安監(jiān)部門年終總結(jié)

安監(jiān)部門年終總結(jié)一年來，我部門在公司上級部門的對的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全第一，防止為主的方針，不停提高、完善本部門的監(jiān)管把關(guān)力度和技術(shù)能力，切實增強安全部門的監(jiān)督對建筑事業(yè)及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有效性，使得建筑工地有了較為健康的發(fā)展。具體內(nèi)容以下：今年的回想成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項目部的安全確保體系；對施工現(xiàn)場職工進(jìn)行入場安全教育累計18次；督促棟號工長對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底35份，督促機電班長進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底5份。二、堅持“四不放過”的解決原則，具體內(nèi)容為：（1）事故因素未查清不放過；（2）事故負(fù)責(zé)人未受到解決不放過；（3）事故負(fù)責(zé)人和周邊群眾沒有受到教育不放過；（4）事故制訂切實可行的整治方法沒有貫徹不放過。三、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針⑴一手抓教育安監(jiān)部門對施工現(xiàn)場合有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；對培訓(xùn)人員進(jìn)行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；監(jiān)督班組每天上班前對施工人員進(jìn)行班前活動、班前講話，并做好講話統(tǒng)計。⑵一手抓現(xiàn)場本工程是現(xiàn)在公司項目最大、盼望最高、最俱亮點的工程，生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全隱患排查治理。四、公司開展了安全生產(chǎn)大檢查為認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，防止為主”的方針，項目經(jīng)理親自帶隊，組織生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門、各棟號工長、材料負(fù)責(zé)人、機電班長、各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人等每七天五下午3點對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，把施工現(xiàn)場排查出來的問題，進(jìn)行梳理，然后以書面形式給各棟號存在的問題下發(fā)安全隱患整治告知書，并規(guī)定勞務(wù)班組對下發(fā)的安全隱患整治告知書先整治治理再以書面的形式回復(fù)安監(jiān)部門；每七天五晚上7點，組織項目部全部管理人員、各勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)班組等在項目部會議室開展安全生產(chǎn)例會，對當(dāng)天檢查的狀況及本周施工現(xiàn)場存在的安全隱患、文明施工等進(jìn)行傳達(dá)，有效的遏制了施工現(xiàn)場違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。五、存在的問題A、施工作業(yè)人員安全目的不明確，有的始終未堅持以安全第一的方針。B、施工班組整治力度不夠，安監(jiān)部門下發(fā)的安全隱患整治告知書，施工班組未完全按照整治，書面整治回復(fù)不齊全。C、模板支撐體系各棟號剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設(shè)不符合規(guī)范或未加掃地桿。D、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進(jìn)行及時清理。E、樓層臨邊防護(hù)不及時或不嚴(yán)密。F、施工現(xiàn)場文明施工較差。六、明年計劃通過項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的共同努力，項目部安全生產(chǎn)獲得了一定的成績，并得到了公司的必定，在必定成績的同時，安全生產(chǎn)仍不可懈怠，要堅持國家安全生產(chǎn)方針，要不停采用新手段，對施工場合安全生產(chǎn)不停