董事長在半年大會上的講話

[全]董事長在半年大會上的講話一、XX行業(yè)發(fā)展趨勢XX行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。行業(yè)主要包括器材的生產(chǎn)、銷售和工程服務(wù)三個方面?？偟膩砜?，行業(yè)總體形勢是不錯的，發(fā)展是健康的，發(fā)展的趨勢是向好的，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了卓越的貢獻(xiàn)，但行業(yè)也還存在有許多不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在以下六個方面：一是行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不確定性因素較多，政策調(diào)整、變化大，整個行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，前景不容樂觀；二是產(chǎn)品銷售封鎖嚴(yán)重，跨區(qū)域經(jīng)營比較困難；三是部分企業(yè)整合不到位，整體安全管理水平較低；四是行業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，本質(zhì)安全條件不高等等，這些問題嚴(yán)重地制約了行業(yè)安全、科學(xué)發(fā)展。概括地講，行業(yè)發(fā)展的趨勢就是要朝著安全、高能、無毒、經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，就是要實現(xiàn)：（1）生產(chǎn)完全實現(xiàn)連續(xù)化、自動化，尤其是危險有害工序，做到遙控操作；（2）開發(fā)應(yīng)用高性能、高安全性、高經(jīng)濟(jì)性、多適用性、環(huán)保型工業(yè)產(chǎn)品藥；（3）開發(fā)應(yīng)用高精度、高可靠性、高強(qiáng)度產(chǎn)品；（4）進(jìn)一步提高“一條龍”工程服務(wù)水平；（5）研發(fā)應(yīng)用先進(jìn)的工程技術(shù)。從這一趨勢看，那種靠耗費資源、能源，靠廉價的勞動力，靠價格競爭的發(fā)展方式現(xiàn)已難以為繼，靠單純的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力來求生存、求發(fā)展的思路也已不適時宜，我們只有緊跟行業(yè)政策和市場的需求，才能真正保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)的基本情況（一）人力資源狀況1、總?cè)藬?shù)；’2、在崗人員類別構(gòu)成；3、在崗人員年齡構(gòu)成；4、在崗人員學(xué)歷構(gòu)成；5、在崗人員職稱構(gòu)成；6、存在的主要不足（1）因多年未招工等因素造成企業(yè)員工年齡偏大。（2）管理人員和二級單位的非工效人員比例過大。（3）科技帶頭人才缺乏，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的需要。（4）收入分配制度改革遲緩，使員工的工作積極性受限，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）產(chǎn)品狀況1、產(chǎn)品構(gòu)成。2、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢及不足（1）優(yōu)勢：產(chǎn)品質(zhì)量居全國前列，并獲省名牌產(chǎn)品稱號，產(chǎn)品成本低于全國同行業(yè)平均水平。（2）存在的不足主要是：產(chǎn)品品種少，且主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平自動化程度低，環(huán)境條件差，離行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求相關(guān)較遠(yuǎn)。這些差距必須要加緊縮小，否則，我們就要落后于人、被動挨打。（三）市場狀況產(chǎn)品營銷優(yōu)勢及不足（1）優(yōu)勢：企業(yè)信譽(yù)度高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，營銷策略得當(dāng)，用戶滿意。（2）不足之處主要是：銷售成本較高，用戶十分分散，產(chǎn)品運輸費用高，同行業(yè)競爭十分激烈。（四）財務(wù)狀況1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一2、成本費用增加3、管理費用趨高4、資金需求量大，公司的科研和工藝技術(shù)改進(jìn)需要大量資金，員工收入期望每年都在增加。三、企業(yè)應(yīng)對策略根據(jù)國家對行業(yè)管理的新思路、新規(guī)定和新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)現(xiàn)已逐步趨向于“集團(tuán)化、信息化、自動化、市場化”

的發(fā)展之路。并將由現(xiàn)在的生產(chǎn)、銷售企業(yè)分設(shè)的模式向生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。今后，我們要重點抓好以下幾個方面的工作，應(yīng)對時局的變化，夯實企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。（一）著力做精做優(yōu)主業(yè)做精做優(yōu)主業(yè)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障。第一，要加緊落實《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的要求，搶注先機(jī)，占住主動。第二，要大力開發(fā)市場緊需的高、新產(chǎn)品，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”，全面提升企業(yè)核心競爭能力。第三，要主動做好生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境條件的變化的應(yīng)對工作，堅決做到企業(yè)生存不受到影響。（二）全力支持第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)XX產(chǎn)業(yè)是國家重點扶持的項目，是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，是公司的第二主業(yè)，也是企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點。切實搞好XX項目建設(shè)，對促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展具有十分重要的意義。XX產(chǎn)業(yè)公司已掛牌成立，但這只是“萬里長征邁出的第一步”。今后的工作任務(wù)還十分繁重和艱巨，我們要再接再厲，精心謀劃，用足用好國家和當(dāng)?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，加快推進(jìn)生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線的各項基礎(chǔ)工作的進(jìn)度，力爭在五年內(nèi)XX產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達(dá)到XX億元。（三）積極推進(jìn)企業(yè)改革改制公司改革改制工作始終按照有利于企業(yè)穩(wěn)定、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于企業(yè)發(fā)展的“三個有利于”的原則逐年穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)的改革改制的力度還要進(jìn)一步加大，改革改制的步伐還要進(jìn)一步加快。公司各部門各級人員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，形成合力，抓緊抓實抓好企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效提高員工的工作積極性。（四）切實保證安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。沒有安全，企業(yè)不僅沒有效益，連生存的條件也會喪失，這一點要跟職工天天講，講深、講透、講明。安全工作的著力點是教育、執(zhí)行和監(jiān)督。主動提高安全意識，主動提高操作技能，狠抓制度的落實和條件的改善，來保障企業(yè)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。同志們，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)已處于