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第頁共頁車間工人年度工作方案(8篇)車間工人年度工作方案篇一因?yàn)楣芾淼牟坏轿?,上半年員工在思想上有很多時(shí)候是不堅(jiān)決的,因此在上半年有很多員工離任了,需要在下半年加強(qiáng)員工的思想建立,在每周的例會(huì)中布置這一周的工作任務(wù)的同時(shí),也要做好發(fā)動(dòng)工作,讓人看到在車間工作的前景,在之后工作上堅(jiān)決自己的信念,以更加認(rèn)真地態(tài)度投入到消費(fèi)工作上去。公司在下半年提倡我們要在消費(fèi)的過程中節(jié)約能,減少原材料的消耗,因此在下半年車間需要安排專人對(duì)各項(xiàng)原材料進(jìn)展管理,尤其是在消費(fèi)過程中的回收處理工作需要重點(diǎn)注意。還有就是在車間設(shè)備的管理上,及時(shí)的檢修,同時(shí)觀察采用什么方法節(jié)省能,讓我們的消費(fèi)做到資利用的最大化。消費(fèi)過程中我們車間最需要注意的問題就是平安,因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍再|(zhì)原因,對(duì)于一些地方不能有很明顯的改變,但是在宣傳上面還是要多做一些工作,在平安管理上面的要求要更加的嚴(yán)格,所以在下半年的工作中我會(huì)以平安工作作為重點(diǎn)來進(jìn)展安排。在工作上我們消費(fèi)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的,不過關(guān)的產(chǎn)品是不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段的,而我們的工作料率就會(huì)因此而降低,所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)展講解,同時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)展分組安排,消費(fèi)過程中表現(xiàn)最好的小組和個(gè)人會(huì)得到車間的獎(jiǎng)勵(lì)。下半年還有一件重要的事情就是對(duì)車間的員工進(jìn)展培訓(xùn),因?yàn)樯习肽甑倪z留問題,車間員工的操作程度,知識(shí)程度都參差不齊,但是我們消費(fèi)過程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品,質(zhì)量問題非常重要,所以在下半年需要對(duì)員工進(jìn)展一次為期不短的培訓(xùn),尤其是在操作上的要求會(huì)更加的嚴(yán)格,所以在這次培訓(xùn)中要安排好時(shí)間和講課的人選,最好是將人員分開安排,會(huì)得到更好的進(jìn)步。下半年的工作情況只會(huì)更加嚴(yán)峻,我們消費(fèi)車間的員工要團(tuán)結(jié)起來,將布置的任務(wù)圓滿完成之外,還要做好其他方面的工作,在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新開展。車間工人年度工作方案篇二結(jié)合xx車間實(shí)際情況,圍繞廠團(tuán)委及車間工作重點(diǎn),xx團(tuán)總支將在新的一年里繼續(xù)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)一、加強(qiáng)組織建立,進(jìn)步組織才能,完善管理體系,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃活力和活力。定期召開團(tuán)干例會(huì),明確職責(zé),合理分工,協(xié)同作戰(zhàn),各負(fù)其責(zé),效勞車間及團(tuán)員青年,努力做好“上傳下達(dá)”的工作,使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)展。二、加大宣傳力度,充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有方案、有安排,做到系列化、制度化,及時(shí)做好團(tuán)委及車間的各項(xiàng)宣傳工作。同時(shí),不斷探究,繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),進(jìn)步廣闊團(tuán)員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式,努力進(jìn)步全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì),進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng),優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)為契機(jī),帶動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展,進(jìn)步團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、以廠團(tuán)委活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì),配合車間工作建立,開展各種有益身心開展、進(jìn)步青工技能的活動(dòng),深挖內(nèi)潛,營造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的安康向上的企業(yè)文化氣氛。五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)以及戶外活動(dòng)等,放松心態(tài),最大限度地調(diào)動(dòng)青工的積極性,更好地為企業(yè)順利完成各項(xiàng)任務(wù)效勞。新的一年,xx團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作,以創(chuàng)新為動(dòng)力,以活動(dòng)為載體,以開展為目的,在廠團(tuán)委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真工作,努力完成制訂的各工程標(biāo),創(chuàng)始車間團(tuán)支部工作的新場(chǎng)面。車間工人年度工作方案篇三各位領(lǐng)導(dǎo):首先,我代表鑄造廠職工,對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,將我單位1-7月份消費(fèi)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì),外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,對(duì)零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,砂型車間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和消費(fèi)經(jīng)營本身就是淡季的不利場(chǎng)面,我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,形成了1000萬元的訂單儲(chǔ)藏,另一方面認(rèn)真組織消費(fèi),嚴(yán)格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,努力改變消費(fèi)經(jīng)營的被動(dòng)場(chǎng)面,上半年,主要指標(biāo)完成情況如下:1、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬元,比去年同期增長55.7萬元。3、利潤方面:7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元,如按去年政策,將利息9.2萬元視同利潤,本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元,比去年減少24.3萬元。5、應(yīng)收賬款方面:7月末,我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。針對(duì)上半年公司的情況,我們認(rèn)真分析^p了影響消費(fèi)經(jīng)營的各種因素,主要有以下幾個(gè)方面。一是平安消費(fèi)工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi),同時(shí)也給消費(fèi)組織造成了被動(dòng)。為此,我已經(jīng)開展了專門的平安整頓活動(dòng),目前,公司平安形勢(shì)比擬穩(wěn)定。二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng),內(nèi)部只占3-5%,公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外,在國有體制下,公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會(huì)私營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大,特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,對(duì)消費(fèi)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面,由于今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。近期,通過公司上下不懈的努力,在平安、消費(fèi)、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),增長加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)其積極性,力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)上獲得新的打破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足下半年的消費(fèi)需要,公司將采取多種措施,在確保平安的前提下,進(jìn)步產(chǎn)量,爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤的大幅進(jìn)步。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元,銷售收入2300萬元,實(shí)現(xiàn)利潤50萬元,應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目的,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。首先,要不斷加強(qiáng)平安管理工作·團(tuán)委下半年工作方案·學(xué)校下半年工作方案·企業(yè)下半年工作方案·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作方案我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上,把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是繼續(xù)深化開展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)展排查整改,并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)展每月不少于兩次的檢查測(cè)試,對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)展更換,確保平安用電。三是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。四是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈。開好車間班前會(huì),要健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案,便于分析^p查找問題。其次,要努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)展工作調(diào)研,對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,我們召開了專門會(huì)議進(jìn)展落實(shí)安排,確定了下一步消費(fèi)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。一是加大回款力度,進(jìn)步資金使用效率,減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)消費(fèi)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)展調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)展核查處理。二是進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,不斷進(jìn)步成品率。我們將教育職工結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量就是效益’’,“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反應(yīng)和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。三是樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化本錢意識(shí),減少不必要開支。我們將通過進(jìn)步成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)展合理調(diào)配裁減。四是加大市場(chǎng)開發(fā),調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造,增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)展梳理,積極開發(fā)新客戶,穩(wěn)固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng),適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國際市場(chǎng)的思路,爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶,確保銷售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強(qiáng)“四好班子”建立,創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上,抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察,深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,加強(qiáng)“四好班子”建立,為公司開展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔別離,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動(dòng),認(rèn)真組織,力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),完善公司法人治理構(gòu)造,做好職工身份置換工作。目前,我們要把工作重點(diǎn)放在進(jìn)步公司效益,增加員工收入,樹立職工對(duì)公司開展前景的信心,爭(zhēng)取員工的支持,為改制工作的順利開展打下良好的根底。一是折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申請(qǐng):返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品本錢14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)展優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金缺乏的原因,機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,直接面向客戶,進(jìn)步利潤空間,特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持??傊?,為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目的,我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)____員特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。車間工人年度工作方案篇四運(yùn)維車間今年上半年在熱電廠黨委及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,堅(jiān)持以平安消費(fèi)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重平安教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,平安消費(fèi)。通過半年來的努力,設(shè)備安康程度日益進(jìn)步,車間員工的平安意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)程度有了明顯的進(jìn)步。但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。為更好地完成今后的工作,現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的缺乏與下半年方案總結(jié)如下:1、設(shè)備巡檢檢查維護(hù)工作穩(wěn)定推進(jìn)。運(yùn)維車間建立系統(tǒng)巡檢機(jī)制,設(shè)備的定期巡檢檢查維護(hù)保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。2、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升。上半年設(shè)備消缺工程1389條,消缺率99.7%,車間員工努力完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。對(duì)0#、1#、2#機(jī)組全部進(jìn)展了檢修,為保證1#機(jī)組能順利開機(jī),運(yùn)維車間員工經(jīng)過為期十天不連續(xù)的檢修,成功完成了檢修任務(wù)。在完成檢修任務(wù)的同時(shí),還積極組織人員投入到清灰的行列中,為機(jī)組的順利開機(jī)奉獻(xiàn)了一份力量。3、班組建立方面。車間9個(gè)班組成功通過了熱電廠首批班組建立達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并順利晉升為普通班組。為掀起熱電廠班組建立熱潮起到了模范帶頭作用。4、積極組織員工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在開展活動(dòng)的過程中員工既進(jìn)步了技術(shù)程度又增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神。5、做好員工崗位培訓(xùn),技術(shù)問答題工作。在組織好消費(fèi)工作的同時(shí),車間對(duì)員工的平安培訓(xùn)也非常重視。上半年全員培訓(xùn)率100%,合格率98%,通過強(qiáng)化培訓(xùn)職工的整體素質(zhì)明顯進(jìn)步。在平時(shí)的培訓(xùn)工作中,車間一直在總結(jié)經(jīng)歷、找出缺乏,并不斷探究、嘗試更有效的培訓(xùn)方法,努力進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)技能,為更好的完成消費(fèi)工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。6、做好平安管理工作。⑴車間管理人員在組織員工進(jìn)展平安活動(dòng)學(xué)習(xí)中,認(rèn)真討論、研究和分析^p員工的工作行為和作業(yè)方法,要求全體員工,必須轉(zhuǎn)變觀念,克制和杜絕如今的影響平安消費(fèi)的不利因素,在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和平安措施的落實(shí)工作,從“要我平安”到“我要平安的方面轉(zhuǎn)化,進(jìn)一步要求員工在工作中要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),“規(guī)章制度”在實(shí)際工作中要真正的起到作用,在確保平安的根底上,克制各種困難,認(rèn)真完成熱電廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)為主要目的。⑵我們始終堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓平安消費(fèi)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展行之有效的平安管理工作。對(duì)于在平安上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮。對(duì)違背制度造成的事故,堅(jiān)決做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理。⑶抓班組平安目的管理,進(jìn)展平安消費(fèi)責(zé)任分工,與班組簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書,控制目的定位準(zhǔn)確,有針對(duì)性將詳細(xì)目的分解。將三級(jí)控制目的逐級(jí)控制責(zé)任到人。對(duì)班組控制人身未遂和異常工程檢查整改,對(duì)重點(diǎn)發(fā)生的故障嚴(yán)格控制并追究責(zé)任。對(duì)工作票、動(dòng)火票和平安互保合同書進(jìn)展嚴(yán)格的管理和審查,強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票,回絕無票工作,履行工作負(fù)責(zé)人的平安職責(zé)。車間各方面管理工作還有待完善。在車間檢修工作比擬緊張期間,有時(shí)平安管理工作就容易被無視了,這樣往往會(huì)造成車間整體工作很被動(dòng),這與車間以及班組的整體管理程度有關(guān)。在以后的工作中,我們會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,在合理安排各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)的同時(shí),全面抓好管理工作,將車間整體工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)。1、平安管理上的缺乏:“平安教育天天講,現(xiàn)場(chǎng)管理不空崗”。“規(guī)程措施記心間,平安消費(fèi)重如天”。“一個(gè)破綻說千遍,不補(bǔ)仍然是隱患?!卑踩M(fèi)不僅僅是個(gè)口號(hào),平安工作要常抓不懈,對(duì)于平安工作要專心、用心、細(xì)心、熱心和耐心。那么我談?wù)剬?duì)于平安管理工作上的缺乏。⑴車間平安管理還需繼續(xù)加強(qiáng)。上半年發(fā)生了一起人員擠傷、兩起檢修無票作業(yè)。從這三起事件反映出了個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)還很薄弱,工作負(fù)責(zé)人對(duì)于平安監(jiān)護(hù)工作不重視,平安思想麻木,沒有嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,同時(shí)也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題。說明車間在平安管理方面還存在破綻,這點(diǎn)車間有不可推卸的責(zé)任,也是車間日后管理的重中之重。所以下半年工作中車間不僅會(huì)加大員工平安培訓(xùn)教育力度,在日常工作過程中讓員工自主形成自防、互防、群防的平安意識(shí),同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)車間平安管理力度。⑵車間人員平安教育和人員的平安培訓(xùn)工作還較為缺乏,對(duì)班組平安活動(dòng)只走形式,對(duì)一般檢修工作現(xiàn)場(chǎng)的平安管理、平安措施的落實(shí)未引起高度的重視,員工存在著習(xí)慣性違章行為。⑶對(duì)于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問題主要是危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p過于簡單,不可以根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展有針對(duì)性的分析^p,以及在工作票批準(zhǔn)完畢時(shí)間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問題反映出車間對(duì)工作票管理工作不夠重視。⑷危險(xiǎn)辨識(shí)工作還未形成系統(tǒng),培訓(xùn)教育活動(dòng)還開展的不夠。對(duì)于重大事故危險(xiǎn)還需組織進(jìn)展辨識(shí)、評(píng)估、評(píng)價(jià),針對(duì)辨識(shí)、評(píng)估、評(píng)價(jià)結(jié)果制定出相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑸隱患治理工作開展的不夠理想?,F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比擬被動(dòng),就像“擠牙膏”一樣,擠一點(diǎn)干一點(diǎn)。我們車間會(huì)建立健全隱患排查治理的長效機(jī)制,強(qiáng)化平安消費(fèi)根底,進(jìn)步平安管理程度。2、設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)中的缺乏:⑴設(shè)備巡檢情況還存在一抓就緊,一放就松的情況,仍需加大做好檢查和考核工作的力度,最終使設(shè)備包機(jī)人自覺形成巡檢習(xí)慣。⑵維護(hù)保養(yǎng)工作方案執(zhí)行情況還有待加強(qiáng),尤其鍋爐設(shè)備的方案執(zhí)行情況不太理想。3、員工技術(shù)程度掌握還不全面,尤其是對(duì)于設(shè)備改造等特殊工程的組織、施工人才還有待培養(yǎng),這點(diǎn)車間將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來落實(shí)。為此,車間應(yīng)該始終把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”的理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的培訓(xùn)原那么,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)方案?,F(xiàn)階段車間培訓(xùn)工作主要采用的是崗位培訓(xùn),受制于繁重的檢修任務(wù)和場(chǎng)地限制,集中授課和外出培訓(xùn)工作開展的不夠。車間工人年度工作方案篇五下半年的時(shí)候,我車間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)獲得較好的成績的根底上,結(jié)合車間管理實(shí)際,通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),著力在消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),細(xì)訂措施,努力降低裝置本錢、進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開展,進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度,為公司“平安、效益、開展、和諧”建立作出奉獻(xiàn)。首先要堅(jiān)持“三抓”提升車間管理程度。以建立“四好班子”為目的,通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子。通過抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、開展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事爭(zhēng)第一”的斗志。要加強(qiáng)hse理念教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的hse理念,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。建立完善追標(biāo)管理工作制度,充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,修訂了車間各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度。其次要科學(xué)精細(xì)化管理,提升指標(biāo)創(chuàng)佳績。繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造,實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)開展。多開片狀成型機(jī),少開粒狀成型機(jī),節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。優(yōu)化操作消費(fèi)合理安排,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。在保證質(zhì)量的前提,采取緩慢兌調(diào)措施,處理黑硫磺;對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)展巡檢,確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,進(jìn)展人工加、減包裝量校正,并細(xì)化考核細(xì)那么,加大車間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、消費(fèi)班組的袋子收發(fā)的管理;開展消費(fèi)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);對(duì)車間員工進(jìn)展質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺遵守,實(shí)現(xiàn)自主管理。最后要做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,不斷獲得新成效,最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工,解決職工困難,做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,營造和諧車間氣氛,努力形成最大的工作合力,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間,全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目的。車間工人年度工作方案篇六1,每天匯總并上報(bào)消費(fèi)車間當(dāng)日產(chǎn)量及本錢分析^p報(bào)表;2,每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;3,每天負(fù)責(zé)記錄消費(fèi)部人員的考勤,更新消費(fèi)車間的人員情況;4,每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作方案;5,每周日晚上匯總上一周的消費(fèi)數(shù)據(jù),周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理;6,每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保方案,勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工;7,每月10號(hào),25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品方案;8,每月25日將上月25日—本月24日的消費(fèi)用醬及產(chǎn)量,能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;9,每月進(jìn)展一次盤點(diǎn),包括原料,輔料,包材,成品,半成品,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展整理分析^p,將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門;10,每月月底匯總各位員工的考勤,獎(jiǎng)懲,異常打卡,請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;11,協(xié)助人事部門招聘,登記求職人員信息,對(duì)新入職員工進(jìn)展崗前培訓(xùn),并給其發(fā)放工作服,帽,鞋等勞保用品,并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙;12,定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;13,配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,通知,考核等;xx,消費(fèi)停機(jī)期間對(duì)工裝庫房,更衣室進(jìn)展整理;努力完本錢職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí);積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效進(jìn)步對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析^p。1,在工作中,雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),努力使自己在各方面走向純熟,但由于自身學(xué)識(shí),才能,思想,心理素質(zhì)等的局限,導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比擬死板,心態(tài)放不開,工作起來束手束腳,對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話,與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,工作目的不明確,并且遇到問題請(qǐng)教不多,沒有做到虛心學(xué)習(xí)。2,身為新時(shí)代的大學(xué)生,卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣,學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事根本都能完成,但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,很被動(dòng),而且缺乏工作經(jīng)歷,獨(dú)立工作才能缺乏。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去理論,去推廣。這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié),說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào),并尋找更好解決問題的方法,繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績,針對(duì)自身的缺乏加以改良,爭(zhēng)取做的更好。車間工人年度工作方案篇七20xx年,我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對(duì)我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,特?cái)M定了這份工作方案:一、進(jìn)一步深化理解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié),為適應(yīng)這份新的工作打好根底。在車間工作的六個(gè)月里,我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和理論操作。在接下來的日子里,我會(huì)去理解車間增效磷工段的各崗位的消費(fèi)工藝,為以后能更好的工作打下根底。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)根底知識(shí),做好車間日常消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算。在新崗位上崗后,我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,及時(shí)做好車間消費(fèi)記錄和賬目核算,積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng),努力進(jìn)步自己的工作才能。三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),積極理解車間的現(xiàn)狀,并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作。在日常工作中,在完本錢崗位的根本工作后,我會(huì)去車間巡視,理解車間消費(fèi)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,為配合上級(jí)的管理打好基層根底。四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù),認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針。工作期間,我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,并加以貫徹和施行到基層,從而進(jìn)步公司和車間管理效率。在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間,我學(xué)習(xí)根底崗位技能,初步理解車間構(gòu)造和基層。隨著時(shí)間的增長以及和教師傅們的交流加深,我對(duì)車間和公司的理解也逐步深化,并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出局部管理上的建議:一、在完成階段性消費(fèi)任務(wù)后,建議車間召開全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的消費(fèi)作出全方面的總結(jié),包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。二、不定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)教育。車間可以利用消費(fèi)任務(wù)較輕的時(shí)段,為員工進(jìn)展培訓(xùn),內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到進(jìn)步的同時(shí),車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到進(jìn)步,我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。三、加強(qiáng)車間標(biāo)準(zhǔn)化考核及日常車間管理,對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)行為及時(shí)予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多,車間的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作任務(wù)會(huì)加劇,車間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重,尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去理解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀,并及時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí),每位教師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用,將標(biāo)準(zhǔn)化思想傳遞給每位新人,并對(duì)他們的不標(biāo)準(zhǔn)化行為予以指正和教育,為進(jìn)步整個(gè)車間的標(biāo)準(zhǔn)化程度做出自己的奉獻(xiàn)。最后,在新的一年里,我會(huì)好好珍惜這次晉升的時(shí)機(jī),我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,希望我能為車間的建立注入新的活力,爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長做出微薄奉獻(xiàn)的人。篇二:車間工作方案鍍金車間三月份工作總結(jié)1、每天根據(jù)訂單與庫存安排消費(fèi)任務(wù),與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通,完成了本月的消費(fèi)任務(wù)。2、針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷,消費(fèi)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行,協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,做好思想溝通,強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,并且不斷輪崗換班,以到達(dá)人員的整體戰(zhàn)斗力,及防止有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢,到達(dá)平衡效果,防止員工攀比心理。4、嚴(yán)格了請(qǐng)假制度,本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天,實(shí)際出勤333.5天,出勤率到達(dá)97.8%。強(qiáng)化了加班任務(wù),部門員工加班345小時(shí),平均每人31.4小時(shí)。5、對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)展了及時(shí)樂捐并思想溝通。6、在3月27日針對(duì)年后開工以來,本車間出現(xiàn)的問題,與員工利用晚上開會(huì)討論,找出幾個(gè)消費(fèi)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)②壞貨的退回與修理不及時(shí)③所用木板更換不及時(shí),出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④消費(fèi)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比擬混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好,致使降低勞動(dòng)效率。針對(duì)這些問題,由易到難開場(chǎng)進(jìn)展調(diào)整,并方案4月末徹底改善。7、在尹經(jīng)理推動(dòng)下,進(jìn)展了產(chǎn)品晉級(jí)——彩鍍的開發(fā),并親自完成了90x230系列十個(gè)畫面,各兩種色彩的實(shí)驗(yàn)性樣品。8、針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng),不
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