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文檔簡介

采購質(zhì)量控制管理制度采購質(zhì)量控制管理制度是指為了確保采購過程中的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合要求，采取的一系列規(guī)章制度和管理措施。下面是一個參考范例：1.采購質(zhì)量目標(biāo)和要求：確定采購產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)和要求，包括適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。確保供應(yīng)商清楚理解并遵守質(zhì)量目標(biāo)和要求。2.供應(yīng)商選擇和評估：開展供應(yīng)商評估，包括對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量認證等方面進行評估。確定供應(yīng)商的合格范圍，只選擇符合要求的供應(yīng)商。3.采購合同和協(xié)議：在采購合同或協(xié)議中明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，包括產(chǎn)品規(guī)格、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證期限等。確保采購合同或協(xié)議具備法律效力，保護采購方的權(quán)益。4.采購過程中的質(zhì)量控制：在采購過程中采取必要的控制措施，包括檢查和驗證供應(yīng)商提供的樣品和資質(zhì)文件。建立采購產(chǎn)品的接收標(biāo)準(zhǔn)，對收到的產(chǎn)品進行檢驗和驗收。5.非合格品處理：對于發(fā)現(xiàn)的非合格品，及時通知供應(yīng)商，并要求其采取糾正措施。對于無法糾正的嚴(yán)重質(zhì)量問題，采購方有權(quán)終止供應(yīng)商的合作關(guān)系。6.供應(yīng)商績效評估：對供應(yīng)商進行定期績效評估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時性、售后服務(wù)等方面。根據(jù)評估結(jié)果，進行供應(yīng)商管理，包括獎懲措施和持續(xù)改進的推動。7.采購質(zhì)量記錄和報告：建立采購質(zhì)量記錄和報告，包括采購質(zhì)量問題處理記錄、供應(yīng)商績效評估報告等。定期匯總和分析采購質(zhì)量數(shù)據(jù)，為采購決策提供依據(jù)。以上制度僅作為參考，具體制

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