2023年醫(yī)院辦公室年度工作計劃

2023年醫(yī)院辦公室年度工作計劃醫(yī)院辦公室年度工作安排1

一、注意政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平，不斷提高思想道德修養(yǎng)，加強內(nèi)部建設(shè)，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，上傳下達(dá)，內(nèi)引外聯(lián)，為醫(yī)院謀求新的發(fā)展。

二、加強辦公室建設(shè)與發(fā)展院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，很多工作都要和相關(guān)科室協(xié)作、協(xié)調(diào)才能完成。一是要制定好辦公室學(xué)習(xí)安排，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，特殊注意平常在工作崗位的學(xué)習(xí)和提高，做好學(xué)習(xí)記錄，力爭通過多途徑提高本身的理論修養(yǎng)和實際工作實力，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型辦公室；二是堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊繃廉政建設(shè)的弦，要根據(jù)學(xué)院制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，做好各項工作，特殊是在辦公室分管的接待等相關(guān)工作中，公私分明，廉潔自律。三是做到愛院如家、愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實，每項工作都以高、嚴(yán)、全、細(xì)來要求，自覺維護辦公室的整體形象，營造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)建優(yōu)秀的辦公室團隊。

三、加強溝通協(xié)調(diào)、營造好的工作環(huán)境一是做各科室之間溝通的橋梁，上情下達(dá)，下情上曉，保證信息剛好、精確；二是注意調(diào)查探討，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息，在求實、務(wù)實、落實上下功夫；三是在協(xié)調(diào)過程中，要團結(jié)同事，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，對人必需寬厚懇切，對事必需嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。只有這樣，才能協(xié)調(diào)各處室之間的沖突、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突，同時通過溝通，使處室之間相互協(xié)作、相互協(xié)作，創(chuàng)建較好的工作環(huán)境，保證全院工作一盤棋。

四、履行基本職能、抓好辦文辦會辦事辦公室的基本職能就是辦文、辦會、辦事，辦文要規(guī)范、剛好、精確，辦會要仔細(xì)細(xì)致，辦事要熱忱周到。一是仔細(xì)做好公文的收、發(fā)工作。堅持做好醫(yī)院公文的起草、簽發(fā)、校對、印制、報送等工作，對上級來文（包括電子公文和紙質(zhì)公文）要仔細(xì)做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。辦文時，要仔細(xì)遵守行文規(guī)則，遵守保密原則，杜絕差錯的發(fā)生，保證公文平安。要仔細(xì)審核其他科室報送的工作資料。二是組織或者幫助組織好醫(yī)院工作會議，從會議通知的發(fā)放、會議室的打算、會議的組織召集、會議記錄、會議精神的傳達(dá)等都必需抓好落實，切實保障醫(yī)院工作的正常開展；三是熱忱周到地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。對于醫(yī)院職工求助的事情，職責(zé)范圍內(nèi)的肯定要熱忱周到地辦好，職責(zé)之外的也要盡量多供應(yīng)幫助。

五、樹立人本理念、盡力做好服務(wù)工作和接待工作辦公室是一個服務(wù)部門，必需堅固樹立“以人為本”的服務(wù)理念，以高度負(fù)責(zé)的看法，一絲不茍地做好服務(wù)工作。20xx年，辦公室還將在兩個方面進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，一是做好會議通知的記錄和傳達(dá)，保證參會人員精確駕馭會議信息，剛好參會；二是進(jìn)一步加強接待的服務(wù)工作，熱忱和規(guī)范接待來我院視察的領(lǐng)導(dǎo)，提高在接待工作中樹立宣揚醫(yī)院良好形象的.意識，通過精細(xì)、規(guī)范、熱忱、周到的服務(wù)接待工作展示醫(yī)院良好形象。

總之，在新的一年里，辦公室將在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地，勤奮工作，更好的完成院辦室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

醫(yī)院辦公室年度工作安排2

20xx年，將是我院繼往開來的一個新起先。面對困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增加綜全實力，才能更好更快地發(fā)展。醫(yī)院辦公室將根據(jù)醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結(jié)合我院實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位，加強科室內(nèi)部管理，更好地服務(wù)于醫(yī)院黨、政和臨床一線。詳細(xì)工作安排如下：

一、完成主要的工作目標(biāo)和任務(wù)

整體目標(biāo)，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上啟下，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。

詳細(xì)任務(wù)有：

1、支配好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議；

2、綜合醫(yī)院工作安排、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬，并負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行；

3、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱；

4、完善計算機管理和網(wǎng)絡(luò)工作(行政部分)，推動辦公自動化的發(fā)展；

5、做好印鑒管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯(lián)絡(luò)、車輛支配、來信來訪、參觀接待等工作；

6、負(fù)責(zé)全院的考勤工作；

7、深化科室，駕馭醫(yī)、政、研、管、后等方面的動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)狀況，當(dāng)好參謀；

8、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、詳細(xì)措施

(一)逐步建立和完善辦公室的一部分相關(guān)制度：

1、公文辦理制度，規(guī)范發(fā)文、收文、閱文程序；

2、醫(yī)院印章管理制度；

3、科室人員出勤制度；

4、行政查房制度等。

(二)重新進(jìn)行科學(xué)分工，明確各人工作職責(zé)，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補。

(三)有安排、有目的地對科室人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為科室搭建學(xué)習(xí)新學(xué)問的平臺，提高辦公室人員整體素養(yǎng)。

(四)創(chuàng)建“一線工作法”，以醫(yī)院開展行政查房為契機，做到“五勤”：使這項制度發(fā)揮最大作用；眼勤，主動視察，剛好發(fā)覺科室日常工作中的問題和遇到的困難；耳勤，多傾聽一線職工和患者的心聲；手勤，多做記錄，收集科室實際狀況，保證信息客觀真實性；腦勤，多想方法，為一線科室和員工解決實際困難上加難；腿勤，多下一線科室，拉近與一線科室的關(guān)系，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報精確全面的反饋信息。

(五)建立醫(yī)院大事日志，基本做到每日登記；建立工作簡報，每月匯總工作狀況。建立黨務(wù)、政務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)班子每周例會等記錄本，完善各種會議記錄。

(六)加大力度推動醫(yī)院的文化建設(shè)：如完善我院網(wǎng)站建設(shè)的各項工作，爭取每季度辦一期院報，多開展各種文體活動活躍醫(yī)院的文化生活。

(七)在醫(yī)院對外宣揚方面狠下功夫。如做利用好各種媒體，做好信息員工作，每月至少寫兩篇通訊稿；通過院報、醫(yī)院網(wǎng)站、宣揚欄等加強醫(yī)院的對外宣揚。

(八)完善行政管理，建立職能部門干部和中層干部去向動態(tài)登記

醫(yī)院辦公室年度工作安排3

在院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)醫(yī)院年度安排，制訂20xx工作安排如下：

1、仔細(xì)做好日常辦公室工作。做好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀，寫好年初工作安排和各類年終總結(jié)。

2、剛好做好公文收發(fā)、登記、歸檔等相關(guān)工作；仔細(xì)處理各種來信來訪，合理答復(fù)。

3、做好各類會議的通知、按排、接待、記錄等工作。

4、協(xié)調(diào)各科室工作，落實上級布置的任務(wù)，布置和督促各項工作的開展和完成。

5、協(xié)同醫(yī)政科組織全院職工接著學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理體系》工作程序、工作制度，并督促落實各項工作措施。

6、加強醫(yī)院設(shè)備、設(shè)施平安運轉(zhuǎn)和防火等消防設(shè)施的管理，確保水、電、暖等正常供應(yīng)。

5、仔細(xì)完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，特殊是針對突發(fā)性、臨時性任務(wù)的完成，剛好上報各類信息，做好信息報道工作。

醫(yī)院辦公室年度工作安排4

20xx年是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年，醫(yī)院辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)改及綜合性醫(yī)院等級創(chuàng)建等中心工作，根據(jù)辦公室責(zé)任要求，仔細(xì)履行各項規(guī)章制度，堅持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事、服務(wù)患者”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將下一年工作簡要安排如下：

一、加強文書管理，仔細(xì)做好文件的收發(fā)、傳遞、落實等工作。

通過學(xué)習(xí)我們進(jìn)一步強化文件撰寫、印發(fā)的規(guī)范性，加強了文件處理的剛好性，并仔細(xì)落實，嚴(yán)格督辦較好地將上級的指示、規(guī)定和醫(yī)院的確定、決議等傳達(dá)下去。做到收文、發(fā)文有記錄、傳文有痕跡、批文有落實。

二、仔細(xì)做好會議支配和服務(wù)工作。

包括院領(lǐng)導(dǎo)班子會、院務(wù)會、院中層干部例會及各類專題辦公會等，電話網(wǎng)絡(luò)通知剛好、會議記錄具體，仔細(xì)執(zhí)行會議決議，并剛好把落實狀況向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

三、加強信息宣揚工作。

院辦牽頭、全院各部門協(xié)辦多期院，把醫(yī)院的工作動態(tài)、職工的良好精神風(fēng)貌剛好展示給外界，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口、一張名片，對醫(yī)院工作進(jìn)行宣揚。同時開展醫(yī)院文化建設(shè)，在院內(nèi)設(shè)立各科室特色宣揚展板，促進(jìn)外界對我院各部門、各科室的具體了解。

四、逐步加強行政管理。

依據(jù)等級醫(yī)院評審及院領(lǐng)導(dǎo)的要求對醫(yī)院各類行政制度、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂，平常嚴(yán)格考勤制度及行政督辦制度。主動參加工作紀(jì)律檢查，對查處的問題按規(guī)定堅決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理確定。

五、主動協(xié)作其它科室完成各項工作。

辦公室一貫來秉承是我們的任務(wù)堅決完成，須要我們協(xié)作的任務(wù)，不遺余力主動努力完成的工作作風(fēng)。比如主動協(xié)作醫(yī)教科、護理部開展各類相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；協(xié)作全院各科室完成各項臺賬整理工作；主動協(xié)作各相關(guān)科室的專業(yè)檢查迎評打算工作等。

六、在完成日常工作的同時，主動著手等級醫(yī)院復(fù)評的臺賬資料打算工作。

等級醫(yī)院創(chuàng)建是我院這一年的頭等大事，我們主動仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，同時加強與兄弟科室的溝通聯(lián)系，加班加點努力工作，在等級評審中勇挑重?fù)?dān)，仔細(xì)打算。

院辦公室在工作人員嚴(yán)峻緊缺的狀況下，身兼數(shù)職，不遺余力，任勞任怨，主動工作，在一些時間緊，任務(wù)重的工作中，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成。另外辦公室人員仔細(xì)做好醫(yī)院印章的管理與運用工作，做到嚴(yán)格管理，正確運用。對上級電話通知，剛好傳達(dá)確保上級政令在我院的暢通。

過去的一年我們的工作取得了一些成果，但還應(yīng)不斷提高自身的服務(wù)意識、大局意識、節(jié)約意識和責(zé)隨意識，全力以赴，以飽滿的工作熱忱，昂揚的精神，努力完成下一年各項工作，努力提高科室窗口形象，為醫(yī)院改革與發(fā)展做貢獻(xiàn)。

醫(yī)院辦公室年度工作安排5

一、建章立制，打下良好工作基礎(chǔ)。

明確工作職責(zé)范圍，為行政管理服務(wù)好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。

醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》，如：院領(lǐng)導(dǎo)深化科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章運用管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理方法，接待管理制度等等，明確建立相應(yīng)的工作職責(zé)。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責(zé)分明。

二、努力學(xué)習(xí)，提高工作實力與管理水平。

熟識、駕馭了國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，主動學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理學(xué)問，運用于實際工作，常常深化臨床一線科室，駕馭第一手資料，主動為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅持"到位不越位，分工不分家"的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能干脆產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和供應(yīng)服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，為科室供應(yīng)滿足優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、科室建設(shè)與發(fā)展。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，很多工作都要和相關(guān)科室協(xié)作、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)建寬松、xxx的工作環(huán)境。

1)抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，主動協(xié)作幫助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實完成狀況，保證醫(yī)院工作的順當(dāng)開展。

2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。

3)是做好來院專家的接待服務(wù)工作。專家來院工作是醫(yī)院技術(shù)工作開展的保障，對專家來院工作統(tǒng)一支配，，完善接待程序，規(guī)范管理制度，改善專家居住環(huán)境，為專家安心工作供應(yīng)了保障，

4)是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下幫助下，已經(jīng)著手起先《醫(yī)院大事紀(jì)要記載》的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已起先，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻(xiàn)。

5)與相關(guān)科室同志們親密合作，共同做好醫(yī)院宣揚工作。在宣揚材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項宣揚任務(wù)。

6)是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上報工作，一方面，主動收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)；另一方面，熱忱為各科室和全院職工服務(wù)，特殊是在后勤保障工作方面，堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順當(dāng)進(jìn)行。

四、提升創(chuàng)新精神和肯定的組織協(xié)調(diào)實力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐閱歷。

參加醫(yī)院的籌建、開院、學(xué)術(shù)會等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文閱歷。

重視醫(yī)院在管理過程中，結(jié)合點、結(jié)合部的連接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，很多工作處在職責(zé)不清，分工不明，授權(quán)模糊的狀況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責(zé)任重大，在今后一年的工作中，我們肯定加強服務(wù)意識，吃大苦，耐大勞，接著發(fā)揚去年勇于奉獻(xiàn)，敢打硬仗的工作作風(fēng)，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣闊醫(yī)務(wù)工作者，把醫(yī)院工作做到實處，將99%的已做工作，推至100%。使每項工作都能盡快落實。力爭群眾滿足，領(lǐng)導(dǎo)滿足，我們也會感到自己的工作特別有價值。

五、樹立良好工作和學(xué)習(xí)風(fēng)尚，建立學(xué)習(xí)型組織。

改善醫(yī)院學(xué)習(xí)環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學(xué)習(xí)學(xué)問的園地，工作和生活的最佳環(huán)境。

全球經(jīng)濟一體化，信息化時代的到來，學(xué)問的更新，日新月異，飛速發(fā)展，終生式學(xué)習(xí)和教化，已成不爭事實，醫(yī)院職工來自五湖四海，學(xué)問結(jié)構(gòu)，參差不齊。只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能跟上醫(yī)院跨越式發(fā)展的須要。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度。形成良好學(xué)習(xí)氛圍，樹立良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

六、主動參與醫(yī)院文化建設(shè)。

隨著工作的深化開展，各個節(jié)日，我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣揚工作，醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院品牌建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力氣。

醫(yī)院辦公室年度工作安排6

回顧xx年的工作，本人有太多的缺憾，那是因為許多的因素影響和自身實力、學(xué)問、水平、閱歷等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù)，20xx年我們還有許多目標(biāo)去實現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是，深化實行“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強財務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，接著完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個新的臺階，推動我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。

一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。

主動學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實藥品零差率銷售政策，協(xié)作院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。根據(jù)衛(wèi)生局的部署支配，扎實、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。

仔細(xì)學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強對醫(yī)務(wù)人員的法制教化，增加醫(yī)療平安責(zé)隨意識。嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強基本理論、基本學(xué)問、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格限制醫(yī)療費用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

仔細(xì)落實合管局對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格限制均住院費用、進(jìn)一步降低參合農(nóng)夫醫(yī)療費用。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，肅穆查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為，限制次均就診費用，限度地減輕農(nóng)夫醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步提高相識、強化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行。

四、加強衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。

接著抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培育醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實改善服務(wù)看法，努力同病人及其家屬溝通思想，避開因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

五、加強醫(yī)院財務(wù)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，剛好堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透亮。重點做好醫(yī)療服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費現(xiàn)象。

六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。

切實抓好平安生產(chǎn)工作，避開發(fā)生平安責(zé)任事故。抓好信訪、和上級交給的其他工作。

20xx年對我院來說，將是一個深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年、促進(jìn)和諧之年，同時還是一個希望之年，奮斗之年，前進(jìn)之年。讓我們站在新起點，肩負(fù)新使命，面對發(fā)展機遇，面對人民群眾對健康更高、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進(jìn)，扎實工作，加快發(fā)展，為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力！20xx年我們衛(wèi)生院的工作肯定要在更加不斷的努力中做到，只要去努力了，我們就肯定會勝利，為病人做出更大的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院辦公室年度工作安排7

鞏固母嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避開“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，接著設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固母嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把母嬰行動的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強督導(dǎo)與考核，形成長效管理機制，使母嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

一、重點培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固母嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一樣，相識一樣，目標(biāo)一樣，質(zhì)量一樣，效果一樣。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行母嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與