo)催促各校校本培訓(xùn)、語言文字工作以及讀書活動(dòng)的開展情況3.參加縣進(jìn)修校組織開展“校(園)長研討會(huì)”活動(dòng)。4.繼續(xù)開展好我校老師有關(guān)國培、省、州、縣級(jí)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。5.開展我校語言文字相關(guān)活動(dòng)。十二月1.對(duì)我校學(xué)科、骨干老師進(jìn)展考核。2.繼續(xù)開展好國培、省州級(jí)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作3.總結(jié)今年老師培訓(xùn)工作，完成數(shù)據(jù)上報(bào)。4.完本錢年度師培工作資料搜集，整理歸檔。__年春質(zhì)量培訓(xùn)方案篇四第一次課程一、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)材料第一講iso9000標(biāo)準(zhǔn)根底知識(shí)第二講iso9001標(biāo)準(zhǔn)簡介第三講貫徹施行質(zhì)量管理體系文件及iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的根本要求質(zhì)量管理的開展國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的國際化iso9000現(xiàn)象iso9000-20xx族標(biāo)準(zhǔn)我國采用iso9000標(biāo)準(zhǔn)的過程我國采用iso9000標(biāo)準(zhǔn)的過程iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)與我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的開展二、質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行的根本步驟(一)貫標(biāo)和認(rèn)證的工作階段第一階段宣傳發(fā)動(dòng)第二階段質(zhì)量管理體系的總體設(shè)計(jì)第三階段質(zhì)量管理體系文件的編制第四階段質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與完善第五階段質(zhì)量管理體系認(rèn)證注冊(cè)(二)認(rèn)證程序1、信息交換2、報(bào)價(jià)3、簽訂合同4、文件審查5、現(xiàn)場審核6、糾正措施7、核準(zhǔn)發(fā)證證后監(jiān)視三、iso9001標(biāo)準(zhǔn)簡介八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么原那么1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)原那么2：領(lǐng)導(dǎo)作用原那么3：全員參與原那么4：過程方法“pdca”的方法可適用于所有過程：原那么5：管理的系統(tǒng)方法原那么6：持續(xù)改良原那么7：根本領(lǐng)實(shí)的決策方法原那么8：與供方互利的關(guān)系第二次課程四、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t19001-20xxidtiso9001:20xx1.質(zhì)量管理體系要求范圍2.引用標(biāo)準(zhǔn)3.術(shù)語和定義4.質(zhì)量管理體系5.管理職責(zé)6.資管理7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)8.測量、分析^p和改良應(yīng)建立并保持記錄，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。記錄應(yīng)保持明晰、易于識(shí)別和檢索。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制。第三次課程五、貫徹施行質(zhì)量管理體系文件及iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的根本要求一、宣貫質(zhì)量管理體系文件時(shí)的考前須知10項(xiàng)1、各車間各部門應(yīng)成立貫標(biāo)工作小組，小組人員由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、各車間主任及技術(shù)員等，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，迎接公司內(nèi)審及認(rèn)證公司的監(jiān)視審核。