公司員工生日文案（共3篇）

公司員工生日文案（共3篇）篇：?jiǎn)T工生日祝福文案

一抹花香傳遞我的祝福，幾語(yǔ)問(wèn)候轉(zhuǎn)承我的關(guān)懷。親愛(ài)的XXX：風(fēng)雨同舟，攜手與共！感謝您為XX集團(tuán)的發(fā)展所做出的努力。XX集團(tuán)今天的輝煌離不開(kāi)您的無(wú)私付出和辛勤耕耘。在這個(gè)特別的日子里，我謹(jǐn)代表XX集團(tuán)全體同仁衷心祝福您生日快樂(lè)！闔家幸福！領(lǐng)導(dǎo)致辭—生日員工代表發(fā)言——聚餐—分嘗蛋糕（請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕）—k歌比賽—攝影留念七、具體事宜：

1、舉辦生日party后，將活動(dòng)攝影照片張貼在公告欄中，并贈(zèng)送給其本人留念。2、聯(lián)歡活動(dòng)以卡拉ok、游戲?yàn)橹鳎溟g穿插抽獎(jiǎng)活動(dòng)。八、費(fèi)用預(yù)算（合同工42人，試用工8人，合計(jì)50人，公司領(lǐng)導(dǎo)除外）

就餐費(fèi)用：30元/人*50人=1500元；卡拉ok比賽：15元/人*50人=750元；游戲獎(jiǎng)品：200元；

生日蛋糕：550元；合計(jì)總費(fèi)用3000元。希望本文公司員工慶祝生日活動(dòng)方案能幫到你。一、適用范圍

南昌鑫安達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。二、適用人員

鑫安達(dá)所有員工

福利項(xiàng)目

1、生日蛋糕：?jiǎn)T工生日當(dāng)天，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)采買(mǎi)生日蛋糕，在當(dāng)天夕會(huì)時(shí)間組織小規(guī)模生日PARTY，唱生日歌，分吃生日蛋糕，在員工心里寫(xiě)下溫暖一筆。2、生日賀卡：公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)生日賀卡，賀卡上由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽名并送上祝福語(yǔ)，于員工生日的當(dāng)天發(fā)給生日員工。3、生日專(zhuān)欄：在公司的公告欄里提前公布當(dāng)月生日員工名單，對(duì)于過(guò)生日的同事，附上生日的祝福。4、集體活動(dòng)：如果同一個(gè)月員工生日比較集中，可舉辦當(dāng)月生日人員的集體生日PARTY，活動(dòng)內(nèi)容為：卡拉OK、集體生日蛋糕?？捎行Т龠M(jìn)員工之間的情感溝通，活躍氣氛。四、責(zé)任部門(mén)：1、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和蛋糕、賀卡的采買(mǎi)，相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。2、服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)分別指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。五、具體要求：

總經(jīng)辦在每月25號(hào)前篩選下月度生日人員名單及具體生日（以身份證為準(zhǔn)），服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)分別指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。六、費(fèi)用預(yù)算

1、員工生日福利，按50元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。形象店、岱山點(diǎn)、紅谷灘由總公司承擔(dān)費(fèi)用，服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)員工生日費(fèi)用由各公司分別承擔(dān)。2、本規(guī)定從**年6月10日起開(kāi)始執(zhí)行。一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2023年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專(zhuān)本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)

2023年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。1）做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2）在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3）要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。4）開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開(kāi)展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。在學(xué)習(xí)方面，我積極努力，在大學(xué)期間成績(jī)優(yōu)異，平均績(jī)點(diǎn)為3.64,智育成績(jī)?cè)诎嗉?jí)排名中位于前列。并且，我成功申請(qǐng)了上海市大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃《上海市大學(xué)生公益性創(chuàng)業(yè)就業(yè)調(diào)研》，現(xiàn)已順利結(jié)項(xiàng)。在工作方面，從大三開(kāi)始我擔(dān)任班級(jí)的生活委員，熱心為班級(jí)同學(xué)服務(wù)，組織了一系列班級(jí)活動(dòng)如團(tuán)日活動(dòng)、班級(jí)春游等，并且認(rèn)真管理班費(fèi)，在其他班級(jí)事務(wù)中也努力協(xié)同其他班委，認(rèn)真做好每一件事。在服務(wù)同學(xué)的過(guò)程中，我的自我價(jià)值得到提升，收獲了許多。在思想方面，我努力向黨組織邁進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的宗旨與精神，從小事做起、從身邊做起，熱心幫助他人，現(xiàn)已成為一名預(yù)備黨員。此外，我還熱心公益，積極參加無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，累計(jì)獻(xiàn)血三次；還參加了志工活動(dòng)和小學(xué)支教。在實(shí)踐方面，大三期間我參加了華政心理志工活動(dòng)，學(xué)習(xí)了一系列關(guān)于朋輩輔導(dǎo)的心理學(xué)培訓(xùn)課程，增長(zhǎng)了心理輔導(dǎo)的知識(shí)與技能；并對(duì)前來(lái)求助的同學(xué)進(jìn)行陪伴、傾聽(tīng)等朋輩輔導(dǎo)，幫助其緩解壓力。大四期間我在上海好伯人力資源有限公司進(jìn)行了畢業(yè)實(shí)習(xí)。作為獵頭助理，負(fù)責(zé)醫(yī)藥行業(yè)的職位項(xiàng)目，參與了多個(gè)招聘項(xiàng)目，向客戶企業(yè)推薦了14位候選人，其中有4個(gè)候選人成功拿到offer,高效率地完成了所負(fù)責(zé)的工作。對(duì)我來(lái)講，大學(xué)四年是一個(gè)逐步積累的過(guò)程，并且在實(shí)習(xí)中我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的興趣點(diǎn)所在，對(duì)人力資源方面的工作產(chǎn)生了極大樂(lè)趣，在好伯的實(shí)習(xí)更讓我收獲良多。好伯在招聘員工方面很?chē)?yán)格，實(shí)習(xí)生同樣如此。我在接受FacetoFace的面試前首先接受了HR二十分鐘的電話面試，之后到公司進(jìn)行面試也是進(jìn)行了兩輪。首先是HR的面試，了解我對(duì)獵頭行業(yè)的認(rèn)識(shí)程度，然后是公司合伙人Lawrence對(duì)我進(jìn)行面試，考察我的一些軟性素質(zhì)。在兩輪面試后，我經(jīng)歷了為期兩天的觀察期，看我是否能夠適應(yīng)獵頭的高壓工作。很榮幸，我通過(guò)了考核，順利進(jìn)入公司。我進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司進(jìn)行了解，了解公司的一些規(guī)章制度、辦公系統(tǒng)和基本的工作流程，看老員工是怎么進(jìn)行職位的操作的。期間Lawrence對(duì)我和另一位實(shí)習(xí)生進(jìn)行了培訓(xùn)，使我們快速了解了獵頭的工作內(nèi)容和工作流程，這是一個(gè)快速入門(mén)的過(guò)程。培訓(xùn)內(nèi)容主要是如何建立新項(xiàng)目，如何進(jìn)行職位分析及制定搜索策略，如何進(jìn)行行業(yè)研究和公司研究，以及如何跟客戶溝通。通過(guò)這些培訓(xùn)，我們對(duì)公司的文化有了更深的了解，對(duì)獵頭的工作有了更清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的工作職責(zé)也有了進(jìn)一步了解?？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)這些培訓(xùn)，我進(jìn)入了一個(gè)從未涉足的全新領(lǐng)域。公司對(duì)新員工十分關(guān)注，我們每個(gè)新進(jìn)的員工都有資深顧問(wèn)指導(dǎo)工作，關(guān)注員工的情況，隨時(shí)為員工解決問(wèn)題，幫助員工更好的完成業(yè)績(jī)。作為新員工，由于對(duì)醫(yī)療行業(yè)和客戶公司不夠了解，我在行業(yè)職位方面不能準(zhǔn)確把握。于是Lawrence經(jīng)常性地對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使我快速而清楚地了解行業(yè)和職位信息。另一方面，個(gè)人的主動(dòng)學(xué)習(xí)也是非常必要的，我需要主動(dòng)去學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和客戶公司的產(chǎn)品知識(shí)，這樣在與候選人交流時(shí)才能提供更多信息。工作初期，我在溝通方式方面有所欠缺，引導(dǎo)性提問(wèn)較多而且有時(shí)會(huì)遺漏問(wèn)題，因而不能獲得充分的信息，不能很好的引導(dǎo)候選人，而且不夠自信，沒(méi)有端正自己的心態(tài)。同組的Rowling看到我這些情況，給予了我很大幫助。她指導(dǎo)我如何采用開(kāi)放性問(wèn)題以便更多獲得候選人信息并從中感知到候選人的溝通表達(dá)能力。我在最初做的職位是銷(xiāo)售助理，由于未從事過(guò)相關(guān)方面的工作，雖然有職位描述，但我對(duì)這個(gè)職位具體所負(fù)責(zé)的工作和溝通的部門(mén)沒(méi)有完全理解，因而在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)找到的簡(jiǎn)歷很多并不符合銷(xiāo)售助理這一職位。于是Lawrence幫我進(jìn)行了分析，為我講解了客戶公司的組織架構(gòu)以及這個(gè)職位的工作詳情，我對(duì)次有了清楚的認(rèn)識(shí)。在經(jīng)過(guò)兩天的篩選后，我成功找到了兩位合適的候選人。之后需要對(duì)候選人進(jìn)行電話面試，Lawrence為我進(jìn)行了一次示范，我了解到作為獵頭在與候選人溝通時(shí)一定要保持自信，并逐漸成為一個(gè)有感染力的人，認(rèn)識(shí)到獵頭在為客戶公司服務(wù)的同時(shí)也為候選人提供了新的機(jī)遇，因而不能太放低自己的姿態(tài)。在銷(xiāo)售助理這個(gè)項(xiàng)目上我向企業(yè)推薦了兩位候選人，但由于已有其他獵頭公司的候選人進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)，好伯的候選人被客戶放棄。這也使我深刻了解到獵頭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，速度與效率十分重要，一旦放松就會(huì)被對(duì)手搶先。在成功推薦過(guò)候選人之后，我心里有一種成就感，工作上更加賣(mài)力，積極面對(duì)DBA和KA專(zhuān)員兩個(gè)職位。我所在的小組是醫(yī)療組，因而需要對(duì)醫(yī)療行業(yè)有一個(gè)全面的了解，而且KA專(zhuān)員這個(gè)職位負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是一種耗材，于是我又對(duì)醫(yī)療耗材進(jìn)行了一番了解。主動(dòng)學(xué)習(xí)的品質(zhì)是獵頭所必不可少的，而也正是因?yàn)椴粩嗟貙W(xué)習(xí)使得獵頭工作能夠保持一種新鮮感。在電話面試確定推薦候選人后，我需要為候選人制作簡(jiǎn)歷報(bào)告以發(fā)給客戶公司。雖然公司有簡(jiǎn)歷模版，但還是需要認(rèn)真再認(rèn)真，格式、字體等細(xì)節(jié)問(wèn)題都不能有差