階段性施工總結報告（學習模板）

數(shù)據(jù)開放平臺階段性施工總結報告項目基本信息項目名稱數(shù)據(jù)開放平臺項目編號ujdc-wswc-wdc甲方單位項目周期項目類型項目級別重大項目（）；一般項目（）；內(nèi)部項目（）主承擔部門項目關聯(lián)項目完成情況目標完成情況項目目標：一、促進部門理清數(shù)據(jù)家底，明確數(shù)據(jù)分類分級通過數(shù)據(jù)開放契機，建立健全統(tǒng)一的數(shù)據(jù)梳理規(guī)則，面對各家單位的信息化建設特點，有針對性的制定數(shù)據(jù)梳理方案，定義和指導數(shù)據(jù)整理工作，將各單位數(shù)據(jù)資源理清摸透，掌握數(shù)據(jù)家底，最終明確數(shù)據(jù)分類分級規(guī)則要求。二、促進部門數(shù)據(jù)目錄編制，形成統(tǒng)一開放數(shù)據(jù)資源目錄統(tǒng)一目錄編制方法，有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)的開放與共享。三、建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，提升數(shù)據(jù)使用質量參照我區(qū)地方標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一分類分級、格式表示、描述規(guī)范。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，打通數(shù)據(jù)壁壘，建立數(shù)據(jù)采集、共享校核機制和比對、清洗的數(shù)據(jù)質量管控機制，為實現(xiàn)數(shù)據(jù)開放提供保障。四、建成數(shù)據(jù)開放門戶，實現(xiàn)開放數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲及管理利用大數(shù)據(jù)思維和技術建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)開放門戶，將整合后的各部門的數(shù)據(jù)和業(yè)務專題數(shù)據(jù)，以多樣化數(shù)據(jù)格式面向公眾開放，一方面統(tǒng)一集中的實現(xiàn)開放數(shù)據(jù)的存儲和管理。一方實現(xiàn)為社會提供開放共享、安全可控的數(shù)據(jù)資源，促進數(shù)據(jù)資源學配置和有效利用。滿足社會需求，促進社會參與，推進大數(shù)據(jù)應用發(fā)展，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的共享整合和開發(fā)應用。五、形成數(shù)據(jù)開放長效機制，促進數(shù)據(jù)增值利用信息公開已經(jīng)在全國深入推開，“”走向透明化，“公開”漸成常態(tài)化。以前期倒逼、后期需求為導向，形成市數(shù)據(jù)資源開放的順向長效機制。通過數(shù)據(jù)開放服務，為社會公眾提供公開數(shù)據(jù)資源，深入挖掘和有效分析開放數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的創(chuàng)新增值。六、豐富服務形態(tài)提升數(shù)據(jù)供給，打造數(shù)據(jù)開放新模式學習和總結國內(nèi)外數(shù)據(jù)開放先進經(jīng)驗，實現(xiàn)全國首次以四大方式（xls、csv、xml、json）開放數(shù)據(jù)，以豐富的服務形式拓展數(shù)據(jù)可用性，以深入梳理提升數(shù)據(jù)供給。將數(shù)據(jù)資源開放的同時，大力引導和鼓勵其他社會數(shù)據(jù)資源和應用向“智慧大數(shù)據(jù)平臺”匯聚，整合形成區(qū)域內(nèi)的“塊數(shù)據(jù)”，促進數(shù)據(jù)商用、政用及民用。為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供新的資源寶庫，提供孵化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)資源支持。以大數(shù)據(jù)綜合創(chuàng)新試驗區(qū)建設為契機，打造具有生命力大數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境，形成具有示范效應的數(shù)據(jù)開放“新模式”。2.2任務完成情況按照《XXXX數(shù)據(jù)開放平臺項目實施組織方案》完成數(shù)據(jù)開放平臺開發(fā)、開放數(shù)據(jù)庫建設、數(shù)據(jù)處理與標準化流程設計、數(shù)據(jù)資源目錄梳理及工作指編制工作，階段性完成數(shù)據(jù)模板建設與數(shù)據(jù)入庫工作。其中開放平臺建設主要包含以下子系統(tǒng)：數(shù)據(jù)開放門戶網(wǎng)站、數(shù)據(jù)開放管理平臺、開放數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)目錄附屬管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)直報管理系統(tǒng)、特定數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)需求管理系統(tǒng)、任務管理系統(tǒng)、應用管理系統(tǒng)、訂閱管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)追溯系統(tǒng)、工作流程管理系統(tǒng)、Swagger管理系統(tǒng)、問卷調查管理系統(tǒng)、互動管理系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站管理系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)、日志管理系統(tǒng)、監(jiān)控管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)檢測管理系統(tǒng)、云服務生成器。各子系統(tǒng)的詳情功能詳見《XXXX數(shù)據(jù)開放平臺概要設計》。項目實施總結3.1項目工作量說明序號建設內(nèi)容工作量變化類型變化說明1數(shù)據(jù)開放平臺門戶網(wǎng)站無2數(shù)據(jù)開放管理平臺無3開放數(shù)據(jù)庫無4數(shù)據(jù)處理標準無5數(shù)據(jù)資源開放目錄體系無3.2項目進度說明序號里程碑變更類型計劃完成時間實際完成時間變化說明1平臺業(yè)務功能需求調研延期/提前無2部門業(yè)務數(shù)據(jù)開放目錄調研無3數(shù)據(jù)目錄整理無4數(shù)據(jù)開放平臺概要設計無5系統(tǒng)詳細設計無6系統(tǒng)UI設計無7數(shù)據(jù)開放門戶開發(fā)無8數(shù)據(jù)開放管理平臺開發(fā)無9開放數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設無10數(shù)據(jù)資源開放目錄體系建設無11數(shù)據(jù)治理無12系統(tǒng)功能測試第一版本13系統(tǒng)集成測試第一版本14系統(tǒng)性能測試無15基礎軟件部署無16數(shù)據(jù)開放平臺部署無17運維使用培訓無18用戶使用培訓無19系統(tǒng)試運行無20系統(tǒng)優(yōu)化與維護無3.3項目風險及解決序號風險描述重要程度措施成效1發(fā)改網(wǎng)絡維護，造成系統(tǒng)崩潰緊急通知系統(tǒng)所有用戶，發(fā)改網(wǎng)絡維護系統(tǒng)不能使用；系統(tǒng)版本回滾的方式恢復系統(tǒng)；通知系統(tǒng)所有用戶網(wǎng)絡和系統(tǒng)恢復正常使用；系統(tǒng)恢復正常2用戶手機接收不了短信緊急通知所有用戶短信暫時不能使用；為了不影響業(yè)務辦理，暫時關閉了短信驗證功能；和通信運營商一起排查短信不能接收的原因，并進行修正；短信功能暫時關閉3.4客戶滿意情況說明目前系統(tǒng)正在對變更部分進行測試，試運行尚未開始。3.5實施情況總結1、項目需求調研階段在項目需求調研階段，項目組成員到各個部門進行需求調研，了解北區(qū)各部門的人員結構、業(yè)務系統(tǒng)、工作模式等基本情況，和各部門一線工作員進行深層次的溝通，了解客戶的真實需求，完成調研報告的編寫。2、需求分析、系統(tǒng)設計階段在需求分析和系統(tǒng)設計階段，項目組成員根據(jù)調研報告進行平臺需求分析，編寫項目需要求文檔。根據(jù)需求文檔進行系統(tǒng)設計，完成系統(tǒng)概要設計和詳情設計文檔編寫。3、項目開發(fā)階段在項目開發(fā)階段，項目組所有成員認真配合開發(fā)工作，共同保證項目開發(fā)進度和質量。嚴格按照項目需求、概要設計、詳情設計、數(shù)據(jù)庫設計等文檔要求，在保證質量的前提下，按時按量完成系統(tǒng)各個功能模塊的開發(fā)。在開發(fā)過程中遇到技術難題，項目組所有成員進行共同探討，解決問題。4、項目測試階段。項目測試階段完全按照項目組計劃要求完成測試任務，提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸溑工等。本項目測試小組一共組織了三輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每周進行修改問題回歸測試工作，每周中同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。5、項目部署階段項目部署階段，項目組成員按照項目計劃，將平臺部署到客戶要求的電子網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，在保證安全的前提下，平臺平穩(wěn)運行。6、項目培訓階段項目培訓階段，項目組主動聯(lián)系客戶，根據(jù)客戶安排的時間、地點，對使用本平臺的工作人員組織多次培訓。培訓過程嚴格按照項目培訓計劃，提供相應的培訓文檔和手冊，保證培訓效果。7、項目試運行階段在平臺試運行階段，項目組配備了現(xiàn)場運維人員，及時解決試運行過程中出現(xiàn)的各種問題。8、項目組內(nèi)部成員關系處理。在項目工作中大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法。項目成功總結序號項目成果成果類型增值說明1實現(xiàn)基本平臺搭建，完成數(shù)據(jù)初始化。常規(guī)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，保障平臺基本運行。2促進部門理清數(shù)據(jù)家底，明確數(shù)據(jù)分類分級增值通過數(shù)據(jù)開放契機，建立健全統(tǒng)一的數(shù)據(jù)梳理規(guī)則，面對各家單位的信息化建設特點，有針對性的制定數(shù)據(jù)梳理方案，定義和指導數(shù)據(jù)整理工作，將各單位數(shù)據(jù)資源理清摸透，掌握數(shù)據(jù)家底，最終明確數(shù)據(jù)分類分級規(guī)則要求。3促進部門數(shù)據(jù)目錄編制，形成統(tǒng)一開放數(shù)據(jù)資源目錄增值統(tǒng)一目錄編制方法，有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)的開放與共享。4建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，提升數(shù)據(jù)使用質量增值通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，打通數(shù)據(jù)壁壘，建立數(shù)據(jù)采集、共享校核機制和比對、清洗的數(shù)據(jù)質量管控機制，為實現(xiàn)數(shù)據(jù)開放提供保障。經(jīng)驗與教訓5.1項目成功的經(jīng)驗1、盡可能花時間了解用戶需求和具體細節(jié)?？蛻粜枨鬀]弄清楚可能后面做的很多東西都白做的，所以這個多花時間事半功倍。并盡可能把功能需求寫成文檔，然后把功能多次細分為若干個小的功能模塊。2、根據(jù)要實現(xiàn)的功能大概確定一個框架，所有的子功能模塊都將附加在該框架上。選好框架對后面的系統(tǒng)的穩(wěn)定性、更改的靈活性都有影響。并做好框架設計文檔，便于后續(xù)修改。3、在對每一個子功能模塊實現(xiàn)時，還要再先進行功能的需求分析，并考慮到所有可能的輸入輸出對系統(tǒng)的影響，列出解決問題的幾種可行方案（比較難實現(xiàn)的方法也可以寫上便于后期優(yōu)化），選擇最優(yōu)的一種，將最終方案的流程圖或者偽代碼寫成文檔（不僅方便后期查看程序思路，還方便更改和優(yōu)化程序），然后可以按照該文檔進行程序實現(xiàn)。4、分為白盒測試（針對系統(tǒng)結構）和黑盒測試（針對系統(tǒng)公功能），完成了每一個功能模塊或者系統(tǒng)加入新功能的時候，都要盡可能地進行完整的功能測試，因為調試現(xiàn)場情況更加復雜，所以在實現(xiàn)該模塊的時候就要進行測試，如果無法單獨測試功能，需要人工的仔細地驗證其邏輯是否正確。5、學習使用Git進行版本控制和程序備份，軟件代碼要養(yǎng)成良好的編程風格和規(guī)范，比如函數(shù)、變量命名按照統(tǒng)一的規(guī)范來，函數(shù)和變量都要寫注釋，修改了功能也要寫在日志上。6、在整個系統(tǒng)完成了之后，在保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性情況下，優(yōu)化各種功能指標以及簡化程序,考慮用之前模塊設計時最優(yōu)的方案。5.2項目失敗的教訓1、版本更新問題版本更新后，會出一些無法預見的BUG，影響用戶的正常辦公和使用，比如短信接收不了，工作人員無法登錄系統(tǒng)。經(jīng)驗總結：今后系統(tǒng)版本更新前，需要加強測試，排除BUG。保證版本更新以后，不出重大BUG，影響工作人員的正常辦公和使用。做好備份，一但出現(xiàn)來重問題時，系統(tǒng)能回滾到上一版本，保障用戶正常辦公。2、技術能力、項目整體把控問題項目組人員技術能力和業(yè)務能力都有待提高，并且需要加強項目整體把控，避免出現(xiàn)因為業(yè)務不熟悉和技術能力不夠，引起的功能實現(xiàn)完整度不夠的情況，缺少項目整體把控，引起功能反復修訂，始終不能相對固化版本的情況出現(xiàn)。經(jīng)驗總結：在項目開發(fā)工作這前，由項目組熟悉業(yè)務的成員和技術骨干，先確認項目開發(fā)的框架結構，按開發(fā)成員的技術能力分配相對應的開發(fā)工作，在保證質量的前提下，按時按量完成開發(fā)工作。3、不注重細節(jié)天下大必，必做于細。1%的錯誤往往會導致100%的失敗。在項目開發(fā)過程中，僅僅滿足于功能實現(xiàn)，并沒有關注到每個設計、每次改動、同學關系表操作。經(jīng)驗總結：對開發(fā)過程中一些可改進的細節(jié)列出，進行總結，在今后的開發(fā)中將進行改進。軟件每一個打開的窗體標題都應該窗體功能相匹配，避免標題和內(nèi)容匹配。操作按鈕位置、操作順序必須一目了然，符合大多數(shù)用戶的操作習慣。所有輸入文本框必須按照用戶的業(yè)務要求進行排列，并做相應的輸入數(shù)據(jù)提示，使用用戶可以更快更好地輸入數(shù)據(jù)。系統(tǒng)執(zhí)行比較耗時代碼時，應該給出適當?shù)奶嵝眩荒茏層脩羯档?，最好放到線程中處理，不能讓主線程出現(xiàn)假死狀態(tài)。查詢錯誤或無結果時，必須要有提示。下拉框中的數(shù)據(jù)必須要有排序。系統(tǒng)中的各種提示必須要合理，不能有誤導用戶的情況。還有許多需要注意的技術和非技術的細節(jié)問題，往往我們技術人員覺得不重要的東西偏偏就是用戶覺得重要的。問題與建議6.1項目維護推廣建設在項目維護階段,在客戶現(xiàn)場配備專業(yè)的運維人員，進行運維工作，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行。主要包括如下維護內(nèi)容：（1）糾錯性維護。由于系統(tǒng)測試不可能揭露系統(tǒng)存在的所有錯誤，因此在系統(tǒng)投入運行后頻繁的實際應用過程中，就有可能暴露出系統(tǒng)內(nèi)隱藏的錯誤。診斷和修正系統(tǒng)中遺留的錯誤，就是糾錯性維護。糾錯性維護時在系統(tǒng)運行中發(fā)生異常或故障時進行的，這種錯誤往往是遇到了從未用過的輸入數(shù)據(jù)組合或是在與其他部分接口處產(chǎn)生的，因此只是在某些特定的情況下發(fā)生。（2）適應性維護。適應性維護時為了使系統(tǒng)適應環(huán)境的變化而進行的維護工作。一方面計算機學技術迅速發(fā)展，硬件的更新周期越來越短，新的操作系統(tǒng)和原來操作系統(tǒng)的新版本不斷推出，外部設備和其他系統(tǒng)部件經(jīng)常有所增加和修改，這就是必然要求信息系統(tǒng)能夠適應新的軟硬件環(huán)境，以提高系統(tǒng)的性能和運行效率；另一方面，信息系統(tǒng)的使用壽命在延長，超過了最初開發(fā)這個系統(tǒng)時應用環(huán)境的壽命，即應用對象也在不斷發(fā)生變化，機構的調整，管理體制的改變、數(shù)據(jù)與信息需求的變更等都將導致系統(tǒng)不能適應新的應用環(huán)境。如代碼改變、數(shù)據(jù)結構變化、數(shù)據(jù)格式以及輸入/輸出方式的變化、數(shù)據(jù)存儲介質的變化等，都將直接影響系統(tǒng)的正常工作。因此有必要對系統(tǒng)進行調整，使之適應應用對象的變化，滿足用戶的需求。（3）預防性維護。系統(tǒng)維護工作不應總是被動地等待用戶提出要求后才進行，應進行主動的預防性維護，即選擇那些還有較長使用壽命，目前尚能正常運行，但可能將要發(fā)生變化或調整的系統(tǒng)進行維護，目的是通過預防性維護為未來的修改與調整奠定更好的基礎。例如，將目前能應用的報表功能改成通用報表生成功能，以應付今后報表內(nèi)容和格式可能的變化，根據(jù)對各種維護工作分布情況的統(tǒng)計結果，一般糾錯性維護占21%，適應性維護工作占25%，完善性維護達到50%，而預防性維護以及其他類型的維護僅占4%，可見