2023年有關(guān)外科工作總結(jié)范文匯總七篇

2023年有關(guān)外科工作總結(jié)范文匯總七篇外科工作總結(jié)篇1

今年在院部的關(guān)切與支持下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，針對年初制定的目標(biāo)安排，狠抓落實，仔細實施，圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的護理工作總結(jié)如下。

一、優(yōu)質(zhì)護理方面

接著實行分組責(zé)任包干制，包床到護，責(zé)任到人。要求責(zé)任護士8小時在崗，24小時負責(zé)。護士實行分層級管理，接著實行apn排班模式，同時實行中長期排班模式，每月排班，同時兼顧個人需求，體現(xiàn)人性化為原則。每日彈性排班，依據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班護士的能級進行彈性排班，人人分管病人，體現(xiàn)分層及扁平化管理，能級對應(yīng)。設(shè)立入院一角，責(zé)任護士對患者進行初次評估，自我介紹，測量生命體征，拉近護患距離，減輕患者生疏感和恐驚感。

加強健康教化，要求責(zé)任護士在不同的時間段：入院時、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時進行健康教化，其內(nèi)容豐富，多采納圖文并茂的方式，淺顯易懂。夯實基礎(chǔ)護理，供應(yīng)感動服務(wù)，對生活不能自理的患者，責(zé)任護士剛好滿意患者需求，如幫助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬一樣的好評。設(shè)立護理工作日志，記錄工作量，護士長依據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿足度等來核算績效考核，提高患者滿足度。

二、科室質(zhì)量和平安管理方面

科室在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，對護理臺帳重新規(guī)劃，組織全科護士仔細學(xué)習(xí)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護理工作流程，護士長每日落實五查房，建立護士長巡查日志，剛好將護理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護士剛好翻閱，并納入績效考核。每周護士長帶一名質(zhì)控護士進行質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護士長帶領(lǐng)下共同進行一次質(zhì)控，根據(jù)護士長的質(zhì)控安排，選取兩項內(nèi)容進行檢查，檢查結(jié)果向當(dāng)面對責(zé)任人反饋，探討分析發(fā)生問題的緣由，提出改進措施，必要時復(fù)查，直至問題改進。

質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報到院護理質(zhì)量管理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控：責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護理質(zhì)量，每天對組內(nèi)的工作進行質(zhì)控，對年資低的護士，責(zé)任組長帶領(lǐng)她們運用護理程序的方法逐一對分管病人進行全面評估，制定特性化護理安排單，指導(dǎo)組員剛好實施護理，每天上下班進行檢查，達到質(zhì)量持續(xù)改進。

三、人員管理和培訓(xùn)方面

對新入科護士進行了有安排，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，實行一對一帶教，全部的新護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。基于本科護理人員年輕化，科室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)安排并仔細落實，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房、操作訓(xùn)練等形式進一步夯實三基學(xué)問和?？萍寄?。

外科工作總結(jié)篇2

一、醫(yī)院感染監(jiān)測狀況：

xxx年內(nèi)科共計出院病人xxx人，發(fā)生院內(nèi)感染人數(shù)為xx人，感染率為1.98%，感染例次為43例次，無醫(yī)院感染遲報、漏報病例。院內(nèi)感染部位分別為上呼吸道4例、下呼吸道36例、泌尿道感染2例，導(dǎo)管相關(guān)性感染1例。綜合感染因素考慮為：腦?；颊吣昀稀㈤L期臥床，老年患者、身體反抗力低下，存在感染高風(fēng)險。依據(jù)我科收治病人、病種的特點，發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染的病人90%以上為腦卒中及老年基礎(chǔ)疾病多的病人，緣由分析主要考慮發(fā)生院內(nèi)感染的患者多屬老年人，基礎(chǔ)疾病多，病情重、病程長，且由于體質(zhì)差、養(yǎng)分欠佳及吞咽、咳嗽等正常反射不同程度的減弱或消逝，排痰功能下降，長期臥床痰液墜積不易咳出，導(dǎo)尿侵襲性操作等因素，針對我科特點，我科醫(yī)護人員仔細規(guī)范進行各種醫(yī)療操作，護理工作仔細負責(zé)，激勵幫助患者翻身促進痰液排出，進行口腔清洗、導(dǎo)尿管及予睡防褥瘡氣墊床等護理，均有效削減了我科醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《消毒隔離制度》，加強滅菌物品、一次性衛(wèi)生用品、消毒劑的管理，加強環(huán)境管理，科室院感小組定期進行科室自查，發(fā)覺問題剛好整改，并剛好總結(jié)記錄。

三、協(xié)作感控科下科室的各種檢測檢查工作、針對檢查反饋狀況中發(fā)覺的問題再反復(fù)仔細學(xué)習(xí)并總結(jié)記錄。共同努力有效限制了醫(yī)院感染。

四、重視院感學(xué)問教化培訓(xùn)工作，全科人員堅持每季度集中學(xué)習(xí)院感相關(guān)學(xué)問，主動參與院內(nèi)感染學(xué)問講座和培訓(xùn)。增加了科室人員的院感責(zé)隨意識。

五、規(guī)范醫(yī)療廢物管理：規(guī)范我科的醫(yī)療廢物管理，無醫(yī)療廢物違規(guī)處理事務(wù)，無醫(yī)療廢物流失事務(wù)。

六、職業(yè)暴露工作狀況：重視對職業(yè)暴露預(yù)防及限制處置規(guī)范流程的學(xué)習(xí)，增加科室醫(yī)護人員的自我愛護意識，全年無醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露事務(wù)發(fā)生。

七、重視細菌耐藥監(jiān)測及多重耐藥菌的監(jiān)測，將其納入科室“緊急值”管理，組織科室人員學(xué)習(xí)多重耐藥菌的各種防控措施，并依據(jù)我科出現(xiàn)的1例“多重耐藥菌感染”病例，進行實戰(zhàn)演練，剛好隔離病人，按要求貼接觸隔離標(biāo)識，并對科室人員、保潔人員進行多重耐藥菌防控措施的培訓(xùn)，對家屬也進行了一些消毒隔離學(xué)問的培訓(xùn)有效預(yù)防了醫(yī)院感染的發(fā)生。

八、仔細組織學(xué)習(xí)手衛(wèi)生規(guī)范。并進行全科考核，手衛(wèi)生依從性對比有所提高

存在的不足：

1、部分工作人員手衛(wèi)生依叢性較低，日常工作中存在少數(shù)未按指征洗手現(xiàn)象；

2、偶有時工出現(xiàn)消毒液開啟未標(biāo)注啟用時間現(xiàn)象；

3、偶有治療室清潔不到位，照明燈積有塵，空調(diào)出風(fēng)口有蜘蛛網(wǎng)等現(xiàn)象。

4、院感病例報卡后未剛好記錄到《院感管理手冊》中的“月醫(yī)院感染病例登記表”上。

5、個別月份《院感管理手冊》中發(fā)覺問題，科室已經(jīng)做了整改與改進，但未剛好記錄科內(nèi)自查、存在問題緣由分析及整改措施。

6、二甲臺賬“院感”部分記錄完成不剛好。未能做到逐步歸檔。

針對上述存在問題我科將接著引起高度重視，仔細加以整改。

外科工作總結(jié)篇3

伴隨著年末的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我科全體護理人員在院領(lǐng)導(dǎo)重視及干脆領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護理人員狠抓落實、仔細實施、不懈努力，圓滿地完成了各項護理工作，同時也取得了較好的成果?，F(xiàn)將20xx年工作作如下總結(jié)：

一、護理平安管理

1、今年我科依據(jù)創(chuàng)“xx”評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，主動整改完善各項工作，著重加強了患者十大平安目標(biāo)考核。將患者十大平安目標(biāo)管理在科室進行分工，讓全科護士主動參加護理平安管理；加強了科室護理質(zhì)控小組的管理，修訂了護理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法；提高質(zhì)量限制的效果；重新制定了護理不良事務(wù)呈報表及壓瘡/跌倒呈報表及流程，建立關(guān)健科室間的病人轉(zhuǎn)接制度，包括身份識別與登記制度，使護理人員工作有單可循，使護理行為更加科學(xué)、規(guī)范；為了駕馭各項制度，提高護士的應(yīng)急實力，科室組織學(xué)習(xí)了病區(qū)管理制度、緊急值報告制度、醫(yī)療廢物的處理、心得體會低血容量性休克的急救流程，進行心肺復(fù)蘇、簡易呼吸囊運用理論及操作，微量泵運用的培訓(xùn)與考核，心電監(jiān)護理論操作考核等等；護士參加率和合格率均達100%，從而使護士能夠規(guī)范落實各項護理操作，有較強的應(yīng)急實力，遇事臨危不亂，鎮(zhèn)靜、冷靜，大大的提高了護理的.平安，削減了差錯事故的發(fā)生。今年我科發(fā)生一般護理差錯7起，比去年同期明顯削減。

2、今年科內(nèi)新調(diào)入院護士3名，其中2名為應(yīng)屆畢業(yè)生，臨床上缺乏閱歷，對她們進行各項護理規(guī)章制度、職責(zé)、護理病歷書寫，?？谱o理等多項護理技能的指導(dǎo)以及法律意識的教化，提高她們的抗風(fēng)險意識及應(yīng)急實力，指定有臨床閱歷、責(zé)任心強的老護士做新調(diào)入護士的帶教老師，培育與患者之間的溝通技巧、臨床操作技能等。

二、護理質(zhì)量管理

1、護士長每周進行護理質(zhì)量檢查，每月進行護理質(zhì)量分析，每季度護理部進行行政查房，每月填寫護理風(fēng)險管理登記表及壓瘡月報表，個人簡歷讓科室每位護士參加質(zhì)量管理，每月定期檢查各自分管的任務(wù)，從而提高護士主觀能動性和主動參加管理的意識，護士長發(fā)覺問題能剛好上報、分析、訂正處理，并且把存在的問題剛好反饋給每位護士，提出有效的整改措施，并且進行整改后的評價，從而進一步提高護理質(zhì)量水平，經(jīng)過不懈的努力，我科在護理質(zhì)量檢查中取得較好的成果，1-10月平均得分為95、5分，獲得流淌紅旗“最佳護士站”的稱號。

2、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細微環(huán)節(jié)。使護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

3、20xx年1-10月共收治住院病人648人，平均住院日8、08天，其中手術(shù)例數(shù)447人。

三、病房管理

1、我科共有床位48張，這一年中護士最少只有5人，目前護士有10人，工作量較大，但我科全體護士始終重視基礎(chǔ)專科護理，自覺進行晨晚間護理，幫助病人進行日常生活的護理，保證病人“三短六潔”。督促工友做好環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，為病人供應(yīng)一個整齊，舒適的環(huán)境，良好的住院環(huán)境得到病人一樣的好評。

2、我科全體護士自覺遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，不遲到、不早退，非常注意護士儀表，看法，每位護士統(tǒng)一著裝，配戴統(tǒng)一的頭花，衣服干凈整齊，在每次的儀表檢查中獲得較好的評價，良好的形象、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)看法和嫻熟的護理技術(shù)使我科在醫(yī)院病人滿足度調(diào)查中得到較好的成果，病人滿足度調(diào)查分?jǐn)?shù)平均為91分以上

四、消毒隔離

1、嚴(yán)格執(zhí)行了各項消毒隔離制度，每2月組織1次醫(yī)院感染學(xué)問學(xué)習(xí)和考核，提高護士的消毒隔離意識。特殊是加強了圍手術(shù)期抗生素運用學(xué)問的學(xué)習(xí)。

2、每月進行科室消毒隔離質(zhì)量管理的自查及整改，每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進行院感反饋會議及整改，1-10月消毒隔離質(zhì)量檢查平均得分為95、85分。協(xié)作院感科做好本科院感的管理：醫(yī)院感染病例的上報、抗生素運用的管理，科室環(huán)境學(xué)監(jiān)測，紫外線燈管測試，手衛(wèi)生規(guī)范，醫(yī)療垃圾處理，環(huán)境衛(wèi)生管理等等。

五、護理病歷書寫

1、為了規(guī)范護理病歷書寫，不斷提高護理病歷質(zhì)量，每月由專管人員不定期進行質(zhì)量檢查，對護理病歷書寫進行質(zhì)量把關(guān)；護士長嚴(yán)格把握護理病歷質(zhì)量各個環(huán)節(jié)，依據(jù)護理記錄評分標(biāo)準(zhǔn)，每月定期檢查5份出院病歷，每發(fā)覺問題剛好訂正，每月進行護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并接著監(jiān)控，使護士逐步駕馭護理病歷書寫要求，以不斷的提高護理病歷的質(zhì)量。護理病歷合格率為95、89%、

2、重視護理人員接著教化，不斷提高護士的綜合素養(yǎng)，護士綜合素養(yǎng)的凹凸確定著護理病歷書寫質(zhì)量，激勵護士進行在職接著教化，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。今年我科有5位護士參與了接著教化學(xué)習(xí)。

六、護理管理

1、依據(jù)年初制定的護理操作考核培訓(xùn)安排、搶救儀器運用培訓(xùn)安排，?？谱o理學(xué)問、護理制度培訓(xùn)安排以及護士應(yīng)急實力培訓(xùn)安排，對我科護士有組織、有安排、有目的進行了培訓(xùn)和考核，護士參加率達100%，培訓(xùn)合格率達100%，取得較好的成效。

2、定期召開科室會議、科室質(zhì)控小組會議，工休座談會、護理疾病查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、院內(nèi)感染會議、每2月組織護理理論學(xué)問考核、護理操作考核、每周進行晨間提問。定期上報護理風(fēng)險管理登記表，按時對護士工作質(zhì)量進行評價并且上報，每年進行2次護理持續(xù)質(zhì)量改進，不斷提高護理質(zhì)量。

3、接著發(fā)揮信息登記本的作用，熱門思想?yún)R報激勵護士主動參加，剛好將工作中出現(xiàn)的問題及各種信息通過信息本反饋給每位護士，從而為護理部、護士長和護士之間架起一座溝通的橋梁。

4、為了滿意病人及家屬的需求，為病人供應(yīng)良好的住院環(huán)境，削減家屬的負擔(dān)，食堂進行了送餐服務(wù)，良好的服務(wù)質(zhì)量，得到了病人的好評，使病人的滿足度不斷提升。

外科工作總結(jié)篇4

在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合護理部年初制訂的工作安排和目標(biāo)管理，全體護理人員共同努力下圓滿完成了科室20xx年上半年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室質(zhì)量和平安管理方面

為了增高護理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中護士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實際，做到月有安排，周有支配，日有重點。在基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實?？剖覉猿置恐?次護理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的不足之處進行詳細地緣由分析，并通過深化細致的思想教化，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、平安意識，并制定切實可行的改進措施。

（一）臨床護理質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)狀況：

（1）基礎(chǔ)護理合格率95%。

（2）特、一級護理合格率95%。

（3）護理文書書寫合格率95.5%。

（4）急救物品完好率100%。

（5）病區(qū)健康教化覆蓋率達100%。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范達標(biāo)率97%。

（7）一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達100%。

（8）病人對護理人員的服務(wù)滿足率95%。

（9）實習(xí)、新聘護士崗前培訓(xùn)率100%。

（10）病區(qū)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，參加率100%。

（11）每月組織疾病護理查房一次，參加率100%。

（12）每月分層次組織操作培訓(xùn)和考核一次，合格率100%。

（13）每月召開護士例會一次，護理質(zhì)控會一次，參加率100%。

（二）對科室各項疾病護理常規(guī)及護理工作流程等并進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務(wù)依據(jù)醫(yī)院護理部對護士的分級，針對級別標(biāo)準(zhǔn)要求，加強組織基礎(chǔ)理論學(xué)問及專科學(xué)問、護理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高各層級護士的實際工作實力，培育責(zé)任護士，提高護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實力?？剖易o理人員全年各層級考核成果均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（四）嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護理

（1）全面實行彈性排班。

（2）全面落實護士職責(zé)，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護理服務(wù)。親密視察患者病情，剛好與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護理。

（3）深化護士分層運用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護士，危重患者由年資高、實力強的護士負責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

（五）加強患者健康教化由責(zé)任護士做每天不少于1次的健康宣教，依據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特別飲食向病人做具體的講解。

（六）加強管理，確愛護理平安

（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理、危重病人及手術(shù)病人的管理，完善護理流程及管理評價程序。

（2）加強護理平安管理，各質(zhì)控小組每周進行檢查，每月行護理平安隱患排查及護理差錯、護理不良事務(wù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施。

（七）履行崗位職責(zé)

（1）根據(jù)崗位管理進行考核，作為績效考核依據(jù)。

（2）護士依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分凹凸進行績效。

（3）強化醫(yī)療平安核心制度及各種護理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實。

二、優(yōu)質(zhì)護理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的深化開展，我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護理和?？谱o理外，還加強了護患溝通和健康宣教，更加強了護士的責(zé)任心，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，深化到病房中去，了解病人的需求，改善護患關(guān)系，科室滿足度95%以上。我們正在進行護理隨訪登記，預(yù)想通過這項工作提高患者對科室的滿足度。

三、人員管理和培訓(xùn)方面

（一）基本狀況：

（1）人員結(jié)構(gòu)：科室現(xiàn)有護理人員8人，其中主管護師1人，護師1人，護士6人。20xx年普外科新增加護士2人，執(zhí)業(yè)持證率達到了100%。

（2）工作量統(tǒng)計：全年共護理病人651余人，手術(shù)218余例，全年2例院內(nèi)感染及護理差錯事故發(fā)生。

（二）科室對新入科護士進行了有安排，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，全部的新進護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o理人員年輕化，科室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)安排并仔細落實，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房、操作訓(xùn)練等形式進一步夯實基礎(chǔ)學(xué)問和?？萍寄?。

四、二甲復(fù)申方面

這半年來，我院在籌備二級甲等醫(yī)院復(fù)申工作，比照二甲標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全科護理人員學(xué)規(guī)范、規(guī)范做。把各種護理文件資料規(guī)范成冊，制訂了人員培訓(xùn)安排，明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了物品管理流程，做到護理有章可循，各項護理工作進一步規(guī)范統(tǒng)一，上半年檢查結(jié)果，我科打算工作依舊走在醫(yī)院的前列。

存在不足：

1、由于護理隊伍資格輕，所以在臨床工作中的閱歷不足，評判性思維不夠，缺乏預(yù)見性，固化性思維嚴(yán)峻，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)閱歷的實力不足。

2、責(zé)任制護理工作開展以來，大部分護士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項操作，但依舊有個別護士在工作中有隨意思想，想當(dāng)然的工作，缺乏足夠的慎獨精神，導(dǎo)致責(zé)任制護理工作不能全面實行而降低護理質(zhì)量。

3、科室護理整體業(yè)務(wù)水平離?？浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護士?？茖W(xué)問和技能需進一步加強。

外科工作總結(jié)篇5

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，我科在主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，克服壓力，團結(jié)一樣，努力完成年初制定的工作目標(biāo)。111月份業(yè)務(wù)收入，門診量人次，出院患者人次，手術(shù)量例。支撐項目《肛腸疾病治療系統(tǒng)的臨床應(yīng)用》完成例。新技術(shù)項目《規(guī)范化便秘的診斷與治療》完成例。均超額完成。另外新開展的新技術(shù)項目已開展例，已開展例?，F(xiàn)將詳細工作狀況匯報如下：

一、強化科研管理，堅持技術(shù)創(chuàng)新：

20xx年，科室鞏固開展了肛周疾病無痛技術(shù)，擴展了PPH吻合器技術(shù)，在治療環(huán)形混合病、直腸前突、直腸粘膜內(nèi)套疊，直腸脫垂方面取得了顯著療效。全年開展PPH吻合器技術(shù)例。接著開展出口梗阻性疾病的診斷及治療，中低位直腸癌吻合器、縫合器手術(shù)保留肛門技術(shù)。全年完成直腸腫物手術(shù)例?！陡啬c疾病治療系統(tǒng)的臨床應(yīng)用》創(chuàng)收元?！兑?guī)范化便秘的診斷與治療》創(chuàng)收元。創(chuàng)收元，創(chuàng)收元。

二、加強了?？萍膊〗ㄔO(shè)：

接著開展肛周濕疹，肛周濕疣，大腸肛門損傷，直結(jié)腸息肉，各種便秘，便血的診斷及治療，每個病種都嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的診療程序。特殊是對重點病種，肛周膿腫的管理和規(guī)范，在加強診療程序，規(guī)范診療路徑，降低患者費用，縮短平均住院日等方面，取得滿足效果。全年肛周膿腫手術(shù)○79例，治療肛門內(nèi)異物3例，嚴(yán)峻肛門外傷○2例?！?/p>

三、加強先進設(shè)備的運用，增加經(jīng)濟增長點：

擴展了電腦射頻肛腸診斷治療儀，纖維乙狀結(jié)腸鏡，電腦微波治療儀等高科技設(shè)備的運用。并與影像中心合作，開展鋇劑灌腸，排糞造影，結(jié)腸慢傳輸試驗等診斷檢查項目。并開創(chuàng)了一整套規(guī)范精確的診療程序和診療方法。提高了肛腸疾病診斷率，受到了患者好評。

四、加強科室管理，確保醫(yī)療平安。

首先嚴(yán)格執(zhí)行十三項核心制度的落實，特殊是手術(shù)分級管理制度，嚴(yán)禁醫(yī)師越級手術(shù)，確保每例手術(shù)平安有效。嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，發(fā)揮各級醫(yī)生的責(zé)任和水平。上級醫(yī)師能正確指導(dǎo)下級醫(yī)師工作。其次仔細完成患者平安目標(biāo)工作，在手術(shù)患者風(fēng)險評估及手術(shù)患者平安核查工作方面實行了大量細致、平安、有效的措施。并仔細履行愛護患者隱私制度，主動報告醫(yī)療平安不良事務(wù)等。在藥物合理應(yīng)用方面，仔細執(zhí)行我院藥品運用規(guī)定，落實審批制度，禁止開大方及超標(biāo)準(zhǔn)用藥。嚴(yán)格駕馭患者用藥的適應(yīng)癥、用藥時間、用藥品種，病情合理用藥。

五、加強人才培育，完善技術(shù)梯隊。

采納院科兩級培訓(xùn)，加強現(xiàn)有醫(yī)師的醫(yī)療水平，并通過科室講座，參與院學(xué)術(shù)講座學(xué)習(xí)提高人員層次。20xx年參與省級學(xué)術(shù)溝通一次，并引進探討生1名。通過不屑的努力，我科的人材隊伍建設(shè)有了飛躍發(fā)展，包括副主任醫(yī)師、本科生、探討生。已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。

六、依靠醫(yī)院品牌形象，開拓市場：

在競爭激烈的醫(yī)療市場中，我科全體同志刻服壓力，迎難而上，先后利用院報，贈送宣揚冊等方法，不斷加大宣揚力度，并勝利的在本市及周邊地區(qū)建立患者群，特殊是遼寧昌圖、雙遼、公主嶺，梨樹等地區(qū)，有了相當(dāng)數(shù)量的患者群，這些成果的取得都是靠院領(lǐng)導(dǎo)的支持和全科同志優(yōu)質(zhì)服務(wù)的結(jié)果。

七、仔細履行崗位職責(zé)，起到模范帶頭作用：

在工作中，除仔細鉆研本專科業(yè)務(wù)外，能主動進行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊跟形勢，響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)號召，按優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。20xx年全科共撰寫國家級核心論文2篇，發(fā)表在《中國肛腸病雜志》上。獲四平市科技成果二等獎。主動協(xié)作電子病歷的運行。仔細培訓(xùn)每名醫(yī)師，參與院里醫(yī)師考試。在節(jié)假日里科主任親自參與值班。

八、護理隊伍漸漸發(fā)展成熟。

在護理院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)下，護理人員主動工作，團結(jié)一樣，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新和改進，不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。在感動服務(wù)與超值服務(wù)中能不斷實行新舉措，供應(yīng)便民措施。變更護理模式，細化分級護理，護理隊伍發(fā)展?jié)u漸成熟。

九、下一步工作安排。

1、重視科研教學(xué)工作，不斷引進新技術(shù)，新設(shè)備，增加經(jīng)濟增長點。擬在門診引進乙狀結(jié)腸檢查治療系統(tǒng)，在病房增設(shè)中藥熏洗治療項目。

2、我科將利用現(xiàn)有探討生資源，每年派出進修人員，學(xué)習(xí)引進先進技術(shù)。充溢科室技術(shù)實力。另外，我們將嘗試中西醫(yī)結(jié)合療法治療肛腸疾病。目前，以開展的中藥保留灌腸技術(shù)治療急慢性結(jié)直腸炎已取得很好的療效。

3、在學(xué)術(shù)發(fā)展方面，爭取每年發(fā)表國家級核心論文23篇。同時將新開展的兩項新技術(shù)項目做大、做強，并主動申報科技成果獎。

總之，我科將利用本?？频膬?yōu)勢與特色，堅持特點，銳意創(chuàng)新，在診治困難性、疑難性肛腸疾病方面取得進展。在改良術(shù)式、預(yù)防功能障礙、改善患者術(shù)后生活質(zhì)量發(fā)面取得成就。從而提高肛腸科在本地區(qū)的綜合實力和整體水平。

外科工作總結(jié)篇6

20xx年在院部的關(guān)切與支持下，在護理同仁的共同努力下，針對年初制定的目標(biāo)安排，狠抓落實，仔細實施，圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的護理工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的深化開展，我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護理和?？谱o理外，還加強了護患溝通和健康宣教，更是加強了護士的責(zé)任心，我們從內(nèi)心真正相識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護士的天職和本分，懷有感恩之心，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，深化到病房中去，了解病人的需求，改善護患關(guān)系?？剖覞M足度95%以上，護理質(zhì)量和病人滿足度明顯提高，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

二、科室質(zhì)量和平安管理方面

質(zhì)量和平安管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質(zhì)量的保證。為了增高護理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，對護理臺帳重新規(guī)劃，在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中護士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，依據(jù)護理部的工作支配做到月有計劃，周有支配，日有重點。在基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實?？剖覉猿置恐?—3次護理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的不足之處進行詳細地緣由分析，并通過深化細致的思

想教化，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、平安意識。制定切實可行的改進措施。剛好改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護理病歷書寫的剛好性與規(guī)范性。在平安管理和消毒隔離方面，嚴(yán)格把關(guān)，從點滴做起，全年平安達標(biāo)、消毒隔離工作符合規(guī)范，無差錯事故發(fā)生。全年科室基礎(chǔ)護理合格率達到95%以上，健康教化覆蓋率達到100%。三、人員管理和培訓(xùn)方面

20xx年普外科新近護士5人，對新入科護士進行了有安排，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，全部的新進護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o理人員年輕化，科室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)安排并仔細落實，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房、操作訓(xùn)練等形式進一步夯實三基學(xué)問和?？萍寄?。支持和激勵護士的接著學(xué)習(xí)，有一人外出進修學(xué)習(xí)6月，有4名護士進行本科學(xué)歷的接著教化。

四、三甲創(chuàng)建方面

20xx年x月我們醫(yī)院勝利通過二甲復(fù)評，三甲初評，比照三甲標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全科護理人員學(xué)規(guī)范、規(guī)范做。把各種護理文件資料規(guī)范成冊，制訂了人員培訓(xùn)安排，明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了物品管理流程，做到護理有章可依，各項護理工作進一步規(guī)范統(tǒng)一，牢記等級醫(yī)院評審的主題：質(zhì)量、平安、服務(wù)、管理、績效，落實質(zhì)量持續(xù)改進。

五、增收節(jié)支方面

規(guī)范管理科室耗材和物品管理，定期檢查，杜絕奢侈，并不斷強化科室人員的節(jié)約意識。

六、存在不足

1、個別護士溝通實力不強，需進一步提高。

2、年輕護士?？茖W(xué)問和技能需進一步加強。

3、科研實力不強。

外科工作總結(jié)篇7

回顧一年來神經(jīng)外科的護理工作，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

一、思想政治方面

1.主動參與醫(yī)院組織的各項活動及臨時指性指令任務(wù)。在學(xué)習(xí)科學(xué)實踐發(fā)展觀的活動中，真正做到仔細學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，精確把握科學(xué)實踐發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并緊密聯(lián)系科室實際，深化思索目前工作中急需改進、急需創(chuàng)新的地方，把為病人辦好事，辦實事變?yōu)樽杂X行動；教育護理人員在以后的工作中，酷愛自己的崗位，一切從病人動身，一切為病人著想，一切為病人服務(wù)。珍惜好的工作環(huán)境條件，勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

2.仔細主動打算，迎接“以病人為中心”醫(yī)療平安，以及“百姓放心示范醫(yī)院”活動的檢查，并把此項活動的指導(dǎo)思想和核心貫穿在護理活動的每個環(huán)節(jié)，在護理工作中，通過不斷提高護理人員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，抓好護理質(zhì)量管理，改善服務(wù)。

3.當(dāng)選河南省優(yōu)秀護士。獲得河南省人民醫(yī)院護理科技創(chuàng)新大賽一等獎，三等獎。

二、業(yè)務(wù)工作方面

1.截止到20xx年11月30日共收治患者873人，其中急診患者159人次，手術(shù)603例，氣管切開患者79人次，病危人數(shù)35例。其中包括腦干腫瘤，聽神經(jīng)瘤，腦動脈瘤，椎管腫瘤、面肌痙攣等。

2.病區(qū)各項護理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為100%，然而，還存在以下幾方面的問題有待改進：患者基礎(chǔ)護理有待加強；病房管理陪護人員太多；工作人員主動服務(wù)意識欠佳，服務(wù)看法有需進一步提高。組織全科人員對發(fā)覺的問題進行分析、提出改進措施，通過跟蹤監(jiān)控，希望這方面的問題能得到根本解決。

3.護理新業(yè)務(wù)方面，今年下半年開展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)，截止到截止到20xx年11月30日共穿刺110例。

4.由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立，患者人數(shù)量劇增，并且急診患者數(shù)量劇增，常常處于加床狀態(tài)?，F(xiàn)有護理人員16人，床：護=1：0.4，距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外科床：護=1：0.6，還有肯定差距，危重患者多，護理工作量大，現(xiàn)護理工作開展仍有肯定困難。

三、護士的接著教化

1.在科內(nèi)采納晨會交接班、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次；每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室老專家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科?？茖W(xué)問，培育護理人員視察問題、分析問題、處理問題和表達問題實力。

2.組織人員按時參與護理部舉辦的業(yè)務(wù)講座。

3.為了更好的運用監(jiān)護儀、微量泵、血糖儀等儀器，組織邀請相關(guān)廠家人員講解正確運用及留意事項，使大家常學(xué)習(xí)，更新學(xué)問。

4.每月組織了護理技術(shù)操作考試，成果均在93分以上。每季度組織科室護士一次?？评碚搶W(xué)問考試，成果平均在95分。