企業(yè)管理教學(xué)模擬

企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)考核說(shuō)明本實(shí)踐課程考核分為兩部分1、上機(jī)考核理論知識(shí)和流程操作；2、撰寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告。目前企業(yè)管理課程面臨的問(wèn)題在實(shí)際企業(yè)管理教學(xué)中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分授課，內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)，并且基本延續(xù)了以書(shū)本、黑板講解為主的傳統(tǒng)教學(xué)模式和方法。本課程的實(shí)體該實(shí)驗(yàn)教程以現(xiàn)代化的加工裝配型企業(yè)---迪寶樂(lè)有限公司為模型，模擬企業(yè)的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程，學(xué)生可以實(shí)際操作從簽訂銷(xiāo)售合同開(kāi)始，依次經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，最后完成出貨的全過(guò)程。本課程的內(nèi)容教程分為實(shí)驗(yàn)概要、企業(yè)資料、企業(yè)實(shí)習(xí)三大部分，企業(yè)實(shí)習(xí)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。企業(yè)資料中介紹了企業(yè)的概況、市場(chǎng)環(huán)境、組織架構(gòu)、企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等內(nèi)容，讓學(xué)生在實(shí)習(xí)之前對(duì)模擬企業(yè)有一個(gè)全面的了解。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分給出了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義以及所包含的內(nèi)容，重要的是反映了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，給學(xué)生一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)影響著生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)部分包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源、設(shè)備等職能部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)。采用業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖針對(duì)各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)，都詳細(xì)的說(shuō)明了其處理方式、方法，讓學(xué)生能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際操作相對(duì)應(yīng)，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的目的。實(shí)驗(yàn)認(rèn)識(shí)通過(guò)對(duì)本實(shí)驗(yàn)教程的學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠體驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，引起技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)保障、原材料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及相應(yīng)的財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、動(dòng)力等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化，反映出整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性。學(xué)生通過(guò)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)，逐步認(rèn)識(shí)企業(yè)的使命，理解企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程，掌握物流，資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門(mén)的職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。學(xué)生通過(guò)舉一反三，觸類(lèi)旁通，將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通到經(jīng)營(yíng)管理中去，使學(xué)生畢業(yè)后能迅速適應(yīng)企業(yè)管理的需要，為承擔(dān)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)模擬迪寶樂(lè)有限公司這一加工裝配型企業(yè)的運(yùn)作，使學(xué)生在參與營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過(guò)程中，熟悉各職能部門(mén)是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門(mén)之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學(xué)的管理理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才。實(shí)驗(yàn)要求通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)1)掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源以及相關(guān)獲取的手段、方法；2)理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用、意義、重要性；3)了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式以及錄入方式。通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)習(xí)1)掌握營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源各部門(mén)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程；2)認(rèn)識(shí)、掌握各部門(mén)的管理方法和策略；3)理解各部門(mén)的作用、意義、重要性及部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)制約關(guān)系。4)了解ISO9000的內(nèi)容、認(rèn)證程序及與全面質(zhì)量管理的關(guān)系。第一章企業(yè)資料第一節(jié)企業(yè)背景資料迪寶樂(lè)電子有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事兒童益智玩具的設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)和加工生產(chǎn)的企業(yè)。公司創(chuàng)立于1999年，地處地理位置優(yōu)越，交通、通訊便利的廣東省廣州市。公司產(chǎn)品有多個(gè)系列，20多個(gè)品種；全國(guó)市場(chǎng)占有率在同行業(yè)位居首位。公司始終以“品質(zhì)是根本，創(chuàng)新是源泉”的宗旨，高起點(diǎn)尋找合作伙伴，高技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，公司開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的益智玩具，價(jià)廉物美，暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)，還銷(xiāo)往歐美、亞非地區(qū)，深受?chē)?guó)內(nèi)外消費(fèi)者的好評(píng)。迪寶樂(lè)電子有限公司組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)企業(yè)流程介紹營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程1）制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、尋找商機(jī)制訂銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃交生產(chǎn)部門(mén)，將市場(chǎng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息反饋給技術(shù)部門(mén)；2）建立新老客戶(hù)詳細(xì)檔案，評(píng)估信用狀況，密切同客戶(hù)的關(guān)系；3）向客戶(hù)報(bào)價(jià)，錄入客戶(hù)訂單，進(jìn)行訂單評(píng)審，與客戶(hù)洽談，簽訂銷(xiāo)售合同，生成訂制單；4）查詢(xún)庫(kù)存，若貨源充裕，則填寫(xiě)交運(yùn)單交客戶(hù)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。若貨源不足，則生成訂制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)，按合同規(guī)定交貨日期填寫(xiě)交運(yùn)單交客戶(hù)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨；5）按合同規(guī)定的收款方式收款；發(fā)貨后，財(cái)務(wù)部確定為銷(xiāo)售收入，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。收取客戶(hù)付款后交財(cái)務(wù)部開(kāi)具發(fā)票交客戶(hù)并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理；6）若合同生效后，客戶(hù)要求更改訂貨，應(yīng)及時(shí)修改已錄入的合同、訂制單和交運(yùn)單，并通知生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；7）實(shí)行售后跟蹤服務(wù)；A．日常的產(chǎn)品維修記錄。B．客戶(hù)提出退貨時(shí)，填寫(xiě)退貨單，將退貨交品質(zhì)部檢驗(yàn)。C．客戶(hù)要換損時(shí)，填寫(xiě)客戶(hù)請(qǐng)償申請(qǐng)單，審核后，將毀損產(chǎn)品送品質(zhì)部檢驗(yàn)處理。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)換損交運(yùn)單，重新發(fā)貨。D．將維修費(fèi)用、退貨或折讓、換損的有關(guān)單據(jù)交財(cái)務(wù)部門(mén)處理。8）錄入客戶(hù)意見(jiàn)，定期分類(lèi)匯總分析；9）建立業(yè)務(wù)員資料，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)分析；10）定期進(jìn)行銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析。營(yíng)銷(xiāo)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系二生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程1）由財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)共同制訂年度生產(chǎn)規(guī)劃、月度生產(chǎn)規(guī)劃；2）根據(jù)預(yù)測(cè)訂制單和訂制單，參考年度生產(chǎn)規(guī)劃與月度生產(chǎn)規(guī)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃；3）進(jìn)行粗能力分析，生產(chǎn)能力不夠時(shí)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，并確定主生產(chǎn)計(jì)劃可行；4）根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存信息和物料清單編制物料需求計(jì)劃，包括外購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃；5）根據(jù)工藝路線(xiàn)、工作中心進(jìn)行細(xì)能力分析，生產(chǎn)能力不夠時(shí)調(diào)整能力和負(fù)荷；6）按照車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，編制工序流轉(zhuǎn)卡，領(lǐng)取材料，投料生產(chǎn)，記錄各道工序發(fā)生的所有費(fèi)用；7）生產(chǎn)過(guò)程制造的半成品、產(chǎn)成品填單送品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)；8）各車(chē)間對(duì)已領(lǐng)未用的材料，填寫(xiě)退料單，送品質(zhì)部檢驗(yàn)入庫(kù)；9）各車(chē)間將實(shí)際發(fā)生的材料耗費(fèi)，工人工時(shí)和機(jī)器工時(shí)統(tǒng)計(jì)，交財(cái)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)成本計(jì)算單，交人力資源部記錄工人工時(shí)和工資；10）出具相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量報(bào)表。生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系車(chē)間與其他部門(mén)之間的關(guān)系三采購(gòu)部業(yè)務(wù)流程1）建立供應(yīng)商詳細(xì)檔案和信用評(píng)估，密切同供應(yīng)商的關(guān)系；2）根據(jù)外購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單，查詢(xún)相關(guān)的供應(yīng)商，洽談簽訂采購(gòu)合同；3）根據(jù)外協(xié)領(lǐng)料計(jì)劃發(fā)料給外協(xié)廠(chǎng)商；4）根據(jù)需要申請(qǐng)暫付款；5）貨到后，填寫(xiě)交貨單，送品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)不合格物料拒收并通知供應(yīng)商；6）根據(jù)合同規(guī)定的付款方式付款；收取發(fā)票，核銷(xiāo)暫付款后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理；7）出具相應(yīng)的應(yīng)付、已付報(bào)表。采購(gòu)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系四品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程1）根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的實(shí)際質(zhì)量水平設(shè)定質(zhì)量檢驗(yàn)的目標(biāo)合格率；2）建立計(jì)量器具臺(tái)帳，定期將計(jì)量器具送相關(guān)部門(mén)校驗(yàn)；3）根據(jù)外購(gòu)、外包外協(xié)的物料送檢單對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)質(zhì)檢記錄；4）根據(jù)自制半成品、成品和車(chē)間退料送檢單對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)質(zhì)檢記錄；5）經(jīng)質(zhì)檢，合格通知倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，不合格通知采購(gòu)或生產(chǎn)車(chē)間。出現(xiàn)不良品時(shí)作不良品處理；6）對(duì)銷(xiāo)售退貨，換損產(chǎn)品的送檢單，經(jīng)質(zhì)檢合格入庫(kù)。換損產(chǎn)品及時(shí)處理；7）出具相關(guān)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，包括收貨日?qǐng)?bào)表、半成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、外協(xié)件質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。品質(zhì)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)檢驗(yàn)信息質(zhì)量成本五倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程1）入庫(kù)。接收經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)的合格物料，辦理入庫(kù)手續(xù)、編明庫(kù)區(qū)。填寫(xiě)相應(yīng)的入庫(kù)單，包括交貨入庫(kù)單、半成品入庫(kù)單、成品入庫(kù)單、退料入庫(kù)單和成品退貨入庫(kù)單。按各種入庫(kù)的物料、按品種分類(lèi)進(jìn)行明細(xì)登記；2）儲(chǔ)存。會(huì)同財(cái)務(wù)部核定存貨流動(dòng)資金占用定額，確定最高庫(kù)存量、安全庫(kù)存量，實(shí)施總量控制，加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，達(dá)到庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)。在滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)耗用和出售需要的前提下，以最低庫(kù)存水平取得最高庫(kù)存效果。定期提供現(xiàn)存物料明細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3）出庫(kù)。審核各類(lèi)單據(jù)辦理出庫(kù)手續(xù)，包括銷(xiāo)售部門(mén)的成品交運(yùn)單和換損交運(yùn)單，生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料單和外包單，填寫(xiě)出庫(kù)單，按要求發(fā)貨或發(fā)料；4）月末，連同有關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表，錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)。并與賬存數(shù)對(duì)比，記錄盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)據(jù)，交財(cái)務(wù)部門(mén)作賬務(wù)處理；5）月末，提供存貨收發(fā)存統(tǒng)計(jì)表、低于安全存貨量統(tǒng)計(jì)表、超儲(chǔ)貨物統(tǒng)計(jì)表、盤(pán)點(diǎn)表，及時(shí)反映庫(kù)存水平；倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)之間的關(guān)系六設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)流程1）根據(jù)供水部門(mén)、電力局的水電費(fèi)發(fā)票，錄入公司水電費(fèi)支出。根據(jù)企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)的水表、電表抄表數(shù)，錄入各車(chē)間、部門(mén)的水電費(fèi)通知單，交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理；2）在需要時(shí)提出購(gòu)買(mǎi)設(shè)備申請(qǐng)款，選擇生產(chǎn)廠(chǎng)家，簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。新設(shè)備到廠(chǎng)后，會(huì)同品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部憑設(shè)備交貨單開(kāi)箱驗(yàn)收，填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單；設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試后，正式移交，填寫(xiě)設(shè)備安裝移交單，登記固定資產(chǎn)，并交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理；3）建立和完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期實(shí)施維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；并填寫(xiě)設(shè)備使用情況；4）設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)維修，填寫(xiě)設(shè)備故障排除記錄。設(shè)備出現(xiàn)事故，分清事故性質(zhì)、級(jí)別，記錄故事實(shí)況、查清原因、采取措施，堅(jiān)持事故處理“三不放過(guò)”的要求。若出現(xiàn)大事故、重大事故應(yīng)立即向上級(jí)主管報(bào)告；設(shè)備動(dòng)力與其他部門(mén)之間的關(guān)系七人力資源部業(yè)務(wù)流程1）確定企業(yè)的編制定員、編制各類(lèi)員工的崗位職責(zé)權(quán)利，建立和完善人事管理制度、勞動(dòng)工資制度，確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，建立與完善崗位、職務(wù)培訓(xùn)制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)；2）通過(guò)內(nèi)部提拔、調(diào)動(dòng)和對(duì)外招聘、面試、錄用、考查等方式，滿(mǎn)足企業(yè)各部門(mén)對(duì)各類(lèi)人力資源的需求。根據(jù)應(yīng)聘申請(qǐng)表和其他個(gè)人資料，錄入人事檔案；3）制訂培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)員工的上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，定期編制培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4）實(shí)施員工提案制度，月末要求每個(gè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，存在問(wèn)題等提出評(píng)估，提出改進(jìn)建議，參與管理，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；5）關(guān)心并逐步提高員工福利待遇，根據(jù)員工每月考勤記錄和業(yè)績(jī)考核，提供勞動(dòng)工資報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放工資。審核勞保用品請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單，審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用；人力資源部與其他部門(mén)之間的關(guān)系八財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程1）通過(guò)吸引投資、貸款和內(nèi)部積累，適時(shí)地保證對(duì)資金的需用量；2）審批采購(gòu)部門(mén)的請(qǐng)款單，付款并記錄已付款，編制預(yù)付款憑證。審驗(yàn)采購(gòu)部門(mén)交來(lái)的購(gòu)貨發(fā)票和到貨單，條件符合的登記應(yīng)付賬款；登記物料的明細(xì)賬，匯總登記總賬等有關(guān)的購(gòu)貨業(yè)務(wù)；3）根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)交來(lái)的銷(xiāo)售合同和交運(yùn)單，確認(rèn)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)，登記應(yīng)收賬款，登記產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本等有關(guān)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；4）按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)交來(lái)的繳款單和客戶(hù)付款憑證，記錄已收款，編制收款憑證，沖減應(yīng)收賬款；5）定期查詢(xún)應(yīng)收款的收款情況和賬齡，對(duì)逾期應(yīng)收款和賬齡分析采取相應(yīng)的催款政策，以免發(fā)生壞賬；6）核定存貨流動(dòng)資金占用定額和有關(guān)單位的周轉(zhuǎn)金，審批技術(shù)改造、專(zhuān)項(xiàng)工程和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的申請(qǐng)款申請(qǐng)；7）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選定產(chǎn)品成本計(jì)算方法。根據(jù)產(chǎn)品制造過(guò)程中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，編制成本計(jì)算單。還要編制管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用、成本的核算管理；8）根據(jù)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物料的入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)和相關(guān)資料，編制企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以備查詢(xún)；9）根據(jù)人力資源部編制的工資報(bào)表，記錄并發(fā)放工資；10）月末通過(guò)財(cái)產(chǎn)清查，實(shí)現(xiàn)賬證、賬賬、賬實(shí)核對(duì)和財(cái)務(wù)情況相符，根據(jù)總賬和各類(lèi)明細(xì)賬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括對(duì)外上報(bào)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及相關(guān)的附表、附注、和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)；包括內(nèi)部使用的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表和期間費(fèi)用明細(xì)表。財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系九技術(shù)部業(yè)務(wù)流程根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，應(yīng)用技術(shù)研究規(guī)劃和挖潛、革新、改造規(guī)劃完成以下業(yè)務(wù)：1）根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部提出的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的