關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)訓(xùn)優(yōu)缺點(diǎn)個(gè)人心得體會(huì)

第第頁關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)訓(xùn)優(yōu)缺點(diǎn)個(gè)人心得體會(huì)(）

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來流行的一種會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)管理模式。它將不同國(guó)家和地方的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)SSC(共享服務(wù)中心)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和報(bào)告，其優(yōu)勢(shì)在于確保會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化。

第一，由于不需要在每個(gè)辦公室都設(shè)置會(huì)計(jì)，節(jié)約了制度和人力成本，但是這種操作受到一些國(guó)家法律法規(guī)的限制。

財(cái)務(wù)共享中心一般是人員素養(yǎng)較高的制造企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)和辦事處。這些分公司和辦事處往往只承受銷售任務(wù)，沒有繁復(fù)的財(cái)務(wù)核算需求。比如戴爾在中國(guó)各地區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，就只有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)人員組成。通過廈門總部的標(biāo)準(zhǔn)訂單，可以統(tǒng)一辦理業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)可以共享給廈門。

適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè):金融企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)中的銷售網(wǎng)點(diǎn)、連鎖企業(yè)、通訊服務(wù)業(yè)；

目前技術(shù)條件不適合企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心:制造業(yè)工廠、建筑業(yè)、勘探業(yè)、信息化程度低的企業(yè)等。

共享服務(wù)功能

共享服務(wù)作為一種新的管理模式，其本質(zhì)是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的運(yùn)營(yíng)管理模式的變革與創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的核算方法、操作流程等實(shí)現(xiàn)。共享服務(wù)的建立既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。任何新生事物都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，金融共享服務(wù)也不例外。財(cái)務(wù)共享是在提高工作效率和成本效益的基礎(chǔ)上實(shí)施的。要?jiǎng)倮麑?shí)現(xiàn)共享服務(wù)，以下因素至關(guān)重要:

(A)勝利實(shí)施共享服務(wù)的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維模式的轉(zhuǎn)變，這需要高級(jí)管理人員、基層管理人員和工作人員的大力支持。

(2)共享服務(wù)在技術(shù)上應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，因此系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一建設(shè)和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順當(dāng)建設(shè)的關(guān)鍵因素。搭建一個(gè)好的平臺(tái)很重要，需要統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)，這樣整合起來才能更快。

(3)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)新的運(yùn)營(yíng)主體，需要特別好的商業(yè)模式。即使是內(nèi)部業(yè)務(wù)部門，也需要內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)。因此，共享服務(wù)中心需要為客戶提供一個(gè)他們能夠接受的低成本服務(wù)，同時(shí)需要在低成本的基礎(chǔ)上建立一個(gè)合理的價(jià)格體系。

管理是一門藝術(shù)，任何先進(jìn)的管理方法都需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，成為適合自己的方法，才能發(fā)揮出最大的效用