淺談煤礦檢查方式運用

淺談煤礦檢查方式運用《平安生產(chǎn)法》規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當依據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對平安生產(chǎn)狀況進行常常性檢查；對檢查中發(fā)覺的平安問題，應(yīng)當馬上處理；不能處理的，應(yīng)當準時報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理狀況應(yīng)當記錄在案。煤礦平安生產(chǎn)必需貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，在人、管理、物、環(huán)境系統(tǒng)中，各因素之間的關(guān)系中。人的因素是處于中心位置是主導(dǎo)因素；管理因素是關(guān)鍵；物的因素是依據(jù)；環(huán)境因素是條件。各因素是相互牽連的，但起打算性作用的是管理。一般事故發(fā)生的實際過程首先是間接緣由的存在，再由間接緣由產(chǎn)生直接緣由，又通過加害物體作為媒介，導(dǎo)致事故發(fā)生。一、樹立平安只有起點、沒有終點的平安熟悉觀煤礦職工要在平安工作上時刻保持危機感和使命感，平安工作是沒有詳細成果體現(xiàn)的，尤其要時刻保持危機感，不能有松懈的時候，要不斷保持和增加平安生產(chǎn)憂患意識，不斷提高平安管理水平和改善平安生產(chǎn)條件，做到警鐘長鳴、持續(xù)進步。二、檢查方式及要求人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，是造成生產(chǎn)平安事故發(fā)生的基本因素。檢查方式主要有：一般平安檢查方式有日檢、周檢、月檢、季度檢、節(jié)假日前后檢查、年終大檢查、專項檢查、聯(lián)合檢查、生產(chǎn)前后檢查，班組檢查、部門自檢，企業(yè)檢查、上級監(jiān)管部門監(jiān)察等等。檢查的內(nèi)容因行業(yè)、崗位的不同而不同，一般包括人、機、物、法、環(huán)幾個方面。人指人員及人的擔心全行為，機指機臺及其擔心全因素，物指物料的擺放，法指生產(chǎn)的流程、方法、制度等，環(huán)指生產(chǎn)環(huán)境，如溫度、濕度、光度、通風等等。為了預(yù)防事故的發(fā)生，煤礦管理機構(gòu)要常常性組織人員對平安教育、平安設(shè)施、平安制度的落實進行監(jiān)督和檢查，準時發(fā)覺和解決問題，確保平安防范事故工作落到實處。一是檢查的內(nèi)容要細、實。平安工作檢查，肯定要從實際工作動身，把握重點、有針對性地確定基本內(nèi)容。才能杜絕平安檢查不會流于形式，平安管理工作才能落實得更加扎實。二是檢查的方法要新。檢查方法單一，簡單給職工造成老一套、無所謂的思想，不利于發(fā)覺存在的問題。在組織平安檢查時，必需注意實行各種檢查的方法和手段，以提高檢查的質(zhì)量，促進工作的落實。要堅持多種檢查方法的有機結(jié)合使用，做到自查、明查與突擊檢查并用，這樣才能提高檢查的效果。三是檢查的時間要敏捷。要確保工作檢查不留死角，就必需注意檢查時間的敏捷性，在檢查的時間上不能形成規(guī)律，堅持以不定期檢查為主。只有這樣，平安隱患才更有可能被發(fā)覺，只有不放過任何蛛絲馬跡，才能保證平安防事故工作在分隊得到更好的落實。平安工作對于企業(yè)，主要功能在于維護企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)進展制造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。但在企業(yè)基礎(chǔ)不牢和管理不嚴的人群中就會簡單發(fā)生事故。事故的發(fā)生可以用公式表示為：事故=（環(huán)境的擔心全條件，管理上的缺陷，物的擔心全狀態(tài)，人的擔心全行為）三、平安生產(chǎn)檢查方法在煤礦企業(yè)中，首先要建立檢查機制，編制平安生產(chǎn)過程檢查方案，通過定期平安檢查、日常檢查、做好檢查記錄、編制平安生產(chǎn)過程檢查報告、發(fā)布隱患整改通知書、制定隱患整改措施、跟蹤閉合、存檔。1、閱歷式檢查方法閱歷式管理是由技術(shù)嫻熟的技術(shù)人員和技師依據(jù)自己多年的工作閱歷進行檢查。標缺點是：準依據(jù)占有成分較少，重要工序無過程監(jiān)控，管理方式較為自以為是，創(chuàng)新程度低，不能舉一反三，局限性較多。煤礦企業(yè)正由傳統(tǒng)性管理向現(xiàn)代平安管理進展，傳統(tǒng)平安管理主要依靠方針、政策、法規(guī)、制度、閱歷、靠強制、人管人、工作以事后為主。系統(tǒng)平安管理是在傳統(tǒng)平安管理的基礎(chǔ)上注意系列化、整體化、運用新科技和系統(tǒng)工程原理等方法追求本質(zhì)平安，以事前為主。2、表單式檢查方法為了準時發(fā)覺事故隱患和有效防范事故，降低事故發(fā)生處理成本，應(yīng)不斷完善各專業(yè)平安檢查形式和內(nèi)容。在平安管理中，平安檢查表最具簡潔、有效、使用便利的檢查方法。堅持誰檢查、誰簽字、誰負責的原則，對預(yù)先要進行檢查驗收的設(shè)備質(zhì)量、平安管控范圍、責任人、整改措施以及整改消號等諸項工作內(nèi)容以表單的形式按檢查類別和執(zhí)行挨次具體排列，在檢查考核過程中對比表單檢查內(nèi)容項逐一進行，確保平安檢查工作發(fā)覺問題有記錄、整改過程有卡控、復(fù)查消號重落實的閉環(huán)管理模式。表單式檢查方法的推行實施，削減了管理過程的隨便性，杜絕了制度落實的反彈性，有針對性地解決了現(xiàn)場實際問題，促使全段平安管理工作進一步向精細化延長。3、現(xiàn)場跟班管理人員走動式檢查針對井下生產(chǎn)場所點多面廣、作業(yè)戰(zhàn)線漸漸拉長的實際，為進一步促進各級管理人員現(xiàn)場平安管理履職力度，規(guī)范管理人員現(xiàn)場管理的程序和要求，準時查處各類三違和平安隱患，實行走動式管理方法，即現(xiàn)場值班隊干和下井管理人員在下井、跟班、帶班，到井下和地面各作業(yè)場所進行巡回檢查，以此杜絕過去管理人員只盯一個點而導(dǎo)致現(xiàn)場平安監(jiān)督管理不到位，顧此失彼的現(xiàn)象。4、互動式檢查互檢互查工作實行各礦或各區(qū)隊交叉串檢的方式進行，根據(jù)查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故的總體要求，以礦或區(qū)隊為主體，按采煤、掘進、機電運輸、通風專業(yè)等十一個專業(yè)抽調(diào)專業(yè)人員，針對平安生產(chǎn)存在的問題，互提平安建議。平安互查，為各單位供應(yīng)取長補短的機會，加強了礦、區(qū)隊之間平安管理的橫向溝通。其缺點其存在的主要缺陷是彼此碰頭，簡單發(fā)生相互通融或形成相互對立甚至各走極端而影響檢查質(zhì)量。四、平安信息化在檢查中的應(yīng)用。1、煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、管理非常簡單，每天都有浩繁的數(shù)據(jù)需要處理，靠人工統(tǒng)計核算實現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實的。精細化信息管理系統(tǒng)可以有效地關(guān)心企業(yè)完成這些簡單而煩瑣的核算和統(tǒng)計工作，并且可以對現(xiàn)場管理實行一目了然的可視化管理。為強化現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)決策供應(yīng)重要依據(jù)。2、應(yīng)用信息技術(shù)，對危急源進行遠程、實時監(jiān)測和預(yù)警，轉(zhuǎn)變目前對危急源的單純的人工監(jiān)察方式。在煤礦開采現(xiàn)場，使用傳感技術(shù)，對危急源進行實時的動態(tài)數(shù)據(jù)采集，將數(shù)據(jù)結(jié)果通過終端軟件，可以對危急源進行遠程實時監(jiān)控，并實現(xiàn)自動預(yù)警。五、隱患處理原則在對檢查消失的問題進行整改時一般要遵循的原則：1、消退有害因素威逼。2、無法消退的，則必需使其減弱到無危害程度。3、采納汲取措施，消退有害因素。4、設(shè)置屏蔽限制。5、加強準則，保證有足夠的強度。6、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)原則。7、連鎖準則，如機械閉鎖。8、預(yù)警準則，如警示牌及報警信號等。9、時間調(diào)整原則。10、空間調(diào)整原則等。隨著市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理水平不斷提出新要求，越來越多的企業(yè)開頭意識到粗放式管理的諸多弊端和其對企業(yè)進展的不良后果，所