【中小企業(yè)工商管理現(xiàn)存問題及優(yōu)化建議分析6500字（論文）】

中小企業(yè)工商管理現(xiàn)存問題及完善對策研究摘要自改革開放以來，我國的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，越來越多的人選擇自主建立企業(yè)，也就是自己當(dāng)做老板，各種類型的企業(yè)在不斷的增加，這為我國的人民就業(yè)解決了很大的問題，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了很大的幫助。但是，有發(fā)展就會有新困難，隨著新技術(shù)的引進(jìn)以及人們對生活的觀念更新，企業(yè)管理也是我國經(jīng)濟發(fā)展中的一大問題，因此我國相關(guān)部門為了奠定企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也制定了一系列的經(jīng)濟政策和實質(zhì)性的措施。企業(yè)在轉(zhuǎn)型和改變的過程中，遇到了各種各樣的問題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實際問題制定解決方案，企業(yè)管理者也要不斷地學(xué)習(xí)新的管理方式，改變原有的經(jīng)營觀念。而工商管理作為一門綜合性管理學(xué)科，能夠為企業(yè)的管理提供很大的幫助，幫助企業(yè)如何管理公司的發(fā)展，是企業(yè)家必須掌握并且學(xué)會運用的一門學(xué)科。本文主要分析了當(dāng)前我國中小企業(yè)工商管理發(fā)展中的現(xiàn)狀以及在發(fā)展中所存在的問題，如管理水平不夠、管理目標(biāo)不清晰、創(chuàng)新性不足等相關(guān)問題，并具體剖析了這些問題，最后根據(jù)這些問題提出了可實施的對策及建議。關(guān)鍵詞：工商管理；現(xiàn)狀；經(jīng)營觀念；對策目錄TOC\o"1-3"\h\u14797一、引言 13544二、中小企業(yè)及工商管理相關(guān)理論概念 117219（一）中小企業(yè)的含義 131371（二）中小型企業(yè)工商管理的內(nèi)涵 218826（三）中小型企業(yè)工商管理的意義 219381三、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析 320138（一）國外工商管理現(xiàn)狀 325757（二）現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀 321696四、企業(yè)工商管理發(fā)展中所存在的問題 4784（一）中小企業(yè)工商管理水平較低 432232（二）管理人才匱乏，人才流失嚴(yán)重 413879（三）管理水平較低，工商管理僵化 59274（四）管理目標(biāo)不明確，工商管理的方向盲目 58467五、企業(yè)工商管理的發(fā)展對策 529391（一）改善管理方式 63569（二）加強管理者培訓(xùn) 64088（三）建設(shè)高水平管理隊伍 616974（四）制定合理的管理目標(biāo)，明確工商管理方向 710751六、結(jié)論 716129參考文獻(xiàn) 8一、引言隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場也在不斷地被擴大，越來越多的企業(yè)躋身于市場的發(fā)展中，為了使得我國的市場得到有序的穩(wěn)定發(fā)展，國家相關(guān)部門制定了一系列的管理措施和章法來合理的監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)為了適應(yīng)市場的需求和發(fā)展也在不斷地完善發(fā)展自我、改善自我以及制定合理的外部管理策略和內(nèi)部管理方式。企業(yè)從做出計劃到實行計劃打進(jìn)市場，需要合理的管理方法和明確的指導(dǎo)思想。本文研究了我國中小型企業(yè)工商管理的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展中所存在的問題，通過對現(xiàn)狀和問題的分析提出可實施性的建議和針對性措施，使得本文的結(jié)論能夠?qū)ΜF(xiàn)實中所存在的問題有所幫助。目前，越來越多的企業(yè)在慢慢的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中也存在著一定的管理問題，如何幫助企業(yè)解決發(fā)展中的問題是許多企業(yè)管理層共同關(guān)心的話題，因此，本文具體分析了工商管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用，以及企業(yè)在管理中所遇到的問題，本文在這里主要分析了一下幾方面的問題：管理水平低、企業(yè)的經(jīng)營模式缺乏市場化、不重視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、不了解市場的實際需求量、管理目標(biāo)不夠明確，接下來針對這些問題提出了一些可實施性的建議以供參考。二、中小企業(yè)及工商管理相關(guān)理論概念（一）中小企業(yè)的含義中小型企業(yè)（簡稱中小企業(yè)），在人數(shù)規(guī)模、盈利規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模等方面與大型企業(yè)相比，是相對較小的經(jīng)濟單位。中小企業(yè)一般是由單個或少數(shù)人共同為企業(yè)發(fā)展提供必要的資金支出，受資金規(guī)模限制，其所雇傭的人數(shù)和營業(yè)額都相對較小，所以常常是由資產(chǎn)擁有者對其直接管理，很少受到外界干擾。通常來說，世界各國對中小企業(yè)界定時主要有定量法與定性法兩種。2011年6月，以《中小企業(yè)促進(jìn)法》按照中國有關(guān)部門結(jié)合我國實際情況，為不同行業(yè)不同指標(biāo)分別由營業(yè)收入、總資產(chǎn)、員工數(shù)量對我國企業(yè)規(guī)模進(jìn)行劃分，詳見表1所示。表2-1我國部分中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計算單位中型企業(yè)小型企業(yè)農(nóng)林牧漁業(yè)營業(yè)收入萬元500～2000050～500工業(yè)從業(yè)人數(shù)人300～100020～300營業(yè)收入萬元2000～40000300～2000建筑業(yè)營業(yè)收入萬元6000～80000300～6000資產(chǎn)總額萬元5000～80000300～5000批發(fā)業(yè)從業(yè)人員人20～2005～205營業(yè)收入萬元5000～400001000～5000零售業(yè)從業(yè)人員人50～30010～50營業(yè)收入萬元500～2000100～500交通運輸業(yè)從業(yè)人員人300～100020～300營業(yè)收入萬元3000～30000200～3000倉儲業(yè)從業(yè)人數(shù)人100～20020～100營業(yè)收入萬元1000～30000100～1000餐飲業(yè)從業(yè)人數(shù)人100～30010～100營業(yè)收入萬元2000～10000100～2000資料來源：中國工業(yè)信息網(wǎng)（二）中小型企業(yè)工商管理的內(nèi)涵中小企業(yè)的企業(yè)管理，即為保證企業(yè)的健康經(jīng)營或發(fā)展而采取的現(xiàn)代化措施，是領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，需要豐富的專業(yè)知識和足夠的實踐技能相結(jié)合才能勝任。此外，企業(yè)管理是財務(wù)管理、項目管理和人力資源管理的總稱，涵蓋了廣泛的領(lǐng)域。企業(yè)工商管理者也因此需要掌握更多的知識，其中包括經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)課程等。（三）中小型企業(yè)工商管理的意義中小企業(yè)工商管理的總目標(biāo)就是旨在通過掌握會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)等知識的基礎(chǔ)上，采用新的管理方法，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，擁有過硬的知識以及較強適應(yīng)能力和實踐能力的管理人員可以更好的促進(jìn)企業(yè)贏得長遠(yuǎn)且可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。三、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析本章節(jié)主要分析了中小型企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀，以下將具體通過兩方面來分析企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分別是我國中小企業(yè)工商管理與國外管理交流的現(xiàn)狀以及現(xiàn)代技術(shù)的利用現(xiàn)狀。通過這兩方面的分析現(xiàn)狀從而了解目前企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀。（一）國外工商管理現(xiàn)狀企業(yè)從規(guī)劃在市場上的發(fā)展到部署如何在市場上的發(fā)展需要制定合理的管理方案來促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的步伐。因此，工商管理的概念也被引入出來了，工商管理的指導(dǎo)思想為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的幫助，但是隨著市場不斷的發(fā)展，企業(yè)也要不斷的進(jìn)步來適應(yīng)市場的改變。工商管理的指導(dǎo)思想也隨之有著很大的轉(zhuǎn)變，因此僅僅局限于我國的工商管理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，與國外工商管理方式的融合對我國企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助。目前我國大多數(shù)的企業(yè)與國外一些企業(yè)共同合作，尤其是一些工業(yè)企業(yè)，我國是國際生產(chǎn)大國，和許多國家都有一段的合作，但僅僅在我國本土發(fā)展的國家遠(yuǎn)比與國外合作的企業(yè)的數(shù)量要多。國內(nèi)企業(yè)在管理上存在之一定的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢是減少了優(yōu)秀人才的流失，因為我國是發(fā)展中國家，一些優(yōu)秀的技術(shù)人才或者管理人才不免會選擇在國外工作，因此國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展可以吸引我國的人才。此外，國內(nèi)企業(yè)還可以解決國家的就業(yè)形勢問題，為我國的公民提供了更多的就業(yè)機會。但也存在一定的弊端，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些工商管理的機制已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，與國外管理交流是我國優(yōu)化企業(yè)管理的方案之一，引用國外的管理方式在和企業(yè)實際發(fā)展的管理需求能夠促進(jìn)我國企業(yè)工商管理的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。（二）現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀企業(yè)在發(fā)展過程中，不能夠只局限于企業(yè)原有的發(fā)展方案，還應(yīng)當(dāng)跟隨時代的變化不斷的尋找適合企業(yè)發(fā)展的方案，從而適應(yīng)市場發(fā)展的需求。工商管理方面也需要企業(yè)的合理規(guī)劃，從而才能起到促進(jìn)企業(yè)管理方面的發(fā)展。在管理的過程中，企業(yè)不僅僅要選拔合適的管理人員來促進(jìn)企業(yè)的管理，還要合理的優(yōu)化企業(yè)的管理方式，對于現(xiàn)如今的中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，正處于從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的管理方式。從大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r來看，許多擁有傳統(tǒng)經(jīng)濟計劃的國有企業(yè)采用的是單一型的企業(yè)管理制度。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快速度建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，不僅僅如此，還要合理的改善管理方式，據(jù)2018年相關(guān)部門統(tǒng)計，我國目前有20多萬家有限責(zé)任公司、一萬多家的股份有限公司、一千多家的上市公司，這些公司相比較改革之前，有了很大的提升。因此，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展對企業(yè)有著很大的積極作用，適應(yīng)社會的進(jìn)步，以及市場的發(fā)展機制，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)代管理措施能夠促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。四、企業(yè)工商管理發(fā)展中所存在的問題隨著人們的需求和觀念在不斷改變，市場也隨之不斷改變，以求滿足人們的現(xiàn)實需要。企業(yè)也在跟隨市場的發(fā)展不斷改變著，這其中也不可避免的遇到許多問題亟待解決，因此企業(yè)的管理方式也在能不斷的完善著。本章節(jié)主要分析了中小企業(yè)工商管理再發(fā)展過程中所存在的問題。（一）中小企業(yè)工商管理水平較低相較于大型企業(yè)，中小型企業(yè)管理制度亟待完善，企業(yè)管理水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著市場運行機制在不斷變化，企業(yè)在市場中的競爭也越來越激烈。企業(yè)在市場上的競爭其實就是各企業(yè)之間的競爭，是各企業(yè)之間實力的較量，也是企業(yè)綜合水平之間的較量。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量保證、售后服務(wù)等，除了這些顧客之間有聯(lián)系的運營以外，企業(yè)的工商管理在一定程度上也決定著企業(yè)的綜合實力。就目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國有許多中小企業(yè)普遍在管理方面存在許多問題，管理水平相比較于大型企業(yè)既不規(guī)范，制度完善方面也相對較低。還有許多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、管理思想不夠先進(jìn)化、管理機制單一化等問題。除此之外，大多數(shù)企業(yè)的日常管理比較混亂以及工作人員的執(zhí)行能力不夠積極，這些問題直接影響了企業(yè)的發(fā)展。不僅僅使企業(yè)的運行變慢，還影響到公司員工的團結(jié)性，使企業(yè)的年目標(biāo)難以實現(xiàn)，從而對企業(yè)的發(fā)展起抑制作用。（二）管理人才匱乏，人才流失嚴(yán)重人才是中小企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保障和動力。然而，目前一些中小企業(yè)由于缺乏高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，缺乏符合實際的人才規(guī)劃目標(biāo)，面臨著嚴(yán)重的人才短缺問題。同時，由于大多數(shù)中小企業(yè)仍處于發(fā)展階段，整個企業(yè)的資源平臺相對有限，部分高素質(zhì)人才機會較少，員工福利與大企業(yè)存在一定差距。因此，中小企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這不利于中小企業(yè)對工商管理人才的吸引。雖然中小企業(yè)在發(fā)展過程中擁有專業(yè)人才，但其人才流失率相對較高，人才流失嚴(yán)重，損害了中小企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的主導(dǎo)地位，也因此限制了中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）管理水平較低，工商管理僵化由于中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中的規(guī)模和管理水平無法與大企業(yè)相比，大多數(shù)中小企業(yè)的管理水平較低，在一定程度上影響了工商行政管理部門對中小企業(yè)發(fā)展的有效性。這導(dǎo)致了中小企業(yè)工商行政管理更加僵化，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，中小企業(yè)的日常管理與企業(yè)管理不能更好的統(tǒng)一，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中得不到支持，降低了中小企業(yè)產(chǎn)品的后勁，中小企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品的競爭力也無法提高，因此一旦中小企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題或外部環(huán)境發(fā)生變化，中小企業(yè)將面臨生產(chǎn)中斷的情況等，這是極其不利于中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主觀因素，因此更要亟待解決。（四）管理目標(biāo)不明確，工商管理的方向盲目在我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，中小企業(yè)對企業(yè)管理的要求也在不斷提高。只有明確企業(yè)管理目標(biāo)，準(zhǔn)確定位企業(yè)管理目標(biāo)，才能保證企業(yè)管理措施符合中小企業(yè)發(fā)展的需要。在工商行政管理過程中，一些中小企業(yè)往往沒有按照正確的指示制定明確的管理目標(biāo)，導(dǎo)致工商行政管理措施不科學(xué)、盲目。在這一經(jīng)營管理過程中，員工無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)也沒有根據(jù)自身的實際情況制定出良好的發(fā)展規(guī)劃，無法促進(jìn)中小企業(yè)更穩(wěn)定、更健康的發(fā)展。五、企業(yè)工商管理的發(fā)展對策企業(yè)工商管理在發(fā)展中雖存在著一些問題亟待改善，但是只要如數(shù)解決之后，不僅能指導(dǎo)企業(yè)贏得更好發(fā)展，也能進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步，取得更好成長。（一）改善管理方式改善企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的管理水平，能夠加快企業(yè)整體的發(fā)展。針對我國中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析來看，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動制定符合自身企業(yè)發(fā)展的工商管理措施，首先以具有典型管理性企業(yè)代表為案例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立學(xué)習(xí)的旗幟，尤其是一些管理方式單一化的企業(yè)，需要以管理方式較為先進(jìn)的大型公司為榜樣，促進(jìn)其對工商管理的認(rèn)識，改善其管理方式較為單一的情況。其次，根據(jù)企業(yè)自身的需求現(xiàn)狀，改善自身的管理方式，在制定方案的過程中，不僅僅要考慮企業(yè)員工的管理方案，還要制定企業(yè)整體戰(zhàn)略上的方案以及企業(yè)各部門的整體方案，并且制定的方案盡量能夠在各部門得到試用，或者根據(jù)各部門之間的運行差異來制定合適的工商管理方案。最后，制定合理的方案監(jiān)督企業(yè)管理執(zhí)行者的積極性，因為方案的最終制定是要實行到各部門之間，管理人員的執(zhí)行力度不夠也會影響企業(yè)管理方案的具體實施，從而影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，以及企業(yè)的管理目標(biāo)。（二）加強管理者培訓(xùn)在中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，人才是非常重要的保證條件。中小企業(yè)管理要真正實現(xiàn)有效發(fā)展目標(biāo)，就必須有相應(yīng)人士的理論支持。然而，在中小企業(yè)管理實踐中，企業(yè)管理之間的聯(lián)系往往被忽視，導(dǎo)致中小企業(yè)管理者的整體素質(zhì)較低，管理技能水平較低。中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況提高企業(yè)管理人員的任職門檻，明確要求企業(yè)管理人員在任職前必須掌握相關(guān)的知識和專業(yè)知識，取得相關(guān)的職業(yè)資格證書；其次，在中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，也需要定期組織企業(yè)高管參加職業(yè)培訓(xùn)，積極聘請具有豐富管理經(jīng)驗的專家或管理人員以講座的形式，豐富企業(yè)高管的專業(yè)知識。重點提高中小企業(yè)管理者的實踐水平。同時，中小企業(yè)管理者在全面實施職業(yè)生涯規(guī)劃后，應(yīng)逐步增強責(zé)任心，保持良好的職業(yè)道德，堅持自覺、積極的企業(yè)管理。這樣，中小企業(yè)管理者在面臨不良激勵時，總是能夠根據(jù)自身利益做出適合中小企業(yè)發(fā)展的決策。（三）建設(shè)高水平管理隊伍工商管理目標(biāo)旨在以企業(yè)發(fā)展核心目標(biāo)為基準(zhǔn)，通過一系列管理手段，幫助企業(yè)如數(shù)實現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)。因此在企業(yè)管理中，除了人才的培養(yǎng)之外，明確管理目標(biāo)，打造一支優(yōu)秀且高水平的管理隊伍也是至關(guān)重要的。中小企業(yè)需要將企業(yè)管理總目標(biāo)與責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化組合，使企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到問題時，能夠及時有效地找到責(zé)任人，解決問題，從而有效地避免為企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。同時，對在中小企業(yè)工商行政管理中表現(xiàn)良好的管理人員，可以按照獎懲制度予以晉升。中小企業(yè)管理者可以將自身利益與企業(yè)發(fā)展利益結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動企業(yè)管理者的積極性和主動性，真正提高中小企業(yè)的管理水平。（四）制定合理的管理目標(biāo)，明確工商管理方向中小企業(yè)不僅需要高技能、高創(chuàng)造力，更需要科學(xué)合理的企業(yè)管理措施。其中，企業(yè)管理措施的實施必須有明確的目標(biāo)支持。只有明確中小企業(yè)工商行政管理的目標(biāo)，相關(guān)管理者和員工才能優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效提高中小企業(yè)的競爭力。因此，在中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，工商管理的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展的大局，確保工商管理的目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的實際情況具體化。使工商行政管理辦法符合中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，更好地適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的需要。避免抄襲其他企業(yè)的企業(yè)管理目標(biāo)，不能充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用。同時應(yīng)盡量避免企業(yè)管理目標(biāo)過高，過高的管理目標(biāo)會給中小企業(yè)的管理者和員工帶來一定的壓力，不利于中小企業(yè)經(jīng)營活動的正常發(fā)展。根據(jù)實際情況，建立科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，可以更好地規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營活動。在可持續(xù)發(fā)展的過程中，中小企業(yè)還應(yīng)建立明確的權(quán)利和責(zé)任體系，防止員工在日常工作中因工作失誤而逃避責(zé)任或逃避責(zé)任，從而有效地防止對企業(yè)的損害。一旦各崗位職責(zé)不明確，將在一定程度上影響中小企業(yè)的發(fā)展。因此，通過建立科學(xué)完善的獎懲制度，充分提高員工的積