QRQC 培訓資料課件

發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認QRQCMEETINGQRQCQuickResponseQualityControl阿雷斯提二廠QRQC培訓QRQC培訓資料請記住關(guān)掉您的手機鈴聲QRQC

介紹QRQC培訓資料議程

介紹今天通過培訓達到的目標介紹QRQC原理解釋在生產(chǎn)線上和生產(chǎn)車間的QRQC如何做如何選擇問題如何寫分配表如何分析如何確認結(jié)論QRQC培訓資料領(lǐng)導QRQC會議，改進反應(yīng)行動的速度在內(nèi)部推動文化變革的展開更合理地解決問題培訓你的團隊應(yīng)用同樣的原則經(jīng)過本次培訓的人應(yīng)該能夠:QRQC

本次培訓目標QRQC培訓資料培訓成功的要素如果有任何不明白的地方，請及時要求補充講解

希望大家共同積極參與,分享你的經(jīng)驗打開你的思想，改變你的思路

這就是成功之路QRQC

IntroductionQRQC培訓資料

在討論QRQC之前:

讓我們了解我們的現(xiàn)狀和不足

讓我們改變思路這樣我們才能成功!QRQC

IntroductionQRQC培訓資料公司現(xiàn)狀：

1:“質(zhì)量是我們公司最大的弱點”2:“我們將按照SanGenShugi（三現(xiàn)主義）來改變我們的文化”3:“每個工廠都需要實施QRQC和 SanGenShugi（三現(xiàn)主義）”我們需要使用QRQC!QRQC

IntroductionQRQC培訓資料持續(xù)地改進但是工廠每天仍有一個事故

發(fā)生QRQC培訓資料期望的效果

明白什么是QRQC

為什么要求大家做QRQC?

如何在生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間實施QRQC?每天應(yīng)用QRQC原則March2004QRQC培訓資料Outputexpected

明白什么是QRQC

QRQC（quickresponsequalitycontrol）

快速反應(yīng)質(zhì)量控制,是一種新的質(zhì)量管理理念

關(guān)鍵詞:你昨天有什么改善了嗎?概念:

QRQC必須在大家的場所（現(xiàn)場）有改進的行動, 快速的反應(yīng)和PDCA的效率。

“每個工廠都需要實施QRQC和 SanGenShugi（三現(xiàn)主義）”March2004QRQC培訓資料我們最先要做的是“紅箱子”管理，那就是說把焦點集中在缺陷零件或廢品發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的根本原因并且了解做了什么工作和沒做什么工作。我們必須利用不合格品的分析來學會如何提高和達到全面質(zhì)量管理。

QRQC

什么是三現(xiàn)主義

現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物——即一切從現(xiàn)場出發(fā),針對現(xiàn)場的實際情況,采取切實的對策解決。所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場”去，親眼確認“現(xiàn)物”，認真探究“現(xiàn)實”，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法。這樣做的好處是不言自明的。QRQC培訓資料QRQC不是一種工具/系統(tǒng):它是應(yīng)用于任何一個領(lǐng)域的(工業(yè)化,項目,大家)企業(yè)文化

理解QRQCQRQC培訓資料ISHIKAWA5WhysFTA紅箱子控制管理PDCA自動質(zhì)量控制矩陣項目QRQCISOTS

5axes5WhysSanGenShugiGROUND

理解QRQC大家管理QRQC培訓資料

Outputexpected

如何在生產(chǎn)線和生產(chǎn)車間

做QRQC?每天應(yīng)用QRQC關(guān)鍵詞:紅箱子,質(zhì)量自控矩陣,缺陷監(jiān)控表概念: 每天的行動和培訓

March2004QRQC培訓資料發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認QRQCMEETING訓練…訓練…訓練…這就是每天的

ONJOBTRAINING!(OJT)要求更多的數(shù)據(jù)批準聽和理解訓練用SANGENSHUGI!

如何做QRQC?QRQC分配表QRQC培訓資料生產(chǎn)線上如何做QRQC?發(fā)現(xiàn)問題紅箱子信息交流質(zhì)量自控矩陣快速反應(yīng)行動計劃板分析停線分析確認行動的確認生產(chǎn)線QRQC生產(chǎn)線QRQC立即采取行動解決問題QRQC培訓資料

生產(chǎn)線上如何做QRQC?誰參加?:系長、主管和班長與相關(guān)的操作工和有關(guān)職能的人(加工技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員等）什么?:處理生產(chǎn)線上的問題什么時候?:每一次生產(chǎn)線上發(fā)生問題、停線之后或每一班結(jié)束時

- 擴展到每天的5分鐘會議作為當天的學習課程如何做?:用一張簡單的紙作成的表貼在生產(chǎn)線附近:

問題是什么?根本原因是什么?測量結(jié)果是什么?期望的結(jié)果是什么? 負責人?時間?QRQC培訓資料

生產(chǎn)線上如何做QRQC?用一張簡單的表格貼在生產(chǎn)線附近。小組組長或主管和操作工一起用手填寫QRQC培訓資料

在生產(chǎn)車間如何做QRQ?發(fā)現(xiàn)問題信息分配文件分析PDCAFTA確認跟蹤/審核生產(chǎn)車間QRQC在管理現(xiàn)場對在線上沒有解決的問題進行分析生產(chǎn)車間QRQCQRQC培訓資料誰參加?:生產(chǎn)部科長和品管科長生產(chǎn)部長、品管部長、副總、總經(jīng)理主管技術(shù)、設(shè)備人員

其他被要求的內(nèi)容:昨天行動的產(chǎn)生的效果的回顧在生產(chǎn)車間最重要的品質(zhì)問題

(由生產(chǎn)部經(jīng)理選擇.重要性取決于復雜性、重復發(fā)生和零件的數(shù)量）什么時候?:周一到周五早上九點如何?:用一張簡單的紙作成的表貼在生產(chǎn)線附近（使用有以下信息的介紹板）:

問題是什么?根本原因是什么?測量結(jié)果是什么?期望的結(jié)果是什么? 負責人?時間?

在生產(chǎn)車間如何做QRQC?QRQC培訓資料系統(tǒng)化嚴格化尊守QuickResponse（快速反應(yīng)）PDCA

處理客戶的投訴或者質(zhì)量事故（不要拖拉，等明天）最長24小時回答

相關(guān)的行動計劃必須保證能夠根除質(zhì)量問題共同工作在車間:‘SanGenShugi

’

三現(xiàn)主義在車間要有質(zhì)量事故行動方案改進跟蹤表（徐系）對大家的期望明天在你的