安全形勢(shì)分析報(bào)告

安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告三季度，又進(jìn)入了新一輪的安全生產(chǎn)事故高發(fā)期，安全成產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性不容無(wú)視，一、二季度安全生產(chǎn)形勢(shì)獲得了一定的成績(jī)，但我們的工作還存在許多的漏洞有待解決，基于近期現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的幾起高空墜物傷人事故進(jìn)行總結(jié)、分析、尋找解決途徑：本月25-28日持續(xù)發(fā)生三起高空墜物傷人事件事件通過(guò)：（1）25日16：00左右，2#樓保溫施工人員向窗外拋扔混凝土塊，砸中路人陳某左腳，當(dāng)時(shí)無(wú)法正常走路，腳面大量出血，隨即送至甘肅省第二人民醫(yī)院急診科，經(jīng)診療，未傷及骨頭，但需要一段時(shí)間修養(yǎng)；（2）27日15:00左右，我單位管理人員檢查剛進(jìn)場(chǎng)的管材，檢查完畢后忽然被從1#樓墜落的混凝土塊砸中左肩膀，后到甘肅省第二人民醫(yī)院急診科，經(jīng)診療，未傷及骨頭，但需要一段時(shí)間修養(yǎng)；（3）28日9:40左右，1#東南角外墻保溫施工人員，被意外掉落的碎磚（掛線時(shí)意外脫落）砸中后腦，當(dāng)場(chǎng)暈倒，因當(dāng)時(shí)戴有安全帽，外表看沒(méi)有生命危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)撥打120送至醫(yī)院檢查，造成輕微腦震蕩；三起事件均為高空墜物傷人事件，之因此四天內(nèi)持續(xù)發(fā)生，因素總結(jié)以下：直接因素：施工人員安全意識(shí)淡薄，高空作業(yè)時(shí)，地面缺少警戒方法，發(fā)生事故后并沒(méi)有引發(fā)施工單位的重視，未采納我單位管理人員的安全建議；重要因素：為方便吊籃安裝，已將現(xiàn)場(chǎng)大部分安全防護(hù)棚拆除，吊籃安裝完畢后并沒(méi)有及時(shí)恢復(fù)；未及時(shí)進(jìn)行新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，有關(guān)注意事項(xiàng)并沒(méi)有在第一時(shí)間向施工人員強(qiáng)調(diào)；間接因素：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，北側(cè)緊鄰公路，東西兩側(cè)都有單位正常辦公，對(duì)施工造成極大不便；防止方法：1、立刻停止施工，對(duì)全部人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)有關(guān)注意事項(xiàng)，做到三不傷害；2、由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的狀況制約，無(wú)法恢復(fù)安全防護(hù)棚，凡有高空作業(yè)、交叉作業(yè)的部位，地面設(shè)專門的警戒人員，拉起安全警戒線，并在明顯的位置懸掛安全標(biāo)記；3、現(xiàn)場(chǎng)保溫板堆放位置進(jìn)行維護(hù)，以防發(fā)生火災(zāi)；安全成產(chǎn)現(xiàn)狀的分析一、領(lǐng)導(dǎo)重視：生產(chǎn)的根本目的是效益，效益來(lái)自正常有序的生產(chǎn)，在首先確保人員、物資安全的狀況下才有可能進(jìn)行高效的生產(chǎn)，才干得到預(yù)期的效益，在無(wú)法確保安全的狀況下，效益無(wú)從談起。這是最基本的認(rèn)知，分公司領(lǐng)導(dǎo)始終宣傳、貫徹的安全生產(chǎn)理念，從我的角度看，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有著足夠的重視程度；二、作業(yè)人員無(wú)視：本著無(wú)視安全、“多、快、好、省”的錯(cuò)誤思想，多數(shù)工人在施工中以方便干活為主，進(jìn)度擺在了首位，只有在現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員督促的狀況下才會(huì)佩戴安全防護(hù)用品或?qū)夏軅e人的工作予以重視。為什么從領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)人員，思想會(huì)由重視轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)視呢？我想，責(zé)任不能全部由現(xiàn)場(chǎng)施工人員承當(dāng)，其它因素出在兩個(gè)方面：第一、中間環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員無(wú)法滿足需要蘭州地區(qū)在建工程均配有安全專職管理人員，但是數(shù)量局限性，真正起到作用的更是鳳毛菱角，其它地區(qū)的專職安全人員寥寥無(wú)幾；施工隊(duì)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，無(wú)法貫徹其安全承諾，現(xiàn)場(chǎng)除項(xiàng)目經(jīng)理和總工以外，其別人員很難真正起到反映的問(wèn)題能夠及時(shí)解決的狀況，往往出現(xiàn)事故后才干真正引發(fā)重視；2.多一事不如少一事的思想嚴(yán)重現(xiàn)場(chǎng)存在諸多的安全缺點(diǎn)，例如：高空作業(yè)、施工機(jī)械、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)消防等等，需要時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)并提示作業(yè)人員，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我們的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，多數(shù)是告知安全員去解決，或者現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)人員進(jìn)行溝通，不成功就不了了之，并沒(méi)有樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的理念；其它方面資金等某些現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題。由于管理人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)思想的執(zhí)行力、貫徹力的下滑，造成對(duì)作業(yè)人員管理放松，加之作業(yè)人員以“多、快、好、省”的錯(cuò)誤思想進(jìn)行作業(yè)，勢(shì)必出現(xiàn)安全隱患，造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范及法律、法