從粗放管理向細(xì)致管理轉(zhuǎn)型-賴過(guò)房原創(chuàng)

粗放向細(xì)致管理轉(zhuǎn)型目錄1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容3、細(xì)致管理的管理技巧與方法賴過(guò)房開始語(yǔ)改善的核心是什么？否定！開始語(yǔ)因?yàn)榉穸ìF(xiàn)在才有改善現(xiàn)狀滿足現(xiàn)狀，就沒有改善的動(dòng)力1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因企業(yè)粗放管理的原因2企業(yè)粗放管理的現(xiàn)象311、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因企業(yè)粗放管理的現(xiàn)象忙忙好忙非常忙非常非常忙極其忙忙不動(dòng)了忙得不可開交還是丟三落四1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因企業(yè)粗放管理的現(xiàn)象單項(xiàng)局部整體專注單項(xiàng)，忽略整體！管理者企業(yè)粗放管理的現(xiàn)象1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因這個(gè)修改下這個(gè)再修改下這個(gè)再修改下OK，這是成品企業(yè)粗放管理的現(xiàn)象1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因A組（部門）順暢開展B組（部門）忙于討論流程討論下流程如何執(zhí)行企業(yè)粗放管理的現(xiàn)象1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因擼起袖子加油干干就完了把問題干成了冰山一角缺乏復(fù)盤的干、不計(jì)成本的干，結(jié)果把問題干成了冰山一角，要解決這些問題的難度極大例如物料齊套性沒有人管理，到時(shí)發(fā)現(xiàn)滿滿一倉(cāng)庫(kù)都是不齊套的，產(chǎn)品馬上還要下線了，咋搞企業(yè)粗放管理的現(xiàn)象1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因所有信息自上而下或廣而告之信息傳遞是衰減的，特別是執(zhí)行信息自上而下，到終端估計(jì)都變了樣企業(yè)粗放管理的現(xiàn)象1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因不驗(yàn)證就干嗎？聽我的，就這么干臨時(shí)感覺都是正確的久后發(fā)現(xiàn)問題百出無(wú)數(shù)據(jù)支撐、未深入分析，且不進(jìn)行驗(yàn)證的對(duì)策，容易帶來(lái)后續(xù)問題企業(yè)粗放管理的現(xiàn)象1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因沒有規(guī)劃或者計(jì)劃都不知道要游多遠(yuǎn)，就撲通入水游了有計(jì)劃，不考慮落實(shí)，如銷售預(yù)測(cè)！感覺走一步算一步，沒有規(guī)劃性、計(jì)劃性！佛系管理企業(yè)粗放管理的現(xiàn)象1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因各自為陣互為扯皮

一個(gè)企業(yè)，成長(zhǎng)的快慢不是由最牛的部門決定，是由最差的部門決定，何況企業(yè)管理還不牛，想想最高層何想企業(yè)粗放管理的現(xiàn)象1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因流程執(zhí)行流程是流程，執(zhí)行是執(zhí)行，文件柜里躺，執(zhí)行兩張皮！企業(yè)粗放管理的原因1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因缺標(biāo)準(zhǔn)少流程嘴巴說(shuō)不擔(dān)當(dāng)缺少標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不完善缺少流程流程不完善無(wú)書面性無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)對(duì)策缺乏長(zhǎng)期對(duì)策思維企業(yè)粗放管理的原因1、企業(yè)存在粗放管理現(xiàn)象與原因唯領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)尊以罰代管哪怕是錯(cuò)的也要死一回做不好就罰罰到隱瞞不報(bào)形同虛設(shè)的流程流程是死的人是活的為什么那么死板流程就這樣被廢的2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容深入局部看細(xì)節(jié)2檢驗(yàn)效果看業(yè)績(jī)4把握整局建流程31逐項(xiàng)推行看鞏固332、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容把握整局建流程我的世界不，

這才是你的世界因?yàn)榫窒尴拗葡胂?、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容把握整局建流程站得高您就看得遠(yuǎn)先規(guī)劃整局，再做細(xì)部，會(huì)發(fā)現(xiàn)問題很容易解決先局部，再整局，會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情最后只能拼湊，達(dá)不到整體要求，還很憋屈！2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容把握整局建流程部門業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)部門流程規(guī)劃整體深入細(xì)節(jié)需要掌握什么技能、什么知識(shí)才能勝任理順部門業(yè)務(wù)知道要做什么、學(xué)習(xí)什么知識(shí)，還需要知道怎么才能做好審視主業(yè)，理清業(yè)務(wù)，定好標(biāo)準(zhǔn)把握整局統(tǒng)思想掌握知識(shí)遵流程2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容深入局部看細(xì)節(jié)兄弟姐妹們加油干！加油！加油！加油！我們口號(hào)喊得響，就是雷聲大，雨點(diǎn)??！2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容深入局部看細(xì)節(jié)執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)改善落實(shí)激勵(lì)措施執(zhí)行落實(shí)有整體規(guī)劃，缺少執(zhí)行，相當(dāng)于空想有安排，不檢查，相當(dāng)于白安排，無(wú)效2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容深入局部看細(xì)節(jié)---例1有作業(yè)就要有標(biāo)準(zhǔn)有物品就要有定位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，物料有定位，物品不著地，操作不違規(guī)有設(shè)備就要有規(guī)程2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容深入局部看細(xì)節(jié)---例2橫平豎直要對(duì)齊一次就把事做對(duì)橫平豎直2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容逐項(xiàng)推行看鞏固眼花繚亂因急同推無(wú)暇顧竹籃打水一場(chǎng)空2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容逐項(xiàng)推行看鞏固上級(jí)A(B)流程一流程二流程三流程四流程五管理B一人多事結(jié)果差流程a流程b流程c流程d流程e2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容A部門B部門C部門每個(gè)部門發(fā)行3條流程A部門基層開始執(zhí)行狀態(tài)A部門基層執(zhí)行一段時(shí)間狀態(tài)其他部門人員這都執(zhí)行不好逐項(xiàng)推行看鞏固2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容逐項(xiàng)推行看鞏固緊急主要（同時(shí)執(zhí)行不超3個(gè)）前熟后拓（待前面的固化得差不對(duì)再執(zhí)行更新流程）全面達(dá)成流程業(yè)務(wù)分步進(jìn)行分階段導(dǎo)入的好處：

因?yàn)榇饲靶谐塘斯逃杏^念，如我們一次性全部導(dǎo)入完，容易跟不過(guò)來(lái)實(shí)際執(zhí)行效果，得不到固化，如整改推行失敗，可能會(huì)比整改前更差---正氣受損，歪氣增長(zhǎng)，因此先推行緊急且重要的，形成固化，再推行后面的，循序漸進(jìn)，推一條固化一條才是亂中取勝的法寶，千萬(wàn)不可心急吃熱豆腐。（新開企業(yè)先定流程，再進(jìn)行模擬，然后執(zhí)行，這個(gè)可以多點(diǎn)推動(dòng)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候沒有形成固有概念，重新開始，抵觸不大）2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容逐項(xiàng)推行看鞏固不退縮成習(xí)慣推行了，就要推行到底，不要半途而廢遵守久了，養(yǎng)成習(xí)慣就水到渠成2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容逐項(xiàng)推行看鞏固邊培訓(xùn)邊執(zhí)行邊改善一邊培訓(xùn)，搞懂標(biāo)準(zhǔn)，邊進(jìn)行執(zhí)行改善，效果會(huì)更好，避免培訓(xùn)一堆再來(lái)執(zhí)行改善2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容逐項(xiàng)推行看鞏固P（計(jì)劃）A（改善）C（確認(rèn)）D（執(zhí)行）戴明循環(huán)循序漸進(jìn)精益求精2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容檢驗(yàn)效果看業(yè)績(jī)心情代表了效果2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容檢驗(yàn)效果看業(yè)績(jī)質(zhì)量變好效率提高流程變短時(shí)間節(jié)約客訴變少業(yè)績(jī)向好交期縮短成本節(jié)約士氣旺盛2、管理人員從粗放管理到細(xì)致管理內(nèi)容檢驗(yàn)效果看業(yè)績(jī)事事有人跟，且有好的結(jié)果成立課題看成果形成良好上進(jìn)風(fēng)流程責(zé)任到人重大問題組隊(duì)攻堅(jiān)環(huán)境氛圍改變3、細(xì)致管理的管理技巧與方法間接管理技巧2現(xiàn)場(chǎng)管理技巧31系統(tǒng)化推行方法33細(xì)致管理技巧及方法3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理技巧先整體后局部布局規(guī)劃：如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)流標(biāo)準(zhǔn)定義：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果：細(xì)化微調(diào)依標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任到人：區(qū)域細(xì)化到個(gè)人3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理技巧---生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧少料才是硬道理快速流水線：工位物料按照一小時(shí)或者半小時(shí)在線庫(kù)存為基準(zhǔn)，不要堆滿慢速線（小時(shí)產(chǎn)出低于100）：物料按照10的整數(shù)，且不超現(xiàn)場(chǎng)放置規(guī)格為準(zhǔn)進(jìn)行放置工單領(lǐng)料：1000的工單不要按照1000全部領(lǐng)到線邊倉(cāng)或者產(chǎn)線，按照小時(shí)生產(chǎn)速度規(guī)劃500套一次交接還是200套一次交接到線邊倉(cāng)工單領(lǐng)料：暫時(shí)不能用到的物料先不領(lǐng)，如裸機(jī)生產(chǎn)后需要等待出貨包裝的，包裝材料先不領(lǐng)，等需要出貨當(dāng)天需要多少領(lǐng)多少零的原則：工單清單本單物料現(xiàn)場(chǎng)為零、不良機(jī)器為零、工裝工具下工單使用不到的現(xiàn)場(chǎng)為零，零是最輕松的管理管理秘籍：少則清，多則亂3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理技巧---生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧為什么定了區(qū)域，還是看起來(lái)亂？那是因?yàn)闆]有做這些要求橫平豎直：有框框，是否有定于在區(qū)域內(nèi)靠左對(duì)齊、靠前對(duì)齊？還是只要在框框內(nèi)就行？這就是細(xì)節(jié)差別，效果截然不同定位方向：有區(qū)域，是否有方向，如物料車，未定于區(qū)域方向和橫平豎直要求，頭可朝里，也可以朝外，結(jié)果還是放得五花八門3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理技巧---生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧這么多車去哪里了？有的區(qū)域車子多，有的沒有得用，什么情況那是因?yàn)闆]有做這些要求多物編號(hào)：每個(gè)物品都編號(hào)，特別是一物超二的，一定要進(jìn)行標(biāo)號(hào)，避免去了哪里，是否被別的區(qū)域班組占用，是否合理利用都不知道色別區(qū)分：多物除編號(hào)外，還可以添加目視化的顏色進(jìn)行區(qū)分，可以不用走進(jìn)看就知道是否混了，同理，劃分區(qū)域也需要引入目視化管理3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理技巧---生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧現(xiàn)場(chǎng)怎么老是不遵守規(guī)定？怎么老是看就做，不看就不執(zhí)行了呢那是因?yàn)檫@些沒有做好責(zé)任到人：有管理要求，有區(qū)域定位，就是管理人員一走，現(xiàn)場(chǎng)開始亂，這就要考慮清楚是否責(zé)任到人了，沒有責(zé)任到人，就會(huì)漠不關(guān)心監(jiān)督執(zhí)行：有責(zé)任到人，還是做不好，那是管理人員不監(jiān)督，一次發(fā)現(xiàn)不管，二次發(fā)現(xiàn)不管，那就開始亂了，因此及發(fā)現(xiàn)即刻糾正，不可視而不見，或見而不管！3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理技巧---倉(cāng)庫(kù)管理技巧輕上重下輕上重下保安全3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理技巧---倉(cāng)庫(kù)管理技巧快外慢內(nèi)流通暢門使用量少且慢使用量大且快倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)此為重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域，謹(jǐn)防失管。3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理通道通道通道通道倉(cāng)位名稱：塑料前殼倉(cāng)位號(hào)：SQ001井字分區(qū)先進(jìn)出倉(cāng)位命名好記住先進(jìn)先出標(biāo)5S管理技巧---倉(cāng)庫(kù)管理技巧倉(cāng)位命名需要方便記住或者符合習(xí)慣，不要隨意3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理不良分析管理---三現(xiàn)管理基于現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)物的數(shù)據(jù)分析問題，切勿只看現(xiàn)象不透過(guò)現(xiàn)象找本質(zhì)分析問題！不良分析改善，需要的是持續(xù)推進(jìn)，不是救火，救火模式只會(huì)越來(lái)越忙3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理不良分析管理---三現(xiàn)管理X師傅，A線設(shè)備故障來(lái)，先填個(gè)報(bào)修單我們?cè)侔才努F(xiàn)場(chǎng)辦公，即刻響應(yīng)3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理齊套管理技巧---庫(kù)存量管理今天進(jìn)1000套包材不行，只能進(jìn)500，進(jìn)1000，超出最高庫(kù)存500套最高庫(kù)存1000，目前庫(kù)存500多出的500套找個(gè)地方放下就行，很快用完不行，嚴(yán)格執(zhí)行超出最高庫(kù)存不接受，低于安全庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)料建立原材料倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存和最低庫(kù)存（安全庫(kù)存---對(duì)一些貿(mào)易公司或者一些耗品采購(gòu)的部門安全庫(kù)存極其重要，其他生產(chǎn)型企業(yè)通用件的安全庫(kù)存可以建立，庫(kù)存式銷售企業(yè)必須建立成品安全庫(kù)存）的好處：1、控制齊套性，每種物料都按照BOM齊套模式建立最高庫(kù)存，以便各料齊套性良好，避免運(yùn)行一年，庫(kù)存不齊套性嚴(yán)重，需要的物料再供應(yīng)商，花錢（賬期后付款）的材料在倉(cāng)庫(kù)，但是還用不上，必須進(jìn)料才能匹配使用。2、控制最高庫(kù)存有利于控制資金占用率3、控制最低庫(kù)存（安全庫(kù)存）保證不斷料最高庫(kù)存控成本，安全庫(kù)存保供應(yīng)3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃技巧物大量少（包裝量）又常用，物品靠著車間放！量大（包裝量）物小一次包，靠著里面來(lái)存放。電梯升，算效率！如何排布效率高。3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)管控供應(yīng)商先進(jìn)先出技巧通道通道通道通道日期：2022年11月9日日期：2022年10月29日日期：2022年11月3日日期：2022年11月3日倉(cāng)庫(kù)按照先進(jìn)先出，發(fā)現(xiàn)來(lái)料日期不一致時(shí)就是供應(yīng)商未執(zhí)行先進(jìn)先出特別注意供應(yīng)商標(biāo)簽是否有覆蓋或者撕了再貼的情況！3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)管控零數(shù)箱合并零數(shù)箱向前管向里管向后管供應(yīng)商每批來(lái)料有且只有一個(gè)零數(shù)箱每種物料區(qū)域必須整合零數(shù)箱成一個(gè)每次發(fā)料每種物料有且只有一個(gè)零數(shù)庫(kù)存管理零數(shù)箱品名：雷達(dá)料號(hào)：3003-0001數(shù)量：8PCS庫(kù)存里面的每個(gè)零數(shù)箱都進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)卡用可擦除固定格式的過(guò)塑紙制作（可復(fù)寫即可）不管來(lái)料還是發(fā)料，零數(shù)必須目視標(biāo)識(shí)（顏色等區(qū)分）3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)管理方法看好門莫亂進(jìn)物進(jìn)出須有賬先進(jìn)出常巡查看安全防呆滯賬物致3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)巡邏管理技巧遠(yuǎn)觀把整局近看確執(zhí)行巡邏帶內(nèi)容糾錯(cuò)須即時(shí)望聞切聽須知曉3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)巡邏管理技巧---物料號(hào)標(biāo)識(shí)卡管理品名：料號(hào)：打印出標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容，過(guò)塑后，具體內(nèi)容對(duì)應(yīng)工位用手對(duì)著SOP抄寫，然后再拿物料倒入對(duì)應(yīng)的盒子里，這樣形成了核對(duì)SOP的正確性及物料發(fā)料的正確性，一舉兩得，不管是物料變更了，SOP沒有更改過(guò)來(lái)，還是SOP更改了，發(fā)料單提前打，發(fā)的是原料，只要認(rèn)真執(zhí)行了，就可預(yù)防解決！同理，車輛或者其他物料架的標(biāo)識(shí)也采用打印模板，手寫具體內(nèi)容的模式進(jìn)行手寫的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)卡好還是打印的好呢？手寫筆必須要可擦除的---如白板筆，或者可用酒精擦除3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)巡邏管理技巧---作業(yè)質(zhì)量管理產(chǎn)線選質(zhì)控作業(yè)看波動(dòng)質(zhì)控點(diǎn)是面作業(yè)站是點(diǎn)巡邏人是線串聯(lián)更全面3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)巡邏管理技巧---產(chǎn)能管理前管頭后管尾中平衡線投入段需要管控好間距，速度一定，間距越大，產(chǎn)能越低，這就是前管頭的目的前面能投，后面能堵，產(chǎn)能就不會(huì)有，因此尾部需要管控堵的問題，來(lái)多少，包多少。前能投，中不平，后面空，因此中間需要把線平衡抓好，才能形成有效產(chǎn)能產(chǎn)出。3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理習(xí)慣培養(yǎng)技巧定時(shí)巡查檢查表養(yǎng)成習(xí)慣后可進(jìn)行內(nèi)容變更，也可以作為課題檢查確認(rèn)操作定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上午、下午、晚上進(jìn)行組織產(chǎn)能、品質(zhì)、問題點(diǎn)等檢討，各自組織各自班組的，鍛煉其解決問題能力及跨部門的組織能力3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理物料管理技巧倉(cāng)庫(kù)角落生產(chǎn)寄存視野之內(nèi)無(wú)貨架物料在貨架底或鎖在房子里等其他不顯眼的地方物料寄存在別部門物料藏在視野之外，容易久而久之忘記或者忽略，因此需要把這些物料曝光出來(lái)，在日常巡邏下監(jiān)管才能及時(shí)的進(jìn)行處理3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理物料管理技巧12345678資產(chǎn)需要進(jìn)行編號(hào)耗品需要進(jìn)行編號(hào)舊新?lián)Q以舊換新編號(hào)管理定責(zé)任以舊換新防浪費(fèi)3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理全員參與的管理模式建小組立支柱管產(chǎn)能看品質(zhì)勤總結(jié)都參與給目標(biāo)提方法：建立小組長(zhǎng)管理機(jī)制，建立產(chǎn)線支柱：在線小組長(zhǎng)可以起到產(chǎn)能和品質(zhì)管控作用：有問題，邀請(qǐng)小組長(zhǎng)問題工位一起來(lái)參與

總結(jié)：給出小組目標(biāo)，讓大家提出達(dá)成目標(biāo)的方法3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理技巧設(shè)備安全防呆管理1、觸摸屏的防呆觸控

如開啟安全門，未遵守先鎖屏操作，設(shè)備操作對(duì)應(yīng)觸摸屏全部變成紅色，設(shè)備維護(hù)中的提示，且觸摸不了，同時(shí)警示燈亮起，警報(bào)聲響起，直到設(shè)備操作者按照先停止設(shè)備，進(jìn)行鎖觸摸屏（個(gè)人密碼進(jìn)行鎖定，采用互鎖設(shè)置，鎖一個(gè)屏，對(duì)應(yīng)能操作本設(shè)備或者上游設(shè)備對(duì)本設(shè)備產(chǎn)生危險(xiǎn)的全部鎖定不能操作，除非有操作本人親自解除鎖定后才能開啟），再進(jìn)行后面的正常順序2、目視化管理

運(yùn)動(dòng)部位的螺絲采用緊固后畫線模式來(lái)平時(shí)點(diǎn)檢松動(dòng)情況3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---現(xiàn)場(chǎng)管理新員工快速培訓(xùn)技巧新員工培訓(xùn)三步曲講做看依據(jù)SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)講給對(duì)方聽，并讓其復(fù)述一遍，判定其是否聽懂，聽懂理解后再進(jìn)行下一步情況依據(jù)SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)邊做邊講，讓對(duì)方變概念為現(xiàn)實(shí)，更好理解，確定其會(huì)后，讓其做給你看講給你聽連續(xù)看其先執(zhí)行5~10個(gè)產(chǎn)品，沒有問題，再掛上新員工操作牌，定期進(jìn)行巡查其作業(yè)波動(dòng)性，及時(shí)糾正其不對(duì)處3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧工程新人培訓(xùn)技巧PE到維修TE到測(cè)試IE到頭尾PE新人分配到產(chǎn)線維修點(diǎn)培訓(xùn)，可以實(shí)現(xiàn)快速培訓(xùn)TE先到產(chǎn)線的測(cè)試點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，再培訓(xùn)儀器，效果會(huì)更好IE先到產(chǎn)線的頭部、中間、尾部實(shí)習(xí)下，感受下各段實(shí)際情況，更好的進(jìn)行線平衡規(guī)劃從實(shí)踐總結(jié)理論，從理論指導(dǎo)實(shí)踐3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧工程不良分析改善技巧忙于救火問題依舊預(yù)防管理長(zhǎng)期對(duì)策主抓前三改善見效建立履歷產(chǎn)前會(huì)議3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧品質(zhì)IPQC巡邏技巧巡邏檢查表每天打印新發(fā)每天在原來(lái)固定格式上增加需要跟進(jìn)的內(nèi)容，這樣問題跟進(jìn)不會(huì)斷檔3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧IQC不良退料技巧來(lái)料判定不良，退回供應(yīng)商返工，供應(yīng)商真的返工了嗎？來(lái)料不良（壽命有影響，臨時(shí)可使用），判定不能使用，供應(yīng)商要報(bào)廢，如何防止供應(yīng)商不報(bào)廢又混進(jìn)來(lái)了？做好公司特有的標(biāo)記來(lái)確認(rèn)是否供應(yīng)商真返工，或者供應(yīng)商沒有報(bào)廢又返回來(lái)3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧PMC管理技巧大訂單小工單呆滯物料月月清3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧采購(gòu)跟單管理技巧依照BOM表來(lái)跟料急單調(diào)料位共享3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧財(cái)務(wù)耗品成本管理技巧耗品入BOM好統(tǒng)計(jì)月查BOM量好校正3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧設(shè)備保養(yǎng)管理技巧保養(yǎng)計(jì)劃做在前各向軸數(shù)須標(biāo)清按單保養(yǎng)不會(huì)漏保養(yǎng)清單3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧設(shè)備維護(hù)管理技巧設(shè)備履歷須做好共享查詢便交接別處故障好參照3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧耗品采購(gòu)管理建臺(tái)賬定庫(kù)存安全庫(kù)存何最高庫(kù)存用函數(shù)公式管理庫(kù)存進(jìn)出賬進(jìn)出都嚴(yán)格入臺(tái)賬3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧文件管理技巧新文件舊文件新文件發(fā)放簽核登記簽收時(shí)需要核對(duì)數(shù)量、版本號(hào)舊文件一張不少的回收回收時(shí)需要確認(rèn)數(shù)量、版本文件不僅要有編號(hào)，好需要有年月日，如不然，拿到一份A2版本的，是最新的？還是沒有回收干凈的？什么時(shí)候領(lǐng)取或者更改的？文件柜里按照種類、型號(hào)，用文件夾外部標(biāo)識(shí)好，多套文件需要標(biāo)出序號(hào)3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧重要問題突破成立課題小組工程品質(zhì)這是品質(zhì)的問題這是工程應(yīng)該解決的問題嚴(yán)重收集資料成立課題制定計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)課題小組3、細(xì)致管理的管理技巧與方法---間接管理技巧執(zhí)行信息終端化ECN操作規(guī)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)SOP目視化執(zhí)行要求車間管理規(guī)定……什么是執(zhí)行信息？執(zhí)行信息找部門負(fù)