2022年建筑工程裝飾裝修企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

建筑工程裝飾裝修企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2022年2月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 綜合管理部 42、 行政人事部 43、 業(yè)務(wù)管理部 44、 財(cái)務(wù)部 45、 工程部 46、 成本控制部 57、 采購(gòu)部 58、 設(shè)計(jì)部 59、 項(xiàng)目部 5附件：主要運(yùn)營(yíng)流程 5

建筑工程裝飾裝修企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)公司綜合管理、行政辦公事務(wù)，具體職能由下設(shè)行政人事部及業(yè)務(wù)管理部執(zhí)行。行政人事部負(fù)責(zé)接待、組織及安排會(huì)議；組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作程序；負(fù)責(zé)員工招聘、職稱評(píng)定、薪酬管理等人事工作。業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門(mén)之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作；負(fù)責(zé)各類(lèi)文件資料的收集、核查、登記、傳閱、整理、保管等工作；負(fù)責(zé)合同、證照管理。財(cái)務(wù)部制定和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策；編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況；公司的業(yè)務(wù)結(jié)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，公司會(huì)計(jì)檔案管理及保管等財(cái)務(wù)工作。工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施及管理工作；負(fù)責(zé)施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把控項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全；引進(jìn)勞務(wù)施工隊(duì)伍以及施工勞務(wù)人員的統(tǒng)籌調(diào)配的組織管理工作；檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量。成本控制部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、決算以及投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)價(jià)工作。采購(gòu)部負(fù)責(zé)工程原材料的采購(gòu)，引入合格供應(yīng)商，把控材料質(zhì)量；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料的管理保存工作。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖等工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施公司承接的各具體工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修等施工組織工作，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，落實(shí)各分項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，確保工程的工期及施工質(zhì)量。附件：主要運(yùn)營(yíng)流程1、建筑裝飾工程業(yè)務(wù)流程建筑裝飾工程一般可以分為前期準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段和竣工結(jié)算階段三部分。（1）前期準(zhǔn)備階段公司主要通過(guò)投標(biāo)和商務(wù)談判的方式承接項(xiàng)目。公司工程部有投標(biāo)信息專(zhuān)員負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，綜合考慮項(xiàng)目概況、對(duì)方實(shí)力、潛在機(jī)會(huì)等情況，由公司管理層評(píng)估分析，決定是否投標(biāo)。對(duì)決定投標(biāo)的項(xiàng)目，由工程部牽頭、成本控制部配合，成立投標(biāo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)等投標(biāo)材料的準(zhǔn)備。工程部組員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，分析投標(biāo)方案，編制標(biāo)書(shū)的技術(shù)部分，成本控制部組員負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算，編制標(biāo)書(shū)的商務(wù)部分。投標(biāo)成功收到中標(biāo)通知書(shū)后公司與客戶簽署合同。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工階段①人員組織取得項(xiàng)目之后，由工程部結(jié)合投標(biāo)承諾、項(xiàng)目規(guī)模及其他具體要求組建項(xiàng)目部，成員一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員等。公司對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工、落實(shí)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工成本控制、協(xié)調(diào)場(chǎng)內(nèi)外各方主體間的關(guān)系、催收工程進(jìn)度款等工作。公司的人員主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員，而將工程所需的勞務(wù)分包給專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)公司，公司對(duì)勞務(wù)公司的用工情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量安全進(jìn)行全面管理。②工程實(shí)施根據(jù)發(fā)包方確定的施工圖，項(xiàng)目部先對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙會(huì)審，討論優(yōu)化施工方案，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，編制預(yù)算成本，形成具體的施工組織計(jì)劃。項(xiàng)目部將材料選型表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等提交至采購(gòu)部，對(duì)大宗材料訂單由采購(gòu)部對(duì)原材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。項(xiàng)目部將勞務(wù)需求提交至工程部，由工程部根據(jù)具體情況對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行采購(gòu)。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部先進(jìn)行施工技術(shù)交底，待開(kāi)工手續(xù)完成、材料進(jìn)場(chǎng)后即正式開(kāi)工。項(xiàng)目部嚴(yán)格按合同及施工組織計(jì)劃執(zhí)行，定期編制進(jìn)度報(bào)告確保工程按期進(jìn)行，與各個(gè)施工班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通與管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與監(jiān)督，安全員、質(zhì)量員、第三方監(jiān)理共同對(duì)施工過(guò)程的安全和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施流程如下：③材料采購(gòu)公司采購(gòu)的原材料主要包括石材、涂料、板材、鋁材、電線電纜等建筑材料。公司原材料采購(gòu)主要流程如下：④勞務(wù)分包流程公司承接項(xiàng)目后，由工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)采購(gòu)工作，一般采取招標(biāo)或比價(jià)的方式選擇勞務(wù)公司。公司勞務(wù)分包主要流程如下：（3）竣工結(jié)算階段項(xiàng)目完工后，由公司工程部先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，內(nèi)部驗(yàn)收合格通過(guò)后，由監(jiān)理、客戶召集相關(guān)主體進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收，并由政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)督驗(yàn)收程序的合法性?？⒐を?yàn)收合格后，根據(jù)客戶、監(jiān)理出具的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，公司對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目完工后，客戶一般保留5%的金額作為質(zhì)量保證金。公司對(duì)于建筑裝飾工程提供在一定期限內(nèi)的質(zhì)量缺陷修復(fù)服務(wù)。一般，防水防滲工程的保質(zhì)期為5年，電