項目管理思路流程圖(二十八篇)

第頁共頁工程管理思路流程圖(二十八篇)工程管理思路流程圖篇一一、指導(dǎo)思想以國家《物業(yè)管理條例》為根據(jù)，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導(dǎo)，以落實《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以標(biāo)準(zhǔn)管理、進步物業(yè)效勞水*為宗旨，進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理安康開展。二、目的和范圍(一)目的：1、有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率到達9xxxx;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修，維修及時率到達9xxxx。2、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率到達10xxxx;*年新進入市場的樓盤，在商品房銷售前要10xxxx簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。3、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè)，要10xxxx獲得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。4、強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)視及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率到達10xxxx，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信譽檔案。5、大力推行物業(yè)管理，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率到達10xxxx。6、加強業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達8xxxx以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。(二)范圍：對全市實行物業(yè)管理的24xxxx住宅小區(qū)進展排查。根據(jù)排查結(jié)果，進展清理整頓，進一步標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理行為。三、工作內(nèi)容(一)完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建立。根據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我市物業(yè)管理實際情況，通過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進城市獲得的成功經(jīng)歷，盡快公布施行《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)視管理。(二)全力解決開發(fā)建立遺留問題。開發(fā)建立單位作為行為主體要實在承當(dāng)起責(zé)任，按照規(guī)劃設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)，對住宅小區(qū)存在的問題從新進展完善，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門，按照各部門職責(zé)，落實到責(zé)任單位，做到誰的問題、誰負(fù)責(zé)、誰解決。并對存在開發(fā)建立遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號。特別是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時維修，年底前房屋維修責(zé)任要全部落實到單位、到個人，維修及時率確保在9xxxx以上。同時，有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建立遺留問題。(三)加大對物業(yè)市場的監(jiān)管力度，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理行為。一是加強物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)視和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機制，創(chuàng)造公*、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。根據(jù)國家《物業(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招投標(biāo)方法》，及時制定符合我市實際的《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理方法》。要求新建住宅小區(qū)實行招投標(biāo)制度，建筑面積在xxxx*方米以上的(含xxxx*方米)的新建住宅區(qū)，必須采取公開招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，建筑面積xxxx米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣(市)房產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)下可以采用邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時，鼓勵業(yè)主大會采用招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè)。并且，及時簽訂《(前期)物業(yè)效勞合同》和《業(yè)主(臨時)公約》，對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前10xxxx簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。二是嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè)，要按照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法獲得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，并遵照*《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理方法》的規(guī)定，按物業(yè)管理企業(yè)獲得資質(zhì)等級，承接物業(yè)管理工程。同時，加強物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定，出現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。工程管理思路流程圖篇二一、財務(wù)科、票管室等位置滅火預(yù)案1、財務(wù)科負(fù)責(zé)人和值班長為現(xiàn)場滅火的臨時指揮，負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場滅火施救工作。2、發(fā)現(xiàn)初起火情就應(yīng)迅速出擊滅火。3、切斷電。4、撥打“119”懇求援助。上報站領(lǐng)導(dǎo)，并通知其他工作人員共同撲救。5、緊急疏散人員。6、向上級有關(guān)部門匯報。7、做好火災(zāi)現(xiàn)場的保護、清理工作。二、收費道口滅火處置預(yù)案當(dāng)收費亭發(fā)生火災(zāi)時，按以下預(yù)案組織撲救：1、當(dāng)班班長為現(xiàn)場火災(zāi)控制的臨時指揮，負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場火災(zāi)初時施救工作。2、發(fā)現(xiàn)初起火情立即指揮就近人員使用亭內(nèi)和平安島上的滅火器材進展撲救，同時向站領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、迅速切斷亭內(nèi)有照顧明電、開并、空調(diào)電。4、封閉起火車道，并緊急疏散火附近的車輛，使之轉(zhuǎn)移到平安道口。5、如火情難以控制，著火亭內(nèi)的收費員應(yīng)迅速撤離，并和其他同志在外圍爭取封堵火，開拓防火隔離區(qū)。6、站領(lǐng)導(dǎo)接到火災(zāi)報警后，應(yīng)立即向上級部門匯報，同時撥“119”報警，并迅速組織工作人員攜帶消防器材至火災(zāi)現(xiàn)場進展增援撲救，控制火勢，待消防人員到來。7、現(xiàn)場其他工作人員沒有命令不得擅自分開工作崗位。8、做好現(xiàn)場保護及清理工作。三、可疑人員進入收費區(qū)域時的防范預(yù)案當(dāng)有可疑人員進入收費區(qū)域時，按照以下預(yù)案進展：1、值班長每天必須堅持在站點四周動態(tài)的巡查，重點是辦公樓的后側(cè)和左右兩側(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)與收費無關(guān)的人員，應(yīng)立即詢問，并及時勸離收費區(qū)域。2、對檢查到的可疑人員應(yīng)立即施行控制。3、對檢查到的可疑人員并帶有暴力傾向的應(yīng)立即匯報站領(lǐng)導(dǎo)，并通知*局處理。四、道口防范錢款搶劫的平安預(yù)案為防范道口發(fā)生搶劫，按以下平安預(yù)案進展：1、被搶收費人員應(yīng)立即呼救報警。2、其余人員在施救的同時，一邊撥打“110”，同時上報站領(lǐng)導(dǎo)，并立即組織機動人員趕赴現(xiàn)場。3、收費人員應(yīng)盡力保護錢款平安并盡量與劫匪v，拖延時間，以待*趕到。五、票管室防范搶劫平安預(yù)案為防范票管室發(fā)生搶劫，按以下平安預(yù)案進展：1、*時每次清帳時應(yīng)關(guān)好票管室大門。2、制止無關(guān)人員駐留站區(qū)，防止歹徒進入辦公樓。3、在歹徒施行搶劫時，所有人員都有責(zé)任立即向“110”和ｘｘ*報警。4、收費人員對沒有投入票管室的錢箱，應(yīng)適當(dāng)隱藏，盡力保護。5、收費人員應(yīng)盡力保護錢票平安，盡量與罪犯v拖延時間，為*爭取一定的時間。6、工作人員應(yīng)把好辦公樓大門防止罪犯潛逃。六、更衣室防范搶動平安預(yù)案為防范更衣室發(fā)生搶劫，應(yīng)按以下平安預(yù)案進展：1、每天堅持鎖好更衣室門窗。2、值班長應(yīng)對更衣室不定時巡查。3、如發(fā)生搶劫時，應(yīng)立即報站領(lǐng)導(dǎo)，同時向“110”和*局報警，并盡力保護錢款平安。4、盡量與罪犯v，為*爭取時間。說明：1、如遇以上情況，在保證錢票平安的同時注意保護人身平安。2、在出現(xiàn)人身傷害時，立即報“120”救護中心進展救護。3、注意現(xiàn)場的保護，做好記錄。工程管理思路流程圖篇三為落實*中央*《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的施行意見》，把防治工作重點逐步轉(zhuǎn)移到社區(qū)和基層，最大限度滿足人民群眾對精神衛(wèi)生效勞的需求。加強轄區(qū)精神衛(wèi)生工作，對轄區(qū)內(nèi)重型精神病進展登記管理，對居家患者進展治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，每季度對患者隨訪一次，20xx年城鎮(zhèn)和農(nóng)村重型精神病患者納入管理的總數(shù)占總?cè)藬?shù)的60%和30%。特制定轄區(qū)精神衛(wèi)生管理工作方案。1．利用多種形式開展精神衛(wèi)生知識的宣傳教育工作，普及精神衛(wèi)生知識，進步社區(qū)人群精神安康水*。在轄區(qū)人群中開展精神疾病的防治康復(fù)工作，對精神疾病做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。2．準(zhǔn)確掌握本地區(qū)總戶數(shù)、人口、精神病人總數(shù)、發(fā)病率、患病率、重點病人數(shù)、疾病分類及精神病人的動態(tài)變化，包括疾病分期、治療情況和去向，實行精神病人微機管理。3．識別不良精神和心理行為問題，早期發(fā)現(xiàn)精神疾患病人，上報或轉(zhuǎn)診到本地區(qū)負(fù)責(zé)社區(qū)精神衛(wèi)生的管理機構(gòu)。4．開展社區(qū)情感障礙的危機干預(yù)、精神疾病康復(fù)、心理衛(wèi)生咨詢、家庭病床及多種形式的醫(yī)療效勞工作，方便患者就醫(yī)。5．指導(dǎo)全科醫(yī)生、居委會和監(jiān)護人開展精神疾病的康復(fù)治療，向精神病患者或其監(jiān)護人、近親屬傳授康復(fù)方法，普及康復(fù)知識。6．與*、街道辦事處等部門做好重大節(jié)日和會議期間重點精神病人的管理，防止肇事肇禍?zhǔn)录陌l(fā)生。7．為加強精神疾病管理，實行精神衛(wèi)生工作統(tǒng)計報表工作制度。8．登記填寫完好、準(zhǔn)確、字跡清楚，及時上報各種報表，如季度、年度報表及重點病人管理報表等。9．本轄區(qū)精神病人出現(xiàn)動態(tài)變化時，及時在病人檔案及隨訪表上做好記錄，按病人檔案管理制度規(guī)定及時上報。10．統(tǒng)計資料與報表均以病人檔案及隨訪表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做到登記表、檔案資料與病人數(shù)相符，數(shù)字準(zhǔn)確，不空項。11．各村衛(wèi)生室醫(yī)生，要定期走訪居委會，至少每1個月入戶走訪一次轄區(qū)登記在卡的精神病人，按要求填寫“精神病患者隨訪記錄”，及時掌握病人變化情況，見面率到達90%以上。12．對新出院患者的第一次隨訪，確定疾病的分期，對患者及其家屬進展康復(fù)治療指導(dǎo)，完好填寫隨訪記錄。13．對疾病期、波動期、人在戶不在、戶在人不在的精神病人及時隨訪，理解病人的病情變化、治療情況、去向，并填寫隨訪記錄。14．指導(dǎo)監(jiān)護人催促患者按時服藥、觀察患者可能出現(xiàn)的藥物副反響和精神病癥，發(fā)動患者參加社區(qū)組織的康復(fù)活動。15．隨訪期間發(fā)現(xiàn)生活困難、符合免費服藥治療標(biāo)準(zhǔn)的患者，要填寫免費藥物治療申報登記表，并與有關(guān)部門協(xié)商，使患者可以享受免費藥物治療。16．入戶隨訪前應(yīng)理解患者家庭的根本情況，提早與所在地區(qū)的居村委會干部聯(lián)絡(luò)，并通知患者家屬，尤其對病情不穩(wěn)定患者的隨訪要注意做好平安防護工作。17．各類精神疾病分類明確，統(tǒng)計數(shù)字準(zhǔn)確、清楚?；颊邫n案以居委會為單位分類保管、使用。18．為新發(fā)現(xiàn)、新發(fā)病的重性精神疾病患者及時建立檔案立卡，并將有關(guān)情況上報區(qū)〔縣〕精神衛(wèi)生保健所〔或主管當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)精神衛(wèi)生工作的機關(guān)單位〕。工程管理思路流程圖篇四時間如流水，轉(zhuǎn)眼間新一年又開場了，在這新的一年里，我部將堅持上學(xué)期的工作作風(fēng)，微笑效勞同學(xué)，嚴(yán)肅對待問題，并在此根底上不斷改良工作方法，進步工作質(zhì)量，杜絕缺勤的情況，使同學(xué)們能有一個安逸的休息環(huán)境?；貞泋x年的工作情況，有令人欣慰的，同時也有令人不快的`事件。為了進一步完善工作，讓不愉快的事少發(fā)生，我部特制定以下方案：第一，為防止事后產(chǎn)生矛盾，在今后的值日過程中，將盡可能地查清違紀(jì)人的姓名或鋪號，這樣既可以有效地掌握經(jīng)常違紀(jì)人的信息，也可使班主任準(zhǔn)確地理解情況，盡快解決問題，保證寢室紀(jì)律。第二，在查寢的過程中，經(jīng)常有寢室紀(jì)律久久不得好轉(zhuǎn)，可是班主任卻不知情，室長不負(fù)責(zé)，扣分成了一個錯藥方，無濟于事。因此，這學(xué)期將把問題嚴(yán)重的寢室直接告訴給班主任，請班主任解決。第四，提早上崗。為防止在下課到熄燈之間，同學(xué)發(fā)生矛盾，值日生將提早上崗，觀察同學(xué)們的動態(tài)及時制止各種突發(fā)事件。當(dāng)然，我部將根據(jù)實際情況調(diào)整少數(shù)人員，使我部成員個個都心甘情愿為同學(xué)效勞，每人都能堅持正義，都是能約束自己，為其它同學(xué)樹好典范的學(xué)生!工程管理思路流程圖篇五技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)歷，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目的，我們相信我們所作的事可以給公司帶來效益上的穩(wěn)定與打破，可以幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。⒈部門定位與自我定位確實立我們將部門明確定義為客戶關(guān)心部門，為公司提供客戶關(guān)心效勞。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡苋缃裎覀儗嶋H的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目的。以前我們將部門定義為技術(shù)效勞部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了費事的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和撫慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后效勞的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的才能、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。如今把部門定位和個人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的*臺也變大了?？隙ǖ氖?，通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。⒉為進步用戶體驗而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要理解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析^p客戶的需求和購置力，分析^p競爭對手的特點，分析^p目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的躲避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進展改良，加強專有隊伍的建立。簡單的說來有以下幾個點：⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個詳細(xì)來說在客戶對我們的日常反響、留言、溝通交流中得來。⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反響和我們自己的感知中可以得來。⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時，提供解決問題的方案。⑷更多可控的操作。比方準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險售前方案等。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理才能。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而防止以后的不必要上門或維護負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們成認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進展改良、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)那么也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。詳細(xì)來說又表達在下面幾個方面：⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡送銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，理解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。⑵加強對異常處理的才能。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開場正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，躲避一些潛在的風(fēng)險。⑶方案成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開場漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要根據(jù)。⒋主動性上有所進步很多事情是這樣，假如你剛開場就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么根本上這個問題最終都很難解決。假如你一開場就想“這事我一定要辦到，但是如今有很多困難”，始終把精力放在要解決的`問題上，很多看起來很困難的事，最終也都可以順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強迫性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目的從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個詳細(xì)的問題上，就發(fā)現(xiàn)理解決的方法。缺乏與欠缺xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的缺乏之處，這些缺乏也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改良不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開場正視自己的一切缺點，希望通過努力可以得到改良。⑴專注性太強，思維過于活潑。這個表如今我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活潑還表如今想很多問題的時候，將本來問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。⑵口頭表達才能尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維形式前瞻。最起碼技術(shù)及效勞方面要做到這點。⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及別人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②xx年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于承受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)歷之積累、閱覽之精華。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈敏多變的我。⑷定位的模糊。有時候沒有做到*心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更表達了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。思想的轉(zhuǎn)變可以保持目的的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度，才能在將來實現(xiàn)公司的目的，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種時機對于一個技術(shù)人員來說很是難得。新的一年，我將和公司一起努力進步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做“人”。工程管理思路流程圖篇六我鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的，其中高血壓患者應(yīng)有2625例，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的萬分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開展的比擬晚，各種業(yè)務(wù)資料不夠健全，所以在過去的一年里，我院標(biāo)準(zhǔn)管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應(yīng)對去年的患者和新增病例進展標(biāo)準(zhǔn)管理，做到每季度進展隨訪，及時理解病人的病情變化、服藥情況及監(jiān)測血壓。結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，以確保人民群眾的安康為目的，現(xiàn)擬定我院20__年高血壓患者管理工作方案如下：一、工作目的：建立健全符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會開展程度的全鄉(xiāng)慢性病管理系統(tǒng)，按照施行根本公共衛(wèi)生效勞，對高血壓病患者的管理工程，建立我鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)因素施行干預(yù)措施，減少主要安康危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓病等慢性病。二、高血壓患者的管理：根據(jù)《高血壓患者管理效勞標(biāo)準(zhǔn)》對轄區(qū)35歲及以上高血壓者進展管理。1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測血壓;居民診療過程中測血壓，安康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)絡(luò);居民安康檔案建立過程中詢問等。2、建立高血壓患者安康檔案。建立高血壓患者安康檔案，按要求對高血壓患者進展體檢、咨詢、隨訪與安康干預(yù)等。按與活動記錄在安康檔案中進展登記。實現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)對高血壓患者登記的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料標(biāo)準(zhǔn)化。到達全國高血壓登記標(biāo)準(zhǔn)要求。在區(qū)疾控中心的指導(dǎo)下承當(dāng)根本公共衛(wèi)生效勞工程機構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進展評估。上報到期疾病預(yù)防控制中心，在對高血壓患者施行安康管理過程中要用好用活安康檔案，不斷充實和豐富安康檔案內(nèi)容。3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪。每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估。開展用藥、飲食、運動、心理等安康指導(dǎo)。4、高血壓患者安康體檢。高血壓患者每年至少進展一次安康體檢，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動才能的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。b超，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。以上是我院20__年高血壓管理的工作的初步方案，根據(jù)工作所需，在以后的工作中不斷完善改良。工程管理思路流程圖篇七今年四季度，公司將面臨著兩個已開工程的開工交付，四個新工程的開工建立，任務(wù)重、時間緊迫。能否在方案的時間內(nèi)完成既定的各項工作，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目的，是當(dāng)前公司各項管理工作的重點。根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)方案管理工作的要求，為了進一步明確管理職責(zé)，有利于各工程部、職能部門圍繞公司設(shè)定的進度目的，認(rèn)真編制好工程進度方案，深化工程管理工作的第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，努力做好工程進度控制和進度推進，現(xiàn)就加強工程進度方案管理工作提出如下要求：一、工程進度方案管理組織體系工程進度方案管理工作，就是采用科學(xué)合理的方法確定進度目的、編制進度方案和資供給方案，進展進度控制，在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、本錢控制目的協(xié)調(diào)的根底上推進進度目的的實現(xiàn)。工程進度方案管理組織體系是完成上述工作的組織保證。按照統(tǒng)一方案、歸口管理、分級組織施行的方案組織管理原那么，公司工程進度方案管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門及工程部負(fù)責(zé)詳細(xì)執(zhí)行和推進，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司工程管理辦公室，作為工程進度方案管理工作的參謀監(jiān)視部門，履行“謀”和“監(jiān)視”等職責(zé)，詳細(xì)組織體系如下：工程進度方案管理組織體系方案編制、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線方案編制、執(zhí)行、考核受權(quán)指揮體系二、工程進度方案管理工作分工及職責(zé)根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》對各部門方案工作職責(zé)的要求，開發(fā)工程進度方案管理的分工和職責(zé)如下：1.開發(fā)工程施工進度方案管理〔1〕管理歸口部門：公司工程部①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總和編制開發(fā)工程年度、月度工程進度計劃及工程統(tǒng)計報表，檢查工程進度方案執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)工程部解決影響進度的相關(guān)問題，催促、推進各工程進度方案的完成。②責(zé)任人：工程部經(jīng)理〔2〕管理內(nèi)容：①施工進度方案與統(tǒng)計；②材料設(shè)備采供方案與統(tǒng)計；③工程進度款及設(shè)備材料款方案與統(tǒng)計；④監(jiān)視、指導(dǎo)工程部運行，組織進度目的完成情況考核；⑤編報部門年度、月度工作方案和工作完成情況統(tǒng)計?！?〕協(xié)助及施行部門：各工程經(jīng)理部①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工工程年度、月度進度方案、材料設(shè)備采供方案、技措方案、資金方案和施工進度情況統(tǒng)計報表。組織施行下達的工程進度方案，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的相關(guān)問題。負(fù)責(zé)編報工程部年度、月度工作方案和完成情況統(tǒng)計報表，承受工程部監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。②責(zé)任人：各工程部經(jīng)理2.開發(fā)工程前期籌劃進度方案管理〔1〕管理歸口部門：公司銷售部①主要職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)營方案負(fù)責(zé)編制各開發(fā)工程前期籌劃工作進度方案。組織編制各階段籌劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的要求。負(fù)責(zé)編制銷售及回款進度方案和統(tǒng)計報表，檢查、催促、推進銷售及回款進度，協(xié)調(diào)解決影響進度的相關(guān)問題。組織檢查、考核各案場銷售目的完成情況。②責(zé)任人：公司銷售部經(jīng)理〔2〕管理內(nèi)容：①開發(fā)工程的市場籌劃進度方案的編制和報告〔主要包括市場分析^p、市場細(xì)分、市場定位、成果報告的編制進度〕；②投資籌劃進度方案的編制和報告〔主要包括投資環(huán)境、時機、區(qū)位、內(nèi)容的分析^p和選擇報告、投資形式與開發(fā)形式選擇，投資經(jīng)濟分析^p報告〕；③設(shè)計前期籌劃進度方案的編制和報告〔主要包括開發(fā)工程主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風(fēng)格和環(huán)境、功能、空間、戶型的籌劃成果報告〕；④房地產(chǎn)開發(fā)工程銷售籌劃〔銷售籌劃、形象籌劃、廣告籌劃成果〕進度方案的編制和報告；⑤開發(fā)工程銷售及回款進度方案的編制和統(tǒng)計；⑥編報部門年度、月度工作方案和工作完成情況統(tǒng)計報表?！?〕協(xié)助部門及責(zé)任人：規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理〔主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專業(yè)支持〕工程管理思路流程圖篇八20__年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20__年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在新的一年中，綠化工程部還需嚴(yán)密結(jié)合公司“做強、做大”的開展戰(zhàn)略，明確管理目的、細(xì)化管理責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建立。為保證20__年各工程工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作可以有序開展，進一步進步管理程度，提出以下工作方案建議：一、標(biāo)準(zhǔn)管理過程：形成電子化的資料匯總1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。2、標(biāo)準(zhǔn)施工日志及各類記錄手冊(如水準(zhǔn)測量手簿、材料進出場記錄)的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。3、關(guān)注綠化施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時更新。常用的施工標(biāo)準(zhǔn)、最新定額、信息價工程部應(yīng)配置齊全。4、標(biāo)準(zhǔn)施工形象報表周報制度，工程部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。5、標(biāo)準(zhǔn)各類施工圖片資料的上報制度，工程部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。二、做好工程資料的搜集歸檔工作：抓住重點，標(biāo)準(zhǔn)流程1、及時將施工情況與資料員交接進展溝通，對各項在建工程資料進展動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。2、單項工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時的工程計量資料搜集。3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。三、招投標(biāo)工作：1、積極配合經(jīng)營部進展招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能表達公司實力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標(biāo)活動中有更大的中標(biāo)率。2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資共享。以上是本人對綠化工程管理部20__年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。工程管理思路流程圖篇九創(chuàng)辦一家屬于自己的公司一直是我的夢想。不管大學(xué)畢業(yè)后做什么職業(yè)，是否可以能實現(xiàn)自己的理想，我都要為它寫份方案書。畢竟成功是屬于有準(zhǔn)備的人?！昂玫拈_場是成功的一半，假如你希望建立并經(jīng)營好一個屬于自己的公司，走好創(chuàng)辦公司的第一步至關(guān)重要?！蔽乙彩沁@樣認(rèn)為的。假如我有了一筆資金，我就能創(chuàng)業(yè)了嗎?答案很顯然是否認(rèn)的。首先我要考慮個人創(chuàng)業(yè)需具備什么素質(zhì)?我在一本書上看到一些建議。投資創(chuàng)業(yè)第一個必須具備的是要有一個積極的心態(tài)。俗話說“好漢不怕出生苦，勤學(xué)苦斗有來日?！痹谶M展投資創(chuàng)業(yè)的過程中一定要有積極的心態(tài)，不怕挫折和失敗才可以最終獲得成功。第二，是自信心和膽識。只有自信心才能堅忍不拔，才能具有能動性，創(chuàng)業(yè)性和應(yīng)變性，才能在有路的地方走得更快，而在無路的地方也能踏平坎坷，走出一條路來。有膽有識，才能走出一條道路來。在不少調(diào)查研究說明，宜于創(chuàng)業(yè)的人多半是企圖心旺盛，以及自信心極強的人，也就是平時所說的事業(yè)心強的人，這些人堅信靠自己的努力可以帶來好的結(jié)果，不肯向命運低頭，也不輕言失敗和放棄。第三，要懂專業(yè)知識，這是創(chuàng)辦公司的根底。常言道：“人怕入錯行”，創(chuàng)辦公司，最大的錯誤可能就在于選擇了自己不熟悉，不理解的行業(yè)。掌握了和精通了某個行業(yè)的專業(yè)知識，意味著創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)成功了一半，因為豐富深沉的專業(yè)知識可以使他不受制于人，立于不敗之地。我在一些書上看到產(chǎn)品知識和市場知識是創(chuàng)業(yè)者必備的兩方面專業(yè)知識。第四，要具備三種才能，即人際交往的才能，洞察決策的才能，信息溝通才能。我想我必須具備這些素質(zhì)，才有資格創(chuàng)辦一家公司。第五，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)修煉，即創(chuàng)業(yè)者要有獨創(chuàng)才能，創(chuàng)業(yè)者要有好勝心，創(chuàng)業(yè)者要有求異精神，創(chuàng)業(yè)者要有“進攻性”，創(chuàng)業(yè)者要有堅忍不拔的品格。我想只有具備了這些素質(zhì)才有資格創(chuàng)業(yè)，我們必須為創(chuàng)業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。細(xì)致分析^p經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。公司性質(zhì)(一)公司名稱亞視線廣告?zhèn)髅健|茗廣告?zhèn)髅?、魅禹廣告?zhèn)髅?二)公司性質(zhì)集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。(三)公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效?--訝危莢諭ü究蒲а⒆ㄒ?、真诚的犯M唇⒖突в?xùn)V諧〉淖羆壓低ㄇ潰芽突в邢薜淖式鸞兇罹玫牟呋蛻杓疲每突б宰畹偷墓愀姹廄锏階羆汛サ男ч(四)公司目的施行個性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。(五)創(chuàng)業(yè)理念公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探究開展形式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)歷和名氣，一點一點劃分屬于我們的“權(quán)力范圍”。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析^p廣告開展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，詳細(xì)落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的效勞。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司開展的關(guān)鍵。(五)公司效勞1.專業(yè)化的廣告效勞為我們的客戶提供詳細(xì)正確的行業(yè)咨詢效勞，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析^p結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公正，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸創(chuàng)始自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進展廣告媒介的傾銷和販賣。一,工程背景二,公司工程策化1.提供鮮明,公司使命有效,暢通的銷售渠道,提供產(chǎn)品效勞為根本,促進鮮花市場的大開展.我們的青鳥將成為一個得意的信使,把祝愿和幸福送到千家萬戶.為人類創(chuàng)造最正確生活環(huán)境!2.公司目的以asp的形式在分站推廣.經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場.一份好的工程方案書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、說明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點，從而使合作伙伴會更理解工程的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該工程的可盈利性。1、公司簡介山西永騰建材股份，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，消費基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進設(shè)備80余臺(條)，年消費才能3萬噸，年消費總值6億元。公司擁有雄厚的人力資和科研開發(fā)消費才能。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信效勞于社會群眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、pp-r鋁塑復(fù)合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃?xì)夤懿?、pe-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。公司消費設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名消費廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的效勞獲得了社會良好的贊譽?！爸粮咂焚|(zhì)，至誠效勞”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的效勞回報社會是永騰建材不變的追求。2、公司現(xiàn)狀經(jīng)過數(shù)年的開展，新公司煥發(fā)出勃勃活力。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預(yù)計銷售億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。一、工程提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和開展趨勢；技術(shù)打破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；工程可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析^p包括國際市場狀況及該產(chǎn)品將來增長趨勢、國際市場的競爭才能、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的開展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、工程主要開發(fā)和建立內(nèi)容包括工程的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、工程目的及開發(fā)任務(wù)。四、工程施行的技術(shù)方案包括工程的技術(shù)道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能程度與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比擬；工程承當(dāng)單位在施行本工程的優(yōu)勢。五、工程施行的現(xiàn)有根底包括工程承當(dāng)單位注冊地點、股權(quán)構(gòu)造、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、消費規(guī)模、主要裝備和技術(shù)程度、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)才能；企業(yè)資質(zhì)、信譽和融資才能等。六、工程組織機構(gòu)和人員安排包括工程的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；工程的施行地點；工程承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、工程領(lǐng)軍人物主要情況；工程開發(fā)的人員安排。七、工程施行進度方案包括工程階段考核指標(biāo)〔含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能獲得的專利尤其是創(chuàng)造專利和國外專利情況〕及時間節(jié)點安排；工程的驗收指標(biāo)。八、工程資金需求及來包括工程新增總投資估算、資金籌措方案〔含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等〕、投資使用方案。工程管理思路流程圖篇十為全面落實根本公共衛(wèi)生效勞工作任務(wù)，進步根本公共衛(wèi)生效勞質(zhì)量，不斷進步農(nóng)民安康程度，促進根本公共衛(wèi)惹事業(yè)安康、持續(xù)、協(xié)調(diào)開展，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定高家鎮(zhèn)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作方案及施行方案。一、總體目的二、主要任務(wù)(一)強化農(nóng)村疾病預(yù)防控制和安康教育工作。堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，全面落實預(yù)防接種等各項疾病防治措施，有效控制結(jié)核病、艾滋病、肝炎等嚴(yán)重危害農(nóng)民安康的各種傳染病、地方病、寄生蟲病和職業(yè)病，積極開展高血壓、糖尿病、結(jié)核病、重性精神病、冠心病、腦卒中、腫瘤等常見慢性病的綜合防治工作。建立健全公共衛(wèi)生信息搜集與報告制度，進步對農(nóng)村重大疫情、集體中毒等突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的預(yù)防、應(yīng)急才能。開展多種形式安康宣教活動，以進步全鎮(zhèn)群眾的安康素養(yǎng)和自我安康保健知識知曉率。(二)進步農(nóng)村婦幼保健、兒童保健工作程度和方案生育政策宣傳與技術(shù)效勞。加強婚前保健效勞，積極引導(dǎo)欲婚青年承受婚前檢查。加強婦女生殖保健、常見婦女病防治和孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理，加強產(chǎn)后和新生兒保健管理，強化產(chǎn)前篩查與診斷，有效降低出生缺陷，加強方案生育政策、方案生育技術(shù)效勞和避孕藥具免費發(fā)等政策放宣傳，進一步控制和降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，進步婦女兒童安康程度和出生人口素質(zhì)。(三)深化開展農(nóng)村愛國衛(wèi)生運動。依托創(chuàng)立文明村、鎮(zhèn)，衛(wèi)生村、鎮(zhèn)活動和“千村示范、萬村整治”、“農(nóng)民飲用水”工程，加強農(nóng)村根底衛(wèi)生設(shè)施建立和環(huán)境綜合整治。加大改水改廁和除四害工作力度，逐步推進農(nóng)村垃圾、污水集中搜集和處理。大力推進農(nóng)民安康促進展動，采取多種形式普及科學(xué)衛(wèi)生知識，增強農(nóng)民安康意識，引導(dǎo)農(nóng)民形成良好的衛(wèi)生行為。(四)加大農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)視執(zhí)法力度。加強衛(wèi)生監(jiān)視執(zhí)法力量，協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管、環(huán)保等部門實行結(jié)合執(zhí)法，充分發(fā)揮群眾參與、的作用。以安康相關(guān)產(chǎn)品、職業(yè)危害及醫(yī)療效勞市場監(jiān)視執(zhí)法為重點，全面加強對藥品、企業(yè)、學(xué)校、公共場所、醫(yī)療機構(gòu)等的衛(wèi)生監(jiān)視管理，進步農(nóng)村衛(wèi)生平安保障程度。(六)做好流動人口公共衛(wèi)生效勞工作。重點做好流動人口的預(yù)防接種、婦幼保健、方案生育技術(shù)效勞等。落實血吸蟲病、結(jié)核病、艾滋病等重點疾病的查治病和管理。三、進一步完善鎮(zhèn)、村二級公共衛(wèi)生管理體制(一)鎮(zhèn)政府強化對根本公共衛(wèi)生效勞工程工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立根本公共衛(wèi)生效勞工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實上級政府下達的目的任務(wù)，制定詳細(xì)工作方案，并組織施行;定期開展轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生工作的檢查考核。鎮(zhèn)政府確定一位領(lǐng)導(dǎo)分管根本公共衛(wèi)生效勞工程工作，并在在職干部中確定一名兼職公共衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)日常管理工作，各駐村干部積極配合做好有關(guān)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作。(二)各行政村要確定一名公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員配合本村責(zé)任醫(yī)生做好本村范圍內(nèi)的根本公共衛(wèi)生效勞工程工作管理工作。村兩委負(fù)責(zé)組織施行本村的環(huán)境衛(wèi)生、改水改廁、安康宣教、公共衛(wèi)生平安等安康相關(guān)產(chǎn)品的巡查、信息報告和流動人口的衛(wèi)生管理等;催促村責(zé)任醫(yī)生、個體診所履行根本公共衛(wèi)生效勞工程工作的有關(guān)職責(zé)。四、進一步完善鎮(zhèn)、村兩級公共衛(wèi)生效勞(一)實在轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的農(nóng)村醫(yī)療效勞形式。逐步推進農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生效勞，按照社區(qū)“六位一體”工作要求，積極開展社區(qū)衛(wèi)生效勞。落實和開展好“責(zé)任醫(yī)生制”，使農(nóng)村居民獲得連續(xù)、便捷、有效的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。(二)村衛(wèi)生室(責(zé)任醫(yī)生)要承受村兩委、鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理和指導(dǎo)，主要承當(dāng)責(zé)任區(qū)域的公共衛(wèi)生信息搜集與報告、常見病的初級診治和轉(zhuǎn)診、安康宣教、協(xié)助建立安康檔案、疾病預(yù)防控制和婦幼保健等工作。繼續(xù)加強對村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建立和全面實行根本藥物零差價銷售監(jiān)視管理，進一步減輕當(dāng)?shù)厝罕姷木歪t(yī)負(fù)擔(dān)。(三)進步農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)。健全繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，加強在職醫(yī)務(wù)人員全科醫(yī)學(xué)知識轉(zhuǎn)型教育和學(xué)歷再教育，強化責(zé)任醫(yī)生醫(yī)生全科醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)，不斷進步責(zé)任醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識程度。五、加強直接面向農(nóng)民的根本公共衛(wèi)生效勞(一)加大對農(nóng)村根本公共衛(wèi)生效勞的投入。重點加強直接面向農(nóng)民的公共衛(wèi)生效勞，創(chuàng)新效勞機制，充實效勞內(nèi)涵，進步效勞質(zhì)量減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，使農(nóng)民享有更好的衛(wèi)生效勞和衛(wèi)生平安保障。(二)保證農(nóng)民享有根本公共衛(wèi)生衛(wèi)生效勞。通過主動上門、預(yù)約和呼救等效勞形式，為農(nóng)民家庭提供高血壓、糖尿病、精神病、肺結(jié)核等慢性病定期隨訪效勞，開展安康教育、安康隨訪、社區(qū)巡診和連續(xù)、便捷的根本醫(yī)療效勞。(三)做好城鄉(xiāng)居民的免費安康體檢工作。把推進完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和改良對農(nóng)民的醫(yī)療衛(wèi)生效勞結(jié)合起來，積極做好城鄉(xiāng)居民免費體檢工作，確保__歲以上老人每年體檢一次，體檢率達__%以上，學(xué)生和x—x歲兒童每年體檢一次，體檢率達__%以上，育齡婦女及其別人群每二年體檢一次，并逐步建立完善安康檔案，進步保障程度和效勞程度，促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的穩(wěn)固和完美。(四)保證農(nóng)村重點人群享有重點效勞。為農(nóng)村兒童提供系統(tǒng)保健和預(yù)防接種;為農(nóng)村婦女提供孕產(chǎn)保健和婦女病檢查;為高血壓、糖尿病、重癥精神病、結(jié)核病等慢性患者提供社區(qū)隨訪效勞和__歲以上老人提供定期管理效勞。(五)保證農(nóng)民享有根本衛(wèi)生效勞平安保障。落實對農(nóng)村學(xué)校、企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)等的巡查協(xié)管，實行農(nóng)村集體聚餐申報制，加強對農(nóng)村食品、飲用水衛(wèi)生的監(jiān)測和集體聚餐的指導(dǎo)和管理。加強公共衛(wèi)生信息報告管理，進步農(nóng)村公共衛(wèi)生信息報告及時率和衛(wèi)生監(jiān)視覆蓋率，努力防止因信息報告不及時、控制措施不力而造成的損失。工程管理思路流程圖篇十一一、管理目的通過過程控制，促使設(shè)計單位按期提交符合工程建議書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計和可行性研究報告。二、管理工作內(nèi)容1.經(jīng)業(yè)主受權(quán)，對方案設(shè)計進度進展跟蹤。2.對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計和可行性研究進展評審，是否滿足工程建議書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。3.對設(shè)計單位提交業(yè)主的方案設(shè)計估算進展評審，向業(yè)主提交方案設(shè)計估算的評審意見。三、主要管理措施1.在方案設(shè)計開場前，根據(jù)總進度方案和設(shè)計合同，要求設(shè)計單位編制方案設(shè)計和可行性研究的進度方案。2.工程管理部將協(xié)助業(yè)主對進度方案進展批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。3.工程管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及方式對進度情況進展檢查及確認(rèn)。4.由業(yè)主專家參謀組，對提交的方案設(shè)計和可行性研究進展評審，并由工程管理部寫出評審報告。5.方案評審的技術(shù)局部主要包括以下：●方案設(shè)計是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計保持連續(xù)性●方案設(shè)計是否滿足于整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求●方案設(shè)計是否與周邊在建或已建工程相協(xié)調(diào)●各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度●各專業(yè)方案的深度是否滿足于本錢估算深度●各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性●各專業(yè)方案的施工工期可行性●各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計文件●各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于工程建立書中技術(shù)指標(biāo)的要求●各專業(yè)方案是否互相協(xié)調(diào)●構(gòu)造方案設(shè)計是否滿足于構(gòu)造平安的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求●機電方案是否可以滿足于舒適度要求●機電方案及建筑方案是否節(jié)能●機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)●外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并表達與之協(xié)調(diào)的品位●交通方案設(shè)計是否滿足合同要求●市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃●裝修方案是否表達金融辦公及會議中心要求6.由工程管理部組織測量師、造價工程師對方案設(shè)計估算進展評審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評審報告供批準(zhǔn)。7.不同階段的方案設(shè)計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。8.工程管理部將協(xié)助業(yè)主進展可行性研究的報批工作，將根據(jù)方案部門下達的方案任務(wù)書調(diào)整工程總進度方案。工程管理思路流程圖篇十二xx年，在方案科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、工程管理工作一年來，我的工作主要是圍繞中心推行工程管理展開。面對工程管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理形式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了工程管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作*臺搭建、工程申報及審批、工程立項及分解下達等一系列階段性工作，中心工程管理體系根本建立。在工程管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與工程管理督導(dǎo)工作，理解各單位開展工程管理工作情況，搜集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究考慮，與同事一起討論，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對工程管理軟件數(shù)據(jù)的分析^p理解，形成了一些解決問題的方法，幫助局部單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。二、資產(chǎn)管理工作年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的*工作要求，我承當(dāng)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，到達預(yù)期目的。三、xx年的工作方案1、進一步完善工程管理工作。工程管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好工程管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行工程管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進展進度管理、如何發(fā)揮工程組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。2、學(xué)習(xí)建立管理相關(guān)知識。根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，方案科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建立等工程的建立管理。因此，年我將開場著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，理解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)到達一定水*，為今后的工作奠定基矗工程管理工作方案合集6篇〔擴展2〕——學(xué)校管理工作方案6篇學(xué)校管理工作方案6篇工程管理思路流程圖篇十三一、市政道路工程〔一〕阿瓦提路，道路紅線寬60米，全長9604米〔含跨度350米橋兩座〕，工程投資56485萬元。目前工程正在自檢，準(zhǔn)備開工驗收。〔二〕新區(qū)一路，道路紅線寬60米，全長7534米，工程投資44111萬元。目前工程正在自檢，準(zhǔn)備開工驗收。〔三〕華電路，道路紅線寬36米，全長3451米，先期建立機動車道15米，工程投資10530萬元。目前工程正在自檢，準(zhǔn)備開工驗收。(四〕蘭干路，道路紅線寬60米，全長4796米，工程投資22093萬元。目前工程正在自檢，準(zhǔn)備開工驗收?！参濉晨崭勐罚缆芳t線寬60米，全長1609米，工程投資4014萬元。目前工程已完成總工程量的80%?！擦惩侣髀?，道路紅線寬40米，全長5892米，一期建立道路長2967米，工程投資3636萬元。目前工程處于前期籌劃階段。〔七〕重點道路渠化交通、綠化工程、街景改造，人民東西路、*南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七里橋、迎賓大道增非機動車道、改建人行道、施劃標(biāo)線、新增交通標(biāo)志牌、改建/新增交通監(jiān)控設(shè)施〔紅綠燈等〕，總長約，工程投資26804萬元。目前工程已完成總工程量的10%?！舶恕诚鸟R勒巴格路延段道路工程，a段〔k0+000-k3+〕紅線寬43米；b段〔k3+〕紅線寬40米，總長，工程萬元。目前工程已完成總工程量10%?！簿拧称呃飿蛄⒔还こ蹋こ贪缆妨⒔恢黧w工程、排水、照明、綠化、景觀、交通設(shè)施等，工程投資5000萬元。目前工程立交橋的主體已完成，完成總工程量65%?！彩嘲蔡┬^(qū)泄洪橋工程，工程包含新建一座長12米，寬10米的泄洪橋梁.(參考多來特巴格路泄洪橋工程〕，工程投資100萬元。目前工程處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。〔十一〕蘭干路跨吐曼河橋工程，工程位于東部新城，建立內(nèi)容：25m預(yù)應(yīng)力混凝土簡支箱梁〔橋?qū)?幅*寬21米〕，投資估算萬元。目前工程處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。工程管理思路流程圖篇十四一、學(xué)生概況本班共有39名學(xué)生，18名女生21名男生。每個孩子都活潑得意，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純潔仁慈，好奇心強，求知欲強。但是由于年齡小，自制才能差，時常不能控制自己，上課時愛隨意說話或者做小動作，男生在這方面明顯缺乏。很多行為習(xí)慣有待進一步培養(yǎng)。學(xué)習(xí)方面已經(jīng)有了一定的學(xué)習(xí)習(xí)慣，大局部學(xué)生能較自覺完成學(xué)習(xí)任務(wù)，個別學(xué)生缺乏主動性，書寫有待于加強。二、根本措施和做法：(一)常規(guī)教育方面學(xué)生經(jīng)過一個假期的放松，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)必定不太適應(yīng)，做到每一項規(guī)章制度對于他們來說都不太容易。為了使學(xué)生可以及早進入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點、小一點、實一點，時時處處向?qū)W生進展有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手：1、利用升旗儀式和班會時間，加強學(xué)生的德育教育。升旗完畢后，對上周的情況進展總結(jié)。使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國情感。同時，讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作，學(xué)會生活，工作方案《小學(xué)二年級班主任工作方案(上學(xué)期)》。對于學(xué)生的書寫讀的姿勢，在課堂上隨時提醒與幫助。2、開學(xué)師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎懲方法。從紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動及兩操幾方面制定。先由學(xué)生寫出自己的違規(guī)現(xiàn)象及獎懲方法，再由班主任統(tǒng)一歸納完善，如有違規(guī)照章處分。我們班的宗旨是：v說到做到v(二)班級紀(jì)律方面一個班級，要想有良好的班風(fēng)，必需要有良好的紀(jì)律才行。因此，我從以下幾點入手：1、課堂紀(jì)律嚴(yán)格遵守課堂v四管v(管住眼看老師，管住口不說話，管住心認(rèn)真聽，管住手不亂動)，假如有違背紀(jì)律的現(xiàn)象，由課代表記錄，并做出相應(yīng)的懲罰。2、課間紀(jì)律課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀(jì)律將會給整個校園帶來活潑而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。同時，隨時提醒學(xué)生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。(三)衛(wèi)生方面講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。講衛(wèi)生，既能使身體安康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。1、個人衛(wèi)生：每周一檢查個人衛(wèi)生，*時抽查，要求穿著整潔，桌屜干凈，物品整齊。2、班級衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃，由勞動委員負(fù)責(zé)。同時利用花草美化環(huán)境，并進展保護環(huán)境和花草的教育。(四)班干部的培養(yǎng)方面班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，班干部是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部競爭上崗制及班干部輪流工作制，使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生活，學(xué)會合作和學(xué)會管理。(五)家校結(jié)合，分類施教本學(xué)期要做好分類施教工作：1、對于學(xué)習(xí)后進生，每節(jié)課都要提問，作業(yè)中有錯要單獨進展輔導(dǎo)，與家長聯(lián)絡(luò)，共同幫助進步學(xué)習(xí)興趣。2、對行為后進生，發(fā)現(xiàn)閃光點要大力表揚，樹立信心，在老師和家長共同催促下改良。越是表現(xiàn)差的方面，越要讓其引起重視，比方當(dāng)班干部。3、經(jīng)常保持與學(xué)生家長聯(lián)絡(luò)，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來。工程管理思路流程圖篇十五質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量那么是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。從工程作為一次性的活動來看，工程質(zhì)量表達在由工作分解構(gòu)造反映出的工程范圍內(nèi)所有的階段、子工程、工程工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即工程的工作質(zhì)量;從工程作為一項最終產(chǎn)品來看，工程質(zhì)量表達在其性能或者使用價值上，也即工程的產(chǎn)品質(zhì)量。工程活動是應(yīng)業(yè)主的要求進展的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在工程合同中。因此，工程質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必須滿足工程合同條款的要求，工程合同是進展工程質(zhì)量管理的主要根據(jù)之一。工程的特性決定了工程質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與工程活動的各承包商(設(shè)計方、施工方等)提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面，工程的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及工程目的的一致性均要求將工程范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資集成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出工程的質(zhì)量體系。由于工程活動是一種特殊的物質(zhì)消費過程，其消費組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了工程質(zhì)量保證的難度。工程的質(zhì)量管理主要是為了確保工程按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個工程的所有功能活動可以按照原有的質(zhì)量及目的要求得以施行，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量方案、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改良所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。工程的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在施行過程中必須創(chuàng)造必要的資條件，使之與工程質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及施行單位要保證工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán)，對工程施行全過程實行質(zhì)量控制。質(zhì)量技術(shù)文件質(zhì)量管理文件指在工程施行過程中，為到達預(yù)期的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。①質(zhì)量保證大綱在工程或任務(wù)下達或合同簽訂生效開場，在工程施行過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段施行情況的根底上進展制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的施行和管理工作。質(zhì)量保證大綱的目的是：進步工程施行的適用性和任務(wù)完成率、降低工程對維修和后勤保障的要求、提供根本的質(zhì)量信息、進步工程施行的經(jīng)濟效益。質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按工程的特點和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求;明確規(guī)定工藝技術(shù)、方案、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責(zé)任;確定各施行階段的工作目的;針對工程特點和實際的施行才能，提出質(zhì)量控制點和需要進展特殊控制的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識和評價標(biāo)準(zhǔn);對設(shè)計、工藝和工程質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。②質(zhì)量工作方案質(zhì)量工作方案是對特定的工程、效勞、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資和活動順序的文件。質(zhì)量工作方案的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目的;應(yīng)承當(dāng)?shù)墓ぷ鞴こ?、要求、?zé)任以及完成的時間等;在方案期內(nèi)應(yīng)到達的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;方案期內(nèi)質(zhì)量開展的詳細(xì)目的、分段進度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、工程施行準(zhǔn)備工作、重大技術(shù)改良措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。③技術(shù)文件技術(shù)文件是設(shè)計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是工程施行的根據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件應(yīng)完好、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、一致。實際文件與工程技術(shù)文件狀態(tài)一致;工藝文件與工程施行實際一致;研究試驗文件與工程實際過程一致。成套技術(shù)文件的完好性應(yīng)根據(jù)工程和工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一工程和工作技術(shù)文件的完好性，總設(shè)計師、總工程師、工程負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定，在施行工作開場時，提出技術(shù)文件完好性的詳細(xì)要求，列出文件目錄，并組織施行。④質(zhì)量本錢質(zhì)量本錢是施行單位為了保證和進步產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用，以及因未到達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用的總和。質(zhì)量管理職能部門根據(jù)質(zhì)量工作方案，提出質(zhì)量本錢工程和方案?！べ|(zhì)量費用的歸集：承制單位應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量本錢開支范圍，根據(jù)審核無誤的原始憑證，按質(zhì)量本錢核算對象及質(zhì)量本錢科目，分責(zé)任單位正確歸集質(zhì)量費用，不屬于現(xiàn)行本錢開支范圍的質(zhì)量費用，列入不可計本錢質(zhì)量費用統(tǒng)計表?！べ|(zhì)量費用的分配：屬于現(xiàn)行工程開支范圍內(nèi)的質(zhì)量費用，應(yīng)分別在工程和工作中進展核算，不屬于現(xiàn)行工程本錢開支范圍的質(zhì)量費用，統(tǒng)計歸集后直接或分配計入完工工程和目前施行工程的質(zhì)量本錢?？梢苑智逵赡膫€工程負(fù)擔(dān)的費用直接計入該工程明細(xì)帳或本錢質(zhì)量費用統(tǒng)計表，不能分清的統(tǒng)計后，按工時分配計入。工程管理思路流程圖篇十六一、指導(dǎo)思想以幼兒園的整體工作方案為指導(dǎo)，以“讓幼兒擁有安康的身心，享受快樂童年”為宗旨，實在落實園務(wù)工作方案有關(guān)精神要求，進一步樹立效勞思想，繼續(xù)加強員工隊伍建立，加強園資、園產(chǎn)管理，加強平安、建立工作，在不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)中，為教育教學(xué)工作效勞，為全體師生效勞，及時做好各項效勞和臨時性的任務(wù)，為幼兒園的正常運行帶給強有力的后勤保障。二、主要工作及措施1。創(chuàng)設(shè)良好和諧的育人環(huán)境?！?、營造良好的精神環(huán)境。加強園風(fēng)建立，要求全體教職工互相關(guān)心，互相尊重，*等相處，常聽到禮貌用語，主班老師和配班老師配合默契，共同關(guān)心保護幼兒，讓幼兒在日常生活中持續(xù)愉快的情緒。〔2、整潔衛(wèi)生的環(huán)境創(chuàng)設(shè)。各班級的衛(wèi)生、公共衛(wèi)生區(qū)職責(zé)到人，活動室及走廊做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊。〔3、對各班的物品擺放、衛(wèi)生、消毒工作進展評比和公布，對家長開展保育、衛(wèi)生保健工作等方面的宣傳?！?、各班要備有充足的開水，使幼兒對開水的需求得到保證。〔5、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。2。發(fā)揮各要素的作用，獲得的效率和效益。〔1、后勤各崗人員要堅持效勞的思想，樹立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的需要放在第一位，根據(jù)自己的職責(zé)做好工作?！?、各部門充分表達先行性、效勞性、全面性的特征。做好期初的各項準(zhǔn)備工作，購置各類辦公用品、日常用品，采取實在可行的措施，將各項復(fù)雜瑣碎的工作按必須的程序有條不紊的進展，進步工作效率?！?、節(jié)儉建園，物盡其用，財盡其效，做好供求維修工作，并進展定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時注意對設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修，并要求全園教職工節(jié)儉節(jié)約和保護公物，防止浪費和無好處的損耗。做好期末的財產(chǎn)清點工作，建全和執(zhí)行損壞公物的賠償制度。3。加強財務(wù)管理，建立健全校務(wù)公開制度。嚴(yán)格按照上級規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)進展收費，并將收費標(biāo)準(zhǔn)向老師、家長和社會進展公布，加強透明度。合理使用幼兒園經(jīng)費，在各項開支上做到精打細(xì)算，節(jié)約開支，同時，盡量爭取上級有關(guān)部門和家長的支持，共建完美家園。4。加強膳食管理。〔1、科學(xué)的制定食譜。幼兒每一天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配得當(dāng)，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心?！?、把幼兒的安康和平安列入首位，堅決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園?！?、要求廚房工作人員要保證兩點一餐的準(zhǔn)時及保質(zhì)保量的供給。5。做好平安工作?！?、強化全體教職工的平安意識，實在把幼兒的平安置于頭等重要的地位。各老師在備課、組織幼兒活動和自制教玩具等都要考慮平安保護的資料。用餐點時，提醒幼兒注意餐點和開水的溫度，同時做好幼兒來園登記、離園交接的工作，使每一位幼兒高快樂興的來園，**安安的回家?！?、進步幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的平安系數(shù)。每班定期對教玩具進展自檢，排查不貼合平安的教玩具，請專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的水電和消防設(shè)施，防止意外事故?！?、嚴(yán)格執(zhí)行晨間的檢查及全日制觀察制度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并作好全日觀察記錄。三、月份工作安排二月：1。做好開學(xué)前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進與發(fā)放。2。全園衛(wèi)生大掃除。3。檢修全園水電設(shè)施和門窗桌椅。4。做好繳款、財務(wù)公開工作。5。進展“春季防傳染”衛(wèi)生宣傳工作。6。認(rèn)真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的平安性。三月：1。培養(yǎng)幼兒良好的用餐習(xí)慣。2。教育幼兒保護公物。3。開展慶“三八婦女節(jié)”活動。4。定期檢查班級衛(wèi)生、寢室衛(wèi)生及各班的衛(wèi)生清潔區(qū)狀況。5。做好各班幼兒的請假登記及伙食費退費工作。四月：1。抽查各班的衛(wèi)生清潔區(qū)狀況。2。抽查各班口杯清潔狀況。3。對食堂煤氣用具、電器設(shè)備、門窗，進展一次全面的檢查修理。4。檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修。5。做好各班幼兒的請假登記及伙食費退費工作。五月：1。查看幼師的一日工作狀況。2。檢查班級幼兒來園登記狀況。3。為“慶六一”做好各項準(zhǔn)備工作。4。對班級與辦公場所的電扇進展一次全面的檢查與維護。5。進入夏季前清洗空調(diào)。6。做好各班幼兒的請假登記及伙食費退費工作。六月：1。慶賀“六一”兒童節(jié)。2。做好滅蚊滅蠅的工作，清掃整理園內(nèi)的每個角落。3。各班組織幼兒學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生知識，并做好防暑降溫工作。4。大班畢業(yè)典禮。5。做好各班幼兒的請假登記及伙食費退費工作。七月：1。清點班級以及其它園內(nèi)財產(chǎn)。2。做好財務(wù)稽核工作。3。歸還出借物品。4。做好招生工作。5。維修各班級的壞床、壞椅等工作。工程管理思路流程圖篇十七今年上半年，在××市委市*和××市農(nóng)業(yè)局及經(jīng)管處的領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，緊緊圍繞黨委*的工作中心和《××市農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)責(zé)任目的管理考核方法》確定的六項工作內(nèi)容，牢牢抓住穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度、農(nóng)村財務(wù)“雙代管”、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)視管理、農(nóng)經(jīng)信息化建立、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建立、涉農(nóng)*案件查處六項工作重點，大膽創(chuàng)新，開拓進取，并完善落實了各工程標(biāo)責(zé)任制及配套的考核制度，使我市的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作獲得明顯成效。一、上半年工作的根本情況〔一〕認(rèn)真貫徹《農(nóng)村土地承包法》，繼續(xù)做好穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度工作。今年上半年，我們主要抓了以下幾點：一是加大對農(nóng)村土地承包法律、法規(guī)和政策的宣傳，尤其是《農(nóng)村土地承包法》的宣傳力度。年初向市委、市*提出了關(guān)于在全市集中開展學(xué)習(xí)宣傳《農(nóng)村土地承包法》活動的建議，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，市里除利用電視講座、宣傳車、張貼標(biāo)語等形式宣傳外，還由市委組織部牽頭，對全市818個行政村的黨支部*、村主任分批進展了以學(xué)習(xí)《土地承包法》為主要內(nèi)容的法律、法規(guī)培訓(xùn)。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也對村“兩委”成員進展了集中培訓(xùn)。二是認(rèn)真抓好各項土地承包政策的落實。我市的土地延包工作全面完畢后，我們針對局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔村〕存在的“兩園”〔果園、桑園〕承包問題，本照既依法辦事，又實在可行的原那么，進展了穩(wěn)妥處理。局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔村〕的“兩園”在土地延包時按當(dāng)時政策不在5％以內(nèi)，如今按《農(nóng)村土地承包法》應(yīng)計在5％以內(nèi)，目前已陸續(xù)到承包期，為此我們要求有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔村〕按照《農(nóng)村土地承包法》要求，制定工作方案，確保政策落實到位。三是做好農(nóng)村土地承包*案件的查處工作。為及時查處*案件，市經(jīng)管局設(shè)立了*科，并建立健全了*接待、查處等方面的各項制度，嚴(yán)格實行首問負(fù)責(zé)制。今年上半年共辦理土地承包*案件13起，處結(jié)率100％。〔二〕完善制度，量化考核，促進農(nóng)村財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。首先，為解決全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的農(nóng)村財務(wù)“雙代管”業(yè)務(wù)操作規(guī)程不統(tǒng)一的問題，在搞好調(diào)查和廣泛征求意見的根底上，市局印發(fā)了《××市農(nóng)村財務(wù)“雙代管”工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)》，同時統(tǒng)一設(shè)置了定期報表，從而統(tǒng)一了口徑，為統(tǒng)計報表和工作信息準(zhǔn)確及時打下了根底。其次，突出抓了資金代管率和代管質(zhì)量。截止今年5月底，全市818個行政村，已實行資金代管的789個，占總村數(shù)的％，全市代管資金結(jié)余額達6670萬元。再是，強化考核機制，根據(jù)××市*《二○○五年農(nóng)村工作綜合考核方法》，我局印發(fā)了《××市農(nóng)村財務(wù)“雙代管”工作百分考核方法》，對各項工作進展了分?jǐn)?shù)量化，市經(jīng)管局每季度對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況進展一次考核，并將考核情況書面通報到鄉(xiāng)鎮(zhèn)?！踩臣哟蠖讲?，落實政策，農(nóng)村負(fù)擔(dān)工作常抓不懈。在這項工作中，我們主要把握了以下幾點：一是加大督查力度，三月份，我局以市減負(fù)辦的名義向市委市*上報了關(guān)于對農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作進展執(zhí)法大檢查的請示，市委組織減負(fù)辦成員單位分四個組對全市15處鄉(xiāng)鎮(zhèn)～年農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作進展了全面檢查，采取看文件、資料、賬簿和入村入戶調(diào)查相結(jié)合方式，共抽查了34個村，102個農(nóng)戶，并對檢查出的問題制定落實了整改措施。二是認(rèn)真落實轉(zhuǎn)移支付資金專款專用、糧食直補、“兩工”管理、“一事一議”等政策。經(jīng)查～年度全市轉(zhuǎn)移支付資金撥付到位，共發(fā)放糧食補貼852萬元，公益事業(yè)金全部取消，“一事一議”資金全面停收。三是完善制度標(biāo)準(zhǔn)管理。嚴(yán)格實行《農(nóng)民負(fù)擔(dān)*責(zé)任制》、《違犯農(nóng)民政策責(zé)任追究制》、《農(nóng)民負(fù)擔(dān)*責(zé)任制》等各項制度，市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)三級都簽訂了責(zé)任狀。同時全面施行農(nóng)村義務(wù)教育收費“一費制”和報刊限額制。～年度農(nóng)民負(fù)擔(dān)卡，已于麥?zhǔn)涨鞍l(fā)放到農(nóng)戶手中?！菜摹侈r(nóng)經(jīng)信息化建立及農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建立工作。今年上半年，我們重點抓了鎮(zhèn)級農(nóng)經(jīng)信息站的制度建立和信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。第一季度，市局安排專人在奎聚街道和飲馬鎮(zhèn)兩個信息站抓了制度建立示范，四月份召開了農(nóng)經(jīng)信息化制度建立工作現(xiàn)場會，同時采取以會代訓(xùn)的方式進展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。擬于10月份對全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度建立情況進展全面檢查，同時對收放信息條數(shù)等量化指標(biāo)完成情況進展通報。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建立工作，市鄉(xiāng)兩級已建立了專門機構(gòu)，裝備了工作人員，全市的統(tǒng)一章程和規(guī)章制度正在征求意見當(dāng)中，各項配套的工作制度和措施即將出臺?！参濉?工作。為實在做好*工作，今年4月份，經(jīng)報市有關(guān)部門批準(zhǔn)，市經(jīng)管局設(shè)立了*科，裝備了專職*人員，并逐步完善了各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實行首問負(fù)責(zé)制。今年上半年共辦理各類*案件15起，處結(jié)率達100％。同時，市經(jīng)管局還對涉農(nóng)*案件的查處工作制定了考核方法，并將考核結(jié)果列入全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管工作考核內(nèi)容。二、工作中存在的主要問題〔一〕農(nóng)村土地承包工作方面存在的主要問題：一是由“兩園”問題導(dǎo)致局部村叫行地超5％。在進展二輪土地延包時，我市的“兩園”大多是采取叫行承包的形式，根據(jù)當(dāng)時的政策，“兩園”不在5％機動地以內(nèi)?！掇r(nóng)村土地承包法》公布后，農(nóng)民普遍要求將超5％局部分地到戶，如今“兩園”已陸續(xù)到期，又鑒于“兩園”消費管理的特殊性，群眾持分地和分承包費兩種意見，不好統(tǒng)一，“兩園”問題難以解決。由此引起局部群眾*，這是當(dāng)前落實《農(nóng)村土地承包法》的一大難題。二是《農(nóng)村土地承包法》公布后，對村級原土地承包方案中一些不符合法律規(guī)定的條款如何變更與法接軌問題，由于在時效等方面上級沒有明確規(guī)定，基層在詳細(xì)工作中很難把握。如有的在校學(xué)生土地已在識施行方法》施行前收回，現(xiàn)又*要求歸還。也有的村準(zhǔn)備將已畢業(yè)的在校學(xué)生的土地收回集體，對這方面的*和____很難答復(fù)?！捕侈r(nóng)村財務(wù)管理方面存在的主要問題：一是會計聘任制難獲實效，村級財務(wù)人員變換頻繁。去年村委換屆期間全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計隊伍的穩(wěn)定都受到不同程度影響。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)變動面近四分之一，不少工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的村會計，由于受各種復(fù)雜因素的影響〔其中包括堅持原那么得罪了人的因素〕而被撤換。有不少不懂業(yè)務(wù)的人上了崗，會計聘任制難以施行。二是局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對代管資金的管理不夠標(biāo)準(zhǔn)，以存單形式管理的資金數(shù)額較大。這種方式存在許多弊端，不符合財務(wù)制度，必須予以解決。三是全市還有個別村因種種原因尚未進展資金代管，亟待解決?！踩吃谵r(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)視管理方面，從全市組織檢查的情況看，仍存在個別中小學(xué)收費收據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)、城建部門借辦理審批手續(xù)搭車收費、村報刊費超限額等問題。三、下半年工作打算及對市的工作建議〔一〕認(rèn)真貫徹《農(nóng)村土地承包法》，確保各項政策落實到位。近期召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站長會議，全面摸清全市村級“兩園”的底子〔包括總面積、超5％面積、到期年限等〕，向市*寫出書面報告，力爭今年秋種前，拿出一個既符合法律規(guī)定，又實在可行的指導(dǎo)性意見，確保積極穩(wěn)妥地解決好“兩園”問題，維護農(nóng)村穩(wěn)定?！捕吃谵r(nóng)村財務(wù)管理方面。一是立足村級資金“雙代管”這個重點，抓好我市制訂的村級財務(wù)“雙代管”工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的施行，促進農(nóng)村財務(wù)“雙代管”的標(biāo)準(zhǔn)化。二是重點協(xié)助有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)*解決好個別村未納入“雙代管”的問題。三是積極做好農(nóng)村會計培訓(xùn)工作，下半年分批舉辦全市農(nóng)村會計培訓(xùn)班，以進步他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進經(jīng)管工作的開展。〔三〕認(rèn)真做好*工作。下半年要繼續(xù)把*工作列入經(jīng)管工作的重要位置，由一名副局長分工詳細(xì)抓，再充實兩名工作人員，認(rèn)真落實新《*條例》，建立健全各項規(guī)章制度，按條例規(guī)定及時處理，力爭優(yōu)質(zhì)結(jié)案率百分之百。〔四〕建議市里秋種前舉辦新會計教材培訓(xùn)班，為縣級會計培訓(xùn)培訓(xùn)師資。同時建議市里出面組織到外地考察學(xué)習(xí)，進展農(nóng)村會計委派制試點，以加快這項工作的進程。既減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，又能進步會計隊伍的穩(wěn)定性，也有利于經(jīng)管工作的開展。工程管理工作方案合集6篇〔擴展5〕——管理工作方案四篇管理工作方案四篇工程管理思路流程圖篇十八【摘要】介紹了核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機械設(shè)備制造過程中的工程管理工作，重點介紹了面臨的問題和提升思路?！尽娟P(guān)鍵詞】：^p】機械設(shè)備；制造；工程管理；提升核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機械設(shè)備制造過程中，對于過程控制、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在工程管理程度低、工作效率低的問題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質(zhì)量地交付用戶，同時，假如可以足夠重視，也可以以此為契機，實現(xiàn)企業(yè)整體管理程度持續(xù)、平穩(wěn)地開展進步。1根本思路的根據(jù)和來〔2〕科學(xué)管理定義之一：復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評化。2信息化建立的工作思路〔1〕通過需求分析^p建立公司消費平臺化管理系統(tǒng)軟件，如已有局部信息化管理工具，那么需要與現(xiàn)有信息化工具進展對接。〔2〕針對現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、消費作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時組織各部門進展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，要充分利用，每個部門在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)其不適用或缺乏之處，隨時提出，上報信息化推進小組，統(tǒng)一向信息化建立牽頭部門反響，不斷改良，發(fā)揮最大作用。在培訓(xùn)和應(yīng)用過程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之用?！?〕在預(yù)算允許且不與現(xiàn)行信息化建立工作沖突的前提下，建議引進p6、sap等工