pwc -變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議 2023

2普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議第一部分第一部分當(dāng)今，無(wú)論在組織內(nèi)部還是全球，都面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中不乏短期危機(jī)，如供應(yīng)鏈中斷、地緣沖突、能源危機(jī)、通貨膨脹和即將來(lái)臨的經(jīng)濟(jì)衰退。同時(shí)，一些長(zhǎng)期大趨勢(shì)愈加顯著，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些大趨勢(shì)影響著組織和全球的適應(yīng)性與生存狀況。些先后發(fā)生在21年之中。如今，一系列危機(jī)是由系統(tǒng)性的五個(gè)長(zhǎng)期大趨勢(shì)（英文）引起，加劇。我們的社會(huì)已經(jīng)意識(shí)到這些深刻且廣存在，但大多數(shù)人尚未深入了解到，我們還時(shí)也不愿意）有效應(yīng)對(duì)部分趨勢(shì)的消極影響控這些長(zhǎng)期大趨勢(shì)迫在眉睫，否則它們會(huì)持3普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議這兩種真實(shí)存在的威脅離我們?cè)絹?lái)越近。不僅如此，長(zhǎng)期大趨勢(shì)之間還相互影響、相互加劇：數(shù)字鴻溝激化了社會(huì)不平等。氣候變化對(duì)弱勢(shì)群體影響最大。社會(huì)不穩(wěn)定延緩了我們應(yīng)對(duì)其他問(wèn)題的速度。在一個(gè)日益分化的世界中，解決全球性問(wèn)題變得愈加困難。人口年齡中位數(shù)較高的國(guó)家更加缺乏處理危機(jī)的勞動(dòng)力。這些問(wèn)題不僅引發(fā)了我們現(xiàn)在面臨的短期障礙，而且彼此之間相互深化。對(duì)于組織和組織的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這意味著他們需要同時(shí)應(yīng)對(duì)短期危機(jī)和長(zhǎng)期大趨勢(shì)。顯然，他們沒(méi)有時(shí)間和金錢依次解決問(wèn)題：以在地緣沖突背景下，公司努如果不考慮長(zhǎng)期大趨勢(shì)（例如未來(lái)的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)沖突、氣候變化導(dǎo)致更頻繁的極端天氣），那么現(xiàn)在所采取的措施可能只是浪費(fèi)金錢和精力的因此，在應(yīng)對(duì)短期障礙時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要放眼未來(lái)，當(dāng)下不恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案可能會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期性問(wèn)題的惡化，甚至只是擱置問(wèn)題也會(huì)加劇其危害我們的社會(huì)和地球。但這還不夠：領(lǐng)導(dǎo)者還要利用當(dāng)前危機(jī)背景下的顛覆性環(huán)境，推動(dòng)影響深遠(yuǎn)且可持續(xù)的變革，以適應(yīng)織為了能在這個(gè)顛覆性環(huán)境中生存和蓬勃發(fā)展重新構(gòu)想他們要以什么方式做什么事情。過(guò)去的幾年內(nèi)，大多數(shù)公司已經(jīng)進(jìn)行了一些變革，但許多公司稱未達(dá)到預(yù)期效果?，F(xiàn)在公司所要進(jìn)行的變革的規(guī)模更大、時(shí)間更緊、風(fēng)險(xiǎn)更高。這樣一來(lái)，許多組織不愿因此，我們需要領(lǐng)導(dǎo)人積極主動(dòng)，邁出第一步，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚組織變革的目的，并制定變革戰(zhàn)略，高效且大范圍執(zhí)行變革方案。由此，我們亟需變革領(lǐng)導(dǎo)4普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議第二部分 氣候變化和技術(shù)顛覆這兩個(gè)全球大趨勢(shì)是組織產(chǎn)生變革需要的主要推動(dòng)力：氣候變化的問(wèn)題之所以如此緊要，是因?yàn)榧偃缛祟惒荒軌蜻^(guò)渡到可持續(xù)的生存環(huán)境，那么地球上的大部分地區(qū)將不適宜居?。患夹g(shù)顛覆的問(wèn)題之所以如此緊要，是因?yàn)槿祟愋枰鋪?lái)遏制氣候變化的緊急狀態(tài)。組織需要為未來(lái)重塑業(yè)務(wù)，充分利用技術(shù)，重新構(gòu)想他們以什么方式做什么事情，否則將面臨生存的壓力。首先是氣候變化。目前國(guó)家和組織的零排放計(jì)劃和承諾力度不足，執(zhí)行又太慢，無(wú)法將全球變暖控制到科學(xué)家認(rèn)可的安全標(biāo)準(zhǔn)之下。要加速過(guò)渡到可持續(xù)的生存環(huán)境，就要重構(gòu)當(dāng)前的工業(yè)體系——我們獲得食物的方式；我們出行的方式；我們建造、制造和供能的方式；以及三個(gè)主要的社會(huì)支持體系（金融、教育重構(gòu)工作復(fù)雜繁重，與人類迄今為止所做的事情在，未來(lái)的10至20年，每個(gè)組織都應(yīng)把變革職能，但其他新的市場(chǎng)參與者已經(jīng)借助技術(shù)創(chuàng)覆了組織創(chuàng)造價(jià)值的方式。自動(dòng)駕駛汽車和卡分析醫(yī)學(xué)影像、患者記錄和遺傳數(shù)據(jù)，協(xié)助早期檢測(cè)和定制化治療計(jì)劃；5普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議自動(dòng)化內(nèi)容創(chuàng)作工具可以生成文章、設(shè)計(jì)標(biāo)志以及創(chuàng)作音樂(lè)，改變了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。許多人認(rèn)為這些產(chǎn)業(yè)需要人類的創(chuàng)造力，因此相對(duì)不容易被替代，但其實(shí)不然。組織要學(xué)會(huì)借助科技來(lái)維持業(yè)務(wù)（增加韌性和安全性，降），值，大幅提高運(yùn)營(yíng)速度）。學(xué)會(huì)使用生成式人工智能也對(duì)組織至關(guān)重要。但挑戰(zhàn)更甚于此：為了贏在當(dāng)下，組織不僅需要人工智能，還需要量子計(jì)算、3D打印、區(qū)塊鏈以及一系列特定領(lǐng)域的技術(shù)，這些技術(shù)將從根本上顛覆業(yè)務(wù)和不論行業(yè)或地區(qū)，每個(gè)組織都亟待雙重變革。事實(shí)上，在普華永道2023年第26期全球CEO調(diào)研中，近40%的CEO認(rèn)為，如果按照現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式，其公司的商業(yè)壽命將不足組織對(duì)于變革的需求普遍化，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這種變革也是嶄新的，比如變革的規(guī)模和速度、需要變革的利益相關(guān)方的數(shù)量和多樣性、以及這可能影響到組織以前沒(méi)有考慮過(guò)的相關(guān)方。最后，但同樣重要的是，變革刻不容緩的同時(shí)連續(xù)不斷：隨著世界加速變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)提升變“這些長(zhǎng)期大趨勢(shì)以超高的速度擴(kuò)張、深化，迫使各行各業(yè)和地區(qū)的組織自我重塑并進(jìn)行根本性變革。這種變革與過(guò)去組織所經(jīng)歷的不同：規(guī)模更大，需求更新更迅速，組織只有同步更新生態(tài)系統(tǒng)并謹(jǐn)慎管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能把握機(jī)遇、創(chuàng)贏未來(lái)?！?普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議第三部分變革領(lǐng)導(dǎo)力的 雙重轉(zhuǎn)型對(duì)每個(gè)組織和機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但如果組織想立足當(dāng)下，砥礪前行，這便是乘風(fēng)必經(jīng)之路。然而，大多數(shù)組織缺乏了解新時(shí)代變革性質(zhì)的商業(yè)領(lǐng)袖或是缺乏擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的商業(yè)領(lǐng)袖，無(wú)人引領(lǐng)完成組織變革。更為嚴(yán)峻的是，許多組織還沒(méi)組織需要具備變革領(lǐng)導(dǎo)力的商業(yè)領(lǐng)袖，不但要明悉變革都旨在引領(lǐng)組織成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型。組織的變革不是一次性的事件，而是一個(gè)需要持續(xù)提升組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力的核心過(guò)程。”7普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議面臨變革的組織呼喚這樣的領(lǐng)導(dǎo)者:成長(zhǎng)和發(fā)展這五個(gè)特質(zhì)是變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，適用于期望推動(dòng)大規(guī)模變革的人，無(wú)論他們是高層管理團(tuán)隊(duì)的成員，還是基層領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論他們擁有正式的領(lǐng)導(dǎo)職位，還是作為員工為組織貢獻(xiàn)力量。盡管位于組織層次結(jié)構(gòu)頂層的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)大規(guī)模變革的影響更為顯著，但組織各個(gè)層級(jí)的人都可以運(yùn)用變革領(lǐng)導(dǎo)力的這五個(gè)特質(zhì)，從各自的領(lǐng)域出發(fā)為深刻的改變貢獻(xiàn)力量。這包括提高產(chǎn)品的循環(huán)利用率、采用低碳排放措施、使供應(yīng)鏈更具韌性以應(yīng)對(duì)世界日益分裂的挑戰(zhàn)、運(yùn)用符合道德規(guī)范的人工智能技術(shù)、招募和培養(yǎng)來(lái)自非傳統(tǒng)背景的員工等等。組織內(nèi)的每個(gè)層級(jí)的人都有機(jī)會(huì)為這五個(gè)特質(zhì)不是一系列獨(dú)立的步驟，而是相互交織，構(gòu)成一個(gè)相輔相成的系統(tǒng)。舉例來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)與各種不同背景的人互動(dòng)，不斷更新對(duì)世界的認(rèn)知。隨著他們對(duì)世界有了更深刻的理解，他們重新思考如何更好地服務(wù)他人，從而提高了自身的變革能力，以更好地適應(yīng)不斷變化的時(shí)代潮流。接下來(lái)我們深入探討這五個(gè)特質(zhì)，它們的重要性、涉及的具體內(nèi)容、所8普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議8普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議洞察世界規(guī)律洞察世界規(guī)律特質(zhì)特質(zhì)1當(dāng)今世界局勢(shì)復(fù)雜多變，組織中任何決策者都需要理解世界的發(fā)展趨勢(shì)以及利益各方相互依賴和相互影響因此，變革領(lǐng)導(dǎo)者需要理解這個(gè)世界并鼓勵(lì)員工也洞察世界規(guī)律。如果忽略了這一點(diǎn)，組織就可能做出錯(cuò)誤的決定，在試圖解決短期危機(jī)的同時(shí)造成長(zhǎng)期的惡果，甚至引發(fā)一系列意想不到的后果，對(duì)人類和地球造成危害，導(dǎo)致未來(lái)不可持續(xù)。洞察世界雖然比以往更加棘手，但迫在眉睫。變革領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與各式各樣的人才一起來(lái)理解世界。因?yàn)樗麄兦宄?，沒(méi)有一個(gè)人能夠完全理解這個(gè)復(fù)雜的世界，于是聚集了多樣化背景的人才，以形成一個(gè)集體視角下的未來(lái)構(gòu)想，分析組織和世界面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)變革領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)提供明確性和愿景，鼓舞他人采取積極的行動(dòng)。首先，他們用易于理解的方式闡述與他人共創(chuàng)的對(duì)于世界的理解，不是試圖掩蓋世界的復(fù)雜性，而是深入淺出地解釋這一復(fù)雜性。其次，他們通過(guò)展示機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，凸顯重大變革的可能性。他們不僅提出理念，還解釋實(shí)際行動(dòng)步驟，以使他人明變革領(lǐng)導(dǎo)者善于審時(shí)度勢(shì)，在合適的時(shí)機(jī)作出明智的決策。他們明白新信息是源源不斷的，因此洞察世界規(guī)律是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程。他們能明確判斷團(tuán)隊(duì)的分析是否可靠，何時(shí)可以做出決策，也明白何時(shí)應(yīng)開(kāi)始行動(dòng)，從而避免不必要的冒進(jìn)或冒險(xiǎn)行為，以及分析癱瘓的問(wèn)9普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議.有針對(duì)性地規(guī)劃時(shí)間，進(jìn)行深入探索、深思熟慮和反.主動(dòng)搜尋已存在且可用的信息，無(wú)論是來(lái)自組織內(nèi)部還是外部，識(shí)別信息缺失的地方，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一同填補(bǔ)這.與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，分析長(zhǎng)期趨勢(shì)對(duì)組織在短期、中期和長(zhǎng)期.時(shí)刻保持警覺(jué)，關(guān)注技術(shù)和氣候等領(lǐng)域的重大進(jìn)展，尤其要關(guān)注它們對(duì)全球局勢(shì)和組織的影響。特別留意氣候.審視所有決策和行動(dòng)，審視它們是否加劇或緩解了由長(zhǎng).在計(jì)劃進(jìn)行更多分析之前，思考這些分析對(duì)你即將做出的決策有何影響，如果沒(méi)有影響，毫不猶豫地采取行動(dòng)。積極邀請(qǐng)一位導(dǎo)師參與合作，督促自己始終堅(jiān)守這10普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議10普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議特質(zhì)2深刻理解世界的現(xiàn)狀固然重要，但這僅僅是一個(gè)開(kāi)端。一旦對(duì)組織和全球面臨的共同問(wèn)題和機(jī)遇有了清晰認(rèn)識(shí)，變革領(lǐng)導(dǎo)者就需要制定具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的組織1目標(biāo)。這一目標(biāo)對(duì)于組織的變革和實(shí)際問(wèn)題的解決至關(guān)重要，否則之前的努力將付之東流，毫無(wú)意一個(gè)重大問(wèn)題，同時(shí)也能體現(xiàn)組織的獨(dú)特能力。他們專注于真實(shí)的需求，以及他們和組織可以產(chǎn)生實(shí)際影響的領(lǐng)域，充分利用獨(dú)特自身才華和他們能夠影響、凝聚的相關(guān)方。他們把解決這個(gè)重大問(wèn)題作為自己的核心目標(biāo)。變革領(lǐng)導(dǎo)者將目標(biāo)與組織、員工所關(guān)心的內(nèi)容建立聯(lián)變革領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織不斷突破極限，超越自我。他們既勇于前進(jìn)又腳踏實(shí)地。他們鼓勵(lì)員工不斷攀越極限，激發(fā)大家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，同時(shí)提供實(shí)際可行的方法。以目標(biāo)為方向，他們規(guī)劃了一條明確清晰的路徑，不同階段的小目標(biāo)都涵蓋在內(nèi)，這條路甚至可能延伸至自己的任期以后。他們鼓勵(lì)員工設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)組織的重大轉(zhuǎn)型。但他們處處謹(jǐn)慎，避免組織落入深淵。他們既富有冒險(xiǎn)精神又審慎權(quán)衡，并努力革新組織體制，以確保轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性。1在下文中，我們將使用“組織”一詞來(lái)指代整個(gè)公司/機(jī)構(gòu)或其一部分，具體取決于變革領(lǐng)導(dǎo)者所處的層級(jí)以及他們正在推動(dòng)的變革范圍。以及它們與您設(shè)定的目標(biāo)的關(guān)系。這有助于確保您的目11普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下能力才能變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下能力才能12普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議特質(zhì)特質(zhì)3設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)之后，變革領(lǐng)導(dǎo)者們現(xiàn)在需要引導(dǎo)組織集中精力實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。他們將這一愿景轉(zhuǎn)化為具體成果，這些成果對(duì)于最重要的利益相關(guān)者至關(guān)重要在這個(gè)相互關(guān)聯(lián)緊密的世界中，著重交付真正的成果至關(guān)重要，而不僅僅是狹隘的“工作產(chǎn)出”2。問(wèn)題只有通過(guò)整合多個(gè)不同組成部分才能解決，真正的價(jià)值也只因此，變革領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定地做出重大決策，進(jìn)行體系改革，以推動(dòng)組織突破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重要的業(yè)績(jī)目標(biāo)。他們充分認(rèn)識(shí)到，依賴現(xiàn)有體系在項(xiàng)目初期或許有效，但并不具備長(zhǎng)期可持續(xù)性。因此，他們專注于優(yōu)化組織架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、決策權(quán)、激勵(lì)機(jī)制、信息流、流程、承面（或者對(duì)那些擁有權(quán)力改變體制的人進(jìn)行影響），以確保人們能夠?qū)崿F(xiàn)既定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。他們不斷引導(dǎo)組織擺脫專注于職能性交付和繼續(xù)按照傳統(tǒng)方法工作的自然傾向，并鼓勵(lì)每個(gè)人質(zhì)疑和重新思考他們對(duì)工作內(nèi)容和方式的所有假設(shè)。變革領(lǐng)導(dǎo)者親自參與執(zhí)行，深刻理解實(shí)施變革所需的步驟，與團(tuán)隊(duì)一起緊密跟進(jìn)，協(xié)助解決問(wèn)題。他們?cè)诠膭?lì)員工自主的同時(shí)，始終保持密切關(guān)注，以確保組織忠實(shí)地交付承諾的成果，專注于確保關(guān)鍵任務(wù)的成功。他們以身作則，率先采取行動(dòng)，充滿活力，向組織展示如何啟動(dòng)、嘗試，反思經(jīng)驗(yàn)，然后繼續(xù)前進(jìn)。他們承擔(dān)執(zhí)行的責(zé)任，塑造了一種文化和氛圍，允許他們和其他人犯錯(cuò)并從中吸取寶貴們努力明確并充分了解他們的行動(dòng)可能引發(fā)的后果，并竭盡全力減輕不良影響。鑒于今日世2為了更好區(qū)分，舉例來(lái)說(shuō)，“提高客戶滿意度”是一個(gè)真正的成果，也是利益相關(guān)者所關(guān)心的，但與之不同的是，“將CRM系統(tǒng)遷移到云端”是一個(gè)工作產(chǎn)出，后者可能是實(shí)現(xiàn)更廣泛結(jié)果的一部分。保持溝通，分享組織中的變革愿景，并將之與建立鏈接。13普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議），.顛覆性思維：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，超越傳統(tǒng)智慧，提出創(chuàng)新性解決方然后進(jìn)行調(diào)整，并不斷重復(fù)這個(gè)過(guò)程。14普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議特質(zhì)特質(zhì)4世界面臨的挑戰(zhàn)如此巨大，而利益相關(guān)方期望的結(jié)果又如此難以實(shí)現(xiàn)，以至于沒(méi)有任何個(gè)人或組織能夠獨(dú)自生存和繁榮。因此，變革性領(lǐng)導(dǎo)者必須充當(dāng)協(xié)同合作的催化劑，將來(lái)自其組織內(nèi)部以及更廣泛商業(yè)生態(tài)中的多種技能和能力聚集在一起，這包括（取決于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的級(jí)別）個(gè)人、組織、消費(fèi)者、非政府組織、政策制定者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)變革領(lǐng)導(dǎo)者猶如磁石，能吸引各方人才，從而確保獲取多樣性的智慧和技能，以實(shí)現(xiàn)他們的愿景。他們明確了實(shí)現(xiàn)所承諾的結(jié)果所需的技能組合，精準(zhǔn)尋覓并吸引所需的多元化人才，有時(shí)會(huì)從之前未曾他們巧妙地將各種需求和競(jìng)爭(zhēng)性利益融匯成一個(gè)共同的愿景，這個(gè)愿景以獨(dú)特的方式交付價(jià)值，超越了任何單一個(gè)體的能力，同時(shí)還打造了一個(gè)引人入勝的敘事，不同的利益相關(guān)方群體可以在其中找到共鳴，并變革領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了一個(gè)多元化人才可以茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境。通過(guò)創(chuàng)造積極的氛圍，確保每個(gè)人的觀點(diǎn)和目標(biāo)都得到傾聽(tīng)，營(yíng)造了一種心理安全的氛圍，成為新思維和靈感協(xié)作的基礎(chǔ)。他們傾聽(tīng)以理解不同的工作方式，明白一刀切并不可取，因此，他們塑造了一個(gè)能夠滿足多樣化需求的環(huán)境，讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。與他們改變體制以使組織超越已知的能力相聯(lián)系，他們打破了組織內(nèi)部的壁壘，倡導(dǎo)一種基于結(jié)果的團(tuán)隊(duì)合作新方式，并消除妨礙多學(xué)科協(xié)同工作對(duì)承諾堅(jiān)守不移。此外，他們還促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和解自身的局限性。），15普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議式以及他們?nèi)绾蝿?chuàng)造價(jià)值?？紤]親自（或請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員）與鍵生態(tài)合作伙伴參加一些管理會(huì)議，或者定期與他們討論業(yè)務(wù)計(jì)劃。及您如何為生態(tài)系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)。共同打造一個(gè)前所未有的1616普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議特質(zhì)5感到疲憊并需要鼓勵(lì)時(shí)，也能持續(xù)激發(fā)和鼓舞他他們深知所面臨的困難，因此會(huì)有意識(shí)地賦能自己，因此，變革領(lǐng)導(dǎo)者照顧自己，同時(shí)也關(guān)心他人。他們深知如果不首先關(guān)心自己，就無(wú)法照顧他人，因此將自我關(guān)懷置于優(yōu)先位置：他們保持心理健康和身體健康，并留出時(shí)間進(jìn)行反思和調(diào)整，以處理壓力。他們與員工個(gè)人交往，試圖真正了解他們的狀況，留心是 他們了解到每個(gè)人，包括自己，都需要和他們的公司一樣經(jīng)歷變革，因此他們專注于自我發(fā)展和技能提升。他們充當(dāng)教練的角色，與團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作，提供成功所需的工具，幫助他們踏上變革之路。他們清醒地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足。他們利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自己的短板，學(xué)習(xí)與不同的人相處，主動(dòng)投身到能夠檢驗(yàn)和學(xué)習(xí)新技能和行為的場(chǎng)景中。他們努力理解自己的行為和行動(dòng)如何影響他人，并不斷追求改進(jìn)。變革領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用政治智慧并保持誠(chéng)信，以推動(dòng)和維護(hù)變革進(jìn)展。他們清楚自己推動(dòng)的變革不可避免地會(huì)損害一些個(gè)人的地位，如果這些個(gè)人足夠強(qiáng)大，他們可能會(huì)對(duì)組織的未來(lái)和整個(gè)變革構(gòu)成威脅。因此，他們學(xué)會(huì)了在政治上聰明地尋求支持、進(jìn)行談判、組建聯(lián)盟和克服阻力，但始終保持誠(chéng)信，不為了獲得支持或權(quán)宜之計(jì)而放棄自己的核心原則和目標(biāo)。在整個(gè)變革過(guò)程中，真17普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議優(yōu)點(diǎn)和不足；制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，分配時(shí)間進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)堅(jiān)韌性。18普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議洞察世界規(guī)律洞察世界規(guī)律上述五個(gè)特質(zhì)形成了一個(gè)相輔相成的體系：任何一個(gè)特質(zhì)上的進(jìn)步都有助于提高其他方面的表現(xiàn)，但忽視其中任何一個(gè)特質(zhì)將嚴(yán)重?fù)p害整體效能（參見(jiàn)雖然并非每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須成為變革領(lǐng)導(dǎo)者，但鑒于世界面臨的挑戰(zhàn)和組織面對(duì)的問(wèn)題與機(jī)遇，組織需要更多的變革領(lǐng)導(dǎo)者。任何希望產(chǎn)生卓越影響的領(lǐng)導(dǎo)者都需要考慮這些變革領(lǐng)導(dǎo)力的不同特質(zhì)。然而，成為變革領(lǐng)導(dǎo)者并不容易。其中一個(gè)主要原因在于，這需要領(lǐng)導(dǎo)者平衡上述五個(gè)特質(zhì)內(nèi)在的悖論“成為一位變革領(lǐng)導(dǎo)者絕非易事，能夠在所有五“成為一位變革領(lǐng)導(dǎo)者絕非易事，能夠在所有五個(gè)特質(zhì)上做到卓爾不凡的人寥寥可數(shù)。大多數(shù)人需要關(guān)注并為自己的成長(zhǎng)騰出時(shí)間。通往變革領(lǐng)導(dǎo)者之路始于深刻的自我認(rèn)知：哪個(gè)特質(zhì)不是自己的強(qiáng)項(xiàng)？哪些領(lǐng)域需要提升呢？”19普華永道變革領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)于重塑領(lǐng)導(dǎo)力的倡議 補(bǔ)充:這五個(gè)特質(zhì)聯(lián)系緊密，因此要選擇其中兩三個(gè)集中精力關(guān)注會(huì)非常困難。想象一下，如果你忽視其中之一會(huì)造成什么后果。能無(wú)法實(shí)現(xiàn)承諾的結(jié)果，因?yàn)槟愫雎粤吮緫?yīng)成了意外的后果，危害了人類或地球；由于法全面了解你的計(jì)劃在我們生活的這個(gè)世界中如標(biāo)沒(méi)有激發(fā)那些你希望和需要吸引的人，你可能無(wú)法催化凝聚組織；由于你缺乏本應(yīng)由你的目標(biāo)有效賦能自己與他人。目標(biāo)，而目標(biāo)將失去激勵(lì)力量，因此你可能催化凝聚組織或推動(dòng)他人進(jìn)步。然而，積極的一方面是，任何一個(gè)特質(zhì)上的進(jìn)步都你吸引關(guān)鍵人才和商業(yè)伙伴，使他們與你的組織保持一致，讓你能夠設(shè)定比組織自身更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，進(jìn)而還使你能夠通過(guò)更多元的視角審視世界，從而提世界的洞察力。類似地，以上述方式了解這個(gè)世界可以幫助你吸引更廣泛的人才，一同研究當(dāng)今世界所面臨的人與你的目標(biāo)之間的聯(lián)系。這種聯(lián)系將在未來(lái)面根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在這些特質(zhì)上都需注所有五個(gè)特質(zhì)時(shí)，才能創(chuàng)造一個(gè)真正相輔相成的系 成為一位變革領(lǐng)導(dǎo)者并不容易，其中一個(gè)主要原變革領(lǐng)導(dǎo)者需要巧妙地協(xié)調(diào)表面上似乎相互沖突但實(shí)際上相互關(guān)聯(lián)的特質(zhì)。例如，他們既要執(zhí)行戰(zhàn)略，又要應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)，要求能夠運(yùn)用高度戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)者必須為人謙遜且不失大膽，在深刻認(rèn)識(shí)自己和組織的局限性的同時(shí)設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)，面對(duì)充滿不確定的決策時(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)流露自信。此外，他們還需要同時(shí)具備高度誠(chéng)信和政治敏感度，愿意妥協(xié)、爭(zhēng)取支持、組建聯(lián)盟，但在這過(guò)程中始終保持完全的正直誠(chéng)信。不容忽視的是，他們需