調(diào)度站調(diào)度站長崗位工作職責(zé)

調(diào)度站調(diào)度站長崗位工作職責(zé)1

工作職責(zé)1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、打算和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2負(fù)責(zé)選煤廠平安生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮工作；督查督辦各項(xiàng)工作指令的執(zhí)行；1.3負(fù)責(zé)調(diào)度站全面行政管理工作。2

工作內(nèi)容2.1

負(fù)責(zé)調(diào)度站的全面工作，在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常生產(chǎn)的組織與指揮；2.1.1負(fù)責(zé)組織全站人員按方案完成原煤運(yùn)輸、洗煤生產(chǎn)、備煤裝車的各項(xiàng)任務(wù)。2.1.2負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.1.3負(fù)責(zé)督促檢查處理影響生產(chǎn)的的問題，有權(quán)對(duì)相關(guān)車間職能部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，行使調(diào)度職權(quán)。2.1.4負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)工藝管理要求，根據(jù)平安規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)；2.1.5負(fù)責(zé)碰頭會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議的會(huì)議記錄，通報(bào)平安生產(chǎn)狀況，綜合平衡解決生產(chǎn)中的問題。2.1.6負(fù)責(zé)選煤廠發(fā)生的重大事故組織和指揮搶修工作，保證盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸科、車管科、銷售科、礦調(diào)等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)工作；2.2

負(fù)責(zé)上級(jí)工作部署、工作指令的督查督辦工作；2.2.1負(fù)責(zé)督查、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指令落實(shí)執(zhí)行狀況。2.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案、檢修方案的落實(shí)督查檢查；2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)影響威逼平安生產(chǎn)的重大問題下達(dá)調(diào)度命令，督促相關(guān)車間實(shí)行樂觀措施準(zhǔn)時(shí)處理。2.2.4負(fù)責(zé)做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令的貫徹執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)督查、檢查，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)狀況及消失的問題要照實(shí)匯報(bào)。2.3

負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的資料整理記錄、請(qǐng)示匯報(bào)工作；2.3.1負(fù)責(zé)深化一線發(fā)覺問題，把握第一手資料，準(zhǔn)時(shí)提出建設(shè)性看法。2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)每班平安生產(chǎn)狀況及其它事項(xiàng)照實(shí)記錄，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。2.3.3負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)等工作。2.3.4負(fù)責(zé)照實(shí)做好上級(jí)工作指令督查督辦的記錄，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)進(jìn)度。2.4

負(fù)責(zé)怪煤裝車的各項(xiàng)工作；2.4.1負(fù)責(zé)切實(shí)把握產(chǎn)品庫存狀況，為銷售請(qǐng)車供應(yīng)精確?????的信息；2.4.2負(fù)責(zé)仔細(xì)組織好產(chǎn)品外銷的備煤裝車任務(wù)的完成。2.5

負(fù)責(zé)進(jìn)行“大排查、大推動(dòng)”臺(tái)帳的記錄整理工作；2.6

負(fù)責(zé)全廠簽到考勤工作的督查督辦；2.7

負(fù)責(zé)調(diào)度站、洗選集控、運(yùn)輸集控、瓦斯檢查監(jiān)控的各項(xiàng)管理工作；2.8

負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。3

工作明細(xì)3.1會(huì)議：3.1.1每天早上7：30分參與廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作狀況，做好記錄；3.1.2每周五下午參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)本周生產(chǎn)、檢修完成狀況；3.1.3按規(guī)定參與礦各類工作會(huì)議；3.1.4按要求主持召開本站的事故分析會(huì)議解決平安生產(chǎn)管理問題。3.2

行政效能：3.2.1落實(shí)“大排查、大推動(dòng)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，按規(guī)定值班。3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3平安隱患，每周檢查隱患一處。3.2.4查“三不”“三違”指標(biāo)，每周一人。3.3生產(chǎn)管理：3.3.1每日組織調(diào)度工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)的完成；3.3.2每日督查生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運(yùn)行；3.3.3每日落實(shí)生產(chǎn)、設(shè)備檢修方案的完成；3.3.4每周對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)覺隱患問題準(zhǔn)時(shí)解決做好事前預(yù)防；3.4平安質(zhì)量3.4.1完善規(guī)章制度，落實(shí)平安規(guī)定；3.4.2督查各項(xiàng)檢查設(shè)備狀況的整改落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；3.4.3確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度的落實(shí)；3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)限上、限下、產(chǎn)品灰分、矸中帶煤等，確保各項(xiàng)保塊措施的落實(shí)；4

工作標(biāo)準(zhǔn)：4.1細(xì)心組織，合理支配各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有方案、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3降低設(shè)備運(yùn)行事故，杜絕平安事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。4.5企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)”6S”要求。4.8落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

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工作程序5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序5.1.1接受生產(chǎn)廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；5.1.2根據(jù)當(dāng)班工作指令要求協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，督查督辦指令要求的各項(xiàng)工作；5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向廠值班長等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；5.1.3接受工作指令向主管廠長匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；5.1.4同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；5.1.5對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮下達(dá)工作指令，并賜予督查督辦，做好記錄匯報(bào)工作。5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序5.2.1接到事故報(bào)告后在組織處理掌握的同時(shí)向廠值班長匯報(bào)，并到事故現(xiàn)場(chǎng)；5.2.2

重大事故向礦調(diào)匯報(bào)；5.2.3

向主管廠長或廠長請(qǐng)示匯報(bào)；5.2.4

事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的匯報(bào)。5.3

請(qǐng)銷假程序5.3.1請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明緣由；5.3.2請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；5.3.3請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；5.3.4請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；5.3.5到假后先到調(diào)度銷假；5.3.6到勞資科銷假；5.3.7假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4

班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序5.4.1職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；5.4.3請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；5.4.4準(zhǔn)假后