一級建造師繼續(xù)教育選修課結(jié)業(yè)報告

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——項目質(zhì)量控制、安全和綠色施工管理

摘要。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對項目質(zhì)量管理控制、項目安全管理、社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使我們有一個更高的標(biāo)準(zhǔn)來管理工程施工項目。

關(guān)鍵詞。項目質(zhì)量控制；項目安全管理；綠色施工。

一、項目質(zhì)量管理控制

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，事前控制、事中控制、事后控制的重要性

（一）工程質(zhì)量管理事前控制

事前控制即對施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主要包括以下幾個方面：①對工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量審查控制；②對工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；③對工程所需的材料的質(zhì)量控制；④對工程施工用機(jī)械、設(shè)備的審查；⑤對施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；⑥審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況；⑦組織設(shè)計交底和圖紙會審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑧把好開工關(guān)。

以上事前控制工作需要施工單位、建設(shè)、監(jiān)理單位以及設(shè)計等單位的密切配合才能完成、才能達(dá)到事半功倍的效果。

（二）工程質(zhì)量管理事中控制

事中控制是對施工過程中質(zhì)量活動的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過程

1中各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的約束管理下，去完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。在工程項目的質(zhì)量形成過程中，事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個方面：

1.工序的質(zhì)量控制。建設(shè)工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構(gòu)成，事中控制的核心是控制各道工序的施工質(zhì)量。①每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制；②每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進(jìn)行檢測，確保能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.施工過程的質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應(yīng)重點進(jìn)行以下方面的檢查：①施工操作質(zhì)量檢查：對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正。②工序質(zhì)量的交接檢查：指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。③隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認(rèn)合格后，才允許加以覆蓋進(jìn)行下一道工序。④施工過程中的監(jiān)控：對某些重要的分項工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核。⑤成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：必須對己完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。

3.問題的處理。如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求；如發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則要停止施工，然后要求提出報告說明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)工程工程質(zhì)量管理人員審批同意后進(jìn)行處理。解決完該問題后經(jīng)工程工程質(zhì)量管理人員認(rèn)可后下達(dá)復(fù)工令。

（三）工程質(zhì)量管理事后控制

事后控制是對于施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，它包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。事后質(zhì)量控制一般有以下內(nèi)容：①對整個施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽；②審核提交的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補(bǔ)齊為止；③審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計的施工圖不符（有設(shè)計單位提供的變更圖者除外）必須說明原因，否則需按照施工圖返工；④對于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止；⑤整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級評定；⑥建筑工程項目的技術(shù)檔案應(yīng)齊全完整。

要想一個工程有好的質(zhì)量，不是單一方面可能做到的。只有政府部門、建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工單位各司其責(zé)，各盡其職，團(tuán)結(jié)一心，共同努力才能把工程質(zhì)量抓上去。最終實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。

二、項目安全管理

施工企業(yè)單位，項目部是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理的最小單位，項目部安全管理的好壞，不但影響到項目部的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個企業(yè)的安全形象。因此，抓好項目部的安全管理，是將安全工作落到實處的具體體現(xiàn)，也是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。搞好項目部的安全管理，可以從以下幾方面入手。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真正認(rèn)識到項目部安全管理的重要性，在行動上把項目部安全管理工作納入自己的工作日程。企業(yè)

3領(lǐng)導(dǎo)要在精神上、物質(zhì)上給予大力支持。經(jīng)常了解項目部安全管理的情況，定期召開項目部安全管理的座談會、經(jīng)驗交流會，在全集團(tuán)范圍內(nèi)及時推廣項目部安全管理好的典型，不失時機(jī)地對項目部安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，使項目部安全管理水平不斷得到提高，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好項目部安全管理工作的保證。

2、選配好項目部經(jīng)理。項目部經(jīng)理是一個項目部的核心，項目部經(jīng)理能力的大小、素質(zhì)的高低直接影響到項目部的管理水平。因此，在選配項目部經(jīng)理的時候，要選擇那些既懂生產(chǎn)，又懂安全，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、善于管理的人擔(dān)任。要明確項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理管生產(chǎn)的同時必須管安全。項目經(jīng)理的安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，是搞好項目部安全管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理有安全意識，在開展項目部工作中，才能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能不違章指揮，才能精心組織好項目部的各項安全活動。為了不斷提高項目經(jīng)理安全管理水平，對項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育，同時對他們的安全管理工作經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們不斷總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗，定期召開經(jīng)驗交流會，使項目經(jīng)理真正成為項目部安全管理的行家。

3、認(rèn)真組織項目部安全活動。項目部安全活動是對員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育的有效途徑，要做到經(jīng)?；?、制度化。安全活動的形式與內(nèi)容力求生動、活潑、多樣。項目部安全活動可以組織安全學(xué)習(xí)、開展安全知識競賽、進(jìn)行項目部安全工作總結(jié)、討論分析事故案例，通過分析，吸取教訓(xùn)、引以為戒；要加大對安全員的培訓(xùn)，豐富他們的安全知識，并抽出時間讓他們到其它先進(jìn)項目部學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互提高。項目部活動內(nèi)容必須

4緊貼項目部安全生產(chǎn)的實際，做到有的放矢。項目部在每月進(jìn)行的安全總結(jié)時，要分析討論安全生產(chǎn)存在的問題，制定出整改措施，在行動上一定要整改到位，整改率要達(dá)到100%。項目部的安全活動次數(shù)最好是一個月兩次，每月上旬一次，下旬一次，每次活動時間在一小時左右。上旬活動可對上個月的項目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并針對存在的安全生產(chǎn)問題組織項目部成員進(jìn)行分析，同時可以發(fā)動項目部成員圍繞安全生產(chǎn)實際，提合理化建議，對好的建議及時提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并落實采納。下旬活動以學(xué)習(xí)安全知識為主，重點學(xué)好項目部的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度、典型事故案例。在組織項目部安全學(xué)習(xí)時，要避免一言堂，項目部應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合項目部安全生產(chǎn)情況，提出問題，啟發(fā)項目部成員討論，發(fā)表自己的意見。通過親自參與討論，可以使成員加深對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，起到事半功倍的作用。另外，項目部安全活動必須作好記錄，參加人必須親自簽字，每月定期檢查，只有這樣，項目部安全活動才能搞得扎扎實實，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、扎實開展項目部安全生產(chǎn)自檢互檢。項目部在生產(chǎn)中做好安全生產(chǎn)的自檢和互檢，就能及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。項目部的自檢和互檢必須堅持天天進(jìn)行。開始施工前，首先要檢查一下人的身體及精神狀態(tài)是否正常。防護(hù)用品是否穿戴整齊。機(jī)械設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。在施工生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡檢，通過聽、看、測的方法檢查機(jī)械設(shè)備的運行狀況。作業(yè)人員之間要互相督促檢查是否有違章作業(yè)行為。項目部在開展自檢互檢中要認(rèn)真做好記錄，對檢查出的問題項目部能處理的要及時進(jìn)行處理，無力處理的要及時報告

5有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助處理。在施工過程中檢查出的安全隱患，必須徹底消除后方能恢復(fù)生產(chǎn)。

5、抓好項目部安全生產(chǎn)考核。一是抓好項目部安全活動的考核，對安全活動的時間、內(nèi)容，參加人及其效果，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，防止安全活動流于形式。二是對項目部存在的違章情況進(jìn)行考核。考核項目部是否建立了違章臺賬。是否對違章人員進(jìn)行了安全教育。違章作業(yè)人員認(rèn)識如何。其它成員是否受到教育。通過狠抓違章作業(yè)，從根本上消除違章現(xiàn)象。三是對項目部的文明生產(chǎn)、定制管理進(jìn)行考核。每月對項目部的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全方位的考核?？己耸┕がF(xiàn)場是否按操作規(guī)程施工。作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽。是否安全用電。各種安全警示標(biāo)志是否到為。是否做到了材料擺放整齊。是否工完料凈場地清。施工現(xiàn)場是否做好了防降塵措施、是否無揚塵。等等。在考核中發(fā)現(xiàn)的問題按考核細(xì)則中的考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，每月的考核結(jié)果評出名次。四是考核項目部的安全生產(chǎn)、自檢互檢情況及項目部班前班后會情況，考核成績和項目經(jīng)理的工作業(yè)績掛鉤，落實項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷提高項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使項目部安全管理工作不斷邁上新的臺階。

三、綠色施工

《綠色施工導(dǎo)則》中明確定義。綠色施工就是在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)）。綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工運行、設(shè)備維修和竣工

6后施工場地的生態(tài)復(fù)原等。

（一）加強(qiáng)政策引導(dǎo)，提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系，建立綠色建筑施工的評估體系。

（二）加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認(rèn)識和主動意識，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對公眾的綠色施工意識，挖掘民眾對綠色施工的積極性，使其充分認(rèn)識到綠色施工的重要意義，并由此形成一個自下而上的綠色推動機(jī)制。推動示范性綠色施工項目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。

（三）、提高企業(yè)管理水平，實施科學(xué)管理。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國綠色施工推行進(jìn)度緩慢、綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果不理想的主要原因。針對此，首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護(hù)，企業(yè)要從意識上入手，更要注重實施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮綠色施工對促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的作用。

（四）、減少環(huán)境污染，實施節(jié)能降耗。綠色施工強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保意識，不斷采取改進(jìn)設(shè)計、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下，最大限度地減少施工廢棄物，盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。

（五）、使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ)，綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于，不僅要考慮到材料的物理性能和化學(xué)成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計的要求，還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環(huán)境的安全。

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（六）、保證綠色驗收。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何，需要通過一系列檢查驗收工作來鑒定。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗收等，通過成立評估小組，對綠色施工方案及實施過程進(jìn)行全面綜合的評估。