倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行

Word第第頁倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行1

1.目的：

為了保證公司的物資財產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正常掌握和有序管理，特制訂本規(guī)定。

2．適用范圍

適用于本公司全部倉庫的管理。

3.倉庫管理任務(wù)：

保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，合理設(shè)置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費用，

4.物資驗收入庫：

4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的方可入庫。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車〔自提貨物〕到廠區(qū)后，應(yīng)準(zhǔn)時將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員支配在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗區(qū)后，倉管員準(zhǔn)時掛待驗標(biāo)識〔尤其留意同種物料是多家供應(yīng)商供應(yīng)的，必需做好標(biāo)示及分開放置〕，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識填寫是否明確、規(guī)范〔合格標(biāo)識內(nèi)容至少包括選購單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期〕，標(biāo)識不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫，供應(yīng)商不協(xié)作或自提貨物由倉管員通知相應(yīng)選購員處理。

4.2工、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準(zhǔn)的請購單，購貨發(fā)票入庫。

4.3物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否全都后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應(yīng)填寫清晰。

4.4無，無批準(zhǔn)的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應(yīng)拒絕入庫。

4.5各倉入庫后單據(jù)準(zhǔn)時交統(tǒng)計〔ERP錄入員〕做賬。

5.貨物儲存管理：

5.1物資的儲存保管，原則上應(yīng)當(dāng)按物資的、屬性、特點、用處、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放〔放置在棧板上〕；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可依據(jù)實際狀況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。

5.3倉庫保管員對庫存、代保管〔客供〕物資以及設(shè)備、容器和工、量、具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)準(zhǔn)時報告?zhèn)}庫主管，分析緣由，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)擅自處理，倉管員不得實行發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀(jì)做法。

5.4倉管員應(yīng)把握物資的自然屬性、儲存和保管的常識，加強保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，空地上要有回旋余地。

5.5倉庫嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，嚴(yán)禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴(yán)禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必要的消防學(xué)問。

5.6倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點倉庫的物資。

6.物資的出庫：

6.1各倉按推陳出新、先進(jìn)先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)省用料的原則。發(fā)料堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖便利，違背發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、過失等損失，倉管員要承當(dāng)責(zé)任。

6.2機輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。

6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點清數(shù)量，防止過失出門。

倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行2

一、目的：

對物資部庫房進(jìn)行規(guī)范管理。

二、適用范圍：

適用于本公司的工具庫和產(chǎn)品庫的管理。

三、職責(zé)：

3.1倉庫保管人員依據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及成品的標(biāo)識，貯存和愛護(hù)、入庫和出庫掌握;

3.2倉庫保管人員依據(jù)每天的出入庫狀況，做好帳目統(tǒng)計工作，要求做到帳、卡、物全都，并保證日清、月結(jié);

3.3倉庫保管員每月末26日下班前要提交本月倉庫統(tǒng)計表，供公司管理層確定下月選購打算使用;

3.4倉庫員工崗位調(diào)動的，由交接雙方及上級主管共同辦理清冊移交及必要的物品清點工作;

3.5倉庫員工因個人緣由辭職的應(yīng)提前一個月書面申請交物資部長，辭職時必需辦理好相關(guān)移交手續(xù)及物品的清點工作才可離崗。

四、管理要求：

必需做到提前三非常鐘上班，上班期間不得擅自離開崗位;

4.1入庫必需經(jīng)過檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)，庫管員應(yīng)對合格物品登記上帳，利用已有標(biāo)識或新加標(biāo)識等，標(biāo)明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物全都;

4.2所貯存物品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞，對特別材料加以特別標(biāo)識，供應(yīng)必要的環(huán)境條件和防失措失;

4.3倉庫保管員依據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫存狀況，在產(chǎn)品的貯存期超過三個月以上的，應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況，實行必要的訂正和預(yù)防措施，并準(zhǔn)時與相關(guān)部門聯(lián)系，進(jìn)行重新檢驗;

4.4發(fā)出：產(chǎn)品由部門統(tǒng)一發(fā)出訪用打算，倉庫保管人員與領(lǐng)用人員一道完成出庫復(fù)核工作，核對交付物品規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、交付單位，并仔細(xì)做好記錄，做到帳、物、卡全都;

4.5管理：倉庫只允許倉庫管理人員、上級主管和領(lǐng)料人員進(jìn)入，其他公司員工或外來人員，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)允許不得任憑進(jìn)行倉庫;

4.6庫管員在收、發(fā)物資過程中必需堅持原則，以公司利益為核心，嚴(yán)禁發(fā)生對送、領(lǐng)物資人員吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生。

五、倉庫管理人員和搬運必需聽從上級主管的工作支配，仔細(xì)完成上級主管交給的各項工作任務(wù)，對不嚴(yán)格按本制度執(zhí)行或執(zhí)行不仔細(xì)的庫房人員按公司相關(guān)制度懲罰。

倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行3

一、對原《倉庫管理制度》部分條款的更改：

“材料倉庫中午值班”的更改：材料倉庫中午11：30——14：00休息，擔(dān)心排值班和發(fā)料，在該時間段內(nèi)剛剛運達(dá)公司的材料擔(dān)心排卸車。但是，在中午11：30之前已經(jīng)開頭卸貨并且在中午11：30尚未結(jié)束時，有關(guān)保管員務(wù)必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務(wù)必支配該保管員免費午餐。

二、材料驗收入庫的補充規(guī)定：

1〕材料需要驗收入庫前，倉庫主管務(wù)必首先通知質(zhì)檢員在限定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

2〕保管員驗收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負(fù)責(zé)；質(zhì)檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)覺存在質(zhì)量問題時，有權(quán)隨時要求保管員停止入庫，保管員務(wù)必協(xié)作。

3〕務(wù)必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進(jìn)行驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務(wù)必拒絕驗收入庫。

“隨貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財務(wù)。正式“隨貨單”就應(yīng)是供應(yīng)商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。臨時“隨貨單”由供應(yīng)部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供應(yīng)商名稱。

4〕入庫單上務(wù)必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。比方面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比方紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應(yīng)主動給會計解釋造成不合格品的緣由或職責(zé)。

5〕關(guān)于材料卸車時間：在冬季，16：30之后到達(dá)公司的箱皮擔(dān)心排卸車；17：30之后到達(dá)公司的卷材擔(dān)心排卸車。其他材料，原則上在17：00之后到達(dá)公司的擔(dān)心排卸車，但詳細(xì)是否卸車，應(yīng)由倉庫主管依據(jù)實際狀況敏捷把握。

6〕原料卸車沖突的解決：當(dāng)成品裝車、成品入庫、原料卸車在時間上或人員方面消失沖突時，倉庫主管務(wù)必根據(jù)以下挨次解決：首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最終支配原料卸車。嚴(yán)禁首先支配卸車。

7〕嚴(yán)禁強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)、強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。只有保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿參與卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調(diào)動參與卸車、入庫、裝車。

倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行4

一、倉庫例會制度：

1、例會時間：每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開

2、例會地點：成品倉庫

3、參與人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫

4、會議召集及主持人：倉庫主管

5、例會資料：①傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；②總結(jié)當(dāng)天工作，表揚先進(jìn)行為，勸誡消極行為，批判錯誤行為；③布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整；④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；⑤強調(diào)倉庫工作紀(jì)律，宣揚愛崗敬業(yè)精神；⑥傾聽員工對于工作的看法、推舉、呼聲，能當(dāng)場解決的務(wù)必當(dāng)場答復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的務(wù)必準(zhǔn)時向上級反映并準(zhǔn)時把結(jié)果反饋給員工；⑦其他資料

6、例會原則：會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。

二、成品倉庫盤點制度：

1、對晚班的界定：所謂晚班時間，即為當(dāng)天的19：00點鐘——次日的7：00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料，而不就應(yīng)歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品〔即便真正的入庫時間拖延到其次天7點以后〕也就應(yīng)歸屬當(dāng)天。也就是說，不能由于該時間段跨越了午夜0：00點鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到其次天。

2、日盤點及交接班制度：即成品庫保管員每一天自己組織盤點并交接。

1〕盤點交接流程：交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。

2〕成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規(guī)定的挨次操作，嚴(yán)禁違規(guī)。

3〕交接時間：每一天務(wù)必盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進(jìn)行；

4〕盤點交接務(wù)必條件：①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參與盤點；②雙方務(wù)必在盤點表上共同簽名確認(rèn)。

5〕早班交接盤點：每一天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達(dá)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。

6〕晚班交接盤點：晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可。

3、周盤點：即銷售會計盤點。每個星期三上午9：30點鐘左右，銷售會計〔或與銷售主管一齊〕對成品倉庫盤點一次；

4、月盤點：即每月第一天上午9：30點鐘左右，由銷售會計對上月最終一天庫存盤點。

5、盤點表：全部盤點數(shù)據(jù)，務(wù)必制作成盤點表。

對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異。

對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對全部盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異。

當(dāng)發(fā)覺差異時，務(wù)必馬上復(fù)查盤點數(shù)據(jù)并查找緣由，務(wù)必將具體狀況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴(yán)禁隱瞞差異。

三、成品庫損失賠償規(guī)定：

1、意外損失：是指被盜、火災(zāi)、雨水災(zāi)難等。凡屬個人主觀過失、工作失職緣由造成的.損失，對直接職責(zé)人懲罰100元，對倉庫主管懲罰50元。

2、丟貨損失：是指日常盤點盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接職責(zé)人賠償；超過5件的部分，個人負(fù)擔(dān)損失的40%

四、原材料倉庫值班制度

1.中午值班：每一天中午11：30——14：00點鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負(fù)責(zé)車間少量補充領(lǐng)料，其他人員中午休息。

2、夜班值班：在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料結(jié)束后，倉庫主管應(yīng)支配一人開頭值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上擔(dān)心排原材料卸車及入庫。

3、留意事項：倉庫主管要依據(jù)實際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和詳細(xì)值班日期。全部值班表應(yīng)盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨便變更。獨特留意，中午值班與夜班值班在人員支配方面謹(jǐn)防沖突。

五、原材料盤點制度

1、月盤點：以“抽查盤點”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點。

重點抽查范圍是：收料、發(fā)料非常常見的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所管理的材料品種；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種；上月被懲罰最多的保管員所管理的材料品種

2、季度〔年度〕盤點：在每個季度最終一個月份，實施材料倉庫整體盤點。全部的材料都將被認(rèn)真地盤點清查一遍。

3、盤點工作組織：原材料盤點，應(yīng)在財務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下，由本錢會計〔材料會計〕負(fù)責(zé)牽頭組織，與倉庫主管共同負(fù)責(zé)實施。

本錢會計〔材料會計〕務(wù)必事先制定盤點方案，包括盤點時間、記賬人員、搬運人員、分組狀況、材料品種、留意事項、盤點要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.盤點表：盤點結(jié)束后，在電腦里制作盤點表，并準(zhǔn)時提請財務(wù)經(jīng)理查閱。

六、懲罰

《倉庫管理制度》各條各項有懲罰標(biāo)準(zhǔn)的從其標(biāo)準(zhǔn)；無懲罰標(biāo)準(zhǔn)的，每違背一項，每人每次懲罰10元。

倉庫規(guī)章制度管理執(zhí)行5

一、成品入庫操作流程:

(入庫保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→(入庫保管1)監(jiān)督成品搬運進(jìn)入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫單→依據(jù)入庫單登記明細(xì)賬→出入庫保管共同盤點倉庫，制作“盤點交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→馬上傳遞早班“盤點交接表”到財務(wù)部和銷售部(晚班“盤點交接表”不用傳遞)

留意事項:務(wù)必貫徹“入庫四個堅持”

1)堅持按入庫流程操作:務(wù)必按流程的先后挨次操作，獨特是要先入庫，后填入庫單，再登記明細(xì)賬，最終出盤點表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。

2)堅持2人同時操作入庫:在入庫過程中，2個入庫保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨一人實施入庫操作。當(dāng)只有1人時，務(wù)必拒絕入庫作業(yè)，同時務(wù)必請示倉庫主管臨時增派人員幫助。

3)堅持入庫復(fù)核:在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，順手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，順手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。

4)堅持入庫對賬:兩個入庫保管員