銀行培訓心得體會四篇(實用)

第頁共頁銀行培訓心得體會四篇(實用)我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們理解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會，希望可以幫助到大家，我們一起來看一看吧。銀行培訓心得體會篇一假如有人問我，培訓期間給你留下印象最深化的是什么我想說，是典范的力量。每一位為我們授課的省行領導，他們的做人準那么、工作經(jīng)歷和體會都深深的感染著我們，他們博學多才，他們經(jīng)歷豐富，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，甚至連培訓班每一天與我們朝夕相處的教師，他們無微不至的關心和效勞精神，都令人為之動容。感謝培訓班的教師為我們真誠而溫馨的付出，感謝省行帶給的培訓時機，帶給我們?nèi)碌木裣炊Y。假如有人問我，培訓期間你最大的收獲是什么我想說，是實現(xiàn)了由菁菁校園的學生走向職業(yè)人的心態(tài)轉變。在那里，我們理解了中國xx銀行的開展歷程、根本概況、業(yè)務模塊、風險管理、公文標準、效勞禮儀、薪酬管理體系，人才培養(yǎng)和晉升制度。透過系統(tǒng)的學習，學員們明確了自己的職業(yè)開展方向，規(guī)劃人生藍圖，躊躇滿志?！斑`規(guī)就是風險，平安就是效益，合規(guī)創(chuàng)造價值……”，依法合規(guī)的觀念已經(jīng)深化人心，銀行業(yè)是個高風險的行業(yè)，在金融創(chuàng)新浪潮的推動下，金融業(yè)逐漸開展成為主要帶給風險轉移策略的銀行，從某種好處上講，商業(yè)銀行就是“經(jīng)營風險”的金融機構，以“經(jīng)營風險”為其盈利的根本手段，健全的風險管理體系可以為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值，在市場上獲取盈利時機的風險承當潛力，是現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力之所在，風險存在于商業(yè)銀行的每一個業(yè)務環(huán)節(jié)，全面的風險管理表達為每一個員工的習慣行為，因此，作為一名銀行從業(yè)人員，我們就應時刻具有風險管理的意識和自覺性，主動預防工作中可能潛在的風險因素，同時，注意保護自己?！皻g送參加農(nóng)行大家庭！”這句溫馨的話語不斷地在每一位前輩的發(fā)言中得以重復，確實如此，培訓期間，培訓班透過組織各種文體活動，增進學員之間的溝通交流，其樂融融。每一天的行程都安排得很充實，上課學習，體育比賽，演講比賽，文藝匯演排練等豐富多彩的活動，為新學員帶給了一個展現(xiàn)自我，融入xx大家庭的舞臺。個性是文藝匯演的排練，加深了學員們彼此的理解，我們肆意的揮灑青春的汗水，綻放最炫麗的青春，在文藝匯演這個活潑的大舞臺上，充分地展現(xiàn)農(nóng)行新一代員工的亮麗風采！在此，預祝20xx年中國xx銀行xx省分行第三期新員工培訓班文藝匯演獲得圓滿成功！xx銀行在成功上市之后，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目的，努力把農(nóng)業(yè)銀行建立成一家面向“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)聯(lián)動、融入國際、綜合經(jīng)營、致力為最廣闊客戶帶給優(yōu)質金融效勞的現(xiàn)代化全能型銀行。我們作為xx的新員工，本著愛崗敬業(yè)，勤勉盡職，依法合規(guī)的職業(yè)心態(tài)，踏上征途，追求卓越，共創(chuàng)輝煌！知之非艱，行之惟艱，知難行易，知行合一，行我所信，信我所行。銀行培訓心得體會篇二我參加了省聯(lián)社組織的績效考核培訓，感觸頗深?，F(xiàn)結合我行績效考核實際，談幾點心得。xx農(nóng)商銀行績效考核系統(tǒng)功能齊全，應用方便，可以通過系統(tǒng)進展考核，也能查詢每個在崗員工每期績效發(fā)放的匯總明細，如：應發(fā)績效、需繳納延期支付金額、需扣繳的個人所得稅金額、各崗位數(shù)量單價考核總額、各員工儲蓄存款完成情況等內(nèi)容，還可以通過手機app隨時查閱，為績效考核的順利施行奠定了重要根底。xx農(nóng)商銀行建立的考核體系是值得我們學習的。他們的考核體系分為經(jīng)營效益、規(guī)模數(shù)量、合規(guī)管理、人力資本管理、質量優(yōu)化和金融資產(chǎn)6大塊；員工薪酬管理體系分為根本薪酬、績效薪酬和福利收入三個模塊，更側重績效薪酬，充分表達了效益優(yōu)先、規(guī)模優(yōu)先、構造優(yōu)化的指導思想。同時，對績效工資細分切塊，分為數(shù)量單價制考核〔占60%〕，專項考核〔占40%〕和扣減項三塊，分條線分別考核結賬，真正做到績效考核是全行的事情。通過學習運營條線績效考核方法，讓我深化體會到了績效考核對工作的指導性。詳細的考核指標可以促使我們從內(nèi)控制度執(zhí)行和會計根底管理科學方面裝備好人員、做好崗位設置、制定好運營管理工作方案、開展好會計輔導和巡查、執(zhí)行好查庫制度、管理好印押證、會計檔案等工作；可以通過百分考核加強現(xiàn)金管理、支付結算及賬戶管理、運營效勞、操作管理和柜面低效業(yè)務分流；可以通過考核加快柜面低收益、低效能業(yè)務向電子渠道轉移。一是分條線考核。這是xx農(nóng)商銀行績效考核的一大亮點，績效考核不再是一個部門的事而是全員參與，為了每個條線的考核可以落實，各條線都設有專門的績效考核專員，及時準確的對分管條線的業(yè)務進展考核和指導。而我行雖然有各個條線的考核指標，但是由于落實到一個部門就沒有可以及時、準確的考核到人，今后我行將在績效考核條線考核上進展改良。二是對機構進展分類考核。xx農(nóng)商銀行根據(jù)每個機構的經(jīng)營特點分為管理行和經(jīng)營行等不同機構類別，考核指標根據(jù)各網(wǎng)點經(jīng)營特點進展調(diào)整，這樣更加公平合理，我行應該按照這種思路對網(wǎng)點的經(jīng)營特點進展細分，在考核指標上進展調(diào)整和優(yōu)化。三是核銷貸款專項考核細分規(guī)那么值得借鑒。xx農(nóng)商銀行在呆賬貸款清降專項考核上最大的亮點就是時間系數(shù)。收回時間越早系數(shù)越高，可以指導員工及時清收貸款，同時在區(qū)分現(xiàn)金清收和非現(xiàn)金清收的方式分別兌現(xiàn)不同的比例，鼓勵員工以現(xiàn)金清收為主，更好更科學的對呆賬貸款清降工作進展指導，我行也應參考類似的做法，在清收盤活類計酬方面予以完善。銀行培訓心得體會篇三作為一名基層郵政儲蓄銀行對公客戶經(jīng)理，在深化學習貫徹和落實黨的十八大會議的日子里，在熱烈慶賀我們xx郵儲銀行成立五周年的日子里，圍繞企業(yè)文化價值、五周年分享年會等核心企業(yè)文化，自己參加了我們分行的培訓，獲益匪淺，體會頗深。我想，為了做到“人人都是郵儲銀行的建筑師”，應該把握三個【關鍵詞】：^p：即全心的忠誠、真誠的奉獻和卓越的效勞。首先，“人人都是郵儲銀行的建筑師”，要求我們每一個xx郵儲銀行人對企業(yè)的忠誠。近年來，我們郵儲銀行xx省分行堅持“溝通城鄉(xiāng)，效勞三農(nóng)、社區(qū)和中小企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，遵守“人嫌細微，我寧繁瑣；不謀大利，但求穩(wěn)妥”的經(jīng)營理念；奉行“進步與您同步”開展理念，銀行與員工共同進步、與客戶共同進步、與社會共同進步。五年的風風雨雨，五年的坎坎坷坷，走過千山萬水，戰(zhàn)勝千難萬險，由無到有、由小到大，由弱到強，成就了今日的輝煌。之所以有今天，我想和我們xx郵儲銀行人的忠誠，對黨和人民的忠誠，對企業(yè)的忠誠，對客戶的忠誠分不開的。而且，是一種全心全意的忠誠。我們必須時刻地意識到：自己的利益和銀行的利益，不是憑空而來。是必須全力以赴努力工作，用汗水與智慧創(chuàng)造出來的。每一個郵儲銀行的成長與進步，必須依靠銀行提供的業(yè)務平臺，才能充分發(fā)揮自己才智，體驗天高任鳥飛，海闊憑魚躍的豪邁。所謂對銀行的的忠誠，實際上是一種對職業(yè)的忠誠，一種對承當或者從事某種職業(yè)的神圣責任感。一名具有忠誠感的員工，一定會急企業(yè)所急憂企業(yè)所憂，用突出的業(yè)績證明自己的價值！而一家具有忠誠文化的金融企業(yè)，會忠誠客戶忠誠社會，用誠意在市場上立于不敗之地！聯(lián)絡到自己工作崗位，作為客戶經(jīng)理，就是要永遠與郵儲銀行站在一起，榮辱與共，同呼吸共命運，同時，也要永遠和客戶站在一起，和他們交朋友，為他們排憂解難。其次，“人人都是郵儲銀行的建筑師”，要求我們每一個xx郵儲銀行人在建立企業(yè)的過程中具有奉獻甚至獻身精神。郵儲銀行堅持效勞“三農(nóng)”、小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，扎根農(nóng)村金融效勞，完善農(nóng)村征信體系，對促進農(nóng)村經(jīng)濟開展、維護整個農(nóng)村社會的穩(wěn)定，起到了積極的作用。xx郵儲銀行奉獻城鄉(xiāng)百姓，以真誠贏得社會的廣泛贊譽。而我們許許多多的郵儲銀行員工，在愛崗敬業(yè)中來表達奉獻精神。大家用一種嚴肅認真的態(tài)度對待自己的工作，發(fā)揚勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責的工作精神、工作作風。以正確的態(tài)度對待平凡的勞動，努力培養(yǎng)熱愛自己所從事的銀行工作的幸福感、榮譽感和責任感。一個人，一旦愛上了自己的職業(yè)，他的身心就會交融在職業(yè)工作中。就能在平凡的崗位上，奉獻綠色青春，干出一番不平凡的事業(yè)。新的五年啟航了，郵儲銀行站在一個新的歷史起點上，前進的道路上還將面臨著許多困難和問題，但我們?nèi)w員工充滿信心，在將來的歲月里，必須繼續(xù)保持真誠奉獻的精神，迎難而上，不怕吃苦，不畏困難，不懼險惡，用務真務實的方法來解決前進中遇到的各種問題，在解決問題的過程中不斷前進。在做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務學習，繼續(xù)努力進一步進步自己的思想素質和業(yè)務程度，積極的、主動的、更好的做好各項工作，并錘煉自己敢于吃苦、敢于承當責任、具備責任感的個性，始終保持嚴謹、認真、有序的工作態(tài)度，時刻牢記自己是郵政儲蓄銀行的一員所應具備的責任和義務，嚴格要求自己，譜寫一曲新的奉獻之歌。再次，“人人都是郵儲銀行的建筑師”，要求我們每一個xx郵儲銀行人追求卓越效勞，把微笑留在郵政儲蓄銀行，駐進客戶心間。我們xx郵儲銀行肩負著“踐行普惠金融理念，縮小城鄉(xiāng)金融效勞差異，支持鼓勵百姓創(chuàng)富，讓金融效勞的陽光灑遍城鄉(xiāng)、覆蓋廣闊中小企業(yè)”的企業(yè)使命，積極探究創(chuàng)新的營銷效勞形式，以智慧效勞形式為不少前來辦理業(yè)務的客戶解決了燃眉之急，使每一次效勞都成為，讓眾多的客戶切身體驗到智慧效勞的獨特魅力?？梢哉f，提供卓越的金融效勞，是我們xx郵儲銀行迅速崛起的不二法寶，也是我們xx郵儲銀行人孜孜以求的目的之一。效勞是金融企業(yè)品牌，是銀行網(wǎng)點的形象，是一個企業(yè)的`核心競爭力。我們每一位客戶經(jīng)理要通過一點一滴的效勞，表達我們郵儲銀行的形象。所以，在實際工作中，作自己始終結實樹立“以客戶為中心”的效勞理念，講究效勞藝術，堅持微笑效勞、差異化效勞和人性化效勞。對客戶提出的各種問題和要求，耐心解答，在遵守我行規(guī)章制度的前提下，盡量滿足，以維護客戶的正當利益。同時，“讓金融進入普通家庭”，走出機關與柜臺，實行上門效勞，在敏銳把握客戶需求的前提下，運用自己的智慧為銀行產(chǎn)品和客戶需求的契合搭建橋梁，用智慧營銷效勞滿足客戶的差異性需求，做客戶的貼心人。總之，“人人都是郵儲銀行的建筑師”，我們就是要靠心的忠誠、真誠的奉獻和卓越的效勞，萬丈高樓從底建起，一磚一瓦，一沙一石，一梁一柱，讓我們辛勤的雙手托起明天的太陽，托起我們xx郵儲銀行人實現(xiàn)新的五年規(guī)劃的美麗夢想。銀行培訓心得體會篇四通過大討論活動，作為一名農(nóng)行基層網(wǎng)點負責人，我深深感到：在當前我國經(jīng)濟疲軟、金融同業(yè)競爭劇烈、業(yè)務開展困難的形勢下，農(nóng)行基層網(wǎng)點要明確重點工作，即建立團隊，開展個體工商戶業(yè)務，通過創(chuàng)新思路，落實工作措施，確保農(nóng)行基層網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定開展。事在人為，同樣是經(jīng)濟疲軟、競爭劇烈的市場形勢，為何有的農(nóng)行基層網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)務萎縮，經(jīng)營效益下滑，而有的農(nóng)行基層網(wǎng)點卻經(jīng)營業(yè)務持續(xù)開展，經(jīng)營效益不斷提升呢？關鍵在于農(nóng)行基層網(wǎng)點的員工素質，關鍵在于農(nóng)行基層網(wǎng)點的市場競爭力。建立團隊，就是要進步農(nóng)行基層網(wǎng)點的員工素質，提升農(nóng)行基層網(wǎng)點的市場競爭力，促進經(jīng)營業(yè)務開展，創(chuàng)造良好經(jīng)營效益，要抓好四方面工作?！惨弧尺M步政治思想覺悟要組織網(wǎng)點員工認真學____的十八大和農(nóng)行的工作精神，實在進步政治思想覺悟，在思想上與農(nóng)行保持一致，堅決理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的才能和程度，遵守農(nóng)行的規(guī)章制度，服從農(nóng)行的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原那么，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美與高效。〔二〕樹立憂患和開展意識“生于憂患，死于安樂”是顛撲不破的真理，要使網(wǎng)點員工具有憂患意識，正確認識到經(jīng)濟疲軟、競爭劇烈、業(yè)務萎縮、效益下滑給網(wǎng)點造成的生存危機，網(wǎng)點的生存危機勢必影響到員工的經(jīng)濟收入。而網(wǎng)點的生存危機與員工自身的業(yè)務知識匱乏、業(yè)務技能缺乏、營銷手段落后等嚴密相關。在具有憂患意識的根底上，要樹立開展意識，使員工認識到開展是硬道理，對農(nóng)行基層網(wǎng)點更是如此，唯有開展農(nóng)行基層網(wǎng)點才能生存前進，網(wǎng)點員工才有幸福生活。因此，每個網(wǎng)點員工要想方設法提升創(chuàng)新才能、市場拓展手段和業(yè)務經(jīng)營程度，始終做到一心一意謀開展，聚精會神抓業(yè)務，以開展意識促進農(nóng)行基層網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)務開展，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益?！踩橙孢M步業(yè)務技能良好的業(yè)務技能是銀行核心競爭力的表達，是為客戶提供一流優(yōu)質效勞、贏得客戶口碑的根底。農(nóng)行基層網(wǎng)點要下功夫、化力氣加強對網(wǎng)點員工業(yè)務技能的學習培訓，要針對網(wǎng)點員工整體素質不高的實際，構建全面培訓體系，制定培訓方案，確定培訓教材，安排培訓教師，安排培訓時間，明確培訓人員，明確培訓要求，扎實開展“專業(yè)培訓、管理培訓、素質培訓”，有效進步網(wǎng)點員工業(yè)務技能。要充分利用晨會、現(xiàn)場會、業(yè)務學習等，組織網(wǎng)點員工開展業(yè)務測試和業(yè)務大練兵活動，進步員工的業(yè)務素質。要通過評選效勞明星、優(yōu)秀員工等，對日常效勞工作進展綜合素質考核，促進網(wǎng)點員工整體素質的不斷進步?！菜摹辰⒐膭罴s束機制人都有惰性，開展業(yè)務不能單憑網(wǎng)點員工的思想和自覺，要建立鼓勵約束機制，以鼓勵約束機制增強網(wǎng)點員工的工作責任心和工作緊迫感，推進網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)務安康、持續(xù)開展。為此要制定網(wǎng)點員工正向鼓勵方法，施行網(wǎng)點員工應知應會達標工程，開展季考核、月測評活動，增強網(wǎng)點員工的學習、工作積極性，促進經(jīng)營業(yè)務開展。要推行網(wǎng)點員工公開競爭上崗制度，增強網(wǎng)點員工的使命感和責任感，自增壓力，勤奮努力工作，創(chuàng)造良好經(jīng)營業(yè)績。要建立目的任務考評機制，打破平均，解決干多干少一個樣，增強網(wǎng)點員工壓力和動力，調(diào)動積極性，促進效勞進步、業(yè)務開展、效益增加。在大工程根本穩(wěn)定的情況下，農(nóng)行基層網(wǎng)點要轉變開展思路，在抓好大工程——西瓜的根底上，要眼睛向下，積極開展個體工商戶——芝麻業(yè)務，以眾多芝麻壘成西瓜，保持經(jīng)營義務的開展。在開展個體工商戶業(yè)務上，著重抓好三項工作：〔一〕大力宣傳《個人貸款管理暫行方法》個體工商戶特別是農(nóng)村承包經(jīng)營戶對《個人貸款管理暫行方法》理解不多，需要客戶經(jīng)理去營銷貸款。農(nóng)行基層網(wǎng)點要加大宣傳力度，通過發(fā)廣告、宣傳單和客戶經(jīng)理宣傳等方式，使廣闊個體工商戶可以熟知《個人貸款管理暫行方法》的精神，按《個人貸款管理暫行方法》進展融資貸款，以此促進農(nóng)行基層網(wǎng)點信貸業(yè)務開展