造價咨詢服務方案（技術(shù)標）

1造價咨詢服務方案一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容 41.1設計階段圖紙、概預算審查造價控制程序 41.2招標階段造價咨詢工作 71.3施工階段造價控制 1.4竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容 1.5合同管理及控制 二、造價控制大綱及控制措施 402.1造價確定和控制的重點、難點分析 2.1.1投資決策階段 2.1.2設計階段 2.1.3建設項目發(fā)包階段 2.1.4施工階段 2.1.5指定分包是造價管理的難點 2.1.6竣工結(jié)算階段 2.2造價控制的指導思想、控制的階段性目標和總目標 472.2.1招標階段投資控制目標 2.2.2施工階段的投資控制目標 2.2.3竣工結(jié)算階段投資控制目標 2.2.4竣工決算階段投資控制目標 2.3實現(xiàn)階段性控制目標的工程造價控制的措施 2.3.1決策階段工程造價的控制 22.3.2設計階段工程造價的控制 2.3.3招投標階段工程造價的控制 2.3.4施工階段工程造價的控制 2.3.5竣工結(jié)算階段工程造價的控制 2.4實現(xiàn)工程總目標的主要措施及偏差糾正措施 2.4.1實現(xiàn)工程總目標的主要措施 2.4.2偏差糾正措施 2.5工程造價管理工作流程及檔案資料管理 2.5.1工程造價管理工作流程 2.5.2檔案資料管理 三、咨詢服務工作程序和計劃安排 3.1建立咨詢服務工作程序 3.1.1工作前期準備 3.1.2組織計劃實施 3.1.3提交造價咨詢成果 3.2各階段咨詢工作的主要程序及計劃時間安排 3.2.1招標文件審核工作主要程序及計劃時間安排 3.2.2合同審核工作程序及時間安排 3.2.3施工階段咨詢工作程序及時間安排 3.2.4竣工結(jié)算階段的主要程序及計劃時間安排 4.1咨詢過程審核程序保證措施 4.1.1做好工作前期準備 34.1.2組織實施 4.1.3實行定期關(guān)于服務質(zhì)量的現(xiàn)場檢查 4.1.4及時溝通與調(diào)整 4.1.5及時提交咨詢結(jié)果 4.1.6認真進行總結(jié)性工作 4.1.7實行業(yè)務回訪制 4.1.8制定特別緊急事項業(yè)務處理程序 4.1.9制定及時、準確進行咨詢結(jié)果要素傳遞及信息反饋的具體措施 4.1.10嚴格遵守保密規(guī)定 4.2審核質(zhì)量保障措施 4.2.1建立質(zhì)量管理組織體系 4.2.2質(zhì)量職責與分工 4.2.3質(zhì)量保障措施 4.2.4重大問題請示報告和處理 4.3工作效率保證措施 4.4咨詢服務紀律保證措施 五、相關(guān)建議 5.1、建議強化工程跟蹤咨詢，保證審核質(zhì)量 5.2、建議工程結(jié)決算審核要抓住重點、突破難點、確?；椖孔稍冑|(zhì)量 4根據(jù)工程合約、造價全過程工程管理的特點和我公司更技術(shù)經(jīng)濟分析、索賠審批、反索賠組織規(guī)劃、竣工驗收、詢工作主要是協(xié)助委托方及設計人實施設計方案和施工圖設計優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個人(設計人員)或每一個5(1)方案預算階段造價控制：咨詢?nèi)烁鶕?jù)同類工程項進行分解，編制分部工程(或分部分項工程)的投資控制指(2)設計方案造價估算的可行性比選和風險分析比選：咨詢?nèi)藚⑴c對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行評(4)根據(jù)概算審核結(jié)果提出優(yōu)化方案：咨詢?nèi)嗽诟潘銓徍送瓿珊?，對上述概算造價提出優(yōu)化方案，并與委托方、(5)多次進行造價估算，確保估算金額在(6)施工圖預算審核施工圖預算的審核依據(jù)：施工圖紙及其說明、現(xiàn)行預6工程相應的定額的單價并將各分項工程量與其相應的定額額和各項取費標準(取費率),計算出間接費、利潤、稅金情況和施工組織設計資料、熟悉預算定額、列出工程項目，計算工程量及編制預算表(直接套用預算單價、換算預算單7(7)完成委托方交辦的其他造價咨詢工作，咨詢?nèi)藨O項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定及評標委員會和評標方法咨詢?nèi)烁鶕?jù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計和招投標工招標文件應包括以下內(nèi)容：(1)投標須知前附表和投標須知(2)合同條件(3)合同協(xié)議條款(4)合同格式：合8招標工程的施工圖紙及圖紙目錄、設計說明書(7)投標文件參考格式：投標書及投標書附錄、工程量清單與報價表、規(guī)定，施工招標文件部分內(nèi)容的編寫應注意明確下述問題：(D)質(zhì)量標準必須達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，(E)招標文件中的建設工期應參照國家或地方頒發(fā)的工期定額來確定，如果要求的工期比工期定額縮短20%以上9(含20%)的，應計算趕工措施費。趕工措施費計取方法應(F)由于施工單位原因造成不能按合同工期竣工時，文件中明確。(H)招標文件中應明確招標準備時間，即開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于20保證金數(shù)額不超過招標總價的2%。投標保證金的有效期應(G)中標單位應按規(guī)定向招標單位提交履約擔保，履行出具的銀行保函為合同價格的5%;履約擔保書為合同價格的10%。(K)材料或設備采購、運輸、保管的責任應在招標文招標文件中明確招標單位提供的材料或設備計價和結(jié)算退(L)關(guān)于工程量清單，招標單位按國家頒布的統(tǒng)一工程項目劃分，統(tǒng)一的計量單位和的統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，(0)招標文件的修改，招標人對已發(fā)出的招標文件進(3)編制詳細的工程量清單(B)制訂分部分項工程量清單編制程序(4)編制各工程項目標底或控制價(A)制定標底價格的編制原則b)項目名稱統(tǒng)一c)計量單位統(tǒng)一d)工程量計算規(guī)則統(tǒng)一。遵循市場形成價格的原則：工程量清單下的標底價格反映的是由市場形成的具有社會先進水平的生產(chǎn)要素市場按照工程量清單給出的工程量及其所綜合的工程內(nèi)容進行(C)確定工程標底價格的編制程序并開展編制工作：標底價格時應對定額中各類消耗量指標按社會先進水平進質(zhì)疑、對招標文件(工程量清單)表述，或描述不清的問題(5)編寫清標報告。依據(jù)招標文件(含補充招標文件和答疑文件),對經(jīng)濟A、通過標底價格與各投標人投標價格的對比，各投標人投標價格的相互對比，從中發(fā)現(xiàn)投標價格的偏離與謬誤，B、符合性審查，審查每一投標文件是否對招標文件規(guī)C、算術(shù)性審查，對于通過符合性審查的投標報價，將件規(guī)定的調(diào)整方法對算術(shù)性錯誤(如果有)進行修正；將修D(zhuǎn)、重要數(shù)據(jù)審查，依據(jù)招標文件(含補充招標文件和答疑文件)對各投標人的投標書進行核閱，對投標報價進行c、設備投標應對投標單位的資質(zhì)等級、信譽和質(zhì)量、d、弱電工程清標時應同時考慮技術(shù)(設備)方案對投人回復函后，列出各投標人投標報價價格偏高偏低對比表，(6)協(xié)助委托方進行合同談判與澄清咨詢?nèi)藚f(xié)助委托方與各投標人進行談判/澄清事宜并于首先，認真研究中標(投標)單位投標文件，發(fā)現(xiàn)與招(E)對承包商(或供應商)的激勵措施。(F)委托方的控制權(quán)力(成本控制、工期控制、質(zhì)量控制)和對項目失控狀態(tài)的處置權(quán)力。(G)合同雙方的誠信條件(保函、保證金、押金)。(I)暫估項目、暫估價材料調(diào)整、結(jié)算方式等(7)協(xié)助委托方編寫合約文件(1)編制施工階段跟蹤咨詢計劃算；對材料、設備等的價格進行控制；隱蔽工程跟蹤審查；(2)現(xiàn)場變更簽證的審核及工程變更結(jié)算否是(3)對材料、設備等的價格進行控制對建設項目中擬采購的材料、設備，造價工程師應提(4)隱蔽工程跟蹤審查招標文件：含招標書、設計圖紙(須經(jīng)招標代理機構(gòu)和建設單位簽章確認的招標時發(fā)出的設計施工圖紙)、合同條款、工程要求的技術(shù)規(guī)范、投標須知、招標答疑會議紀要、施工合同：含建設單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、準備工作并提醒委托方通知項目建設各方做好有關(guān)確認隱(5)工程索賠的處理索賠理由是否與合同條款、有關(guān)法規(guī)文件相抵觸，劃分責任范圍，各負其責。索賠事項發(fā)生是承包商責任?委托方自身責任?雙方責任?第三方責任?同時，索承包商是否按照法定的工程索賠程序提供索賠報告、方式才能避免計價重復。如工程量表中的單價是綜合單價，工作都不能計停工損失費，但可以計適當?shù)难a償降效損失。然而由于承包商引起工期滯后而加速趕工期的也不應計增確定工期補償是否在施工網(wǎng)絡中的關(guān)鍵線路上的施D、估算索賠事項，協(xié)助委托方與承包商進行談判并達索賠事件時(如決定價格，提出解決方案等),必須充分地造價工程師在處理索賠事件時必須以合同和相應的法(6)進度款審查及分期結(jié)算造價控制每月對進行中的工程進行評估并向委托方提交分期結(jié)算單。分期結(jié)算單的評估將與設計單位/監(jiān)理單位合作，以確保設計單位/監(jiān)理單位對施工質(zhì)量及進度的意見能在中期是委托方造價人員審批、簽署付款憑證委托方財務復核后付款(7)進行合約管理合同管理系統(tǒng)由以下5個部分組成，其中前三部分是合合同分析是在訂立合同的過程中即要按條款逐條分析，的各方職責。這些圖表有試驗數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制、運輸保險、合同監(jiān)督的另一個重要的內(nèi)容是檢查解釋雙方來往的(反索賠)的理由和條件。施工成本加大，從而減輕承包商心理壓力，減少工程索賠。(1)編制工程竣工結(jié)算階段審核計劃(2)工程結(jié)算審核的資料及要求A、招標文件：含招標書、設計圖紙(須經(jīng)造標代理機構(gòu)和建設單位簽章確認的招標時發(fā)出的設計施工圖紙)、合C、施工合同：含建設單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設單位確認的施工單位與第三方簽訂的分包合同、L、工程結(jié)算書(含計算匯總表)由具有編制資質(zhì)的單M、工程量計算書(含鋼筋抽料表)應有工程量匯總表和0、其他與結(jié)算有關(guān)的資料；凡上述未提及到，有關(guān)工(3)審核工程結(jié)算，編制工程結(jié)算報告，履行工程結(jié)A、收集結(jié)算資料施工合同；圖紙會審記錄；工程開工報告；竣工驗收報告；蔽工程驗收記錄；工程結(jié)算書(含結(jié)算匯總表);工程量計合規(guī)；設備與主要材料的價格是否符合核定的價格。費用、E、出具審核報告征求意見稿，征求委托方等各方意見后定稿咨詢?nèi)藶槲蟹教峁┮怨こ淘靸r為核心的合同管理工(1)合同規(guī)劃(策劃)工作內(nèi)容和項目目標的順利實施起著控制與保障作用，是項目管理項目合同策劃是指項目合同關(guān)系確定、合同體系構(gòu)建、正確的分標和合同策劃能擺正項目過程中的各有關(guān)方的責、承包，除了設計上有重大變更，以便不允許調(diào)整合同價格。委托方應加強對項目的控制并參與項目方案(如施工方案、采購、分包方案等)的選擇和決策，否則容易造成損失。同至在目標設計階段就介入項目，并以全包的形式承包項目。(2)協(xié)助委托方進行合同條件及重要合同條款的起草、要自己(或委托)起草合同協(xié)議書以選擇合同條件，也可選和方法、合同雙方風險的分擔、對承包商(或供應商)的激勵措施、委托方的控制權(quán)利(成本控制、工期控制、質(zhì)量控(3)合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容在項目合同實施過程中，造價咨詢機構(gòu)的工作主要有：合同實施監(jiān)督是指對合同履行情況進行的檢查與監(jiān)督，②協(xié)調(diào)各有關(guān)方(委托方、監(jiān)里工程師、承包商、材料商)之間的關(guān)系。③及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如合⑤監(jiān)督合同條款執(zhí)行的情況，對違約情況提出事前、⑥對項目承包方的項目施工質(zhì)量、成本、進度等進行⑧收集、保管及處理合同和有關(guān)合同變更、執(zhí)行、檢⑨審核及處理有關(guān)合同執(zhí)行中的索賠事項，研究反索執(zhí)行的索賠(反索賠)提供了有力的證據(jù)。立足于合同執(zhí)行情況監(jiān)督與追蹤基礎(chǔ)上的合同執(zhí)行情起訴等):項目總的經(jīng)濟效益狀況等。合同效果后評價是指在合同終止后，對合同效果(合同簽訂和知行的利弊得失)進行的事后總結(jié)與分析，其主要內(nèi)析是否全面，合同環(huán)境調(diào)查與合同條件分析是否符合實際，包括合同執(zhí)行效果，合同執(zhí)行監(jiān)督、管理、控制體制，包括合同控制職能、機構(gòu)、程序、效果與效率的評價，時，要根據(jù)《合同條件》,逐條與承包方進行談判。經(jīng)過談付工程款進行管理(包括批準和扣還);對工程量進行已完確定；對施工中涉及的其他費用(如安全施工方面、專利技術(shù)等涉及的費用)進行控制；辦理項目的竣工結(jié)算；對保修設計變更控制：在項目合同實施過程中，不可避免的將發(fā)生設計變更問題，設計變更必然起工程索賠，發(fā)包方方交貨通知后15天內(nèi)通知供貨方。設備成套公司承包的設備如因自身的原因未能按承包度的，設備成套公司要承擔經(jīng)濟責任。在項目建設過程中，設備成套公司對承包項目要派駐現(xiàn)場工作組或駐廠員負責綜上所述，建設項目全過程跟蹤造價咨詢服務的重點如負責工程所有支付項目和各種款項的合理性、合法性審查。前實際科技水平的限制和當?shù)厝肆Σ豢煽咕艿钠茐亩鸸こ倘^程造價控制，就是在投資決策階段、設計階經(jīng)濟參謀，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程投資效益。房地產(chǎn)項目的造價控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是決策階段和設計階前期籌建部等相關(guān)部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規(guī)費、工程造價、資金成本及管理費用(含建設單位管理費、設計費、監(jiān)理費等)等可能發(fā)生的工程建設項目全過1%左右，但對工程造價的影響度占75%以上。目前的實際而設計保守(在功能不影響的前提下),既可減少工作量，又①由工程造價部短時間內(nèi)對每個設計方案作出經(jīng)濟估②確定設計方案后，由造價部根據(jù)相關(guān)資料(之前我們項目的經(jīng)濟指標),提出合理的限額設計指標，供公司與設④同時由于種種原因，還存在著邊設計邊施工的現(xiàn)象，甚至施工因質(zhì)量較毛糙，從而導致設計更改、聯(lián)系單較多，所選單位并非真正的最低報價單位或選中報價低于成2、招投標文件、合同文件等不夠嚴密、明確，在今后①參與施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。及明顯低于市場價項目的彌補方式或消化途徑(否則，可能成為造價控制的隱患)。在此基礎(chǔ)上推薦真正低價并可行的④參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控5、聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同、甚至①從造價角度幫助承發(fā)包雙方進行施工組織總設計的為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供依據(jù)。(建議：造價部對從造價控制的角度來看，只有第一種情況才是指定分在專業(yè)技術(shù)允許的情況下下，開發(fā)商應盡量把項目的另外，總分包施工內(nèi)容的劃分必須明確、清晰、易于相互合作的關(guān)系，要清楚自己該為對方做什么,也要清楚對指定分包應越少越好。不論是總包還是分包中，當相效率，影響工程造價的控制力度。同時，分包單位的增加，同項目各部門總結(jié)并找出本項目工程造價控制過程中存在建設項目全過程投資控制是針對整個建設項目目標系一項貫穿于項目實施各個階段，由項目參與各方協(xié)同完成，程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制、事后控制。批復的初步設計概算建安投資額×批復的基本預備費階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與2.3.1.2投資估算必須是設計的真實反映盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，資估價，工程估價是制定投資計劃、控制投資的有效工具，又是籌集建設資金、加強成本控制和評價投資效益的依據(jù)。2.3.2設計階段工程造價的控制工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意可能性為75%-95%;因為初步設計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、段，對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%;在施工當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度卻占75%。因此，在設計階段應從設計質(zhì)量和規(guī)范是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使計費用占工程總投資的比例很小，不到1%,但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然，搞好工程設計階段的造價控極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。投資的40%-50%,在設備設計與造型過程中應盡量采用標準監(jiān)督，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)。反過來，程造價、隨意加大安全系數(shù)的低質(zhì)量設計。控制工程造價，功能不變，成本減少。對建筑工程的功能進行分析和分解，初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，它將直接影響工程造價的確定與控制，施工單位追加工程款的突破口，從而造成糾紛，引起索賠。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應設立建設工程施工合同審閱會簽制施工合同管理實踐中暴露出來的常見問題，進行深入分析，a、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，不懂得簽合同應當”同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是"無源之水",而"無源之水"是不存的。a、應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是包方的建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護自己的合法權(quán)益。b、應當發(fā)出的書函(會議紀要)沒有發(fā)。在履約過程中c、應簽證確認的沒有辦理簽證確認。履約過程中的簽d、應當追究的動過了訴訟時效。建筑行業(yè)被拖工程款了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段，是人益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價的控制除了加2.3.4.2盡量減少設計變更2.3.4.3嚴格現(xiàn)場簽證管理就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發(fā)生之日起14天2.3.4.4嚴格審核工程施工圖預算2.3.4.5擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)單位承擔，如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應該尊重供電部門的“規(guī)定”,由他們總承包變配電系報價降了20%左右。③建設項目竣工決算是分析和檢查設計概算的執(zhí)行情③考核建設單位管理費，建筑及安裝工程其他直接費，②積累、整理竣工項目資料，保證竣工決算的完整性。⑦上報主管部門審查。進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，應建立一套科學完善的工程造價管理體系，使工程的計價、偏差糾正措施主要有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、2.5.1工程造價管理工作流程業(yè)需補做工作是否補做工作否?是V?否業(yè)業(yè)需調(diào)整是管理制度的要求整理歸檔。為使文件資料和業(yè)務檔案完整、1.文件資料由文書人員統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印整1.歸檔的文件資料和業(yè)務檔案必須保持相互間的歷史聯(lián)2.接收檔案必須認真驗收，并辦理交接手續(xù)。業(yè)務檔案3.查閱檔案資料，必須辦理借閱登記手續(xù)，查閱完畢后承擔保密責任。業(yè)務檔案一般不對外借閱，確因工作需要，4.檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如1.上市公司的業(yè)務檔案至少保存十五年；對一般的業(yè)務(1)接受委托(2)認真研究項目的相關(guān)資料(3)編寫全過程跟蹤咨詢工作大綱或?qū)嵤┓桨赴次蟹降囊缶帉懭^程跟蹤審計項目工作大綱或?qū)嵤?4)建立咨詢項目組關(guān)的工作任務。審計項目組要進行認真的組織與協(xié)調(diào)工作。(a)原委托合同簽訂過程中委托方提供的情況與企業(yè)實(b)造價咨詢工作成果與委托方期望結(jié)果之間存在的差(1)交付項目成果(2)總結(jié)性工作(3)回訪對造價審計工作的意見，以利于今后造價咨詢工作的開展。(1)工程管理部門擬定的招標文件、評標辦法在招標公告前7天向?qū)徲嬳椖拷M提供；(2)審計項目組在5天內(nèi)提出審計意見；(3)工程管理部門根據(jù)審計意見，對招標文件進行完善，1)工程管理部門擬定施工合同后在規(guī)定時間內(nèi)送審計項目2)審計項目組在3天內(nèi)提出審計意見；(1)隱蔽工程審核工作程序及計劃時間安排a)隱蔽工程應該在封閉前2天書面通知審計項目組；(2)工程洽商、變更咨詢程序及計劃時間安排b)洽商、變更在變更事項7天前提交有關(guān)變更費用的書面材d)審計項目組對洽商、變更費用進行審核，在3天內(nèi)提出意業(yè)業(yè)↓ψ(3)工程索賠費用審核程序及計劃時間安排a)施工單位在索賠事項發(fā)生后28天內(nèi)提交“索賠申請報告b)監(jiān)理公司對施工單位提交的報告進行初步審核，在3天內(nèi)c)審計項目組進行再次審核，在3天內(nèi)提出審核意見；工程管理部門根據(jù)北京市建設工程造價管理處的相關(guān)1)工程管理部門在接到施工單位竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天內(nèi)向咨詢公司項目組提進入現(xiàn)場后嚴格執(zhí)行造價咨詢行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，(1)審計人員對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應當作出詳細的、(2)對用以證明審計事項的原始資料、有關(guān)文件和實(3)審計人員參加有關(guān)會議時，對涉及審計事項的會(4)對重要的審計事項進行調(diào)查時，審計人員不少于2(5)審計人員收集的證明材料，經(jīng)過當事人核閱，并(1)審計項目，實行定期現(xiàn)場檢查制，公司派稽核(2)建設項目經(jīng)初審后進入與被審計方交換意見階(1)原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際(2)審計結(jié)果與項目建設單位存在的分歧、差異，分歧、(3)審計項目組將審計結(jié)果、造價咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、回訪中真實記錄審計及咨詢成果和審計服務工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對服務質(zhì)量的評價意見。理上，公司各部門(包括辦公室)積極配合，保證業(yè)務的順1.對于委托方委托的特別緊急事項，我公司保證在接到通知后不超過2小時到達、接收委托項目；2.接受特別緊急事項后，根據(jù)委托項目的具體情況立3.根據(jù)委托方要求的完成時間倒排計劃，計劃編排具4.安排復核人員提早介入，隨審計進展進行復核，縮5.出具初步審計意見后，立即通知委托方聯(lián)系人，確1.為認真做好與委托方的溝通，指派專人與委托方聯(lián)2.對審計或咨詢成果派專人傳送；對審計中的所要求1.在為委托方提供服務時，不得違反委托方因其業(yè)務送或交付給我方的任何商業(yè)、行政或其他相關(guān)信息、文件、資料等(以下統(tǒng)稱“保密信息”)嚴格遵守保密義務。3.維護委托方、項目建設單位通過口頭、書面、電子郵件和/或其他方式提供給我方的保密信息的保密性，不將這些保密信息披露給需要知道保密信息的本項目組成員之4.在保密期限內(nèi)應以嚴格保密的態(tài)度、方式對待保密5.委托人與被委托人雙方在未得到對方的事先書面同同準備和執(zhí)行過程中提交的任何文件和資料披露給第三方。但雙方將前述資料或信息披露給與披露方有合約關(guān)系的第6.對參加服務的相關(guān)工作人員進行保密教育，履行保立完備的咨詢服務質(zhì)量與咨詢服務風險的控制與管理程序。1)負責對咨詢業(yè)務專業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務質(zhì)量的控(1)熟悉咨詢業(yè)務的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進(2)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，(3)校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；(4)校核人員在校審記錄上列述校核出的問題，交咨詢成(1)審核人員參與咨詢業(yè)務準備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨(2)審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求(3)重點為審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢3、項目(經(jīng)理)負責人職責(1)負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織(2)根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整(3)動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)(4)綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)(5)對項目咨詢成果負直接責任。(1)負責本專業(yè)的業(yè)務實施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調(diào)(2)在項目負責人的領(lǐng)導下，組織本專業(yè)概預算人員的擬(3)動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決(1)依據(jù)咨詢業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務的(2)根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正(3)對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自(4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。為確保基本建設工程造價咨詢質(zhì)量，我公司已建立了完價咨詢的復核稽查、造價咨詢報告質(zhì)量控制、造價審檔案管(3)配備的專業(yè)造價審計人員嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，2、項目造價咨詢的復核稽查(三級復核制)(1)審計人員應嚴格按照審計程序進行審計工作，將(2)公司應實行嚴格的審計工作底稿三級復核制度，(3)各級復核人員在復核工作底稿時，應做出必要的(4)項目經(jīng)理復核為一級復核，應采用在工作現(xiàn)場復1)審計人員是否執(zhí)行了審計計劃規(guī)定的審計程序，審2)盤點或監(jiān)盤、函證、截止性測試等審計程序的執(zhí)行3)相關(guān)審計項目中涉及所有權(quán)歸屬資料是否齊備；4)審計證據(jù)的充分性與恰當性，特別是性質(zhì)重大、金5)審計調(diào)整事項、重大審計問題是否已全部記錄在審6)審計工作過程及其結(jié)果是否已適當記錄，是否符合7)審計結(jié)論與審計工作結(jié)果是否一致，是否支持審計8)已審會計報表數(shù)據(jù)與審計工作底稿中各審計項目導9)對合并會計報表的編制的正確性是否進行了審計，(5)公司項目負責人的復核為二級復核，對一級復核于存在的無法解決的重大審計問題或影響審計意見類型的(6)質(zhì)量監(jiān)管部負責人復核為三級復核，應在公司項1)總體審計計劃和具體審計計劃