ADDS公司多元化戰(zhàn)略研究

貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）PAGEPAGEIIADDS公司多元化戰(zhàn)略研究摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量也不斷增加，國(guó)家為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，不斷的提供政策和其他方面的支持，這就是的我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。因此對(duì)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行研究就顯得非常重要。本文針對(duì)我國(guó)ADDS公司多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題研究有著重要的理論意義以及現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)我國(guó)ADDS公司的多元化經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)理論進(jìn)行研究，然后對(duì)我國(guó)的ADDS公司的多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及績(jī)效進(jìn)行了研究，充分的分析了多元化經(jīng)營(yíng)的成因，最后對(duì)我國(guó)ADDS公司多元化經(jīng)營(yíng)模式的管理績(jī)效的優(yōu)化方式進(jìn)行研究，希望能夠通過(guò)我國(guó)的ADDS公司的多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行研究，從而更好的促進(jìn)我國(guó)的ADDS公司的發(fā)展，更好的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。關(guān)鍵詞：ADDS公司；多元化戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)績(jī)效

ResearchondiversificationstrategyofAdidascompanyAbstract:Asthecurrenteconomicdevelopmentfasterandfaster,withanumberofcompaniesinourcountryisalsoincreasing,countriesinordertobetterpromotethedevelopmentofenterprises,totheenterpriseprovidesagoodenvironmentfordevelopment,continuouslytoprovidepolicyandotheraspectsofsupport,thisisChina'sprivateenterprisesgraduallygrowup,manyprivateenterpriseshasbecometheindustry'sleadingenterprises.Therefore,itisveryimportanttostudyprivateenterprises.ThispaperisofgreattheoreticalsignificanceandpracticalsignificancefortheresearchonthediversificationofChinesecompanies.Atfirst,thispaperAdidastoourcountrythecompany'sdiversifiedbusinessmodeltostudytherelatedtheory,andthentoourcountryAdidasthecompany'sdiversifiedsituationandperformancearestudied,fullyanalyzethecauseofthediversification,thelastofourcountryAdidasthecompanydiversifiedmodeofmanagementperformanceoptimizationmethodsforresearch,hopecanthroughourcountryAdidasthecompany'soperatingperformancediversification,soastobetterpromotethedevelopmentofourcountryAdidascompany,betterfortheeconomicdevelopmentofourcountry.Keywords:Adidascompany;Diversificationstrategy;Businessperformance

目錄107911緒論 1262151.1研究目的 154691.2研究意義 1263762文獻(xiàn)綜述 1310602.1企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的概念 19542.2企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的分類(lèi) 2233182.2.1相關(guān)型多元化 25252.2.2垂直型多元化 251122.3企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 3245683ADDS多元化經(jīng)營(yíng)及績(jī)效的現(xiàn)狀 3297343.1ADDS的發(fā)展現(xiàn)狀 458253.2ADDS多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況 4313444ADDS多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析 4292044.1ADDS多元化經(jīng)營(yíng)的外部動(dòng)因 4213784.1.1追求企業(yè)的市場(chǎng)力量 412374.1.2追求范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 592084.1.3規(guī)避行業(yè)衰退 5208444.1.4獲取稅收優(yōu)勢(shì) 5317194.2ADDS多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部動(dòng)因 6106604.2.1充分利用非專(zhuān)用性資源 619994.2.2降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 6108384.2.3通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)交易降低交易成本 6292114.2.4管理層追求多元化 665065ADDS多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的目的 7167905.1控制風(fēng)險(xiǎn) 7248285.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 793355.1.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 8308965.1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 8217535.2構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理體系，注重執(zhí)行力 8221235.2.1組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 8275545.2.2信息系統(tǒng)建設(shè) 925715.2.3人力資源建設(shè) 9216505.3實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),壯大主營(yíng)業(yè)務(wù) 99986結(jié)論 92207參考文獻(xiàn) 11PAGE21緒論1.1研究目的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，也發(fā)揮著不可忽視的作用。由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展也勢(shì)如破竹。在民營(yíng)企業(yè)實(shí)行多元化發(fā)展的過(guò)程中，得到了很多積極的力量。然而由于多種原因，各種不同的問(wèn)題以及弊端與此同時(shí)也暴露了出來(lái)。導(dǎo)致部分民營(yíng)企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入危機(jī)。本文就希望通過(guò)分析幫助相關(guān)企業(yè)更好的控制風(fēng)險(xiǎn)，保證自己的發(fā)展。1.2研究意義本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的代表ADDS公司當(dāng)前的多元化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行研究，著重分析了我國(guó)ADDS公司當(dāng)前多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如企業(yè)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇不當(dāng)、生存周期短、對(duì)企業(yè)生存環(huán)境把握不準(zhǔn)等。并結(jié)合當(dāng)前的相關(guān)研究資料對(duì)我國(guó)的ADDS公司的多元化經(jīng)營(yíng)模式存在問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行研究，希望能夠真正的促進(jìn)我國(guó)的ADDS公司的發(fā)展。讓民營(yíng)企業(yè)成為我國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的原動(dòng)力。2文獻(xiàn)綜述2.1企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的概念多元化的經(jīng)營(yíng)模式是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，可以說(shuō)為了達(dá)到更好的抵御風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大利潤(rùn)的目標(biāo)，企業(yè)不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理思想的深入人心，因此在當(dāng)前背景下很多企業(yè)采用了多元化的經(jīng)營(yíng)模式。多元化的經(jīng)營(yíng)模式往往出現(xiàn)在規(guī)模比較大的公司，由于市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)是存在風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)為了防止市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目已達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。多元化的經(jīng)營(yíng)的思想起源于近代，最先使用這一思想的證券市場(chǎng)為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而適應(yīng)的。而后企業(yè)為了更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)紛紛效仿，多元化的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主流模式。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一能夠幫助企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)還可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的其他業(yè)務(wù)來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)行，從而更好的發(fā)展。這就可以杜絕企業(yè)將全部精力投入某一市場(chǎng)，但是由于該市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況。第二能夠合理的使用企業(yè)的所有資源，企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源充分的利用，比如企業(yè)使用垂直化的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)會(huì)整個(gè)自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理將自己手中的資源進(jìn)行分配，最終達(dá)到充分的使用企業(yè)的資源，降低成本，最終達(dá)到提升企業(yè)利潤(rùn)的目的。企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)前主要應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品制造、市場(chǎng)選擇方面。往往企業(yè)會(huì)選擇生產(chǎn)統(tǒng)一市場(chǎng)的不同市場(chǎng)定位的產(chǎn)品比如生產(chǎn)高端的禮盒月餅以及低價(jià)格的普通月餅。這種模式在當(dāng)前的大部分ADDS公司都非常常見(jiàn)，是為了更好的進(jìn)行銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的方式。市場(chǎng)的多元化經(jīng)營(yíng)是指同時(shí)在多個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。一般市場(chǎng)多元化是指企業(yè)往往會(huì)在多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)比如出售木藝品的企業(yè)可能也會(huì)銷(xiāo)售木材這屬于垂直多元化市場(chǎng)銷(xiāo)售；銷(xiāo)售木藝品的企業(yè)可能也銷(xiāo)售石頭工藝制品，這屬于相關(guān)性多元化市場(chǎng)銷(xiāo)售。當(dāng)前企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為ADDS公司的業(yè)務(wù)主流方式，其優(yōu)勢(shì)真正的得到了廣大ADDS公司家的認(rèn)可2.2企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的分類(lèi)盈2.2.1相關(guān)型多元化相關(guān)型多元化結(jié)構(gòu)是最為常見(jiàn)的多元化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之一，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同時(shí)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的多項(xiàng)產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。最常見(jiàn)的相關(guān)型多元化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)就是家電連鎖企業(yè)，國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)美的空調(diào)也經(jīng)營(yíng)伊萊克斯空調(diào)等。在產(chǎn)品定位上都是屬于空調(diào)，但是實(shí)際的市場(chǎng)需求不同，這類(lèi)產(chǎn)品就是相關(guān)型產(chǎn)品，而國(guó)美電器就使用的是相關(guān)型多元化經(jīng)營(yíng)的模式。相關(guān)型多元化經(jīng)營(yíng)方式有利于企業(yè)更好的進(jìn)行市場(chǎng)定位，保證最大限度的滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)由于相關(guān)型多元化產(chǎn)品往往有很多類(lèi)似之處，這就使得相關(guān)的生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等能夠得到降低，從而最大限度的降低成本，提升利潤(rùn)率。2.2.2垂直型多元化垂直型多元化屬于業(yè)內(nèi)的上游下游中游的并列經(jīng)營(yíng)。這種模式是自己同時(shí)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品也經(jīng)營(yíng)初級(jí)制品以及原材料，這種模式往往在統(tǒng)一業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，這種模式能夠最大程度上降低陳本，保證整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完整，對(duì)于企業(yè)的提升效率非常具有幫助，但是這種模式使得整個(gè)業(yè)務(wù)的相關(guān)型過(guò)大，整體的分散風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)并沒(méi)有很好的達(dá)到。2.3企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)多元化戰(zhàn)略的總體目標(biāo)就是為了通過(guò)各種方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，更好的促進(jìn)企業(yè)多元化的發(fā)展，因此企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以細(xì)分為:加速企業(yè)成長(zhǎng)、充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等幾方面。這些多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化以后并不獨(dú)立，其核心目的都是為了擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[3]。一是加速企業(yè)成長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化的經(jīng)營(yíng)模式有利于企業(yè)更好的拓展市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展最為重要的就是市場(chǎng)，因此企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，提升自己的品牌知名度和市場(chǎng)認(rèn)可度，能夠起到非常好的宣傳作用，最終還能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二是充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)其發(fā)展需要進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，這些方面顯然需要耗費(fèi)大量的人力物力成本，而采用多元化經(jīng)營(yíng)的方式能夠?qū)⒃械氖袌?chǎng)渠道進(jìn)行整合，而且還能夠借用原有的品牌價(jià)值進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)顯然降低了成本。另一方面通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)還能夠更好的拓寬市場(chǎng)，將原有的渠道和新渠道進(jìn)行整合最終達(dá)到充分使用資源的目的。多元化經(jīng)營(yíng)能夠不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終讓企業(yè)的品牌價(jià)值得到提升、做到最大程度上的利用自己的資源。三是加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，ADDS公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能夠得到更大的市場(chǎng)份額顯然就能夠發(fā)展的更快，因此在這樣的背景下，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)拓展市場(chǎng)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需要，從而更好的加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而且通過(guò)這種模式還能夠讓企業(yè)在多種經(jīng)營(yíng)模式中逐漸發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市場(chǎng)的主要需求，從而將精力更好的投入，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)率。四是培育企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然面臨諸多問(wèn)題，尤其是在產(chǎn)品周期方面，一旦產(chǎn)品進(jìn)入到衰退期那么企業(yè)的利潤(rùn)也必然降低。在這樣的狀態(tài)下企業(yè)就必然面臨轉(zhuǎn)型，通過(guò)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)的調(diào)整市場(chǎng)重心，保證企業(yè)始終能夠掌控市場(chǎng)的脈搏，在某一產(chǎn)品出現(xiàn)市場(chǎng)衰退是逐漸退出而通過(guò)其他產(chǎn)品重新打入市場(chǎng)，這種模式能夠保證企業(yè)始終能夠穩(wěn)定的發(fā)展，最終達(dá)到持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。3ADDS多元化經(jīng)營(yíng)及績(jī)效的現(xiàn)狀要考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和盈利狀況，應(yīng)該首先了解決定盈利水平的各種因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利能力的變動(dòng)受多方面因素的影響，大體上可以分為內(nèi)部因素和外部因素兩種……3.1ADDS的發(fā)展現(xiàn)狀2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，為了穩(wěn)定我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展李克強(qiáng)總理提出了以拉動(dòng)內(nèi)需為主的發(fā)展思路。他在政府工作報(bào)告中指出要大力發(fā)展中國(guó)制造業(yè)，同時(shí)擬定了中國(guó)制造2025戰(zhàn)略。其中關(guān)于ADDS公司的發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要的問(wèn)題。為了切實(shí)有效的拉動(dòng)內(nèi)需，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，政府逐漸降低了ADDS公司成立的門(mén)檻，降低稅率，建立自貿(mào)區(qū)等等措施的提出都給ADDS公司的發(fā)展提供了非常有利的發(fā)展條件。但是我們必須注意到的是ADDS公司的存活率不足3%。ADDS公司是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一部分力量，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)ADDS公司已經(jīng)達(dá)到企業(yè)占比的65%以上，而且這個(gè)比例還在逐年升高，ADDS公司手中也掌握著大量的專(zhuān)利的使用權(quán)等ADDS公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中以及占據(jù)了越來(lái)越多的力量[5]。因此我們可以認(rèn)識(shí)到當(dāng)前ADDS公司在市場(chǎng)上承擔(dān)著巨大的推動(dòng)力量，而且ADDS公司當(dāng)前的現(xiàn)狀就是規(guī)模較小，數(shù)量龐大，有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是在整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面存在問(wèn)題3.2ADDS多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況自改革開(kāi)放以后我國(guó)的ADDS公司開(kāi)始出現(xiàn)，而且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大使得我國(guó)的ADDS公司得到了快速的發(fā)展，大批的ADDS公司在市場(chǎng)中承擔(dān)了重要的作用，然而近年來(lái)我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，大量的外企的進(jìn)入導(dǎo)致我國(guó)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)也不斷增大，在這樣的背景下，我國(guó)的ADDS公司紛紛進(jìn)行革新，不斷的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，也正是在這樣的背景下我國(guó)的ADDS公司多元化經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始出現(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)的ADDS公司多元化經(jīng)營(yíng)模式主要是相關(guān)型和垂直型兩種，這兩種模式往往更為貼近當(dāng)前ADDS公司的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，而且這兩種方式更直觀的讓ADDS公司感受到多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)的ADDS公司采用多元化的經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到75%，而且95%以上的中型企業(yè)都做到了多元化經(jīng)營(yíng)。只有少數(shù)的小企業(yè)為了更好的開(kāi)辟市場(chǎng)沒(méi)有使用多元化經(jīng)營(yíng)的方式。4ADDS多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析4.1ADDS多元化經(jīng)營(yíng)的外部動(dòng)因4.1.1追求企業(yè)的市場(chǎng)力量ADDS公司多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)際是為了更好的拓展市場(chǎng)。首先，多元化的經(jīng)營(yíng)首先有利于拓展企業(yè)的銷(xiāo)售渠道，讓市場(chǎng)上更多的人了解企業(yè)，通過(guò)拓展渠道的方式能夠做到將企業(yè)更全面的在市場(chǎng)上展開(kāi)，讓外部市場(chǎng)更好的了解到企業(yè)的實(shí)際實(shí)力，從而提升企業(yè)的認(rèn)可程度。其次，ADDS公司多元化經(jīng)營(yíng)有利于彌補(bǔ)企業(yè)在市場(chǎng)上空白，保證最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠?qū)⒆约旱漠a(chǎn)品品種進(jìn)行增加，從而更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，這種模式能夠最大限度的增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且當(dāng)前消費(fèi)者往往對(duì)于品牌價(jià)值高的企業(yè)更為看重，這就使得ADDS公司通過(guò)多元化的模式提升了市場(chǎng)份額。再次，ADDS公司多元化經(jīng)營(yíng)能夠很好的促進(jìn)ADDS公司的發(fā)展，通過(guò)多元化的產(chǎn)品能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中有效的打擊對(duì)手，保證自己的行業(yè)地位的穩(wěn)定。最后，ADDS公司多元化是市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中必然行為，企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期想要突破發(fā)展的瓶頸，擴(kuò)大市場(chǎng)，那么采用多元化經(jīng)營(yíng)的模式已經(jīng)是必然情況。4.1.2追求范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在現(xiàn)代管理學(xué)理論中，產(chǎn)品都有其生命周期，而且隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，整個(gè)市場(chǎng)的中產(chǎn)品的生命周期也不斷的縮短，這就給企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，如果等到產(chǎn)品進(jìn)入衰退期在更新產(chǎn)品那么整個(gè)企業(yè)必然面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠保證產(chǎn)品的多樣化，從而保證當(dāng)某一產(chǎn)品的生命周期進(jìn)入衰退期時(shí)還有其他的產(chǎn)品的支撐，企業(yè)總體的業(yè)務(wù)并不會(huì)受到影響，這種多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠有效的降低產(chǎn)品生命周期變動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)避行業(yè)衰退所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4.1.3規(guī)避行業(yè)衰退在現(xiàn)代管理學(xué)理論中，產(chǎn)品都有其生命周期，而且隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，整個(gè)市場(chǎng)的中產(chǎn)品的生命周期也不斷的縮短，這就給企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，如果等到產(chǎn)品進(jìn)入衰退期在更新產(chǎn)品那么整個(gè)企業(yè)必然面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠保證產(chǎn)品的多樣化，從而保證當(dāng)某一產(chǎn)品的生命周期進(jìn)入衰退期時(shí)還有其他的產(chǎn)品的支撐，企業(yè)總體的業(yè)務(wù)并不會(huì)受到影響，這種多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠有效的降低產(chǎn)品生命周期變動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)避行業(yè)衰退所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4.1.4獲取稅收優(yōu)勢(shì)多元化的經(jīng)營(yíng)模式之間存在的資本的流動(dòng)，這種流動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，并不涉及企業(yè)繳納稅款，但是這種資本的流動(dòng)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，這種模式相當(dāng)于沒(méi)有繼續(xù)想企業(yè)進(jìn)行注資，但是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且也能夠更好的使用時(shí)長(zhǎng)，從而保證企業(yè)的發(fā)展能夠更符合市場(chǎng)的需要，真正的做到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。4.2ADDS多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部動(dòng)因4.2.1充分利用非專(zhuān)用性資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)資源的浪費(fèi)情況是必然的，比如由于原材料購(gòu)入過(guò)多導(dǎo)致的資源的浪費(fèi)，比如季節(jié)性產(chǎn)品在淡季時(shí)的人力資本。這種資本的浪費(fèi)無(wú)形之中給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了巨大的負(fù)面影響，因此在這樣的背景下，通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠充分的使用企業(yè)的非專(zhuān)用性資源，有效合理的將整個(gè)企業(yè)的各種原材料進(jìn)行銷(xiāo)售，從而最大限度的降低成本，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而且這種使用資源的方式，在很大程度上還能起到資源共享的目標(biāo)，實(shí)際投入的資本既定的情況下，能起到1+1>2的效果。4.2.2降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，而且也是難以完全消除的。因此通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)模式降低風(fēng)險(xiǎn)，防止產(chǎn)品或者市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)而導(dǎo)致最終使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心無(wú)法得到及時(shí)的調(diào)整最終的結(jié)果就是企業(yè)只能被迫破產(chǎn)。而通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠高效的讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠幫助企業(yè)及時(shí)的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重心，及時(shí)收回投入在衰退期或者市場(chǎng)受到嚴(yán)重影響的業(yè)務(wù)的資金重新進(jìn)行投入，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。4.2.3通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)交易降低交易成本通過(guò)垂直型多元化結(jié)構(gòu)和相關(guān)型多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低成本，比如企業(yè)能夠銷(xiāo)售原材料并進(jìn)行加工，那么企業(yè)就能夠通過(guò)規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本，而且ADDS公司的業(yè)務(wù)部們相互之間的交易相比外部交易更容易降低成本，從而更好的進(jìn)行銷(xiāo)售，顯然這種模式更符合企業(yè)的實(shí)際需求，通過(guò)降低成本的方式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。4.2.4管理層追求多元化多元化的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，能夠更好的促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的市場(chǎng)，能夠最大限度的拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模的增加以及利潤(rùn)的增加，而且對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠促進(jìn)企業(yè)高效的發(fā)展，讓企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)份額，市場(chǎng)認(rèn)可度從而更好的進(jìn)行融資行為，最終達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。5ADDS多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的目的5.1控制風(fēng)險(xiǎn)5.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前我國(guó)ADDS公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。由于當(dāng)前背景下，ADDS公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)工作也就變得越來(lái)越復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性也就越來(lái)越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為人為的主觀風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的對(duì)我國(guó)ADDS公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制,ADDS公司可以通過(guò)以下方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理:第一是建立預(yù)警財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于ADDS公司各種經(jīng)營(yíng)模式的資金進(jìn)行有效的分析，著重研究投入產(chǎn)出比，保證我國(guó)的ADDS公司的投入產(chǎn)出比符合企業(yè)的發(fā)展需求。第二是完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。第一是對(duì)資產(chǎn)的安全進(jìn)行掌控，這就要求對(duì)財(cái)務(wù)的資金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)審核，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，債務(wù)人的資信情況、債務(wù)情況，公司經(jīng)營(yíng)情況等等進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)債務(wù)人的資產(chǎn)有變動(dòng)的適合迅速地做出反應(yīng)。同時(shí)要對(duì)抵押物進(jìn)行妥善的管理，防止出現(xiàn)各種事故導(dǎo)致抵押物的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)。從而造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。另一方面要做到對(duì)資產(chǎn)的時(shí)刻審核，要做到對(duì)于資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)審核的審核，保證各個(gè)經(jīng)營(yíng)方式的資產(chǎn)等情況都能得到及時(shí)的了解。第三是對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀走向進(jìn)行分析，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好時(shí)，可以適當(dāng)擴(kuò)大資本，增加投入的資本擴(kuò)大生產(chǎn)，當(dāng)市場(chǎng)低迷是要做到降低生產(chǎn)規(guī)模，從而更好的促進(jìn)企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。第四是完善投融資體系。當(dāng)前ADDS公司的融資渠道狹窄已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何拓展企業(yè)的融資渠道就成為打破僵局的主要方法。顯而易見(jiàn)，銀行貸款對(duì)于大部分ADDS公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)是渴望不可及，發(fā)行債券等方式ADDS公司又沒(méi)有那個(gè)能力。近幾年小額信貸公司以及P2P理財(cái)公司的大量出現(xiàn)都給了ADDS公司的融資問(wèn)題很多解決方法。小額貸款公司以及P2P理財(cái)公司的貸款利率一般是14%-18%，這要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比民間高利貸30%-40%的貸款利率低的多。因此ADDS公司通過(guò)小額信貸公司和P2P理財(cái)公司可以更好的獲得營(yíng)運(yùn)資金。通過(guò)這種獲得更多的營(yíng)運(yùn)資金，促進(jìn)ADDS公司的快速發(fā)展。同時(shí)ADDS公司應(yīng)該通過(guò)多渠道進(jìn)行籌資，減少同時(shí)還款的壓力，促進(jìn)ADDS公司更好的發(fā)展5.1.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指由財(cái)務(wù)因素或非財(cái)務(wù)因素導(dǎo)致的,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等都屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范,主要措施為強(qiáng)化內(nèi)控體系的建設(shè)。內(nèi)控的目標(biāo)主要是:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理符合法律規(guī)范;提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率;實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成。內(nèi)控措施包括且不限于:營(yíng)運(yùn)分析控制,即企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度,定期對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況做總結(jié)和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn);績(jī)效考評(píng)控制,對(duì)全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,主要是定期考核的形式,如每季度、每半年度和年度,員工的業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為其晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。5.1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上文我們已經(jīng)論述過(guò)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是最為普遍的風(fēng)險(xiǎn)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)并不是可控的。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)雖然屬于市場(chǎng)的正常風(fēng)險(xiǎn)，但是民營(yíng)也必然要降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證ADDS公司更好的發(fā)展。ADDS公司多元化經(jīng)營(yíng)模式其目的就是降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)ADDS公司更好的發(fā)展。因此對(duì)于民營(yíng)起來(lái)來(lái)說(shuō)，一定要將多元化經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)系到一起，真正的做到降低風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)改變各個(gè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的側(cè)重來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠更穩(wěn)定的發(fā)展。5.2構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的管理體系，注重執(zhí)行力專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)麥肯錫公司認(rèn)為多元化企業(yè)能否取得成功,關(guān)鍵是看是否具備三種能力:第一,是否具有統(tǒng)一管理執(zhí)行系統(tǒng),以便對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。該系統(tǒng)包括企業(yè)管理制度、系統(tǒng)操作平臺(tái),它使企業(yè)的不同業(yè)務(wù)處于統(tǒng)一的管理模式控制之下、確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有條不紊的運(yùn)營(yíng);第二,強(qiáng)大的管理、運(yùn)營(yíng)能力,這種能力是超越具體業(yè)務(wù),能不同業(yè)務(wù)中實(shí)行轉(zhuǎn)移;第三是多元化企業(yè)各業(yè)務(wù)必須具有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此結(jié)合當(dāng)前的ADDS公司的實(shí)際情況進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建：5.2.1組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)于多元化公司,為了適應(yīng)發(fā)展需要,對(duì)不同業(yè)務(wù)的下屬公司需要釆取不同的組織架構(gòu),對(duì)核心業(yè)務(wù)企業(yè),需設(shè)立決策機(jī)構(gòu)和重要職能的執(zhí)行機(jī)構(gòu),如投資管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部等,做到在決策上和執(zhí)行上得到有效保障。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)要做到有效的管理，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有最好的組織結(jié)構(gòu)只有最適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，因此這種做到集合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是完善多元化經(jīng)營(yíng)體系的基礎(chǔ)5.2.2信息系統(tǒng)建設(shè)多元化企業(yè)因經(jīng)營(yíng)信息量大、人員多,區(qū)域廣,信息系統(tǒng)建設(shè)必不可少。具體說(shuō)來(lái),信息系統(tǒng)建設(shè)主要包括郵件系統(tǒng)、文件加密和管理系統(tǒng)、電子文件存放系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等,以保證企業(yè)內(nèi)部信息交流通暢和安全。5.2.3人力資源建設(shè)人力資源是多元化企業(yè)發(fā)展中極其重要的一環(huán),因?yàn)槠髽I(yè)的決策能否得到有效執(zhí)行,關(guān)鍵是看各個(gè)崗位上是否安排了合適的人。因此完善我國(guó)的人力資源管理系統(tǒng)，提升ADDS公司人才的能力，真正的通過(guò)人才促進(jìn)我國(guó)ADDS公司多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提升業(yè)務(wù)績(jī)效。人才是第一生產(chǎn)力，充分的發(fā)揮出價(jià)值才能保證多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠落實(shí)到實(shí)處。5.3實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),壯大主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)想要更好的拓展業(yè)務(wù)就要做到各種業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)各種業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)促進(jìn)企業(yè)更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)。由于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部是存在著諸多的關(guān)聯(lián)性的，將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)結(jié)合在一起有利于充分的使用渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)，從而降低成本。而且這些企業(yè)之間多元化的業(yè)務(wù)合作還能夠提升企業(yè)的宣傳范圍，最大限度的利用資源。同時(shí)，多元化的經(jīng)營(yíng)模式并不是讓企業(yè)平均的將資本和精力投入到各個(gè)業(yè)務(wù)中，而是企業(yè)必須有自己明確的投資目標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)給與不同的業(yè)務(wù)不同的側(cè)重，讓企業(yè)保證主營(yíng)業(yè)務(wù)做到做強(qiáng)，而其他業(yè)務(wù)也能夠得到發(fā)展，為主營(yíng)業(yè)務(wù)起到分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此,在多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí),應(yīng)該在發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),兼顧其它業(yè)務(wù)。通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的生命周期保證ADDS公司更穩(wěn)定的發(fā)展。6結(jié)論民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，也發(fā)揮著不可忽視的作用。由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，ADDS公司的經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，ADDS公司自身的發(fā)展也勢(shì)如破竹。在ADDS公司實(shí)行多元化發(fā)展的過(guò)程中，得到了很多積極的力量。然而由于多種