中國企業(yè)與世界一流企業(yè)差距分析暨做強做優(yōu)、培育發(fā)展之道

中國企業(yè)與世界一流企業(yè)差距分析暨

做強做優(yōu)、培育進展之道

－以中心企業(yè)為例

國務(wù)院國資委企業(yè)改革局王潤秋2023年11月23451匯報提綱

強國必強企尋求關(guān)鍵成功要素“十三要素”分組解讀基于要素體系自測自評構(gòu)建追求卓越長效機制指導(dǎo)方針5戰(zhàn)略思維框架理念

黨的十八大報告：培育一批世界水平的跨國公司。中國夢－宏大復(fù)興大國夢國家競爭力尤其經(jīng)濟領(lǐng)域一批具有國際競爭力大企業(yè)頂梁之柱國之脊梁

中國已成為經(jīng)濟大國和世界工廠。按國際標準工業(yè)分類，22個制造業(yè)大類中國21類所占份額均名列世界前六位，其中7類名列第一，15類名列前三。但總體看，產(chǎn)業(yè)大而企業(yè)既不大更不強。中國經(jīng)濟大,中國企業(yè)國際競爭力不強有多少具有國際競爭力的大企業(yè)與一國尤其大國經(jīng)濟盛衰正相關(guān)，世界500強數(shù)量往往作為一國具有國際競爭力大企業(yè)的集中代表。中國30多年經(jīng)濟快速進展與孕育誕生大企業(yè)相互促進的歷史證明，中國經(jīng)濟總量與世界500強數(shù)量也呈正相關(guān)，但“大而不強”仍是中國大企業(yè)主要癥結(jié)。規(guī)模勞動生產(chǎn)率技術(shù)創(chuàng)新力量國際化收入、利潤和資產(chǎn)總額只占世界500強12.67％、11.85%和7.79％。中石化、中石油仍有較大差距。

人均收入、利潤只占世界500強32.06％和44.67%。研發(fā)投入缺乏,行業(yè)技術(shù)和國際標準幾乎無話語權(quán)。東電、哈電科研經(jīng)費只有前四位企業(yè)三分之一。涉及海外業(yè)務(wù)的220家，海外收入超過30％的只有26家，世界500強一般在50％以上。從中國500強看國際競爭力差距真正全球性品牌幾乎沒有。國際知名品牌國際分工主要從事產(chǎn)業(yè)低端，靠低價勞動力和資源環(huán)境代價賺取微薄利潤。123456中國經(jīng)濟“大而不夠強”與中國企業(yè)國際競爭力不強親密相關(guān)，或者說前者是由后者打算的。中國經(jīng)濟要真正變得“強大”，需要中國企業(yè)增加國際競爭力，尤其亟需培育一批國際競爭力較強的大企業(yè)。成為國家國際競爭力之“中流砥柱”是中心企業(yè)的使命。中心企業(yè)大多處于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域并占據(jù)重要比重：電網(wǎng)、根底電信近100%；石油、自然氣95%以上；民航70%以上；電力55%以上；裝備制造中發(fā)電及輸變電設(shè)備60%以上；鋼鐵、煤炭盡管只占25%，但寶鋼、神華等居產(chǎn)業(yè)高端和行業(yè)排頭兵地位。中國須做強實體經(jīng)濟，央企是重要代表中心企業(yè)大多居國內(nèi)行業(yè)排頭兵地位，不少企業(yè)在局部領(lǐng)域接近或到達世界水平，2023年入選世界500強數(shù)量增至45家。中心企業(yè)是國民經(jīng)濟重要支柱與骨干力氣，是中國大企業(yè)一個主力方陣及孕育世界一流企業(yè)重點群體。制度之基國之長子國資委提出：做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力世界一流企業(yè)，是中心企業(yè)“”乃至更長時期改革進展核心目標。根本經(jīng)濟制度國有經(jīng)濟掌握力帶動力影響力國有企業(yè)特殊央企國際競爭力重要行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域中心企業(yè)一批具有國際競爭力大企業(yè)國家競爭力尤其經(jīng)濟領(lǐng)域中國夢－宏大復(fù)興之夢央企：雙重使命與責(zé)任中心企業(yè)第一方陣在哪里?

國內(nèi)優(yōu)秀世界一流國際卓越國際優(yōu)秀中國一流實力與競爭力

視野與國際化在這里?■世界一流企業(yè)才堪稱卓越企業(yè)，鮮有優(yōu)秀企業(yè)跨越為卓越企業(yè)，優(yōu)秀乃卓越的大敵！實力打算競爭力，視野與國際化打算水平，從中國一流邁向世界一流是危險而困難的跨越！差距?進步?機械電力石化鋼鐵水電、火電和輸電居國際先進水平，但自主創(chuàng)新力量亟待提升，風(fēng)電、太陽能、核電等尚未把握核心技術(shù)?！叭笥汀倍歼M入國際先進展列，但裝置規(guī)模、技術(shù)水平、資源保障、國際化等方面差距明顯。寶鋼具備培育世界一流根底條件，但我國鋼鐵企業(yè)整體在國際化、礦石資源掌握等方面差距明顯。作為我國建筑施工技術(shù)研發(fā)主要載體的央企國外承包利潤率不到2%，興旺國家一般到達7%以上。

世界一流愿景與包括央企中國企業(yè)現(xiàn)實差距包括央企在內(nèi)無一家大企業(yè)具備與GE、西門子抗衡實力，突出在研發(fā)投入、業(yè)務(wù)構(gòu)造、國際化程度建筑有色中國企業(yè)在國際分工中仍處產(chǎn)業(yè)鏈中低端，尚未形成全球化資源配置和產(chǎn)業(yè)鏈合理布局。愿景一個具有宏大愿景與夢想的企業(yè)

可以發(fā)揮不行替代的人才吸引、分散、鼓勵和

會聚共識、催人奮進作用

做強做優(yōu)、培育世界一流

成就強企強國之夢

跨越戰(zhàn)略機遇之窗做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略科技創(chuàng)新戰(zhàn)略人才強企戰(zhàn)略國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和諧進展戰(zhàn)略

國資委做強做優(yōu)、培育世界一流企業(yè)“一五三”頂層設(shè)計

深化改革作為動力保障完善監(jiān)管作為體制保障改進黨建作為組織保障深化改革調(diào)整重組指導(dǎo)效勞政策引導(dǎo)國資委頂層設(shè)計文件與“兩個指引”第一單元完畢

■何為做強做優(yōu)、世界一流？具體內(nèi)涵是什么？■中國企業(yè)與世界一流差距在哪里？有多大？■如何培育建設(shè)世界一流企業(yè)？上述問題乃中國企業(yè)包括央企尚未理性認知的重大挑戰(zhàn)性難題，答復(fù)這些問題以供給正確有效理論指導(dǎo)效勞，實乃前所未有的挑戰(zhàn)！

世界一流顯而易見不證自明的根本標準，一是全球業(yè)內(nèi)出類拔萃者，二是基業(yè)常青者。如何才能到達？只能通過最正確實踐。最正確實踐是什么？只能通過實證與標桿爭論探尋。世界一流企業(yè)各有成長經(jīng)受、最正確實踐，中國企業(yè)包括央企各有具體狀況，探尋只能從“個別”上升到“一般”、“具體”上升到“抽象”再到多樣性統(tǒng)一的“具體”，既高度概括提煉總結(jié)世界一流企業(yè)最正確實踐共同根本特征，又結(jié)合中國、國企乃至央企實際與特色，以增加對競爭培育主體企業(yè)的指導(dǎo)性。

卓越企業(yè)還是優(yōu)秀企業(yè)都須在經(jīng)營治理各個層面持續(xù)改進、追求完善，但卓越企業(yè)所以能成就卓越，因其在關(guān)鍵成功領(lǐng)域要素及其組合上超凡逸群從而首領(lǐng)群倫。

1、適用于中國企業(yè)特殊央企的關(guān)鍵成功領(lǐng)域、要素是什么?2、衡量其到達目標的根本標準是什么？3、適用的指導(dǎo)原則及有效途徑、關(guān)鍵舉措是什么？4、支撐保障條件又是什么？與其面面俱到不如抓住關(guān)鍵，重要的是既探究世界一流企業(yè)關(guān)鍵成功領(lǐng)域要素及其組合共同根本的最正確實踐，又適用于中國企業(yè)特殊是央企，為此需爭論答復(fù)以下問題：這些是無以為鑒的難題！世上本無路，我們先行探究！探尋世界一流關(guān)鍵成功領(lǐng)域要素從頂層、先進經(jīng)營治理理念框架切入績效成就社會責(zé)任以“四性”作為確立關(guān)鍵成功領(lǐng)域要素原則

確立原則顯而易見關(guān)鍵領(lǐng)域要素

◆公司治理◆社會責(zé)任◆績效成就“企業(yè)治理”“途徑手段”中

■

戰(zhàn)略性■關(guān)鍵性■系統(tǒng)性■明確性

基于央企與世界一流主要瓶頸差距確定其他關(guān)鍵成功領(lǐng)域和要素自主研發(fā)自主品牌治理與商業(yè)模式集團管控風(fēng)險治理

國際化是對企業(yè)的再造！

自主研發(fā)自主品牌治理與商業(yè)模式集團管控風(fēng)險治理

最大最主要差距——軟實力！

軟實力！

軟實力！

十三要素排序與規(guī)律關(guān)系圖①公司治理

(體制創(chuàng)新)企業(yè)治理

(治理創(chuàng)新)?社會責(zé)任(和諧進展)④自主研發(fā)(技術(shù)創(chuàng)新)

⑦集團管控

人才開發(fā)

②企業(yè)文化

⑥治理與商業(yè)模式⑧風(fēng)險治理

⑤自主品牌③業(yè)務(wù)構(gòu)造?績效衡量與治理

?績效衡量與管理手段途徑：⑨信息化⑩購并重組?國際化

公司治理人才文化業(yè)務(wù)構(gòu)造自主研發(fā)自主品牌治理商業(yè)模式集團管控風(fēng)險治理信息化購并重組國際化社會責(zé)任CONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTS績效衡量治理要素作為戰(zhàn)略主題各有特定內(nèi)容要求，又相互關(guān)聯(lián)融通，須系統(tǒng)爭論推動，跨職能實施戰(zhàn)略行動方案及流程。

要素關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略目標指導(dǎo)原則關(guān)鍵舉措支撐保障主要路徑結(jié)合一流最正確實踐中國央企實際探尋要素規(guī)律架構(gòu)與培育進展之道最正確實踐S:清晰、明確M:量化可衡量A:挑戰(zhàn)可實現(xiàn)R:工作相關(guān)性T:具有時限性其次單元完畢按內(nèi)在規(guī)律關(guān)系分組解讀“十三要素”

一流平臺體系建設(shè)◆信息化◆國際化

治理創(chuàng)新管控力量◆管理與商業(yè)模式◆集團管控◆風(fēng)險治理◆績效衡量治理

轉(zhuǎn)型升級與業(yè)務(wù)進展

◆業(yè)務(wù)構(gòu)造◆自主研發(fā)◆自主品牌◆購并重組

核心理念與領(lǐng)導(dǎo)力

◆公司治理◆人才開發(fā)

和企業(yè)文化◆社會責(zé)任◆公司治理◆人才文化◆社會責(zé)任★★★★社會責(zé)任★★★人才文化、業(yè)務(wù)構(gòu)造風(fēng)險治理、績效衡量治理★★★★〔無〕★★★公司治理、治理商業(yè)模式★★自主研發(fā)、集團管控風(fēng)險治理、國際化、社會責(zé)任★★★★公司治理★★★人才文化業(yè)務(wù)構(gòu)造、國際化績效衡量治理四組中要素關(guān)聯(lián)度較高分組解讀爭論的“十三要素”

與核心目標規(guī)律框架關(guān)系24核心理念與領(lǐng)導(dǎo)力做強做優(yōu)培育世界一流企業(yè)一流平臺體系建設(shè)轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)進展

治理創(chuàng)新管控力量價值線業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略績效

“核心理念與領(lǐng)導(dǎo)力”

與核心目標的關(guān)系25核心理念與領(lǐng)導(dǎo)力做強做優(yōu)培育世界一流企業(yè)一流平臺體系建設(shè)轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)進展

治理創(chuàng)新管控力量價值線業(yè)務(wù)線◆公司治理◆人才開發(fā)企業(yè)文化◆社會責(zé)任戰(zhàn)略績效公司治理——關(guān)鍵成功要素之首公司治理是一流企業(yè):源遠流長之源根深枝繁之根高屋建瓴之頂理念體系之源戰(zhàn)略體系之源創(chuàng)新體系之源管控體系之源公司治理公司治理國有獨資公司·多個國有股東·混合全部制·上市公司決策：外部董事過半·科學(xué)民主高效執(zhí)行：戰(zhàn)略執(zhí)行力強·集中高效受控監(jiān)視：獨立性·權(quán)威性·協(xié)同性核心理念與領(lǐng)導(dǎo)力決策執(zhí)行監(jiān)視體系公司治理組成局部公司制股份制改革股東會·董事會·經(jīng)理層監(jiān)事會·黨組織使命·價值觀·愿景決斷力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力創(chuàng)新力號召力持續(xù)進展·人才開發(fā)與繼任文化借鑒國際標準和最正確實踐加強構(gòu)造與制度建設(shè)有效制衡、民主決策依規(guī)問責(zé)表達中國和國企特色致力優(yōu)秀企業(yè)家、高管團隊和核心理念培育建設(shè)力求高效、不失時機留意鼓勵既又卓越公司治理

“既”與“又”的平衡一個組織賴以生存的根本的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念以及根本動力對組織成就所產(chǎn)生的影響，比起技術(shù)、經(jīng)濟資源、組織架構(gòu)、創(chuàng)新以準時間等因素對組織成就所產(chǎn)生的影響要大得多的多，這些東西打算著組織的成與敗。但是，它們能夠發(fā)揮的作用的大小取決于組織成員能夠在多大程度上信仰這些東西，繼承這些東西，并且堅貞不渝地實踐這些東西。━IBM前董事局主席托馬斯J·沃特 核心理念建設(shè)、創(chuàng)新與傳承是領(lǐng)導(dǎo)力重要內(nèi)容，打算組織能否卓越及成敗

使命價值觀愿景公司治理人才文化社會責(zé)任使命要旨人才強企引領(lǐng)保障“核心理念與領(lǐng)導(dǎo)力”要素關(guān)系文化鑄魂和諧進展進展根源“轉(zhuǎn)型升級與業(yè)務(wù)進展”

與核心目標的關(guān)系31核心理念與領(lǐng)導(dǎo)力做強做優(yōu)培育世界一流企業(yè)一流平臺體系建設(shè)轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)進展治理創(chuàng)新管控力量價值線業(yè)務(wù)線◆業(yè)務(wù)構(gòu)造◆自主研發(fā)◆自主品牌◆購并重組戰(zhàn)略績效核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)區(qū)基于三大戰(zhàn)略而定剝離、整合并購、聯(lián)盟突出、優(yōu)化新興產(chǎn)業(yè)進展業(yè)務(wù)贏得時機、主動、優(yōu)勢、將來引領(lǐng)行業(yè)整合價值鏈增長質(zhì)非量寧為蚓非蟹不要成貔貅要耗散構(gòu)造業(yè)務(wù)構(gòu)造：轉(zhuǎn)型升級協(xié)同、互補支撐、保障核心業(yè)務(wù)、主導(dǎo)產(chǎn)品擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)支撐帶動產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級，適應(yīng)和制造市場需要

支撐保障

自主創(chuàng)新體系市場進入策略.

自主研發(fā)支撐進展引領(lǐng)將來聯(lián)盟合作并購人才、文化、機制、資源、組織、治理、手段前瞻性爭論、應(yīng)用根底爭論技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)化配套商業(yè)模式原始創(chuàng)新集成創(chuàng)新引進創(chuàng)新協(xié)同創(chuàng)新制定主導(dǎo)國際標準市場進入策略自主創(chuàng)新體系利用外部資源美譽度產(chǎn)品效勞內(nèi)強素養(yǎng)戰(zhàn)度名知流程大四持續(xù)提升銷營導(dǎo)指略策組織各單元每一個員工成為品牌頑強支撐有效承載體品牌成為價值制造力國際競爭力持續(xù)進展力標志保障外塑形象劃護

維續(xù)持協(xié)同自主品牌業(yè)務(wù)構(gòu)造自主研發(fā)自主品牌購并重組調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造“轉(zhuǎn)型升級與業(yè)務(wù)進展”要素關(guān)系購并重組必需珍惜自主品牌購并重組增加自主研發(fā)力量

商業(yè)模式“治理創(chuàng)新和管控力量”

與核心目標的關(guān)系36核心理念與領(lǐng)導(dǎo)力做強做優(yōu)培育世界一流企業(yè)一流平臺體系建設(shè)轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)進展治理創(chuàng)新管控力量價值線業(yè)務(wù)線◆治理與商業(yè)模式◆集團管控◆風(fēng)險治理◆績效衡量治理戰(zhàn)略績效商業(yè)頭腦核心力量支撐手段價值制造新規(guī)律思維商業(yè)模式根本架構(gòu)市場客戶收益方式渠道合作網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品效勞客戶關(guān)系內(nèi)部價值鏈成本核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)區(qū)關(guān)鍵舉措文化適應(yīng)制度體系戰(zhàn)略流程共享效勞機構(gòu)與人業(yè)績考核

集團管控統(tǒng)籌協(xié)同優(yōu)化配置整體價值最大化式?？毓芄芸貙蛹壓侠怼⒐δ芏ㄎ幻鞔_、責(zé)權(quán)關(guān)系清晰、專業(yè)力量勝任責(zé)權(quán)匹配簡潔高效戰(zhàn)略導(dǎo)向價值驅(qū)動躲避損失制造價值集團整體價值最大化高效率實現(xiàn)績效進展目標治理與商業(yè)模式集團管控風(fēng)險治理績效衡量與治理“治理創(chuàng)新和管控力量”要素關(guān)系

“平臺體系建設(shè)”與

其他組及核心目標的關(guān)系40核心理念與領(lǐng)導(dǎo)力做強做優(yōu)培育世界一流企業(yè)一流平臺體系建設(shè)轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)進展治理創(chuàng)新管控力量價值線業(yè)務(wù)線◆信息化◆國際化戰(zhàn)略績效“平臺體系建設(shè)”要素關(guān)系信息化國際化中國一流信息化企業(yè)內(nèi)部信息化信息化是中國一流和世界一流的根底平臺國際化是世界一流的重要支撐和必要條件世界一流全球化將在本國生產(chǎn)產(chǎn)品出口或從境外選購資源、關(guān)鍵零部件資源全球優(yōu)化配置國際知名品牌綜合指標居國際前列

國際化程度

人才開發(fā)培育國際化人才促進人才國際化外鄉(xiāng)化

要素升級再造創(chuàng)新國際貿(mào)易

國際化是對其他要素乃至一切經(jīng)營治理的升級再造和創(chuàng)新在國內(nèi)參與競爭利用他國資源力量市場，境外收入、利潤占比重低于30%全球化中國一流信息化國際化世界一流國際化央企第一方陣現(xiàn)狀信息化信息化信息化沒有信息化就沒有現(xiàn)代化沒有國際化就沒有世界一流目前央企第一方陣狀況分析在這里第三單元完畢是否設(shè)置要素權(quán)重確定要素指標評價體系要素量化測評分析基于要素體系對企業(yè)現(xiàn)狀整體測評流程要素診斷與“三性”分析是否調(diào)整完善要素體系形成專項報告和匯總報告指明對標工作方向和重點差異性典型性綜合性因素3信息化掩蓋面信息化因素2

組織保障健全程度因素7支撐保障的治理根底因素8軟硬件及網(wǎng)絡(luò)適用性

因素4

信息化集成度因素6業(yè)務(wù)和信息部門協(xié)同性因素1主要負責(zé)人重視程度因素10信息化建設(shè)本錢效益性單個要素分析評價與測評舉例因素5促進治理變革及有效性因素

9信息系統(tǒng)的安全性基于最正確實踐細分為二級子要素然后量化測評在要素量化測評根底上形成要素體系雷達圖

績效差距績效差距社會責(zé)任

業(yè)務(wù)構(gòu)造要素協(xié)調(diào)全都性：基于戰(zhàn)略愿景有機協(xié)同做強做優(yōu)、培育世界一流是長期系統(tǒng)工程，須矢志不移、積存實力、蓄勢跨越，同時借助標桿治理等必要先進治理工具?！笆乐?zhèn)?、瑰怪、特別之觀常在于險遠，而人之所罕至焉，非有志者不能至也。有志矣，不隨以止，然力缺乏者亦不能至也。有志與力，而又不隨以怠，至于幽暗昏惑無物以相之，亦不能至也?！庇兄?、有力、有物以相之，選擇適合的標桿對象對標，是央企培育世界一流的重要參照物、必要舉措和有效階梯。從要素模型測評到現(xiàn)實標桿治理第四單元完畢對標三問：對標實質(zhì)？對標主體？標桿對象？

替代學(xué)習(xí)實戰(zhàn)學(xué)習(xí)樣板試驗仿真模擬標桿學(xué)習(xí)高學(xué)習(xí)本錢低信息準確度學(xué)習(xí)驅(qū)動力變革創(chuàng)新變革較低本錢三星上世紀九十年月初，作為低價代工廠商地位受到日本同行在勞動力更低的東南亞設(shè)廠挑戰(zhàn)。數(shù)碼技術(shù)正在成為電子消費品的主流，但在模擬技術(shù)上占據(jù)市場的日系公司比照潮流反映緩慢，為三星供給了時機。李健熙信任必需把三星改造成反響靈敏、布滿創(chuàng)新精神、制造力的組織，堅決轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)型升級階段(1993-2023)，為抓住數(shù)碼技術(shù)的市場時機，通過對標引入西方在戰(zhàn)略制定、人才鼓勵和治理和運營優(yōu)化方面最正確實踐，把創(chuàng)新力、市場敏銳感和績效導(dǎo)向注入三星的組織和文化，以實現(xiàn)變革。世界一流典型案例：三星對標對象：通用電氣、微軟、惠普、西屋電子等歐美世界一流企業(yè)治理方法最正確實踐。對標舉措：▲建立正式流程