百日勞動競賽活動方案

PAGEPAGE0江西中煤建設集團有限公司國道318線東海路改建工程LM-2合同段百日勞動競賽活動實施方案二零一二年七月十九日國道318線東海路改建工程LM2合同段開展百日勞動競賽活動實施方案一、工程概況國道318線東俄洛至海子山段公路改建工程LM-2合同段起點樁號為：K81+200，終點樁號為：K164+428.060，全長80.274km。主要有主線路面工程，緊急避險車道及平交道口的路面工程施工。瀝青砼路面結(jié)構(gòu)為：4㎝厚細粒式改性瀝青混凝土AC-13C上面層+5㎝厚中粒式瀝青混凝土AC-20C中面層+同步碎石下封層+20㎝厚水泥穩(wěn)定碎石基層+20㎝厚水泥穩(wěn)定碎石底基層+15㎝厚級配碎石墊層。本項目主要（設計）工程數(shù)量表工程項目單位數(shù)量（㎡）備注15cm厚級配碎石墊層m273084420cm厚水泥穩(wěn)定碎石底基層m270339920cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層m26747601.0cm厚改性瀝青同步碎石封層m26852375cm厚中粒式瀝青砼AC-20C下面層m26690394cm厚細粒式改性瀝青砼AC-13C上面層m2665833透層m2674760粘層油m21354276橋面防水粘結(jié)層m210477橋面噴砂打毛m210477節(jié)水保濕養(yǎng)生膜m21378100二、LM2合同段勞動競賽組織領導機構(gòu)為了響應業(yè)主在東海路開展百日勞動競賽活動的號召，我合同段項目部立即組織主要管理人員，認真地進行了計劃、安排，并由江西中煤集團公司監(jiān)督成立了項目開展勞動競賽活動的組織督導小組。勞動競賽領導小組組長：姜海華書記勞動競賽小組副組長：王向東組員：萬平張程銳白學宏管華張得武王五州三、各級管理人員職責督導小組組長職責：全面負責項目部開展勞動競賽的工作，提出工作計劃，競賽評比內(nèi)容，獎懲標準及辦法等。副組長職責：協(xié)助組長安排各項勞動競賽的實施工作，主抓施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、工程進度、安全環(huán)保等一系列檢查內(nèi)容的督察，完成記錄、評分等工作。組員職責：根據(jù)領導小組的工作安排，將各施工作業(yè)隊現(xiàn)場工作直接檢查，按照規(guī)定的檢查內(nèi)容進行現(xiàn)場登記，匯總至副組長處。四、競賽目標根據(jù)業(yè)主的號召，建立健全勞動競賽制度，將競賽理念貫穿至各個施工小組。通過開展勞動競賽活動，提高全體參建人員的工作積極性，起到創(chuàng)優(yōu)、保質(zhì)、保量、高效地完成項目建設的作用。五、組織計劃實施細則1、人員組織計劃我項目部現(xiàn)有管理人員8人，分別為項目書記1名、項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理1名、項目總工1名、項目副總工1名，工程部長1名、質(zhì)檢部長1名、試驗主任1名。技術人員32人，分別為測量隊6人、質(zhì)檢組3人、試驗組4人、安全組8人、后場組7人、前場組4人等?；鶎邮┕すと?0人，面層施工工人18人，其他工人4人。我項目部根據(jù)施工進展的實際需要，計劃后期增加施工管理、試驗室人員6-10人，增加技術工種工人20-30人。根據(jù)施工進度情況，在天氣狀況允許的情況下采取24小時連續(xù)施工的方式，模式為兩班輪換。2、機械設備組織計劃目前在場施工設備為：碎石生產(chǎn)設備已達到4套(K115處2套，K141處2套)，WBC500、WBC400型冷拌站共3套(K115處2套，K141處1套)，3000型熱拌站1套，設在K115處，水穩(wěn)攤鋪機2臺，平地機1臺，膠輪壓路機2臺，雙鋼輪壓路機2臺，單鋼輪壓路機3臺，挖掘機12臺（有4臺破碎錘），裝載機8臺，工程運輸車15輛。根據(jù)后期施工的需要，在原有機械設備的基礎上，增加水穩(wěn)攤鋪機2臺，同時增加配套碾壓設備2套，為多個工作面施工打好基礎。3、材料計劃自采加工碎石材料原計劃本月完成10萬立方米，但由于電力保障問題和片石原材含泥量較重，目前尚未實現(xiàn)儲量。我部將立即組織碎石場沖洗設備，保障原材料的生產(chǎn)。計劃在7月份生產(chǎn)原材3萬立方米，爭取在百日競賽期間實現(xiàn)原材生產(chǎn)達到50萬立方米，確保今年施工任務的需要。外購水泥及其他小型附屬材料，隨時能保障供應，滿足施工需求。4、內(nèi)部管理辦法1）由各組員對每個施工作業(yè)區(qū)每天的施工活動進行現(xiàn)場檢查，記錄關于工程質(zhì)量、進度等動態(tài)信息，具體反映在施工質(zhì)量進度抓的較好的班組給與表彰，工作不力的班組給與現(xiàn)場糾正、督促整改。2）每周匯總一次質(zhì)量、進度等檢查的情況，由副組長帶領進行針對性檢查，完成作業(yè)隊、作業(yè)班組的勞動競賽評分、評價等工作。3）每月進行一次獎懲辦法的兌現(xiàn)，對于在工程質(zhì)量、進度抓的較好的隊伍給與精神和物質(zhì)獎勵，對于工作不力的隊伍在給與精神和物質(zhì)處罰的同時，還要對其進行技術指導，督促其步入正軌。4）評比標準及獎懲辦法項目部進行的勞動競賽評比，制定評分標準，進行獎懲制度。資金來源于項目部自籌（其中包括內(nèi)部罰款）或得到的業(yè)主獎勵資金。A、按照組織實施細則的內(nèi)容，每月進行一次兌現(xiàn)。B、評分達到85分的作業(yè)隊或者班組（其中包括先進個人等），項目部根據(jù)實際情況獎勵500~5000元不等的現(xiàn)金獎勵。C、評分在60分至85分之間的，項目部給與精神鼓勵。D、評分在60分以下的作業(yè)隊或者班組，項目部給與經(jīng)濟處罰措施，具體為處罰1000~10000元不等。5、項目部開展勞動競賽管理措施（1）技術措施根據(jù)實際工作的逐步開展，我部技術主管部門隨時關注施工動態(tài)，組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；必要時，調(diào)整局部施工計劃，合理安排，保證階段性的目標實現(xiàn)。（比如平時減少機械設備轉(zhuǎn)場次數(shù)，避免或減少人為因素造成的時間浪費，技術上下大工夫提高機械及人員的作業(yè)效率），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證施工生產(chǎn)的順利進行。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，保質(zhì)量保工期，加快施工生產(chǎn)。每道工序施工前做好技術質(zhì)量交底，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

針對工序交叉作業(yè)的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（2）經(jīng)濟措施

落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。

建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。

（3）組織協(xié)調(diào)措施

建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化項目管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、國慶等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

（4）合同措施

以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為協(xié)作運輸合同、供料合同、供電合同等與總工期保持一致。

以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。

6、施工進度計劃安排總體計劃描述如下：2012年7月31日完成K115處新增冷拌場建設、熱拌場建設，完成路基10、11標所交路基級配碎石墊層，水泥穩(wěn)定碎石底基層，水泥穩(wěn)定碎石基層的鋪設。2012年8月31日完成路基10標、11標所交路基段部分級配碎石墊層20公里，水泥穩(wěn)定碎石底基層20公里，水泥穩(wěn)定碎石基層20公里。2012年9月30日完成路基10標、11標所交路基段部分級配碎石墊層20公里，水泥穩(wěn)定碎石底基層20公里，水泥穩(wěn)定碎石基層20公里，中粒式瀝青混凝土AC-20C15公里，細粒式瀝青混凝土AC-13C10公里，部分橋面防水。2012年10月31日完成路基8標，10標、11標所交路基段部分級配碎石墊層10公里，水泥穩(wěn)定碎石底基層10公里，水泥穩(wěn)定碎石基層11公里，中粒式瀝青混凝土AC-20C25