GIS項目管理課程總結(jié)

GIS項目管理課程總結(jié)一個學期的GIS項目管理課程已經(jīng)結(jié)束了。在老師詳細的講解和悉心的指導下，我們完成了這門課程的學習。由原來對GIS項目管理知識一知半解到現(xiàn)在的了解GIS項目管理的框架、內(nèi)容和其他與GIS項目管理相關(guān)的知識，學到了很多關(guān)于GIS項目管理的新知識。并且了解了很多關(guān)于GIS管理的方法，學會從項目管理的角度、以新的思考方式來分析GIS項目，以此來幫助和推進項目的完成。在沒有接觸GIS項目管理這門課之前，我參加過一些與GIS相關(guān)的項目。這時候?qū)τ贕IS項目管理的認識還不是很全面。在項目進行的過程中，出現(xiàn)了很多問題，以至于項目進展緩慢。主要問題就是負責人、同事之間交流，出現(xiàn)問題之后沒有很好的解決問題，最后工作的質(zhì)量沒有達到客戶的要求，可想而知，最后的成果也是改之又改。在學習了GIS項目管理這門課程之后，我發(fā)現(xiàn)導致這些項目失敗的原因很大程度上是項目管理不善導致的，沒有最好項目管理工作。如果能過組織好項目的施行，對項目進行計劃和控制，對項目的需求進行控制，項目成果的概率就會高些，項目的目標也可以實現(xiàn)，達到客戶的要求。GIS項目管理這門課程讓我系統(tǒng)地了解了GIS項目管理的有關(guān)知識，包括GIS項目管理的框架、GIS項目管理的主要內(nèi)容以及進行對項目進行管理的重要性和應(yīng)該如何做好GIS項目管理等。以下我就以這些方面來對GIS項目管理課程進行一個總結(jié)。GIS項目管理的定義及其框架項目管理（ProjectManagement）是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。對于GIS項目來說，GIS項目管理工作就是使用專業(yè)知識和工具在限定資源以及限定時間內(nèi)完成的一次性任務(wù)，具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。GIS項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于GIS設(shè)計的整個生命周期之中。最好GIS項目管理工作對項目的成敗至關(guān)重要。GIS項目管理框架如下圖，GIS項目管理主要包含了環(huán)境因素、項目管理目標、項目管理職能、系統(tǒng)開發(fā)模型、項目生命周期和項目管理內(nèi)容六大模塊。最好GIS項目管理需要同時考慮這些模塊的方方面面，考慮到各種外界因素，協(xié)調(diào)項目的發(fā)展。GIS項目有三個約束條件：時間、成本和質(zhì)量。成功的項目必須滿足客戶，管理者，供應(yīng)商和項目團隊的利益相關(guān)者在時間、費用和性能上的不同需求、要求。也就說要協(xié)調(diào)好時間，成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。三者之間的關(guān)系如下圖，GIS項目管理的工作就是找到三者一個平衡點。GIS項目管理的主要內(nèi)容GIS項目管理的主要內(nèi)容包括九個方面，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理和項目整體管理。在為了便于我們記憶，老師提供了一個特別的順口溜給我們：九寨溝整人風采，范量成時。具體內(nèi)容分別如下：范圍管理基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括：項目立項，項目規(guī)劃、項目界定、項目核實、項目變更與控制。時間管理時間管理是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。包括具體活動的界定、活動的排序、時間的估算、進度安排及時間控制等各項工作。成本管理成本管理是為了保證在批準的項目預(yù)算內(nèi)完成項目的資源管理過程。它包括資源的配置、成本費用的估算及費用控制等工作。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是為了確保目標達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求而實施的一系列管理過程。其中包括項目質(zhì)量的規(guī)劃、控制和保證等。人力資源管理人力資源管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力都得到最有效地發(fā)揮和利用而采取的一系列管理措施。它包括：人員招聘、相關(guān)人員的項目管理培訓、隊伍建設(shè)與開發(fā)、組織協(xié)調(diào)、激勵、監(jiān)控、評價等一系列工作。風險管理項目在實施過程中可能遇到各種不確定的因素，為了將他們有利的方面盡量擴大并加以利用，而將其不利方面所帶來的后果降到最低程度，需要采取一系列風險管理措施，包括風險識別、風險量化、制定應(yīng)對措施和風險控制等。采購管理項目采購管理是為了從項目組織外部獲取材料或服務(wù)所采取的一系列管理措施。主要包括：決定何時采購何物，產(chǎn)品需求和鑒定潛在的來源，依據(jù)報價招標等方式選擇潛在的賣方，管理與賣方的關(guān)系。溝通管理項目溝通管理是確保信息及時、準確地提取、收集、傳播、存儲及最終處置的過程。使參與項目的每一個人都明白他們以個人身份涉及的信息將如何影響整個項目。包括：項目的概述、主要過程、內(nèi)容、信息發(fā)布和進度報告等等。項目整體管理項目整體管理是為了正確地協(xié)調(diào)項目所有各組織部門而進行的綜合性過程。它牽涉到在競爭目標和方案選擇中做出平衡，以滿足或超出項目利害關(guān)系者的需求和期望。其核心就是要在多個互相沖突的目標和方案之間作出權(quán)衡，以滿足項目利益關(guān)系者的要求。GIS項目管理的必要性以及如何做好GIS項目管理美國StandishGroup1994年對超過8400個IT項目的研究表明，只有16%的項目實現(xiàn)其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。Frame博士于1997年對438位項目工作人員進行了調(diào)查，結(jié)果表明，項目失敗的比率也非常高。根據(jù)他的分析，大多數(shù)項目的問題來源于以下四個方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問題（如因外來資源而產(chǎn)生的問題）；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執(zhí)行方面與項目估算方面的問題。這些項目失敗的主要原因也就是項目管理不善所造成，所以做好GIS項目管理很有必要。一個好的管理者，應(yīng)該要綜合成本，質(zhì)量，進度，功能，持續(xù)發(fā)展力這五個要素，全面規(guī)劃項目，做好項目計劃，分析項目的需求，實施，設(shè)計和編碼，測試和發(fā)布等階段工作。在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本。有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出。要想做好該階段的工作，，最關(guān)鍵的還是做好需求分析。在質(zhì)量方面，關(guān)鍵是要對用戶需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質(zhì)量范圍。在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，通過客戶的反饋和項目組內(nèi)部的評審，來保證項目的質(zhì)量。在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關(guān)鍵的時間節(jié)點，包括初驗時間，要放在主要位置。還有就是首個版本發(fā)布時間，需求調(diào)研時間，終驗時間。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關(guān)鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的準備，做好突發(fā)情況的應(yīng)對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質(zhì)完成。在功能方面，首先要在需求上下功夫，確保項目設(shè)計和開發(fā)之前確定下的需求的正確性?？梢赃m當?shù)母鶕?jù)具體情況做相應(yīng)的改動，以保證開發(fā)的順利，要盡早的讓客戶試用，讓客戶參與對產(chǎn)品的評測，實現(xiàn)客戶的需求。最后是持續(xù)發(fā)展力的問題一個項目的好壞，除了要對外滿足客戶的需求外，還要看看能不能利用這個項目做點什么。如何成為一個好的GIS項目管理者作為項目實施過程最重要的人，項目經(jīng)理的決策和職業(yè)素質(zhì)將起到至關(guān)重要的作用；確保項目目標實現(xiàn)，保證用戶滿意，這是項目經(jīng)理的根本職責所在。制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，組織精干的項目管理班子，及