財務(wù)工作會議紀(jì)要(11篇)

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財務(wù)工作會議紀(jì)要篇一

議主題財務(wù)部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)。

會議時間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30。

會議地點財務(wù)室(工業(yè)園208室)。

參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平。

會議議題。

主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作方案三、財務(wù)部門建議。

會議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;。

(2)、7月份費用明細(xì)登記;。

(3)、統(tǒng)計海德公司從開頭到現(xiàn)在的水、電費總額;。

(4)、把檔案室的資料整理歸檔;。

2、下周工作方案。

(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財務(wù)報表申報;。

(2)、兩個公司的分賬。

(3)、迪賽新材料的開票價格核算。

二、董亞琪講話內(nèi)容。

1、本周工作小結(jié)：

(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。

(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;。

2、下周工作方案：

(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);。

(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;。

(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。

三、謝桂平講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

(2)、錄入7月份的會計憑證;。

(3)、進(jìn)行倉庫盤點，建立倉庫賬本;。

(4)、依據(jù)銷進(jìn)項發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項銷存報表部分表;。

2、下周工作方案。

(1)、完成進(jìn)項銷存全部報表;。

(2)、完成三家公司的報稅工作;。

(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);。

(4)、稅控發(fā)票機申報安裝。

四、步則宜講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

了解了財務(wù)的基本狀況。

2、下周工作方案。

(2)、財務(wù)制度建立;。

(3)、兩個公司的分賬工作;。

1、公司整個內(nèi)掌握度要建立起來;。

2、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;。

3、兩個公司的分賬迫在眉睫;。

4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;。

5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇二

--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)。

會議地點:二樓會議室。

參會人員:集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟(jì)南財務(wù)部全體員工。

會議主持:xxx。

會議主題:總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間溝通，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊合力。

新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信念與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。

會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，溝通建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

通過大家對近期工作的匯報、溝通，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成果、分析了不足、明確了目標(biāo)。

會議宣布成立集團(tuán)財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部。

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓全部同仁興奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部肯定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)力量上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報，確定了財務(wù)部近期工作取得的成果:。

一、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。

前期通過分小組擔(dān)當(dāng)工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上綻開雙重管理，保證了工作流程的順當(dāng)擴展。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。

財務(wù)部始終堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強。

三、新生力氣的注入。

近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤關(guān)心下，新員工很快熟識了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的進(jìn)展壯大注入了新奇血液。

爭論、分析了今后工作中亟需加強之處:。

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。

各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。

這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核認(rèn)真。

財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。

所以要求新老員工加強工作責(zé)任心，認(rèn)真把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。

監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是關(guān)心乃至保駕護(hù)航，盼望監(jiān)察人員能多想方法、實行有效措施關(guān)心各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通溝通。

財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通溝通的重要性，通過溝通和溝通相互協(xié)作工作，是削減內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包涵，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。

后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門制造業(yè)績供應(yīng)支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時刻留意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門供應(yīng)精確?????的數(shù)據(jù)和準(zhǔn)時的反饋，為公司的進(jìn)展保駕護(hù)航。

五、連續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，用文化力提升團(tuán)隊的合力。

無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅決的信念，是部門進(jìn)展的根本基礎(chǔ)。

財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)力量上定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

最終，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示:。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇三

會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海、濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)。

會議地點：二樓會議室。

參會人員：集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟(jì)南財務(wù)部全體員工。

會議主持：王延蓉。

會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間溝通，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊合力。會議紀(jì)要：

新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信念與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，溝通建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓全部同仁興奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部肯定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)力量上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報，確定了財務(wù)部近期工作取得的成果：

一、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組擔(dān)當(dāng)工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上綻開雙重管理，保證了工作流程的順當(dāng)擴展。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部始終堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強。

三、新生力氣的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤關(guān)心下，新員工很快熟識了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的進(jìn)展壯大注入了新奇血液。

爭論、分析了今后工作中亟需加強之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

以要求新老員工加強工作責(zé)任心，認(rèn)真把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是關(guān)心乃至保駕護(hù)航，盼望監(jiān)察人員能多想方法、實行有效措施關(guān)心各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通溝通。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通溝通的重要性，通過溝通和溝通相互協(xié)作工作，是削減內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包涵，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門制造業(yè)績供應(yīng)支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時刻留意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門供應(yīng)精確?????的數(shù)據(jù)和準(zhǔn)時的反饋，為公司的進(jìn)展保駕護(hù)航。

五、連續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，用文化力提升團(tuán)隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅決的信念，是部門進(jìn)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)力量上定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

最終，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一、方案4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)學(xué)問競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強對企業(yè)文化的理解和運用力量。

二、召開民主生活會，通過相互指正加強溝通，認(rèn)清自身缺點與不足，誠意改正，提高綜合素養(yǎng)。

三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，削減概念模糊或連接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

五、通過輪崗熬煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思索，體驗各崗位工作，為在今后溝通的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報、自由溝通等方式，解決工作中的問題，提升協(xié)作上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇四

__年__月__日下午，在公司__會議室召開公司管理層會議，就__年的整體工作布局和近期工作進(jìn)行了支配。

1.進(jìn)一步明確工作分工，任命__為主任助理，幫助__總經(jīng)理處理項目開發(fā)事宜，同時對項目部的市場開發(fā)供應(yīng)支持。

__負(fù)責(zé)__辦事處及綠縣項目，__負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理，__負(fù)責(zé)__的工程和技術(shù)部門，__負(fù)責(zé)中心的詢問業(yè)務(wù)。

__總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體進(jìn)展，另外，在__不在__期間,將更多參加瑞德的管理。

2.進(jìn)一步明確__年工作重點，在進(jìn)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，在新領(lǐng)域有所突破：

一是以綠縣為契機，爭取做些大中型項目，__負(fù)責(zé);。

二是進(jìn)展節(jié)能業(yè)務(wù)，爭取有所建樹，__負(fù)責(zé);。

三是重金屬污染治理項目要有所成就，__負(fù)責(zé)。

國際合作和環(huán)評業(yè)務(wù)要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推動。

3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實力和力量,對公司管理層提出要求如下：

1)管理層成員要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、貫徹公司的管理制度;。

2)管理層成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，對自己分管的業(yè)務(wù)大膽負(fù)責(zé);。

5)加強隊伍建設(shè)，要做到帶好人，管好人，把自己的閱歷和學(xué)問傳給下面員工，讓公司全部員工的力量有所提高，提升公司隊伍的戰(zhàn)斗力和分散力。

對于近期工作，x總也做了支配：

1)當(dāng)前要盡快啟動員工聘請。

聘請時管理層成員要參加，業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人也要參加，把好關(guān)，選好人，這是團(tuán)隊建設(shè)第一步。

洪志方詳細(xì)負(fù)責(zé);。

2)獎懲制度要盡快完善,大家?guī)椭C合部,督促分管的部門按時提交;。

3)公司已經(jīng)完成了__年員工薪酬體系的調(diào)整，從__月工資發(fā)放就將執(zhí)行。

本次調(diào)整，只對個別員工進(jìn)行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加，但是加強了對員工的激勵，假如完成公司目標(biāo)，全年收入將比__年有較大增長。

對于新方案，假如員工有不理解的，管理層成員要進(jìn)行正面解釋。

最終，參會成員就各自分管的問題進(jìn)行了爭論。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇五

1.提高員工待遇(生育保險、公積金)。

1)收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類。

2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

3)x總提前透露，有公積金消失。

2.財務(wù)部與銷售部交接不清楚。

1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清楚，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)待券等問題推責(zé)任，怪小娟沒準(zhǔn)時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。

3)銷售部對自己的訂單不熟識，對房價文件不熟識。消失問收銀應(yīng)當(dāng)收幾多錢的笑話。

4)銷售部對接待問題交待不清晰。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)當(dāng)注明。

5)對銷售常常事后補單補簽問題應(yīng)深思。

6)a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

b.預(yù)定單房價同電腦價格不全都，通知當(dāng)時人改單不準(zhǔn)時。

c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。

d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。

e.常?？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當(dāng)事人常常用勞碌來當(dāng)借口，就掛電話。

f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

g.常常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當(dāng)事人。

h.臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個月。

i.預(yù)定單常常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補單不準(zhǔn)時。

k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清晰又沒有此款就發(fā)單。

l.房費沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

3.前臺。

1)不禮貌待客如今日早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。

4.人事方面。

盡快聘請人才，提高酒店整體素養(yǎng)(成本會計、選購文員、收銀)。高校生實習(xí)當(dāng)助理也允許。

5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。

1)點餐方面：采納新點菜系統(tǒng)快捷便利，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采納巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等消失人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則消失撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獵取暴利)，其實最好的方式還是采納新系統(tǒng)。

6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。

1)假如客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬?？傊到?jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂肯定要有人處理投訴。

7.結(jié)帳。

用預(yù)存款結(jié)賬要沖xx。

傭金留作預(yù)存款，便利財務(wù)提高工作效率。

車票。

不入xx，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清晰車票號碼。

9.28號搞衛(wèi)生。

10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不便利。假如是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。

11.彈性排班，保重身體，熟識文件，仔細(xì)做事，禮貌待人，留意形象，放松心情，歡樂工作。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇六

主持人：何佩校長。

出席人：何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國林記錄：高德文。

議題：討論爭論金集中學(xué)20__年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題。

一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)修理費、勞務(wù)費的財務(wù)預(yù)算。

會議認(rèn)為，20__年學(xué)校為達(dá)到上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，方案完成二號教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校內(nèi)下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)進(jìn)展，這樣的投入是必要的。

二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算。

會議認(rèn)為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)省，養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣。

會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將依據(jù)預(yù)算狀況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

校長室將去年的辦公用品費用支出狀況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。

三、關(guān)于同學(xué)活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算。

會議認(rèn)為，同學(xué)活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按同學(xué)人數(shù)多少按比例安排到各部門。

四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算。

會議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教育處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教育處、團(tuán)總支預(yù)算。

五、關(guān)于試驗室的修理經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算。

會議要求，試驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備修理經(jīng)費由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。

六、學(xué)校應(yīng)當(dāng)增加的財務(wù)預(yù)算項目。

(二)教職工活動經(jīng)費。

(三)同學(xué)食宿管理費用。

(四)老師業(yè)務(wù)進(jìn)修費用。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇七

在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要動身點。下文是財務(wù)工作會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

時間:20xx年**月**日上午10:30。

地點:。

參與人員:。

記錄:xxx。

xxx主持召開了20xx上半年財務(wù)財務(wù)。

工作總結(jié)。

會議，總經(jīng)理在會議上對上半年財務(wù)工作賜予了充分確定，同時分析了公司上半年財務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行落實支配，現(xiàn)將主要狀況紀(jì)要如下:。

一、會議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初支配的各項財務(wù)工作，取得較好的成效。

主要是:。

(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實工作基礎(chǔ)。

3月初組織了各店財務(wù)主管參與了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本掌握、內(nèi)部掌握和新舊會計準(zhǔn)則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和進(jìn)展了財會人員的素養(yǎng)，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)。

(二)強化創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)工作。

為了促進(jìn)我公司的財務(wù)工作，公司樂觀嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)詢問機構(gòu)，通過他們的幫助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的汲取合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是特別有益的。

(三)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改。

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參加，快速做出了應(yīng)對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。

(四)實行新措施，提高工作效率。

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行，經(jīng)過1個多月的磨合，發(fā)覺運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需連續(xù)觀看，公司打算待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認(rèn)為實行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)狀況準(zhǔn)時掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。

(五)樂觀對外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度。

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分別的申請，已報稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)詢問下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。

二、工作支配。

會議強調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了肯定成果，但也存在一些問題，針對這些問題會議打算下半年及今后工作重點應(yīng)圍繞。

開展工作，詳細(xì)應(yīng)抓好以下工作:。

1、連續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。

公司打算7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法學(xué)問培訓(xùn)，邀請各店會計2人和店長參與。屆時店長培訓(xùn)半天，財務(wù)培訓(xùn)1天。

2、抓好內(nèi)審和溝通。

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和溝通。各店通過本次內(nèi)審和溝通，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。

3、改進(jìn)報表上報存在的問題，促進(jìn)報表上報逐步規(guī)范化。

一是包間費收入不含服務(wù)費，服務(wù)費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設(shè)備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落實，對一些詳細(xì)工作作出了部署。

一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補協(xié)議，詳細(xì)由鄧和英完成;二是關(guān)于選購價格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱，有利于大家把握狀況;三是由于各店目前電腦較多，盼望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。詳細(xì)可以向鄧?yán)蠋熢儐栆幌拢部梢栽谟钪嫒塑浖灸抢镎堃幻ぷ魅藛T;四是加快各店返還財政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以略微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，盼望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，詳細(xì)交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，盼望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，準(zhǔn)時提出訂正。

5、針對明年，李總提出了詳細(xì)工作準(zhǔn)備。

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當(dāng)?shù)氖聶C推動大財務(wù)，增加對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌。

三、李總最終在會議最終對財務(wù)人員提出了期望。

總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性，盼望公司財務(wù)人員在成果面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚和提升團(tuán)隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:。

一要講究“清”。思路要清楚，帳目要清晰，為人要清廉。

二要加強內(nèi)部掌握。

以前沒有法規(guī)的空白地帶，要立法規(guī);以前由規(guī)定的，但依據(jù)狀況的進(jìn)展變化，需要進(jìn)行升級;規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增加執(zhí)行力。

三要財務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手。

擅長從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的力量，把自己熬煉成成熟的中高級管理人員。

四要在節(jié)省上扮演重要角色。

特殊在成本和費用上多出招，努力降低成本，節(jié)省費用，提高資金利用效率。

五要在下半年，多思索從財務(wù)角度推動企業(yè)平安的問題。

會議時間:x年xx月xx日下午4:00。

簽發(fā):。

會議主持:。

參與人員:集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。

記錄整理:。

一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:。

集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金方案管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本狀況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求:。

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營進(jìn)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)打算今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:。

1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個月的工作方案，準(zhǔn)時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。

2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月準(zhǔn)時上報報表，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定，根據(jù)公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求:。

1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示確定，盼望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營進(jìn)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參加做好經(jīng)濟(jì)測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參加后期評價，做好與預(yù)期狀況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的閱歷，為后期項目的開展供應(yīng)建設(shè)性的看法，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

3、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對個分、子公司的資金的安排管理需要加強，要求資金當(dāng)日安排當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員準(zhǔn)時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，準(zhǔn)時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，準(zhǔn)時把握國家金融管理政策。同時要求全面把握公司貸款詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時歸還貸款。

四、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié):。

現(xiàn)階段公司項目基本確定，依據(jù)公司實際的狀況，適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展需要對重新進(jìn)行人員支配，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財務(wù)管理中心。盼望大家在今后的工作中，聽從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強協(xié)作、加強合作。財務(wù)中心準(zhǔn)時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局動身，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

抄報:集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理。

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。

20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議，學(xué)院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參與了會議。會議就副院長范勇毅同志幫助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了詳細(xì)規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查狀況的匯報，并就當(dāng)前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了詳細(xì)部署?，F(xiàn)就會議精神紀(jì)要如下：

一、會議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊急的狀況下，全體財務(wù)人員團(tuán)結(jié)全都，無私奉獻(xiàn)，樂觀籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設(shè)進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強。

二、會議打算：

2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體討論打算。

3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

4、加強收費統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費、宿費;全日制中專同學(xué)宿費;各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費，統(tǒng)一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必需經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。全部收費必需健全手續(xù)、完善制度，特殊是支出狀況要向本部門公開、透亮?????。全部收費項目必需符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。

三、會議強調(diào)，計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互協(xié)作、相互監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要馬上執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學(xué)院有良好的信譽;要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運作。

四、會議要求：

1、計財處每學(xué)期要向黨委會匯報一次學(xué)院財務(wù)收支狀況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支狀況。

2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學(xué)院財務(wù)收支狀況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，討論支配資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。

3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)選購必需經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，選購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實。

五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批，最終到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳，無正值理由不按時報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。

各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。

會議最終，副院長范勇毅就如何幫助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了詳細(xì)要求。

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財務(wù)工作會議紀(jì)要篇八

參與人員:**。

記錄:xxx。

xxx主持召開了20**上半年財務(wù)財務(wù)工作總結(jié)會議，**總經(jīng)理在會議上對**上半年財務(wù)工作賜予了充分確定，同時分析了公司上半年財務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行落實支配，現(xiàn)將主要狀況紀(jì)要如下:。

一、會議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初支配的各項財務(wù)工作，取得較好的成效。

主要是:。

(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實工作基礎(chǔ)。

3月初組織了各店財務(wù)主管參與了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本掌握、內(nèi)部掌握和新舊會計準(zhǔn)則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和進(jìn)展了財會人員的素養(yǎng)，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)。

(二)強化創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)工作。

為了促進(jìn)我公司的財務(wù)工作，公司樂觀嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)詢問機構(gòu)，通過他們的幫助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的汲取合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是特別有益的。

(三)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改。

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參加，快速做出了應(yīng)對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。

(四)實行新措施，提高工作效率。

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行，經(jīng)過1個多月的磨合，發(fā)覺運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需連續(xù)觀看，公司打算待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認(rèn)為實行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)狀況準(zhǔn)時掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。

(五)樂觀對外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度。

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分別的申請，已報稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)詢問下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。

二、工作支配。

會議強調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了肯定成果，但也存在一些問題，針對這些問題會議打算下半年及今后工作重點應(yīng)圍繞工作方案開展工作，詳細(xì)應(yīng)抓好以下工作:。

1、連續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。

公司打算7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法學(xué)問培訓(xùn)，邀請各店會計2人和店長參與。屆時店長培訓(xùn)半天，財務(wù)培訓(xùn)1天。

2、抓好內(nèi)審和溝通。

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和溝通。各店通過本次內(nèi)審和溝通，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。

3、改進(jìn)報表上報存在的問題，促進(jìn)報表上報逐步規(guī)范化。

一是包間費收入不含服務(wù)費，服務(wù)費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設(shè)備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落實，對一些詳細(xì)工作作出了部署。

一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補協(xié)議，詳細(xì)由鄧和英完成;二是關(guān)于選購價格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱，有利于大家把握狀況;三是由于各店目前電腦較多，盼望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。詳細(xì)可以向鄧?yán)蠋熢儐栆幌?，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以略微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，盼望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，詳細(xì)交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，盼望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，準(zhǔn)時提出訂正。

5、針對明年，李總提出了詳細(xì)工作準(zhǔn)備。

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當(dāng)?shù)氖聶C推動大財務(wù)，增加對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌。

三、李總最終在會議最終對財務(wù)人員提出了期望。

**總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性，盼望公司財務(wù)人員在成果面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚和提升團(tuán)隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:。

一要講究“清”。思路要清楚，帳目要清晰，為人要清廉。

二要加強內(nèi)部掌握。

以前沒有法規(guī)的空白地帶，要立法規(guī);以前由規(guī)定的，但依據(jù)狀況的進(jìn)展變化，需要進(jìn)行升級;規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增加執(zhí)行力。

三要財務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手。

擅長從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的力量，把自己熬煉成成熟的中高級管理人員。

四要在節(jié)省上扮演重要角色。

特殊在成本和費用上多出招，努力降低成本，節(jié)省費用，提高資金利用效率。

五要在下半年，多思索從財務(wù)角度推動企業(yè)平安的問題。

財務(wù)工作會議紀(jì)要篇九

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現(xiàn)將會議討論打算的有關(guān)事項紀(jì)要如下：

一、本周工作狀況。

(一)日常工作：

1、主管會計主要工作內(nèi)容：

(1)審核員工報銷的單據(jù)是否合理合法;。

(2)抽查出納賬實是否相符;。

(3)整理編輯記賬憑證、記賬;。

(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;。

(5)編制財務(wù)報表、資金方案及內(nèi)部報表;。

(6)整理并裝訂憑證;。

(7)整理合同;。

(8)連續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;。

(9)辦理工會會費繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;。

2、出納主要工作內(nèi)容：

(1)到__x銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;。

(2)登記銀行存款日記賬;。

(3)登記現(xiàn)