2023年超市工作計劃篇

2023年超市工作計劃篇超市工作安排1

一、工作安排的目的

有了安排，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增加工作的主動性，削減盲目性。使工作有條不紊的進行。同時安排的本身也是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的督促和約束作用。

二、個人學(xué)習(xí)提升的目標(biāo)

加強自身工作技能;加強同事之間的團結(jié)合作;加強自身整體綜合素養(yǎng);加強日常學(xué)習(xí)主動性;提高工作主動性;增加敏捷性，主動性，全力以赴變更自身不良的工作習(xí)慣，多思索，勤動手，杜絕一切懶得思想!

三、詳細(xì)內(nèi)容仔細(xì)務(wù)必完成以下日常工作：

1、每天早上7：30——9:00書寫賣場申請的pop2、日常形象裝飾設(shè)計、維護。

3、到賣場進行形象檢查，剛好發(fā)覺舊形象，破損形象4、促銷活動dm商品拍照攝影拍照。

5、每個促銷活動檔期起先前一天中百集團外網(wǎng)上傳dm活動中商品陳設(shè)及促銷場面促銷信息。

6、每月預(yù)算整理25日前提報佳樂家企劃處形象主管

7、每個檔期都要把保存本檔期的dm

8、做好預(yù)算的資金明細(xì)

9、做到在每個檔期活動起先前兩天將裝飾布置到位

10、每周一進行形象大檢查，有不妥當(dāng)?shù)牡牡胤?，在第一時間進行處理

11、全力協(xié)作其促銷活動工作，做好形象裝飾

12、活動前期，提前打算好裝飾物。

13、每周日將下周會員商品保質(zhì)保量的完成書寫工作14、每周二下午將周三大集商品的pop內(nèi)容書寫完畢

四、12月份工作重點

經(jīng)視察，前期整改的破損pop仍存在不少，思索后，覺得是的確是自己的標(biāo)準(zhǔn)太低，有些事沒徹底的解決好，有些時候就得過且過，差不多，我覺得這些思想對我產(chǎn)生了很不好的負(fù)面影響，做事應(yīng)付，拖泥帶水，經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)和反思，對自身一些缺點的更正，以更好地心態(tài)做好工作!1.協(xié)作店慶其次波、第三波、元旦這幾期營銷活動，營造賣場氛圍，豐富賣場的色調(diào)感和層次感，促進商品促銷統(tǒng)一門店的裝飾形象!賣場氣氛本著氛圍熱情、節(jié)儉易行、統(tǒng)分結(jié)合的原則進行裝飾。

2.統(tǒng)計一下賣場那些長期運用，固定的(現(xiàn)在用pop書寫的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。

3.賣場(2樓)調(diào)整，將不符的形象更換完畢。五、個人提升1、領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，要盡可能的在第一時間完成，不能拖2、要有時間觀念3、調(diào)整好心態(tài)，努力工作，4、做好工作記錄，養(yǎng)成做筆記的好習(xí)慣5、不斷學(xué)習(xí)ps等相關(guān)設(shè)計軟件，提升自己的工作技能，重點學(xué)習(xí)商超設(shè)計的理論學(xué)問，在用色、體、畫面協(xié)調(diào)性以及重點性上做得更好。

6、提高自己的服務(wù)質(zhì)量，不能動不動就發(fā)脾氣，恒久記住我是為他們服務(wù)的，凡事心平氣和六、總結(jié)。在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，主動思索，不斷提升自己的工作技能，提高自己的綜合實力!

超市工作安排2

超市工作安排第一部分上市超市年度銷售工作安排有八個方面。

一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，銷售額突破1億元。實際銷售額達到年度考核安排的130%，同比增長15%，實現(xiàn)凈利潤增長381%。確立了吳尚健兒在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先地位。業(yè)務(wù)調(diào)整效果突出。全年新增渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率70%以上。全場七大類均實現(xiàn)了20%以上的增幅，最高和最低總音階較去年分別增長了26%和13%。兩手抓兩個項目。在“打造20xx萬品牌”、“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”項目中，21個品牌實現(xiàn)銷售額過百萬，整體銷售額同比增長36%，占全場總銷售額的27%。擴大銷售，增加利潤。突破常規(guī)，整合資源，把握熱點，開展特性化營銷活動，在營銷勢頭上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二是服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理取得顯著成效。經(jīng)過12年的建設(shè)，我們狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情服務(wù)”制度，在一線員工中開展了“服務(wù)意識”的大探討。商場硬件設(shè)施全面修復(fù)整改，使商場形象面貌一新。

三是“執(zhí)行力”觀念深化人心，人力資源不斷挖掘潛力。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年培訓(xùn)工作。累計開展各類培訓(xùn)900多學(xué)時、1萬多人次，真正實現(xiàn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)問型人才的工作要求。進行了兩次大規(guī)模的崗位輪換，涉及37個崗位變動，在員工中形成了劇烈的反響。12年成果斐然，但也存在以下六個制約企業(yè)發(fā)展的問題。

問題一：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)的不協(xié)調(diào)性還是很明顯的。

問題二：市場形態(tài)的預(yù)見性和詳細(xì)經(jīng)營措施的落實存在沖突。

問題3：促銷形式的獨特性和不行替代性阻礙了營銷工作的發(fā)展。

問題4：日銷和熱銷的差距并沒有縮小，反而有擴大的趨勢。問題5：季節(jié)性商品的供應(yīng)和結(jié)構(gòu)沒有改變。

問題6：供應(yīng)商渠道整合雖然12年有所變更，但效果不明顯。20xx年，青山周邊的商業(yè)競爭會越來越激烈。面對中南銷售貿(mào)易前面的失業(yè)，青山百貨后面的失業(yè)，我們的20xx工作安排重點在以下幾個方面。

第一，把握春運市場，確保良好開局，保證拿下全年目標(biāo)，以春運營銷為先導(dǎo)，全面實施旺季市場管理策略，確保1、2月開局良好，全年經(jīng)營目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)。

其次，精確把握市場定位，實行差異化經(jīng)營，略微提升經(jīng)營檔次，與尚青、徐東、品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特殊是在區(qū)域市場實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

第三，設(shè)立商品部，實行進銷分別，加大投資調(diào)整力度，為加快調(diào)整進度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一步向前推動，實現(xiàn)區(qū)域性百貨公司的經(jīng)典商業(yè)模式。

第四，以四樓改造運營為契機，全面整合領(lǐng)域資源，做大做強是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。以四樓商業(yè)區(qū)和內(nèi)容的開發(fā)和拓展為12年的首要任務(wù)，進一步提升商場的商業(yè)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

第五，關(guān)注百萬品牌，充分發(fā)揮“28”效應(yīng)。要綜合整合投資、裝修、營銷、人員、考核等各方面，提高百萬品牌的勝利率和存活率，讓現(xiàn)有的百萬品牌發(fā)揮主導(dǎo)作用。

第六，狠抓渠道優(yōu)化，削減弱供應(yīng)商帶來的約束，在渠道整合中選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或選擇一些不是廠家或一級代理商的供應(yīng)商，爭取在營銷、價格、供貨、退換貨等方面有更多的政策。

第七，科學(xué)分析，力求突破，全面實施親情營銷12年的營銷工作，要突破單一的推廣模式，加強情感營銷。通過宣揚、展示和服務(wù)，包裝變得更加活躍和時尚，從而吸引客戶和促進銷售。

第八，實施員工素養(yǎng)工程，實現(xiàn)20xx年人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)人才培育和儲備，實施“五個一”培訓(xùn)工程。同時，加強企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全體員工的工作行為，形成和諧規(guī)范的良好工作氛圍。

超市工作安排3

一、工作說明

公司選購 員的最高職責(zé)是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應(yīng)商品的最大價值，

二、基本規(guī)定事項

1、作為選購 部的員工必需對公司肯定忠誠。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、選購 人員必需了解本部門的專業(yè)學(xué)問，避開選購 假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3、選購 人員必需具備豐富的商品學(xué)問，慎重選擇商品，建立商品組織，限制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，常常引進新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及簇新度。

4、限制毛利，盡量達到目標(biāo)毛利；創(chuàng)建銷售業(yè)績，完成目標(biāo)值。

5、選購 人員必需考慮新商品的陳設(shè)問題，對正常陳設(shè)的商品要畫出商品陳設(shè)圖(MODULER)，促銷商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。

6、選購 人員應(yīng)親密留意市場行情的改變，駕馭市場信息，

7、選購 人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的改變，剛好調(diào)整受影響的商品的庫存。

8、選購 人員應(yīng)常常深化賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)建最佳的銷售業(yè)績。

9、選購 人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購 渠道，找尋足夠的貨源，避開脫銷。

10、選購 人員必需適時開發(fā)新商品。

11、選購 人員應(yīng)常常做市場調(diào)查，駕馭競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等。并實行相應(yīng)對策。

12、選購 人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并剛好做出整改措施。

13、選購 人員應(yīng)定期擬定促銷安排，并策劃實施。

14、選購 應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。

超市工作安排4

銷售安排

1、為配貨做好準(zhǔn)配

2、讓大家知道目標(biāo)

3、時時通報進展（門店店長室制定統(tǒng)一看板）

4、不斷的調(diào)整分析

5、銷售安排的制定方法

A：有對比的安排同期增長率*同期銷售。在提升5%--10%作為銷售目標(biāo)

B：無同期門店參照可比門店選擇可比日期，計算出系數(shù)。門店的可比日期*系數(shù)*5%--10%作為銷售

備貨商品選擇

1、有同比的門店選擇同期的單品銷售。商品銷售量加銷售額得出商品貢獻值。

2、以課組提取貢獻總值70%的商品作為主力備貨商品。

3、非食品特別商品如喜慶用品、紅色商品、果盤、待客用品等

4、選購 洽談的春供商品、區(qū)域商品。

5、一般商品為訂貨量提升1.5倍。食品保證貨架的滿陳設(shè)

6、無同期門店參照可比門店（無為參照青陽、寧國、黃山參照府山）

備貨跟蹤

1、店長關(guān)注總額及100名主力單品DM單品

2、處長關(guān)注本處庫存總額及本處到貨狀況

3、信息通報到貨總額、庫存總額、備貨商品明細(xì)實際庫存與目標(biāo)庫存

倉庫

1、大庫存的清理

2、倉庫整理

3、倉庫規(guī)劃（現(xiàn)金商品不行退貨商品有專區(qū)及專人管理）（快周轉(zhuǎn)商品庫位調(diào)整便利出貨）

4、租倉申請

人力調(diào)配

1、可調(diào)配人員

2、人事、收貨、財務(wù)、電工、物資

3、預(yù)估工作壓力較大的部門收銀、打稱臺等

4、有人員調(diào)配明細(xì)，及工作要求（特殊是到崗時間）

5、臨時工申請（人事有安排）

6、高峰期上班管理及就餐方法

電工重點

1、在高峰前一個月起先設(shè)備保養(yǎng)及修理

2、不足資產(chǎn)申報如：凍品庫不足

3、電力檢查

4、修理工具儲備

5、照明設(shè)備修理

6、保證全部設(shè)備正常運轉(zhuǎn)（特殊貨梯、步梯）

物質(zhì)

1、春節(jié)耗材儲備及要貨

2、高檔商品庫存平安管理

3、活動的組織及叫賣培訓(xùn)

4、部分資產(chǎn)申報補從（購物車、籃、存包柜）

5、驚慌資產(chǎn)調(diào)配方法如液壓車

6、需修理資產(chǎn)的統(tǒng)計跟蹤修理

收銀

1、保證有足夠的零幣；

2、銷售高峰期時收銀機開啟（臨時收銀臺申請）；

3、做好全部收銀員的排班工作及后背收銀的培訓(xùn)；

4、檢查全部收銀設(shè)備是否能夠正常運用；

5、儲備好各項收銀物資（打印紙、色帶、馬夾袋等）

6、組織好各項促銷活動的廣播稿，節(jié)日歌曲的打算；

7、全部收銀員在下班時要將零幣打算好，避開上機時兌零（指定專人在收銀臺換零）；

8、支配管理員專職客訴處理、服務(wù)臺支援

9、現(xiàn)場有店辦人員處理突發(fā)事務(wù)收銀臺權(quán)限控管

10、建立快速收銀機制如無法過機商品的處理、打包組織等

防損

1、前臺購物車、購物籃的回收、顧客的疏導(dǎo)及賣場車籃的擺放；門店的對講機能正常運用

2、寄包防損員柜負(fù)責(zé)顧客寄包、電梯平安及廣場停車；

3、防損主管負(fù)責(zé)整個賣場的巡察；

4、收貨部防損員負(fù)責(zé)收貨出口的各項安檢工作；

5、清洗購物車、購物籃

6、廣場地面清洗

7、平安大檢查含消防等

8、突發(fā)事務(wù)演練及處理機制及嚴(yán)禁任何人占用購物車籃

9、防盜設(shè)備是否能正常運用，防盜扣及防盜標(biāo)貼的打算

生鮮

1、肉禽、熟食為保證銷售量及商品的出樣，在原上班時間上提前30分鐘到崗；

2、各課組要組織好貨源，以避開因缺貨造成對銷售的影響；

3、各項物資提前領(lǐng)用要合理；

4、組織各課的叫賣工作，特殊水果、面包、熟食；

5、稱臺人員組織及稱臺調(diào)配

6、冷庫清理，保證有足夠倉儲空間備貨。

食品、非食品

1、做好人員的排班，安排好各員工的工作；

2、組織好各自的貨源，特殊關(guān)注節(jié)日商品的貨源，

3、做好隨時支援的打算，對講機要拿在手上。

4、將旺銷商品盡量存貨在賣場（架高層）；

5、對現(xiàn)金及不行退貨年貨專人跟蹤；

6、每天下班前必需加滿貨架方可下班營運設(shè)備統(tǒng)籌通用；

7、專業(yè)的超市經(jīng)營管理實操干貨。

店辦

1、人員調(diào)配、尤其是收銀支援人員。

2、團購組織特殊是IC卡的售賣。

3、信息收集特備媒體。

4、政府探望。

5、裝袋工作的支配。

6、煙草公司的探望。

7、團購大客戶的探望。

收貨

1、液壓車的檢修，安排到相關(guān)部門。

2、墊倉板的整理，確保數(shù)量。損壞的需報公司統(tǒng)一修理。

門店財務(wù)

1、團購IC卡的打算（預(yù)估銷售安排，報總部財務(wù)。如100元的多少等）

2、發(fā)票的打算。

3、聯(lián)系銀行收款。

4、營業(yè)中的大鈔收取。

總部選購

1、增加促銷人員，尤其是春節(jié)期間銷售好的分類。如白酒、散裝食品、糧油等。

2、協(xié)作門店在備貨前的大庫存商品清理工作。

3、對門店上交的市調(diào)報告，尤其是當(dāng)令商品的市調(diào)能剛好跟價。

4、主動引進新品、豐富商品分類，尤其是區(qū)域特色商品，如黃山的胡氏宴酒、金黃山酒等。

5、名酒的備貨。

6、有吸引力的促銷單品、轟動性的主題促銷活動。

物流中心

1、根據(jù)門店的備貨安排，有安排的將商品配送到門店。人員是否須要增加。

2、對困難的的充分預(yù)估，到時候公司11家店，90%的貨要通過物流配送，公司春節(jié)銷售預(yù)估在7500萬左右，配送量可想而知。

3、春節(jié)前的門店收貨部的巡察。

4、制定整個公司的物流配送安排。

5、門店收貨人員的二次培訓(xùn)。

超市工作安排5

xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)限制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣闊消費者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M者公認(rèn)的購物首選場所。

xx年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年xxxx除依據(jù)xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c主動開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和志向的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標(biāo)的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購 ，降低了選購 成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，xx始終堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。⒈經(jīng)過充分探討在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程。根據(jù)集團公司環(huán)節(jié)限制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了具體地理順。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。在xx年下半年當(dāng)中，xxxx將接著根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深化探討、周密策劃細(xì)心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

⒈在區(qū)域內(nèi)接著進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

⒉接著深化環(huán)節(jié)限制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)覺人才、培育人才。發(fā)覺員工優(yōu)點、激勵員工，使員工進步。

今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標(biāo)，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。

一、上半年工作總結(jié)

(一)總體狀況今年1x6月份，全縣共引進項目75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)比例過半。今年以來新開工建設(shè)的重點招商引資項目有：“四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復(fù)合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。

(二)主要做法1、修訂文件，兌現(xiàn)政策。

今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參與的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認(rèn)定方法、考核獎懲規(guī)定和激勵外商投資實惠政策進行了重新修訂、完善，對20xx年項目引薦人根據(jù)政策賜予嘉獎兌現(xiàn)，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人賜予大張旗鼓的表彰。通過實惠政策和嘉獎?wù)叩穆鋵嵑蛢冬F(xiàn)，給投資者以激勵，給引資者以嘉獎，形成了全縣上下議招商、想招商、主動從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是接著實施“一把手工程”。工作調(diào)度到“一把手”，獎懲兌現(xiàn)到“一把手”。二是分解目標(biāo)任務(wù)。在全縣目標(biāo)考核方法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現(xiàn)嘉獎。每年初，都對招商引資引薦人賜予表彰嘉獎，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人賜予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門想招商、議招商的主動性。四是強化調(diào)度，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制，月調(diào)度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現(xiàn)制度。

2、初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度。為進一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設(shè)上。每月至少召開一次項目進展調(diào)度會，聽取包保重點項目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報，分析問題，探討對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設(shè)。

3、不斷突破新的招商領(lǐng)域今年通過不斷拓展招商領(lǐng)域，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。在農(nóng)業(yè)方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目，該項目總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿(mào)流通領(lǐng)域，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設(shè)開發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場、自然氣管網(wǎng)、漂亮華酒店等一大批招商項目的建設(shè)。

4、小團組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯。今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的機會，逐步走開了小團組、多批次、專業(yè)化外出招商活動的路子。先后由縣級領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個，合同引資額8.5億元，其中有18個項目已開工建設(shè)。今年4月份以來，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機，集中力氣，細(xì)心組織，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20余人次。

5、把招商引資與招才引智結(jié)合起來，引進了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術(shù)人員后，改進了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量快速提升，打入了韓國市場。

二、存在的問題今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了肯定成果，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：

1、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有肯定突破，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低。

2、環(huán)境和服務(wù)還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務(wù)承諾和實惠政策不到位的問題。

3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級各部門主動運作組織招商引資，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。

4、企業(yè)融資困難。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠道少，導(dǎo)致資金到位、項目引進的難度增大。

(一)不斷改善投資環(huán)境，努力構(gòu)建招商引資的強磁凹地。一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責(zé)任制、辦結(jié)制、投訴受理制等制度;轉(zhuǎn)變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務(wù)水平。

二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹(jǐn)慎承諾;在簽約之后要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務(wù)公開力度，提高政府工作的透亮度，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。

三是要樹立劇烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為客商營造一個公允競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進的項目快速建設(shè)投產(chǎn)達效。

四是各相關(guān)部門要放下架子、沉下身子，強化服務(wù)職能，切實深化到已落戶的企業(yè)中去，進行走訪調(diào)查，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資實惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調(diào)度和檢查力度。要通過項目調(diào)度會及現(xiàn)場辦公會的形式，剛好協(xié)調(diào)解決項目引進過程中遇到的問題。

(二)抓好重點招商項目的建設(shè)。一是集中主要力氣，加大“四百”工程的建設(shè)力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目，投資1.5億元的液堿項目，投資2億元的200萬噸水泥項目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項目、信達公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項目，促其盡快建成投產(chǎn)。三是加大工作力度，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè)。

(三)以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴大與韓國的溝通與合作，爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè)，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和溝通，籌建浙江工業(yè)園區(qū)，力爭使農(nóng)藥、水泥、不銹鋼生產(chǎn)等幾個項目落戶茌平。

(四)想方設(shè)法解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)建引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項目建設(shè)。通過建立和完善信用擔(dān)保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽，想方設(shè)法爭取金融部門信貸支持，主動爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。

(五)大力引進各類人才，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點，著力從浙江、廣東引進一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人，進行合資、合作或托付經(jīng)營，利用他們先進的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次，搶占市場至高點，擴大茌平在全省、全國的影響?？傊?，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴(yán)峻，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn)，須要創(chuàng)建性的開展工作。我們信任，有縣委、縣政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作肯定會實現(xiàn)新的突破。

超市工作安排6

一、加強協(xié)會內(nèi)部組織建設(shè)

1.接著加強協(xié)會組織建設(shè)，進一步增加協(xié)會凝合力。為加強會員的組織，協(xié)會特實行以下措施：將各會員編排到各部門，活動時由辦公室通知各部部長，再由各部部長通知副部長，副部長傳達給各會員。這樣即提高各部辦事效率，又可以增加會員與會員、會員與部長之間溝通，增加協(xié)會凝合力。

2.組織協(xié)會干部學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。在高校掀起學(xué)習(xí)孟二冬教授的高潮，協(xié)會響應(yīng)院團委的號召，特地召開會議，組織協(xié)會干部學(xué)習(xí)孟二冬教授的奉獻精神，各部干部仔細(xì)學(xué)習(xí)，受益匪淺。

3.組織協(xié)會會員學(xué)習(xí)，既提高了會員的奉獻精神，又增進協(xié)會會員的溝通。協(xié)會以喜聞樂見的方式——電影，讓會員怡情悅意的同時感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉獻精神，感受了墨家“兼愛”的真諦。

二、立足師范學(xué)院，服務(wù)高校

1.幫助新生，讓他們感受高校的熱忱，志愿者的愛心。迎接20xx級新生入校，協(xié)會非常重視，由會長和副會長親自帶隊值班，取得了很好的效果。

2、組織“購書獻愛心”活動，豐富校內(nèi)文化。協(xié)會長期與苦竹書苑合作，苦竹書苑為協(xié)會供應(yīng)一批精品圖書供協(xié)會在校內(nèi)出售，既豐富校內(nèi)文化，又可以為協(xié)會供應(yīng)肯定活動資金。

3.辦好“愛心超市”，為和諧校內(nèi)的構(gòu)建出一份力。“愛心超市”成立于20xx年12月23日，是全疆高校中第一所“愛心超市”。主要是為全校家庭貧苦同學(xué)干脆賜予物質(zhì)上的幫助，免費供應(yīng)衣服，解決部分同學(xué)的燃眉之急。本學(xué)期總共送出百余件衣服，共幫助七十余名同學(xué)，發(fā)放免費領(lǐng)取衣服的“愛心卡”30余張。

三、發(fā)揮校內(nèi)優(yōu)勢，主動服務(wù)社會

1.與試驗中學(xué)合作，協(xié)作召開主題班會。協(xié)會多次組織會員到石河子市農(nóng)八師試驗中學(xué)，幫助部分班級召開主題班會，以我們的親身經(jīng)驗講解并描述學(xué)習(xí)的重要性和學(xué)習(xí)方法，使試驗中學(xué)同學(xué)產(chǎn)生了共鳴，收到了同學(xué)們的歡迎。同時，這項活動還得到了院團委老師的確定以及試驗中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并希望我們可以始終堅持下去。

2.志愿服務(wù)師范學(xué)院152團一中。為弘揚老師美德，發(fā)揚志愿者精神，履行志愿者責(zé)任，同時為志愿者供應(yīng)熬煉自我的舞臺。協(xié)會與師范學(xué)院附屬中學(xué)152團一中團委合作，成立了“一幫一”結(jié)對子小組，由15名黨員志愿者擔(dān)當(dāng)此次工作。同時，協(xié)會從“愛心超市”為152團一中的貧困學(xué)生供應(yīng)30余件衣物。

3.長期志愿服務(wù)石河子市福利院。為便利福利院小摯友學(xué)習(xí)讀書，協(xié)會在福利院成立了“愛心圖書館”——“愛心超市”的分支機構(gòu)，并從“愛心超市”福利院供應(yīng)幾百件衣物，同時，協(xié)會還組織聯(lián)誼活動，負(fù)責(zé)部分保潔工作。為加強管理，督促志愿者工作，愛護志愿者權(quán)利，規(guī)范雙方行為，協(xié)會特意與石河子市福利院簽定了長期服務(wù)協(xié)議。

4.走進社區(qū)，在22小區(qū)開辦免費輔導(dǎo)班。為了響應(yīng)志愿者服務(wù)進社區(qū)的號召，協(xié)會主動與22小區(qū)聯(lián)系，開辦免費輔導(dǎo)班，免費輔導(dǎo)小區(qū)的部分學(xué)生學(xué)習(xí)，以達到教學(xué)相長，共同進步的目的。

超市工作安排7

作為一名店長，要搞好店內(nèi)團結(jié)，指導(dǎo)并參加店內(nèi)的各項工作，剛好精確的完成各項報表，帶領(lǐng)店員完成上級下達的銷售任務(wù)并激勵員工，建立和維護顧客檔案，幫助開展顧客關(guān)系營銷，保持店內(nèi)的良性庫存，剛好處理顧客投訴及其他售后工作。

一、早會

儀容儀表檢查，快樂共享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達。

二、在銷售過程中

盡量留下顧客的具體資料，資料中應(yīng)具體記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣揚品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后剛好通知老顧客（但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段，盡量避開打攪顧客的工作和休息），既是對老顧客的敬重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。

三、和導(dǎo)購一起

熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更精確的向顧客舉薦店內(nèi)貨品（有些導(dǎo)購因為不熟識庫存狀況從而像顧客舉薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗）。剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。

四、做好貨品搭配

櫥窗和宣揚品剛好更新，定時調(diào)場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的緣由而滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時舉薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的詳細(xì)狀況以便公司剛好的實行相應(yīng)的促銷方案。

五、調(diào)整賣場氣氛

適當(dāng)?shù)募顔T工，讓每位員工充溢自信，主動開心的投入到工作中。

銷售過程中，店長和其他店員要幫助銷售。團結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。

六、導(dǎo)購

是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深化了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)學(xué)問，了解肯定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補短。

七、做好與店員的溝通

對有困難的店員即使賜予幫助和關(guān)切，使其更用心的投入工作。做到公允公正，各項工作起到帶頭作用。

八、工作之余

帶領(lǐng)大家熟識一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)學(xué)問，這樣與顧客溝通時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信任。

超市工作安排8

一、摘要

隨著冬季的到來，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也漸漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，很多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。

二、市場調(diào)查

(一)市場分析：

由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如xx全國一線城市，擁有很多外來人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。

(二)供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠剛好依據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。同時在南方市場的市場占有主導(dǎo)地位。

(三)需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進，從而滿意南方人在北方對南方商品的需求。

(四)商品需求量分析:此店的面積為x萬平方米。能覆蓋xx區(qū)x萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有非常之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品選購 的x%。

(五)需求商品的須要日期：冬季。

三、SWOT分析

優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以干脆與消費者接觸，剛好反饋消費的需求改變。

劣勢：由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費者的需求。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭xx等一系列的國外連鎖超市，他們擁有先進的管理技術(shù)，成熟的管理閱歷，和浩大的配送系統(tǒng)，先進的信息系統(tǒng)。特長：擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國性的選購 可以降低選購 成本。擁有全國的一個平臺，可以與很多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個成熟的運營和管理系統(tǒng)。

短處：本地的競爭對手對于本地消費者更會熟識。同時國外的強大競爭對手，擁有這強大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM的狀況做出剛好的方式，同時擁有先進的物流系統(tǒng)。

四、制定選購 安排

(一)需求商品結(jié)構(gòu)：目前xx超市中生鮮及加工類商品占比達到x%，高于同業(yè)x%-x%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，xx超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式，更加吸引廣闊市民的眼球，同時提升競爭力。因此，我們應(yīng)選購 一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，因為冬天即將到來，我們應(yīng)選購 一些棉被等御寒物。

(二)商品選購

超市部分商品選購 :蔬菜與瓜果為每天選購 。

(三)供應(yīng)商分析：

1、生鮮類的供應(yīng)商供應(yīng)商品實力強，且商品種類齊全，價格低廉，供應(yīng)商集中，運輸便利。

2、電器類的供應(yīng)商信譽度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。

3、食品類的供應(yīng)商過多，不便利管理，但商品價格低，運輸便利。

(四)需求商品的須要日期：x月x月

(五)選購 方式：按環(huán)節(jié)分：干脆選購 按時間分：非固選購 (須要就選購 )、固定選購 、緊急選購 (庫存不足時干脆選購 )

(六)日程安排：先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價、比價、議價。再然后選定商品，議定合同。最終交貨結(jié)算。

(七)運輸方式選擇：xx超市的配送中心，擁有著先進的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應(yīng)商的困難關(guān)系，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過這樣的方式xx超市大大提高了每次交易的效率，削減治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本;并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化，以降低超市交易費用，提升規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。xx的超市每天都會將要貨安排向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費者的長渠道為廠家xx消費者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。

(八)交貨結(jié)算：

交貨時間：

生鮮商品必需在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必需在每次選購 的其次天到貨;其余種類商品在選購 的三天內(nèi)必需到貨。結(jié)算方式：

1、貨到付款：每選購 一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。

2、月結(jié)：固定供應(yīng)商每個月月末結(jié)算。

3、零購整結(jié)：小型供應(yīng)商貨款到達肯定金額結(jié)算。

五、供應(yīng)商選擇

(一)供應(yīng)商調(diào)查

1、初步調(diào)查：主要是對供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)實力、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運輸狀況等調(diào)查。對供應(yīng)商的實力做出一種預(yù)料及了解、駕馭整個資源市場的狀況打下肯定的基礎(chǔ)。可采納調(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進行考察。

2、深化調(diào)查：深化到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進行考察，看看所選購 的產(chǎn)品能不能滿意本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求。

(二)供應(yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容

產(chǎn)品的'評估、供應(yīng)商資格認(rèn)證打算、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評價、供應(yīng)商的信用政策評估、供應(yīng)商的風(fēng)險評估、供應(yīng)商的財務(wù)狀況分析。

(三)供應(yīng)商考核

1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

2、供應(yīng)商是否運作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。

3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持，必需保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持。

4、供應(yīng)商考核體系：價格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及協(xié)作程度。

(四)供應(yīng)商選擇

1、證章齊全：全部與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營資質(zhì)。

2、經(jīng)營遵守法律：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識，能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)遵守法律，無違法經(jīng)營的不良記錄。

3、信譽良好：各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽，情愿與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品適銷：各廠商供應(yīng)的商品應(yīng)適銷對路，具有較強的市場競爭力，不僅符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠為合作雙方增效創(chuàng)利。

5、前景看好：不論廠家、還是商家，凡有意合作者，應(yīng)擁有劇烈的社會責(zé)任感與使命感，創(chuàng)新意識強，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好。

6、合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模購買時，一般的供應(yīng)商都會供應(yīng)肯定的數(shù)量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。

7、精確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應(yīng)合理計算交貨期限，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。

8、穩(wěn)定的供應(yīng)實力：選擇綜合素養(yǎng)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴，并不斷加強兩者之間的關(guān)系，以便長期合作。

超市工作安排9

一、工作目標(biāo)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面實行公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。

2、完善部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅韌的保安隊伍。

3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助。

二、主要工作安排措施

（一）、安保部結(jié)合公司的實際狀況做好明年的治安工作。

1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

2、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。

3、督促各部門對珍貴物品在不運用狀況下要存放到指定地點進行妥當(dāng)保管。

4、保安做好巡查工作，特殊是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

（二）、協(xié)作人力資源部門把握好本部門的用人關(guān)卡。

做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教化、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作主動性和主動性，增加工作意識、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的平安保衛(wèi)工作中。

（三）、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防學(xué)問等培訓(xùn)，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想相識和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作的實力，

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)實力，在工作中要敬重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、結(jié)合我部門的實際狀況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

（四）、安保部將幫助公司安委會做好平安生產(chǎn)工作

1、嚴(yán)格根據(jù)公司給本部門下達的內(nèi)控目標(biāo)和詳細(xì)措施，與下級簽訂"責(zé)任狀"，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2、參與安委會的各次平安檢查，對本部門存在的問題仔細(xì)做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項檢查小組定期開展季度平安生產(chǎn)大檢查；每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安生產(chǎn)。

超市工作安排10

政務(wù)服務(wù)中心是政府設(shè)立的，把與社會公眾親密相關(guān)的、具有行政審批權(quán)和公共服務(wù)職能的部門集中起來，為社會公眾辦事的機構(gòu)和新型辦公場所。我縣政務(wù)服務(wù)中心自20xx年4月1日按新機制運行以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹實施《行政許可法》和《四川省政務(wù)服務(wù)監(jiān)督管理方法》，提倡“以人為本，服務(wù)至上”的理念，堅持“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的原則，嚴(yán)格實行“一站式辦公，一條龍服務(wù)，并聯(lián)式審批，陽光下作業(yè)，規(guī)范化管理”的運行模式，打造為社會公眾服務(wù)的“政務(wù)超市”。

一、轉(zhuǎn)變觀念樹立公仆意識

樹立廣闊企業(yè)和辦事群眾是顧客、是上帝，窗口工作人員是服務(wù)員、是公仆的觀念，徹底變更“門難進，臉難看，事難辦”的現(xiàn)狀，實現(xiàn)“管理型機關(guān)”向“服務(wù)型機關(guān)”的轉(zhuǎn)變。

二、創(chuàng)新制度提高行政效能

（一）完善政務(wù)公開制度

對行政審批事項實行項目名稱、法定依據(jù)、辦理程序、申報材料、承諾時限、收費標(biāo)準(zhǔn)“六公開”，并把“六公開”內(nèi)容印成《服務(wù)指南》，同時在中心網(wǎng)站上公布，供服務(wù)對象查閱。目前，中心網(wǎng)站訪問量達32萬余人次，月平均訪問量達2.7萬人次。行政審批事項的辦理，各窗口采納專用行政審批軟件錄入受理，并開通網(wǎng)上詢問、查閱服務(wù)和手機短信自動通知系統(tǒng)，剛好通知服務(wù)對象已辦結(jié)審批事項。由于政務(wù)公開力度的加大，真正做到“陽光作業(yè)”，中心運行至今，沒有一起舉報“吃拿卡要”的問題，同時，行政收費得到規(guī)范，從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）完善監(jiān)察投訴機制

在中心服務(wù)大廳設(shè)立詢問投訴窗口，由中心管理人員輪番值班，接受辦事群眾的詢問投訴，要求做到：凡口頭詢問投訴的必口頭回復(fù)；凡書面詢問投訴的必書面回復(fù)。同時在大廳觸摸屏設(shè)電子評價裝置、辦件受理單上印評價看法，辦事群眾可以對服務(wù)人員的服務(wù)看法、業(yè)務(wù)實力等進行現(xiàn)場評價。

（三）完善規(guī)范管理制度

為使窗口工作人員的工作行為得到約束，中心出臺《蓬溪縣政務(wù)服務(wù)工作年度目標(biāo)考核實施細(xì)則》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《窗口工作人員服務(wù)規(guī)范》等十余項規(guī)章制度，對工作人員服務(wù)語言、服務(wù)看法、服務(wù)儀表等做出詳細(xì)規(guī)定，每月進行考核，并以此為依據(jù)，對工作人員和窗口單位進行年度考核。此外，為便利辦事群眾，同時提升隊伍形象，中心實行“早九晚五”作息時間和上班時間統(tǒng)一穿著正裝。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)做群眾貼心人

走進大廳，一張桌、一根凳、一支筆、一張紙、一杯水、電腦觸摸屏等人性化服務(wù)設(shè)施無奇不有。服務(wù)大廳里，每天到窗口辦事的群眾川流不息，同時，中心的環(huán)境是放開的，工作人員的一言一行都在群眾的眼皮底下，正因為如此，工作人員的服務(wù)和辦事的效率始終是人們關(guān)注的焦點之一。由于大廳面對的是廣闊社會公眾，在工作中難免不會遇到由于服務(wù)對象不理解而產(chǎn)生心情，甚至進行謾罵和人身攻擊的行為，我們要求工作人員始終保持微笑服務(wù)，為此，中心特殊設(shè)立了“委屈”獎。

四、豐富內(nèi)涵拓展服務(wù)外延

中心會同法制辦對40個職能部門清理審核的529項行政審批事項應(yīng)進必進，邀請與行政許可相關(guān)的中介組織、服務(wù)型機構(gòu)進入中心辦公。目前，郵政局特快專遞已進入中心，在條件允許的狀況下，將政府選購 中心、項目招投標(biāo)、新聞媒體投訴等前移到中心辦公。讓辦事群眾進一道門，辦完全部的事。

彈指一揮間，蓬溪縣政務(wù)服務(wù)中心已走過一年的歷程，中心不斷創(chuàng)新審批服務(wù)方式，完善政務(wù)服務(wù)功能，實行陽光作業(yè)。一年來，共受理行政審批事項3萬余件，即辦件達61.2%，承諾件按期辦結(jié)率100%，提前辦結(jié)率98%，極大提高了行政審批效率，得到社會公眾的一樣好評?！澳臐M足是我們工作的目標(biāo)”是中心恒久的追求。

超市工作安排11

提超群市店面形象的方法有許多，駕馭提超群市店面形象的方法技巧，就可以指導(dǎo)操作提超群市店面形象。

一、工作安排的目的

有了安排，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增加工作的主動性，削減盲目性。使工作有條不紊的進行。同時安排的本身也是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的督促和約束作用。

二、個人學(xué)習(xí)提升的目標(biāo)

加強自身工作技能;加強同事之間的團結(jié)合作;加強自身整體綜合素養(yǎng);加強日常學(xué)習(xí)主動性;提高工作主動性;增加敏捷性，主動性，全力以赴變更自身不良的工作習(xí)慣，多思索，勤動手，杜絕一切懶得思想!

三、詳細(xì)內(nèi)容仔細(xì)務(wù)必完成以下日常工作：

1、每天早上7：30——9:00書寫賣場申請的pop2、日常形象裝飾設(shè)計、維護。

3、到賣場進行形象檢查，剛好發(fā)覺舊形象，破損形象4、促銷活動dm商品拍照攝影拍照。

5、每個促銷活動檔期起先前一天中百集團外網(wǎng)上傳dm活動中商品陳設(shè)及促銷場面促銷信息。

6、每月預(yù)算整理25日前提報佳樂家企劃處形象主管7、每個檔期都要把保存本檔期的dm8、做好預(yù)算的資金明細(xì)9、做到在每個檔期活動起先前兩天將裝飾布置到位10、每周一進行形象大檢查，有不妥當(dāng)?shù)牡牡胤?，在第一時間進行處理11、全力協(xié)作其促銷活動工作，做好形象裝飾12、活動前期，提前打算好裝飾物。

13、每周日將下周會員商品保質(zhì)保量的完成書寫工作14、每周二下午將周三大集商品的pop內(nèi)容書寫完畢

四、12月份工作重點

經(jīng)視察，前期整改的破損pop仍存在不少，思索后，覺得是的確是自己的標(biāo)準(zhǔn)太低，有些事沒徹底的解決好，有些時候就得過且過，差不多，我覺得這些思想對我產(chǎn)生了很不好的負(fù)面影響，做事應(yīng)付，拖泥帶水，經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)和反思，對自身一些缺點的更正，以更好地心態(tài)做好工作!1.協(xié)作店慶其次波、第三波、元旦這幾期營銷活動，營造賣場氛圍，豐富賣場的色調(diào)感和層次感，促進商品促銷統(tǒng)一門店的裝飾形象!賣場氣氛本著氛圍熱情、節(jié)儉易行、統(tǒng)分結(jié)合的原則進行裝飾。

2.統(tǒng)計一下賣場那些長期運用，固定的(現(xiàn)在用pop書寫的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。

3.賣場(2樓)調(diào)整，將不符的形象更換完畢。

五、個人提升

1、領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，要盡可能的在第一時間完成，不能拖

2、要有時間觀念

3、調(diào)整好心態(tài)，努力工作，

4、做好工作記錄，養(yǎng)成做筆記的好習(xí)慣

5、不斷學(xué)習(xí)ps等相關(guān)設(shè)計軟件，提升自己的工作技能，重點學(xué)習(xí)商超設(shè)計的理論學(xué)問，在用色、字體、畫面協(xié)調(diào)性以及重點性上做得更好。

6、提高自己的服務(wù)質(zhì)量，不能動不動就發(fā)脾氣，恒久記住我是為他們服務(wù)的，凡事心平氣和

六、總結(jié)。

在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，主動思索，不斷提升自己的工作技能，提高自己的綜合實力!

超市工作安排12

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核安排的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出特性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大探討。對商場硬件設(shè)施進行了全面修理和整改，使賣場形象面貌一新。三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。

04年的工作成果顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措實施之間存在沖突。問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有變更。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有變更，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

二、精確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特殊是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分別，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣揚、陳設(shè)、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素養(yǎng)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

超市工作安排13

一.監(jiān)督和指導(dǎo)各個部門落實和完成本年度的各項指標(biāo)

每月進行總結(jié)并進行剛好調(diào)整，從而順當(dāng)完成公司各項任務(wù)。

1.運營和選購 部門須要通過財務(wù)和信息部門供應(yīng)各項數(shù)據(jù)，并進行綜合分析推斷，進行剛好調(diào)整。運營部通過績效激勵門店達成銷售指標(biāo)，保證全年銷售和公司效益。選購 部要通過營業(yè)外收入提成來完成目標(biāo)任務(wù)。

2.對于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩(wěn)定性，培訓(xùn)支配，后勤保障等硬性指標(biāo)來進行監(jiān)督調(diào)整，主動協(xié)作公司的整體工作。

3.對于防損部門同樣實行硬性指標(biāo)管理，對大額虧損本年度公司不予擔(dān)當(dāng)，公司只擔(dān)當(dāng)千分之五以內(nèi)的丟損，并且跟蹤盤點，剛好對各個門店進行調(diào)整。防損檢查要求每月一次，門店丟損調(diào)整與盤點周期相吻合，兩個月一次，平安隱患按季度，三個月進行一次大型檢查。平常要做到今日事今日畢，杜絕一切平安隱患。

4.信息部的工作主要是抓門店的基礎(chǔ)工作，票據(jù)流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數(shù)據(jù)精確，能達到時時性的要求。每月要對新的流程和制度進行跟蹤整改，用最短的時間來完成整個流程的改革。

5.財務(wù)部上半年要把現(xiàn)有的各項財務(wù)流程細(xì)化，并且仔細(xì)把好財務(wù)關(guān)。對各項費用的支出要求帳目明晰，限制嚴(yán)格，做到有據(jù)可查，有據(jù)可控。解決資金問題，做到良性循環(huán)，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每比支出必需要由總經(jīng)理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會計的轉(zhuǎn)換，要求精確無誤，平穩(wěn)過度，以達到數(shù)據(jù)公開精確。

6.門店年度銷售的提升要靠經(jīng)濟自然增長和門店自身完成，績效的完成主要是靠總部人員下門店做指導(dǎo)員，完善門店的管理，靠管理拿效益。每月要對各個門店的銷售與任務(wù)指標(biāo)進行對比，對銷售，利潤和管理進行評估和考核，對不合格和效益達不成的門店做剛好調(diào)整，確保各個門店順當(dāng)完成各項指標(biāo)。

7.其他不行預(yù)料事務(wù)和不行抗拒因素所帶來的影響和損失，要剛好處理解決，做到今日事今日畢。

二.公司利益達成方案

1.銷售方案

整體銷售要在20xx年基礎(chǔ)上上升10%并且保證毛利率不低于20xx年，力爭全年度銷售達成20xx萬。

考慮20xx年和20xx年的詳細(xì)狀況再做細(xì)微環(huán)節(jié)調(diào)整，包括二部今年的修路影響，一部競爭店的狀況以及四部的房租金上漲等因素。(銷售任務(wù)見附錄四)

2.營業(yè)外收入

在提高銷售的同時增加營業(yè)外收入，充分參考20xx年的各項數(shù)據(jù)，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵選購 人員的主動性，力爭營業(yè)外收入上漲20%為達成今年的贏利目標(biāo)而降低壓力。

3.成本核算

財務(wù)部做更加精細(xì)化的成本核算，公司各個部門限制各項費用，降低一切不必要開銷，取消全部非全職人員工資，在整體物價上漲的前提下爭取做到各項費用在20xx年的基礎(chǔ)上零增長，使得公司效益和費用的比例趨于合理。

4.加盟業(yè)務(wù)

公司20xx年度要大范圍，大力度開展加盟業(yè)務(wù)，在發(fā)展的同時為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設(shè)專人做市場開拓，包括選點評估和加盟商的引進

三.嘉獎安排制度改革

1.利益安排制度

為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺，達到利益最大化，激勵員工努力自覺