建筑工程公司管理文件資料

建筑工程公司管理文件資料PAGE1-第一部分二0一一年工作奮斗目標(biāo)為全面完成2011年公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，促進(jìn)公司的快速發(fā)展，根據(jù)公司2011年整體工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，制定2011年的工作目標(biāo)：一、保證產(chǎn)值完成3000萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成產(chǎn)值3500萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，具體產(chǎn)值分配如下：?jiǎn)挝槐ＷC產(chǎn)值（萬(wàn)元）XX項(xiàng)目部800XX項(xiàng)目部800XX項(xiàng)目部800XX項(xiàng)目部600合計(jì)3000二、抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，積極承接新工程2011年全面承接新工程不少于4個(gè)，開(kāi)工總面積4萬(wàn)平方米以上。具體措施如下：一是公司經(jīng)理重點(diǎn)抓好工程承接，通過(guò)各方面關(guān)系積極打聽(tīng)聯(lián)系工程信息，全方位調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部經(jīng)理、各級(jí)管理人員的積極性，保證各種建設(shè)信息的及時(shí)反饋。立足淄川市場(chǎng)，加大工作力度，鞏固老建設(shè)單位；二是實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)，做大做強(qiáng)項(xiàng)目部，提高項(xiàng)目部危機(jī)感、壓力感，優(yōu)勝劣汰，不搞平均主義。進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目部干好工程的積極性；三是強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，編好施工方案，加快工程進(jìn)度，縮短工期，減少租賃費(fèi)及管理成本，同項(xiàng)目部簽訂生產(chǎn)進(jìn)度合同，嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，按合同工期完成施工任務(wù)，以高速度、高質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)。三、加大質(zhì)量管理力度，創(chuàng)精品工程，提高公司信譽(yù)。2011年質(zhì)量目標(biāo)是合格率達(dá)到100%，各項(xiàng)目部無(wú)條件必須滿(mǎn)足建設(shè)單位規(guī)定的質(zhì)量要求。具體措施：一是抓好治理工程質(zhì)量通病為突破口；二是公司和項(xiàng)目部簽訂好創(chuàng)優(yōu)合同，明確責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，實(shí)行超前預(yù)控，堅(jiān)持樣板領(lǐng)路，提高裝飾質(zhì)量，保證分部分項(xiàng)工程一次成優(yōu)，創(chuàng)出市縣一流的精品工程，提高公司聲譽(yù)。四、狠抓安全管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地2011年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)合格率100%，市級(jí)安全文明工地4個(gè)。月安全檢查得分在85%以上，全年負(fù)傷頻率控制在5‰以?xún)?nèi)，具體措施：一是首先配齊項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員，加大安全防護(hù)設(shè)施的重點(diǎn)投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，同項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)合同書(shū)，加大檢查力度，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)堅(jiān)決重罰不手軟。二是利用班前會(huì)、黑板報(bào)、電視錄像等形式，對(duì)職工進(jìn)行安全、環(huán)境、職業(yè)健康教育，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。掌握安全生產(chǎn)操作技能,進(jìn)一步提高職工的自我保護(hù)意識(shí)，先安全后生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)不出任何事故。五、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是完善健全成本核算分析體系，真正把成本管理納入計(jì)劃管理，以財(cái)務(wù)科、預(yù)算科為主，協(xié)助項(xiàng)目部制定出一套完整的管理辦法和公司內(nèi)部消耗定額，引導(dǎo)項(xiàng)目部自覺(jué)地管好各項(xiàng)成本控制，加強(qiáng)項(xiàng)目部行管人員思想教育，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，提高項(xiàng)目部班子人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，人人參與其中，人人有責(zé)；對(duì)各項(xiàng)工作做到心里有數(shù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，樹(shù)立一種較強(qiáng)的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，自我約束，自我控制。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的主人翁責(zé)任感，自覺(jué)杜絕浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約。三是抓好工程合同簽訂和工程決算，力爭(zhēng)工程竣工一個(gè)，決算一個(gè)，加快資金周轉(zhuǎn)。四是抓好施工組織設(shè)計(jì)，以施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度和機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的合理使用，降低設(shè)備租賃費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、加大資金催收力度，保證公司正常經(jīng)營(yíng)。2011年奮斗目標(biāo)：在建工程款回收率達(dá)到85%，陳欠款回收達(dá)到65%以上，具體措施：一是成立以公司經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理為主的資金催收領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司下達(dá)資金催收計(jì)劃。定期召開(kāi)資金催收會(huì)議，匯報(bào)資金催收情況，針對(duì)各欠款單位采取不同的方法措施，加大催收力度，進(jìn)行催欠。二是及時(shí)掌握各欠款單位的情況，特別是欠款單位反映的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)整修，掃清清欠障礙。三是公司財(cái)務(wù)科要協(xié)同項(xiàng)目部與欠款單位及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)賬，做到賬務(wù)相符，保證資金及時(shí)催收到位。七、加強(qiáng)組織紀(jì)律，抓好兩個(gè)文明建設(shè)一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件和規(guī)章制度，公司項(xiàng)目部要按照總公司的文件精神，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和考核指標(biāo)，做到事事有章可循，用制度來(lái)規(guī)范、約束每個(gè)人的工作行為，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化發(fā)展，始終與公司保持高度一致，保持良好的精神面貌和積極向上拼搏精神。二是加強(qiáng)職工的思想教育，以“愛(ài)崗敬業(yè)、規(guī)范管理”的思想為動(dòng)力，不斷提高員工的整體素質(zhì)，教育職工學(xué)法、懂法、用法樹(shù)立正確的人生觀。以公司為家，做到公司上下全體員工不出現(xiàn)一個(gè)刑事犯罪和違法違紀(jì)現(xiàn)象，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的“服從意識(shí)、大局意識(shí)、配合意識(shí)”做到有令必行，有禁必止，政令暢通。八、抓好人才招用和培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)2011年公司計(jì)劃引進(jìn)人才4人，具體措施:一是積極引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生，對(duì)人才要尊重、關(guān)心、知人善任，加強(qiáng)感情交流，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們學(xué)以致用，充分發(fā)揮個(gè)人的智慧和力量，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，二是積極招用社會(huì)上有一定管理能力的人員，充實(shí)到項(xiàng)目部，并對(duì)現(xiàn)有管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基層管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作能力，提高項(xiàng)目部獨(dú)立的工作能力，加快公司的快速發(fā)展。我們公司決心在新的一年里，利用好新的經(jīng)營(yíng)管理體制，落實(shí)好公司總體指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)2011年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為公司經(jīng)濟(jì)的騰飛而努力。第二部分崗位責(zé)任制經(jīng)理崗位責(zé)任制一、貫徹落實(shí)執(zhí)行公司的章程和決議，制定公司的經(jīng)營(yíng)管理措施和整套的管理制度，定期召開(kāi)科室人員及項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議。理清工作思路，統(tǒng)一班子思想，增強(qiáng)班子凝聚力，抓好基層班子建設(shè)，做好職工思想工作。二、抓好工程承攬工作，理順各方關(guān)系，提高工程的中標(biāo)率，簽好工程合同。保證完成公司的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。三、落實(shí)公司管理人員、項(xiàng)目部經(jīng)理的崗位責(zé)任制，并制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，使責(zé)、權(quán)、利掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、抓好公司的財(cái)務(wù)管理，資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理利用資金，控制各項(xiàng)開(kāi)支。五、抓好經(jīng)營(yíng)核算工作，抓好成本計(jì)劃管理和指標(biāo)控制，堅(jiān)決杜絕虧損，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，全面完成公司的管理目標(biāo)。副經(jīng)理崗位責(zé)任制一、貫徹公司的各項(xiàng)決議，協(xié)助經(jīng)理抓好公司的整體內(nèi)部管理工作，搞好各科室內(nèi)部協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好公司的生產(chǎn)管理和工程招標(biāo)工作。二、協(xié)助經(jīng)理制定各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)罰制度，抓好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)工作，抓好各工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好工序之間的穿插工作，保證工程的順利完成情況及施工組織的落實(shí)情況。保證各個(gè)工程按合同簽訂的時(shí)間按時(shí)竣工。負(fù)責(zé)審核公司的工程合同和收集公司的勞務(wù)合同，抓好面上的生產(chǎn)工作，協(xié)助項(xiàng)目部制定整體工程施工計(jì)劃，搞好人員調(diào)劑工作，制定月、旬生產(chǎn)計(jì)劃。三、組織工程竣工驗(yàn)收，組織召開(kāi)業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各工種、各工序的施工順序，確保工程按期竣工。四、按標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)貫徹和實(shí)施公司的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。五、協(xié)助經(jīng)理抓好工程承接和工程協(xié)議簽訂工作，積極承接新工程，提高投標(biāo)書(shū)的質(zhì)量，保證工程中標(biāo)率達(dá)到100%，保證產(chǎn)值計(jì)劃任務(wù)的完成。六、抓好公司的經(jīng)營(yíng)核算工作，隨時(shí)檢查各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決，堵塞一切漏洞，杜絕虧損，提高經(jīng)濟(jì)效益。七、協(xié)助經(jīng)理抓好公司“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”向“項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目部的獨(dú)立工作能力。九、協(xié)助經(jīng)理制定好科室人員及項(xiàng)目部的考核辦法，建立完善的指標(biāo)考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。具體負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理的考核。十、利用多種渠道，大力宣傳企業(yè)形象，采取社會(huì)招聘和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的方法廣泛引進(jìn)人才。做好內(nèi)部職工的思想工作，加強(qiáng)集體和個(gè)人的溝通，進(jìn)一步抓好公司的“留人”工程。十一、負(fù)責(zé)對(duì)人工費(fèi)單價(jià)的審批工作，協(xié)同預(yù)算科落實(shí)好成本管理工作。十二、嚴(yán)明紀(jì)律，按時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。質(zhì)檢科長(zhǎng)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各種文件和規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)和一系列文件會(huì)議精神。貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)和公司的各種文件和質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，同項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定創(chuàng)優(yōu)措施，成立創(chuàng)優(yōu)班子，明確責(zé)任，制定創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)罰。根據(jù)各工程特點(diǎn)指導(dǎo)制定同工程相適應(yīng)的針對(duì)質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰制度。定期組織質(zhì)量檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)工程靠上抓，每月找出質(zhì)量通病，制定整改措施。根據(jù)工程特點(diǎn)與項(xiàng)目部簽訂好質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并落實(shí)好獎(jiǎng)罰。協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，組織好工程竣工驗(yàn)收，迎接好上級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)量檢查。牽頭負(fù)責(zé)好各種培訓(xùn)，“四新”推廣和應(yīng)用，抓好QC活動(dòng)和各工法編制，指導(dǎo)編好施工組織設(shè)計(jì)。及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改意見(jiàn)書(shū)，搞好復(fù)審工作，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)考核，對(duì)每月的質(zhì)量情況做好總結(jié)和制定出下月的各種計(jì)劃。按時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作。安全科長(zhǎng)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件規(guī)定辦事。建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，做好職工安全教育，做好安全培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷頻率控制在5‰以?xún)?nèi)。安全文明現(xiàn)場(chǎng)率達(dá)到100%以上，負(fù)責(zé)公司的安全檢查工作。做好安全巡回檢查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，糾正違章指揮和違章作業(yè)，增加現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)查出的安全隱患，制定防范措施，檢查隱患整改情況。負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部職工個(gè)人安全生產(chǎn)合同的簽訂情況，并督促項(xiàng)目部與分包隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)簽訂合同并進(jìn)行公證。協(xié)助項(xiàng)目部整理新開(kāi)工程的安全報(bào)檢材料，辦理《施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估》《安全報(bào)檢》《建筑職工人身意外傷害保險(xiǎn)》手續(xù)。協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程安全監(jiān)督評(píng)估程序的上報(bào)及安全文明工地的申報(bào)，督促做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。指導(dǎo)檢查基層安全員的工作，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)調(diào)查事故的原因，本著“四不放過(guò)”的原則，提出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)各類(lèi)事故匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立事故檔案，認(rèn)真制定落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)。協(xié)調(diào)公司面上創(chuàng)建文明工地，所有的各種設(shè)施及所用的標(biāo)語(yǔ)牌明確規(guī)格與制作價(jià)格，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全考核，按時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。技術(shù)科長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、，落實(shí)執(zhí)行總公司的技術(shù)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)一系列文件會(huì)議精神，搞好新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。二、抓好人才培訓(xùn)，了解關(guān)心大中專(zhuān)生的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時(shí)反映基層在人才管理方面的問(wèn)題，制定《人事管理制度》、《檔案管理制度》等。三、參與圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造技術(shù)要求，協(xié)助項(xiàng)目部做好定位放線(xiàn)工作，指導(dǎo)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)分部分項(xiàng)施工方案，協(xié)助預(yù)算科編寫(xiě)標(biāo)書(shū)。四、檢查項(xiàng)目部的定位放線(xiàn)測(cè)量工作，對(duì)項(xiàng)目部的放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)程序進(jìn)行檢查，必要時(shí)予以復(fù)核，保證工程定位放線(xiàn)和樓層測(cè)量的準(zhǔn)確性。五、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)，特殊及復(fù)雜工藝的技術(shù)交底，解決技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的管理情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部技術(shù)員及時(shí)進(jìn)行各種材料的取樣試驗(yàn)，保證材料質(zhì)量和工程技術(shù)資料的完整性。協(xié)助質(zhì)檢科進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分析處理。六、負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)，建立項(xiàng)目部持證情況統(tǒng)計(jì)表和培訓(xùn)檔案。七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展QC小組活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，消除質(zhì)量通病。八、搞好圖紙審查，嚴(yán)把地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收關(guān)，確保工程按圖施工和保證工程機(jī)構(gòu)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。九、管理好公司面上的檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格按行業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)辦事。十、做好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，按時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。預(yù)算科長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)結(jié)算文件精神。二、協(xié)助經(jīng)理搞好工程合同的簽訂，建立《合同管理制度》，搞好合同存檔。三、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)和工程的預(yù)決算工作。四、負(fù)責(zé)產(chǎn)值、外包人工費(fèi)的審核工作，對(duì)項(xiàng)目部的工程量及各種核算手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰。五、牽頭制定統(tǒng)一材料消耗定額，對(duì)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行分析對(duì)比，為查找盈虧原因提供依據(jù)。六、檢查項(xiàng)目部的隱蔽驗(yàn)收簽證單，指導(dǎo)施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等辦理工程簽證。七、加強(qiáng)與財(cái)務(wù)科的配合，為搞好經(jīng)濟(jì)分析提供必要的數(shù)字依據(jù)。八、積累知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定公司內(nèi)部定額。九、對(duì)項(xiàng)目部積累進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)考核，并對(duì)上述各項(xiàng)工作做出總結(jié)和制定下月工作計(jì)劃。十、按時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各種章程決議和規(guī)章制度，貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)一系列文件和會(huì)議精神。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度。二、根據(jù)分公司制定的崗位責(zé)任制，進(jìn)一步分解落實(shí)到各個(gè)行管人員，明確責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利掛鉤。三、領(lǐng)會(huì)公司的會(huì)議精神，找準(zhǔn)項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)，統(tǒng)一項(xiàng)目部班子思想，建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力的班子。四、圍繞效益這個(gè)中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本制定相應(yīng)的控制措施，堅(jiān)決杜絕效益虧損。五、抓好資金催收，多手段多渠道催收外欠款，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用支出，材料款歸還，保證職工工資及時(shí)發(fā)放。六、抓好生產(chǎn)計(jì)劃、人員計(jì)劃，制定完成計(jì)劃的措施，抓好工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，建立保證體系和獎(jiǎng)罰制度，抓好設(shè)備和機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的管理，保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。七、上同公司下同班組、職工簽好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等書(shū)面合同，增加職工的質(zhì)量、安全和工期意識(shí)。八、抓好工程與預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)和甲方簽好各種簽證，協(xié)調(diào)好甲乙方關(guān)系，處理好日常工作。九、積極聯(lián)系和承建新工程，協(xié)調(diào)好上級(jí)主管部門(mén)及甲方、監(jiān)理等各種工作關(guān)系，加強(qiáng)職工思想教育，抓好職工食堂，關(guān)心職工生活，保證完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。十、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部行管人員工資考核辦法。十一、按時(shí)完成公司經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。第三部分綜合經(jīng)營(yíng)管理措施根據(jù)公司2011年經(jīng)營(yíng)管理辦法有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化基層管理，以抓好項(xiàng)目部管理為中心，加強(qiáng)成本控制，挖潛、降耗、增產(chǎn)、增效，全面抓好各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理全面責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)科室管理人員的積極性，發(fā)揮群體功能作用，堵塞一切漏洞，杜絕虧損，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成2011年的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)公司研究制定以下經(jīng)營(yíng)管理措施。第一節(jié)各科室月考核標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)考核由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。一、財(cái)務(wù)管理責(zé)任人：孫玫清1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度的要求處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，如有違反每次扣罰責(zé)任人10元。2、管理好收款收據(jù)，不能隨便出借他人，出現(xiàn)一次罰款50元；若發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，出現(xiàn)一次罰款100元，造成損失的全額賠償并按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理。3、嚴(yán)格審核各項(xiàng)目部的結(jié)算發(fā)票，手續(xù)、印章要齊全方可報(bào)入帳，否則每處扣罰2元。4、負(fù)責(zé)審核科室人員工資發(fā)放、審核各項(xiàng)目部的工資表，要準(zhǔn)確無(wú)誤。5、抓好各項(xiàng)目部的工資發(fā)放，分包隊(duì)的工資要合同簽訂人親自領(lǐng)取，不能隨便讓他人帶領(lǐng)，若出現(xiàn)一次失誤，按其損失金額對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣罰。二、質(zhì)量管理責(zé)任人：常濤1、每月按時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在公司檢查時(shí)，對(duì)于優(yōu)良工程得分必須在85分以上，合格工程必須在80分以上，否則若出現(xiàn)一個(gè)工程質(zhì)量得分達(dá)不到要求將扣罰10元，一次類(lèi)推。2、辦理好各個(gè)竣工工程的驗(yàn)收證明書(shū)，每缺一份竣工驗(yàn)收證明書(shū)罰款50元。3、抓好工程的樣板引路，一項(xiàng)工程無(wú)樣板扣罰20元，依次類(lèi)推，造成事故的執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰。三、安全管理責(zé)任人：代孝響1、抓好各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，月末公司檢查得分各項(xiàng)目部都達(dá)到85分以上，有一個(gè)項(xiàng)目部得分達(dá)不到85分，一次扣罰10元。2、協(xié)助項(xiàng)目部簽訂職工安全合同書(shū)。因無(wú)安全合同而引起糾紛，公司另行研究對(duì)其進(jìn)行扣罰。3、抓好公司各種機(jī)械設(shè)備的管理，做好各項(xiàng)目部每月設(shè)備檢查，并做好記錄，檢查不及時(shí)，罰款20元。4、搞好公司的整體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定創(chuàng)優(yōu)措施，安全文明工地率必須達(dá)到100%，否則每降低一個(gè)百分點(diǎn)將扣罰20元，依此類(lèi)推。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理工作，杜絕一切重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以?xún)?nèi)，每超出一個(gè)千分點(diǎn)扣罰10元。四、預(yù)算管理責(zé)任人：張文清1、對(duì)各項(xiàng)目部的月報(bào)產(chǎn)值進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)審核，不能少報(bào)。若有一個(gè)項(xiàng)目部產(chǎn)值出現(xiàn)少報(bào)，一次扣罰預(yù)算科長(zhǎng)20元，依此類(lèi)推。2、對(duì)各項(xiàng)目部所有二包人工費(fèi)進(jìn)行把關(guān)審查，手續(xù)、印章要齊全，內(nèi)容要詳細(xì)，字跡要清楚。手續(xù)、印章一項(xiàng)不全，扣罰10元。3、按質(zhì)按量地完成各個(gè)工程決算，工程竣工后15天以?xún)?nèi)決算書(shū)報(bào)到甲方，拖期一天罰款10元，依次類(lèi)推，保證各個(gè)工程核算無(wú)虧損。若有一個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)算出現(xiàn)虧損，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究其扣罰標(biāo)準(zhǔn)。4、年底核算若月報(bào)產(chǎn)值小于決算值按少報(bào)產(chǎn)值部分的0.5%由預(yù)算科長(zhǎng)扣罰相關(guān)責(zé)任人。第二節(jié)組織紀(jì)律一、請(qǐng)假制度1、科室人員及項(xiàng)目部經(jīng)理有事必須請(qǐng)假，寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，方可休息。否則按曠勤處理，每曠勤一天罰款100元，依次類(lèi)推。2、項(xiàng)目部人員休息必須請(qǐng)假，寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可休息，否則按曠工處理。若公司在檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部人員無(wú)請(qǐng)假條且無(wú)正當(dāng)理由休息，一次罰項(xiàng)目經(jīng)理20元。二、組織紀(jì)律管理1、任何人不準(zhǔn)遲到早退，否則每發(fā)生一次遲到、早退一次扣罰20元。2、科室管理人員外出，必須向同科室或辦公室做好留言，說(shuō)明外出意圖，否則每一次不按規(guī)定執(zhí)行扣罰責(zé)任人30元。3、任何科室、項(xiàng)目部對(duì)各自范圍發(fā)生的事故不得隱瞞，要在獲得消息一小時(shí)內(nèi)及時(shí)匯報(bào)，否則將對(duì)負(fù)責(zé)人一次性扣罰100元，并和責(zé)任人共同承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重者，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究以后給予處分。4、項(xiàng)目部的任何人員對(duì)公司科室人員都有監(jiān)督權(quán)，有權(quán)利、有責(zé)任，直接向經(jīng)理反饋有關(guān)科室人員的工作情況，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)任人要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析，針對(duì)不足加以改正，不得存在報(bào)復(fù)，否則給予行政和經(jīng)濟(jì)的雙重扣罰，具體扣罰標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。5、參加公司的會(huì)議遲到一次扣罰50元。項(xiàng)目經(jīng)理及科室人員上班期間電話(huà)關(guān)機(jī)或不回公司電話(huà)，一次罰款50元。特殊情況，須向經(jīng)理解釋說(shuō)明，否則一次扣罰100元。三、公司科室人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部行管人員嚴(yán)禁讓二包隊(duì)、材料供應(yīng)商請(qǐng)客吃飯，公司發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人500元，第二次予以辭退，不再繼續(xù)留用。第四部分管理制度生產(chǎn)管理制度為全面完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，強(qiáng)化基層管理，提高生產(chǎn)效率，保證經(jīng)濟(jì)效益，保證各項(xiàng)工程進(jìn)度按合同簽定日期按時(shí)竣工，保證達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定本制度。各項(xiàng)目部根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)管理制度、措施，并相應(yīng)的不斷完善。各項(xiàng)目部根據(jù)各自承擔(dān)工程，在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的開(kāi)竣工時(shí)間采用倒排工期法，編制出具體可行的施工方案（內(nèi)容應(yīng)包括工程的形象進(jìn)度、分項(xiàng)工程的工程量、落實(shí)各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍、施工用機(jī)具、設(shè)備、材料用量等）在編制時(shí)要明確到“每天”并報(bào)公司一份存檔。屆時(shí)編制不及時(shí)將一次性扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。內(nèi)容不具體、不實(shí)際、無(wú)指導(dǎo)性將一次性扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，并責(zé)令定期重新落實(shí)，對(duì)應(yīng)付不認(rèn)真者一次性扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100—200元。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)際工程的施工過(guò)程中，由于計(jì)劃不周，安排不合理，施工人員不足致使工期拖期現(xiàn)象，一次性扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元，本項(xiàng)罰款是公司內(nèi)部的處罰，對(duì)因工程拖期致使建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行處罰的，還將對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理按建設(shè)單位罰款總額的一定比例進(jìn)行追加處罰。4、在實(shí)際施工中，由于計(jì)劃不周安排不合理，施工人員不足致使工期出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，而由公司出面調(diào)動(dòng)人員搶工期者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理除一次性罰款500元外，尚采取如下措施：由被增援的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)增援人員的工資，并同時(shí)按每人每天10元提取管理費(fèi)，用于公司和派遣增援項(xiàng)目部按3:7分成。以上提取的管理費(fèi)用于由被增援項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。5、各項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司的外包人工費(fèi)結(jié)算制度，每分項(xiàng)工程完成并經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量、安全、工期、材料及機(jī)械使用達(dá)到要求的，應(yīng)在一個(gè)星期內(nèi)填好《外包人工費(fèi)結(jié)算書(shū)》報(bào)公司審批。外包人工費(fèi)結(jié)算書(shū)應(yīng)填寫(xiě)完整，計(jì)算清楚準(zhǔn)確，對(duì)計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，根據(jù)誤差數(shù)額對(duì)項(xiàng)目部編制人員處以10%~30%罰款。如不按規(guī)定時(shí)間與外包隊(duì)伍辦理結(jié)算的，外包人工費(fèi)公司一律不審批，由項(xiàng)目部經(jīng)理自行承擔(dān)。各項(xiàng)目部應(yīng)在各分項(xiàng)工程施工前與外包單位簽訂《工程補(bǔ)充合同》，并在結(jié)算時(shí)與《外包人工費(fèi)結(jié)算書(shū)》一并上交公司。對(duì)未簽訂《工程補(bǔ)充合同》的，外包人工費(fèi)公司一律不審批，由項(xiàng)目部經(jīng)理自行負(fù)擔(dān)。各項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更，隱蔽簽證等手續(xù)，防止結(jié)算時(shí)發(fā)生“扯皮”現(xiàn)象。在工程竣工前，必須整理齊全各種結(jié)算資料報(bào)公司預(yù)算科準(zhǔn)備結(jié)算。對(duì)各工程中出現(xiàn)的用車(chē)、安裝塔吊、井架等工程施工項(xiàng)目以外的費(fèi)用，一律使用公司統(tǒng)一印制的外包人工費(fèi)結(jié)算書(shū)結(jié)算。各項(xiàng)目部應(yīng)抓好工程款的及時(shí)催收，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用支出，材料款支付，保證職工工資及時(shí)發(fā)放。積極聯(lián)系和承接新工程，協(xié)調(diào)好上級(jí)主管部門(mén)及甲方、監(jiān)理等各種工作關(guān)系，保證完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。11、各項(xiàng)目部要同所招用的分包隊(duì)伍，開(kāi)工前簽訂好生產(chǎn)進(jìn)度合同書(shū)，隨時(shí)報(bào)公司，月末檢查每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有同分包隊(duì)伍簽生產(chǎn)合同書(shū)，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。甲方直接分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部要與甲方簽訂書(shū)面合同（或證明），說(shuō)明情況，所分包過(guò)程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題公司不承擔(dān)任何責(zé)任（并注明不在保修范圍內(nèi)）；因分包項(xiàng)目出項(xiàng)質(zhì)量、安全問(wèn)題而影響工程質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收及文明工地的創(chuàng)建，一切責(zé)任由甲方承擔(dān)并賠償公司損失。本合同證明一式兩份，項(xiàng)目部保留一份，報(bào)公司一份備案。一項(xiàng)工程無(wú)證明材料對(duì)項(xiàng)目部罰款200元。項(xiàng)目部分包的工程項(xiàng)目，選擇業(yè)績(jī)好、有資質(zhì)、資信的隊(duì)伍，并簽訂施工合同，預(yù)留結(jié)算值5%--20%的質(zhì)量保證金（保修期5年或執(zhí)行同甲方簽訂保修期）。分包工程無(wú)合同，一次扣項(xiàng)目經(jīng)理200元。本管理制度自2011年元月一日起執(zhí)行，未盡事宜由公司另文補(bǔ)充下發(fā)。財(cái)務(wù)管理制度為了規(guī)范公司與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)公司各個(gè)層次風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，使三者相互促進(jìn)，共同發(fā)展，相互結(jié)合。根據(jù)公司特點(diǎn)特制定以下管理細(xì)則：公司與項(xiàng)目部實(shí)行并行核算記賬。記賬程序：項(xiàng)目部向甲方催要工程進(jìn)度款交公司，待支票到賬，公司提留：管理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、及代交一切稅費(fèi)等，剩余由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)支付人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等一切施工及管理費(fèi)用。接受公司財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理。項(xiàng)目經(jīng)理要積極催收工程款，合理安排使用資金，要留有余款，以免影響工程使用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，產(chǎn)品工時(shí)、設(shè)備利用、存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移及各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的毀損等，都應(yīng)及時(shí)做好完整的原始記錄，各項(xiàng)物資的進(jìn)出消耗，都應(yīng)做到手續(xù)齊全、計(jì)量準(zhǔn)確。完善領(lǐng)料、設(shè)備租賃的賬目核算，定期或不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。項(xiàng)目部在每月的30號(hào)上報(bào)公司財(cái)務(wù)資金使用明細(xì)。由項(xiàng)目部自行進(jìn)行帳務(wù)處理。在每月的終了進(jìn)行一次帳務(wù)盤(pán)點(diǎn)，與公司財(cái)務(wù)核對(duì)。從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的材料也要每月一次進(jìn)行帳務(wù)處理，對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、和報(bào)廢的存貨要及時(shí)從賬面上減下來(lái)，下工程施工成本，不要長(zhǎng)期掛在賬面上影響單位工程成本。必要時(shí)追究過(guò)失人責(zé)任。項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程產(chǎn)品結(jié)束后，將賬目作為一個(gè)核算周期（每一個(gè)工程單獨(dú)記賬）。項(xiàng)目部需要建立的賬目有：成本分析明細(xì)帳、現(xiàn)金賬、往來(lái)帳。項(xiàng)目部核算程序：材料：每月1號(hào)與供料方結(jié)算，每單位設(shè)一個(gè)帳頭，項(xiàng)目部應(yīng)在付款前3天將付款明細(xì)報(bào)公司。結(jié)算發(fā)票由項(xiàng)目部記好帳后，由供料人到公司記賬，發(fā)票及收領(lǐng)料單一并交公司。對(duì)外付款要用付款單，注明付款數(shù)額、用途，由記賬員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后由領(lǐng)款人執(zhí)收據(jù)及付款單到公司由經(jīng)理簽字后領(lǐng)取。人工費(fèi)：每月10號(hào)、25號(hào)預(yù)付兩次，項(xiàng)目部應(yīng)在預(yù)付日期前3天把預(yù)付明細(xì)報(bào)公司。收款人一律用收款收據(jù)支取，由記賬員、項(xiàng)目經(jīng)理在付款單簽字后，由領(lǐng)款人到公司由經(jīng)理簽字后領(lǐng)取。其它項(xiàng)目部支出：由項(xiàng)目經(jīng)理、記賬員、在付款單上簽字后附發(fā)票及收款收據(jù)，到公司由經(jīng)理簽字后支取。項(xiàng)目部帳面無(wú)款及往來(lái)賬無(wú)欠款不準(zhǔn)簽付款單，否則公司財(cái)務(wù)拒付，并根據(jù)簽付數(shù)額處罰簽發(fā)人。本規(guī)定自2011年1月1日起執(zhí)行，未盡事宜由公司另行研究解決。成本管理措施為全面落實(shí)公司關(guān)于提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)成本計(jì)劃管理的規(guī)定的文件精神，切實(shí)把成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，使成本管理貫穿整個(gè)工程施工過(guò)程，起到計(jì)劃、控制、指導(dǎo)的作用，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，特制定如下措施：一、成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張文青副組長(zhǎng)：常濤、代孝響組員：宮雪飛、牛敬婷同時(shí)，各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本管理小組，實(shí)行全員參與，全過(guò)程控制，參照成本過(guò)程控制流程圖，上下鏈接形成一個(gè)嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)體系。公司在月末檢查中，審查項(xiàng)目部月底核算及成本分析，對(duì)公司成本管理措施的落實(shí)情況以及項(xiàng)目部制定的成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。二、成本控制目標(biāo)：公司管理目標(biāo)：比去年降低兩個(gè)百分點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕虧損。三、成本管理程序：新開(kāi)工工程，接到工程圖紙后，公司組織預(yù)算科編制準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，結(jié)合同類(lèi)工程費(fèi)用比例，盡快列出成本計(jì)劃，確定包干總額，下達(dá)成本計(jì)劃，實(shí)行總成本包干，以收定支，總量控制，發(fā)生設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的隨時(shí)調(diào)整。在建工程，由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)有施工進(jìn)度，制定下一工序的成本控制計(jì)劃。公司根據(jù)以上目標(biāo)計(jì)劃同項(xiàng)目部簽訂《成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。四、成本管理辦法實(shí)行總成本計(jì)劃管理，各種費(fèi)用包干使用，超出成本計(jì)劃的，追究有關(guān)人員責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)扣罰。項(xiàng)目部按照成本計(jì)劃量化分解到每個(gè)分部工程并落實(shí)分管負(fù)責(zé)人。人工費(fèi)管理：項(xiàng)目部必須和分包隊(duì)簽訂施工合同，合同中注明結(jié)算辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工期、安全、機(jī)料使用以及責(zé)任扣罰。加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任心，對(duì)外包隊(duì)所施工的工程項(xiàng)目要嚴(yán)格要求，必須按規(guī)范施工，施工過(guò)程中所發(fā)生的生產(chǎn)用工按內(nèi)部人工費(fèi)定額進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)禁私自上調(diào)價(jià)格，項(xiàng)目部只有下調(diào)權(quán)利，沒(méi)有上調(diào)權(quán)利，如有特殊情況，必須報(bào)公司預(yù)算科審批（審批表見(jiàn)附表），否則按超出部分的10%扣罰項(xiàng)目經(jīng)理，并將超出部分全部扣回。外包隊(duì)人工費(fèi)核算，由施工隊(duì)長(zhǎng)每月月底進(jìn)行計(jì)算，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處審核。外包隊(duì)人工費(fèi)核算必須使用公司統(tǒng)一印制的外包人工費(fèi)結(jié)算書(shū)，否則不予結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，提前選擇施工隊(duì)伍、確定一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，比價(jià)格優(yōu)勢(shì)、比速度優(yōu)勢(shì)、比管理優(yōu)勢(shì)，多方拓展渠道，繼續(xù)招用素質(zhì)高、有“戰(zhàn)斗力”的老隊(duì)伍，同時(shí)不斷拓展用人渠道，招用新隊(duì)伍。項(xiàng)目部月底和分包單位結(jié)算時(shí)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，對(duì)有徇私舞弊現(xiàn)象、弄虛作假的現(xiàn)象，堅(jiān)決從重處理，與分包隊(duì)結(jié)算的零星用工，必須及時(shí)辦理簽證手續(xù)，否則不予辦理。盡量減少非生產(chǎn)性用工，零星物品裝卸，要求管理人員自行卸車(chē)，嚴(yán)禁用外包隊(duì)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的重復(fù)用工，減少質(zhì)量返工，質(zhì)量負(fù)責(zé)人不簽字驗(yàn)收，工程量不予核算，誰(shuí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，扣罰誰(shuí)。施工現(xiàn)場(chǎng)和安全防護(hù)設(shè)施保護(hù)保持清潔，堅(jiān)持誰(shuí)污染誰(shuí)治理、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t，減少二次清理費(fèi)用。材料管理：嚴(yán)把材料購(gòu)入關(guān)，材料費(fèi)在工程成本中占到50%左右，因此工程成本能否降低，材料采購(gòu)是關(guān)鍵。對(duì)于大宗材料及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，招標(biāo)購(gòu)入，比價(jià)格、比質(zhì)量、比數(shù)量，材料驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持三個(gè)人簽字制度，嚴(yán)肅材料驗(yàn)收手續(xù)，所收材料必須車(chē)車(chē)量方，堅(jiān)決杜絕人為損失。所有材料必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查質(zhì)量，偽劣杜絕進(jìn)入工地，以免造成不必要的損失。甲方供材也必須嚴(yán)格檢查驗(yàn)收及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，每月月底與甲方辦理對(duì)賬手續(xù)，防止結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。其他零星材料采購(gòu)，項(xiàng)目部報(bào)計(jì)劃，公司統(tǒng)一組織人員集中購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于釘子、鐵絲、焊條用量較大材料，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，比價(jià)格、比質(zhì)量、從而節(jié)約材料成本。把住材料采購(gòu)關(guān)，同時(shí)要堵住材料使用關(guān)，對(duì)于大宗材料堅(jiān)持定額領(lǐng)用制度，誰(shuí)超用、誰(shuí)賠償，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，月底核算時(shí)，予以扣回。材料使用過(guò)程中，堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，誰(shuí)浪費(fèi)、處罰誰(shuí)。項(xiàng)目部將責(zé)任落實(shí)到人，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，落實(shí)獎(jiǎng)罰。機(jī)械費(fèi)管理項(xiàng)目部根據(jù)具體工程情況編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃表，針對(duì)施工具體進(jìn)度安排，確實(shí)租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)調(diào)度，充分發(fā)揮租賃設(shè)備的效率?？s短租賃周期，與分包隊(duì)簽訂工期進(jìn)度計(jì)劃，加快施工速度，嚴(yán)防工程拖延，以免造成租賃設(shè)備無(wú)法按時(shí)退場(chǎng)，造成機(jī)械費(fèi)超支。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在發(fā)放使用過(guò)程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)及時(shí)回收，清點(diǎn)數(shù)目，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償，使用完畢后，應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)送回。并及時(shí)與租賃公司辦理各種手續(xù)。項(xiàng)目部之間互相調(diào)用周轉(zhuǎn)材料，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可辦理調(diào)用，并辦理調(diào)用手續(xù)。機(jī)械設(shè)備在使用前，應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，防止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，以免造成機(jī)械損毀而影響正常生產(chǎn)。對(duì)機(jī)械維修工應(yīng)落實(shí)責(zé)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，指導(dǎo)操作人員精心使用，由于人為原因，造成機(jī)械故障，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。機(jī)械設(shè)備維修，通過(guò)多方面調(diào)查，對(duì)比價(jià)格、質(zhì)量，選用一家維修部進(jìn)行維修，減少維修費(fèi)用。直接費(fèi)管理：直接費(fèi)涉及的費(fèi)用支出范圍較廣，我們堅(jiān)持抓大不放小的原則。抓大是指抓住“土方工程”、“樓板加工”、“門(mén)窗制作”、“粉刷油漆”、“塊料面層”、等大型費(fèi)用支出，遵循比價(jià)格、比質(zhì)量、比工期的原則來(lái)選用合適的分承包方負(fù)責(zé)上述項(xiàng)目施工。不放小是指繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各種運(yùn)費(fèi)、車(chē)費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等經(jīng)費(fèi)的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，一把手起表率作用，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，從點(diǎn)滴做起，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)控制在0.8%以?xún)?nèi)，真正把降低各種費(fèi)用開(kāi)支作為大事來(lái)抓。項(xiàng)目經(jīng)理電話(huà)費(fèi)和差旅費(fèi)分別控制在300元和200元以?xún)?nèi)，每月一分析，對(duì)于當(dāng)月超出部分從項(xiàng)目經(jīng)理工資中扣回。五、責(zé)任落實(shí)項(xiàng)目部首先制定項(xiàng)目部的成本管理措施，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部根據(jù)工期計(jì)劃，編制成本控制計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)成本計(jì)劃，進(jìn)行責(zé)任落實(shí)和成本量化，分段細(xì)化到每一層樓層或每一工種，倒逼工程成本，壓縮子項(xiàng)開(kāi)支，使效益最大化。項(xiàng)目部必須每月一次或按分部分項(xiàng)將計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支付的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析。如有超出計(jì)劃的，分析原因，在下月的成本管理中采取措施，堵塞漏洞。六、公司的考核與獎(jiǎng)懲1、公司每月對(duì)項(xiàng)目部的成本控制情況檢查一次，對(duì)各種計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，分析原因，在下月的成本管理中采取措施，堵塞漏洞。對(duì)出現(xiàn)的材料虧損，按虧損額的30%扣罰項(xiàng)目經(jīng)理，剩余70%由經(jīng)理扣罰有關(guān)人員。罰款當(dāng)月開(kāi)收款收據(jù)，月底從工資中扣回。無(wú)成本計(jì)劃，一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元。同時(shí)檢查項(xiàng)目部責(zé)任落實(shí)情況，不落實(shí)制度的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元。并由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部虧損。2公司在年底項(xiàng)目經(jīng)理年度考核中增加下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目部成本與去年相比，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，加二分，每增加一個(gè)百分點(diǎn)扣二分。每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣三分，每出現(xiàn)一個(gè)虧損工程一次性扣五分。（2）公司按照單項(xiàng)工程成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，對(duì)超出總成本目標(biāo)的，每超出0.5個(gè)百分點(diǎn)在年底考核中從項(xiàng)目經(jīng)理總分中扣一分，最多扣三分。單項(xiàng)工程成本大于100%出現(xiàn)虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理的扣罰由公司研究決定。3、項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)成本逐一核實(shí)，制定措施，量化到人，沒(méi)有制定措施，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理300元。4、總考核在工程竣工后30日內(nèi)完成，并將考核結(jié)果報(bào)公司。到期不報(bào)，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元。工程結(jié)算后，材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行總對(duì)比，根據(jù)對(duì)比情況，落實(shí)扣罰。七、成本計(jì)劃的內(nèi)容成本計(jì)劃的內(nèi)容：成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、直接費(fèi)、上交等所有費(fèi)用。（直接費(fèi)中包括運(yùn)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)）八、成本管理的要求1、項(xiàng)目部同分包隊(duì)簽訂工程合同，明確工作內(nèi)容、范圍及材料的用量，項(xiàng)目要齊全，避免互相扯皮。2、人工費(fèi)核算執(zhí)行公司人工費(fèi)定額。人工費(fèi)調(diào)整必須由公司審批，不經(jīng)審批私自調(diào)整的每項(xiàng)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，并將超算部分的人工費(fèi)從單月人工費(fèi)中扣除。3、材料的購(gòu)入應(yīng)貨比三家，采用比價(jià)采購(gòu)，零星材料從采購(gòu)及使用執(zhí)行公司管理制度規(guī)定。4、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的使用要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出可行的施工方案和計(jì)劃，有計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)送，因生產(chǎn)進(jìn)度拖期不能按時(shí)交工的造成周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃費(fèi)加大，按實(shí)際多投入的部分的10%扣罰項(xiàng)目經(jīng)理。5、單項(xiàng)工程完工后，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行清點(diǎn)，損失、損壞部分由項(xiàng)目部制訂制度全額扣回。6、工期控制：根據(jù)工程合同工期制訂出總體形象進(jìn)度，據(jù)證制定出小段生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃，此計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，確保工程成本不因拖期而增加費(fèi)用。7、質(zhì)量管理：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，精心操作施工，避免出現(xiàn)返工及質(zhì)量事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故及返工，全額扣罰責(zé)任人。8、安全管理：安全防護(hù)設(shè)施一步到位，減少二次整理費(fèi)用，出現(xiàn)安全設(shè)施返工和安全事故，其費(fèi)用全額扣罰有關(guān)責(zé)任人。人工費(fèi)單價(jià)申請(qǐng)表單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)項(xiàng)目申請(qǐng)價(jià)格事由：審批人審批日期“四個(gè)一活動(dòng)”實(shí)施辦法為落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)成本過(guò)程控制，提高項(xiàng)目部管理水平，開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即“分析核算每一天，開(kāi)支控制一元錢(qián)，每日節(jié)約一個(gè)工，竣工時(shí)間早一天”的具體內(nèi)容，要求項(xiàng)目部做好如下幾個(gè)方面的工作：一、分析核算每一天：項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)當(dāng)天所發(fā)生的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)天施工中存在的問(wèn)題：如材料超用、質(zhì)量缺陷、安全隱患、工期問(wèn)題等，以及每位管理人員自身工作中存在的差距進(jìn)行自我檢查分析，施工組長(zhǎng)及施工員針對(duì)自己所管轄的工作范圍，根據(jù)成本交底和施工任務(wù)單，來(lái)檢查考核當(dāng)日材料用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用中的問(wèn)題，及時(shí)督促分包隊(duì)注意材料用量，避免材料超用現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)工程不同施工階段，劃分不同的控制段落，進(jìn)行材料控制。對(duì)當(dāng)月材料用量超出控制比例的按超出額的30%扣罰項(xiàng)目經(jīng)理。工程竣工統(tǒng)算多退少補(bǔ)。二、開(kāi)支控制一元錢(qián)：項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用，購(gòu)入材料要貨比三家，在保障材料質(zhì)量的前提下，材料價(jià)格要降到最低限度，對(duì)材料價(jià)格超出平均價(jià)格的按超出額的60%扣罰項(xiàng)目經(jīng)理。減小非生產(chǎn)性開(kāi)支，精打細(xì)算從點(diǎn)滴做起。杜絕無(wú)計(jì)劃開(kāi)支，本著少花錢(qián)多辦事的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，半年統(tǒng)算，按超出額的100%扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的。認(rèn)真用好每一元錢(qián)，全員參與效益管理。三、每日節(jié)約一個(gè)工：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用工、后勤用工、管理用工和各種零星用工。各種單項(xiàng)承包隊(duì)伍施工的工程項(xiàng)目必須做到工完料凈場(chǎng)地清，不能出現(xiàn)清理用工。安全防護(hù)早規(guī)劃、早打算，爭(zhēng)取一步到位，加強(qiáng)日常維護(hù)和監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，齊抓共管，減少安全重復(fù)用工；項(xiàng)目部管理人員應(yīng)積極主動(dòng)參加勞動(dòng)，零星物品裝卸，要求管理人員自行卸車(chē)，嚴(yán)禁使用外包隊(duì)；減少生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量返工，堅(jiān)持誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)維修的原則，誰(shuí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣罰到誰(shuí)；施工現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔，堅(jiān)持誰(shuí)污染誰(shuí)治理、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t減少二次清理費(fèi)用。四、竣工時(shí)間提前一天：工期效益是個(gè)無(wú)形效益，在成本控制中起到一個(gè)決定性的作用。施工進(jìn)度的快慢直接影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。不按工期計(jì)劃施工，一切工作都處于無(wú)序狀態(tài)。因此要求項(xiàng)目經(jīng)理拿到圖紙后及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將施工進(jìn)度計(jì)劃張貼上墻，進(jìn)行全員交底，公司將針對(duì)工程實(shí)際情況落實(shí)階段性控制點(diǎn)。項(xiàng)目部根據(jù)階段性控制點(diǎn)，編制月計(jì)劃和周計(jì)劃。公司將每周一督促、半月一考核，工期每拖期一天，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，依此類(lèi)推；對(duì)不按階段計(jì)劃完成的一次性扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元并每拖期一天扣罰30元。依此類(lèi)推。各項(xiàng)目部要深切領(lǐng)會(huì)此次活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義，及時(shí)組織落實(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況編寫(xiě)具體的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任加強(qiáng)檢查扣罰力度。保證項(xiàng)目部有一個(gè)較好的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)、質(zhì)量管理制度一、為了加大公司技術(shù)管理力度，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，全面提高公司整體技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及上級(jí)文件，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理：全面領(lǐng)導(dǎo)管理公司的技術(shù)管理工作。公司設(shè)技術(shù)科（質(zhì)檢科和施工科）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、檢查和日常質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部經(jīng)理：對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作及施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，服從公司及上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員、質(zhì)檢員）：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工的全部技術(shù)管理工作。及現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及簽證工作。職責(zé)范圍技術(shù)科（質(zhì)檢科和施工科）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)的技術(shù)政策和規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度文件，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度的建立，全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部的技術(shù)管理工作。參與圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)及重要分部工程施工方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)審批一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及分部工程施工方案和工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防和控制措施及安全生產(chǎn)技術(shù)措施并貫徹執(zhí)行。積極做好技術(shù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，監(jiān)督各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和按圖施工，積極為項(xiàng)目部出謀劃策，想方設(shè)法達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)的目的。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。主持技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)水平，負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并收集整理相關(guān)的資料增加技術(shù)積累。主持分析一般的安全質(zhì)量事故，并提出整改措施。負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案及大中專(zhuān)畢業(yè)生的人事檔案，了解關(guān)心大中專(zhuān)畢業(yè)生的工作、學(xué)習(xí)生活情況，及時(shí)反映基層在人才管理方面的問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，檢查指導(dǎo)收集各種工程技術(shù)資料，保證本單位技術(shù)資料齊全，并與施工同步。參加落實(shí)工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收，做好對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)聯(lián)系迎接上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，抓好工程技術(shù)交底和樣板引路。落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)手冊(cè)和程序文件及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系。落實(shí)公司下達(dá)的質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量措施，保證本公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，做好對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。組織工程質(zhì)量回訪(fǎng)，維護(hù)公司信譽(yù)，合理保障住戶(hù)利益。參與重要工程和關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)量措施的制定，并負(fù)責(zé)落實(shí)。重點(diǎn)抓好重點(diǎn)工程、優(yōu)良工程的檢查指導(dǎo)，確保優(yōu)良工程的創(chuàng)建。及時(shí)將本公司的質(zhì)量管理情況匯報(bào)公司經(jīng)理，并提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與上級(jí)各部門(mén)的工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及公司一系列的管理制度。2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，主持編制重點(diǎn)及特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)類(lèi)文件的批準(zhǔn)工作及技術(shù)管理制度的貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程及上級(jí)技術(shù)類(lèi)文件，開(kāi)展ＱＣ小組活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部工程施工方案，制定各項(xiàng)施工技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。接到圖后，必須及時(shí)組織項(xiàng)目部主要技術(shù)人員認(rèn)真審核其內(nèi)容，參與圖紙會(huì)審并做好會(huì)審記錄，并將圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)的交底工作。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高及定位坐標(biāo)等的復(fù)核，并作出結(jié)論。做好沉降、變形觀測(cè)并如實(shí)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)。原始測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收并認(rèn)真如實(shí)的填寫(xiě)各項(xiàng)驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)做好工程中所用各種原材料的送檢和各種材質(zhì)證明的收集、驗(yàn)證工作，杜絕不合格的材料使用到工程上。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)和公司制度的傳達(dá)，并負(fù)責(zé)對(duì)新參加工作的大中專(zhuān)生做好思想工作，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部管理人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)，總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工程結(jié)束后寫(xiě)出工程的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目部的計(jì)量管理和砼塌落度測(cè)試工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部技術(shù)書(shū)籍的管理工作，確保各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效性。負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)。9、貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理制制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部日常的工程質(zhì)量管理。10、負(fù)責(zé)制定單項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與措施、質(zhì)量通病防治計(jì)劃與措施，以及專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證措施。11、熟練運(yùn)用現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，密切配合現(xiàn)場(chǎng)施工人員，搞好分部、分項(xiàng)工程的自檢，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工，把好分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)。12、嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及有規(guī)定要求，檢查評(píng)定分部、分項(xiàng)工程，對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工的有權(quán)停止施工，并立即做出相應(yīng)的處理決定。13、在搞好工地檢查的同時(shí)，組織好施工班組進(jìn)行自檢，互檢，對(duì)查出的質(zhì)量隱患，要想辦法定措施，及時(shí)整改，并做好記錄。14、負(fù)責(zé)分部工程完成后及時(shí)向公司報(bào)檢，否則不得進(jìn)行下道工序施工。15、及時(shí)將本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理情況匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及措施公司技術(shù)科每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次全面的技術(shù)檢查、考核，并進(jìn)行不定期的巡回檢查。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月檢查后，公司技術(shù)科根據(jù)檢查情況，將存在的問(wèn)題在公司會(huì)上通報(bào)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須聯(lián)系有關(guān)圖紙會(huì)審事宜，必須提前三天通知公司技術(shù)科，并派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加。在施工過(guò)程中若遇變更，必須及時(shí)辦理章印齊全的變更手續(xù)。施工組織的編制，嚴(yán)格執(zhí)行在公司有關(guān)文件規(guī)定，公司技術(shù)科及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)并參與特殊、重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格按其進(jìn)行施工 不得隨意更改。項(xiàng)目部必須配備一定數(shù)量的，有效版本的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的配置由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部、分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)公司及技術(shù)科批準(zhǔn)后嚴(yán)格按其實(shí)施。在每道工序施工前，項(xiàng)目部技術(shù)員必須對(duì)所施工的班組和二包隊(duì)進(jìn)行書(shū)面和口頭交底，關(guān)鍵特殊工序由公司技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部一起現(xiàn)場(chǎng)交底，必要時(shí)畫(huà)出簡(jiǎn)圖，確保按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。各項(xiàng)目部管理人員必須切實(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，對(duì)常用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范必須會(huì)背會(huì)用，公司每月檢查時(shí)將針對(duì)工程的實(shí)際情況結(jié)合本單位工程涉及相關(guān)知識(shí)及公司下發(fā)的各種文件進(jìn)行提問(wèn)。公司與各項(xiàng)目部簽訂單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)合同，由公司質(zhì)檢科監(jiān)督執(zhí)行。公司查出的質(zhì)量問(wèn)題，以質(zhì)量整改通知書(shū)的形式下達(dá)，項(xiàng)目部必須立即采取措施，安排專(zhuān)人限期進(jìn)行整改整修，質(zhì)檢員監(jiān)督執(zhí)行，并寫(xiě)出整改報(bào)告上報(bào)公司質(zhì)檢科，公司質(zhì)檢科及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，實(shí)施處罰并提出相應(yīng)的糾正措施。在每項(xiàng)新承接工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與措施、質(zhì)量通病防治計(jì)劃與措施，經(jīng)公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。10、施工難度大、質(zhì)量要求高等特殊的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部必須編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證措施，經(jīng)公司質(zhì)檢科審批后，方可執(zhí)行。11、各個(gè)分項(xiàng)工程必須實(shí)行樣板引路，由公司質(zhì)檢科驗(yàn)收樣板達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可展開(kāi)施工。12、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行“自檢、交接檢和專(zhuān)檢”三檢制度，并做好記錄。13、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)搞好工程質(zhì)量回訪(fǎng)，保證質(zhì)量按時(shí)完成公司下達(dá)的回訪(fǎng)維修任務(wù)。14、出現(xiàn)質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。15、質(zhì)檢科以日常巡回檢查、指導(dǎo)為主，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施并寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)書(shū)。16、項(xiàng)目部質(zhì)檢員堅(jiān)持每天對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查并做好檢查日志，班組長(zhǎng)做到每天進(jìn)行自檢，對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序。技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰（一）、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1、年度內(nèi)創(chuàng)出一項(xiàng)省優(yōu)工程按1元/平方米、市十佳工程按0.5元/平方米、市優(yōu)工程按0.1元/平方米獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢科長(zhǎng)，同一工程按最高獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量獎(jiǎng)從公司資金中列支。2、年度內(nèi)創(chuàng)出一項(xiàng)省優(yōu)工程按5元/平方米、市十佳工程按3元/平方米、市優(yōu)工程按0.5元/平方米獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，同一工程按最高獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量獎(jiǎng)從項(xiàng)目部資金中列支。（二）、技術(shù)扣罰1、因技術(shù)科圖紙預(yù)審不及時(shí)，出現(xiàn)失誤每次罰款30元。2、工程定位放線(xiàn)，若因公司技術(shù)科指導(dǎo)不到位出現(xiàn)失誤，一次罰款50元，依次類(lèi)推。3、公司技術(shù)科負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部做好工程施工組織設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)達(dá)到符合工程實(shí)際，先進(jìn)合理。如果出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)不認(rèn)真，有應(yīng)付行為，扣罰技術(shù)科科長(zhǎng)50元。4、因施工技術(shù)資料監(jiān)督整理不及時(shí)，影響工程交工驗(yàn)收一次扣罰技術(shù)科長(zhǎng)50元。（三）、質(zhì)量扣罰1、不合格工程扣罰：年終出現(xiàn)不合格工程，按公司罰款數(shù)額的10%扣罰公司質(zhì)檢科長(zhǎng)。2、質(zhì)量事故扣罰：按事故直接損失額的10%扣罰項(xiàng)目經(jīng)理。事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即上報(bào)公司質(zhì)檢科，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，如有隱患不報(bào)，經(jīng)公司查出的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理扣罰100—300元，對(duì)公司質(zhì)檢科長(zhǎng)扣罰100元。凡工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或引起建設(shè)、監(jiān)理及上級(jí)主管部門(mén)不滿(mǎn)找到公司的，一次性扣罰項(xiàng)目經(jīng)理300—500元并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3、完不成公司下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)合同的，扣罰公司質(zhì)檢科長(zhǎng)300元；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理除按公司有關(guān)文件規(guī)定扣罰外，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理扣罰1000元。4、月檢查扣罰：公司在月檢查中，主控項(xiàng)目一處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理30元，一般項(xiàng)目一處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理10元。5、對(duì)公司質(zhì)檢科平時(shí)下達(dá)的質(zhì)量隱患整改通知書(shū)，項(xiàng)目部限期整改，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間整改或整改達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每一項(xiàng)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。整改報(bào)告報(bào)公司質(zhì)檢科，每拖期一天扣罰項(xiàng)目經(jīng)理20元。6、經(jīng)省市區(qū)主管部門(mén)檢查驗(yàn)收的工程（包括砂漿回彈、貫入、砼回彈、鉆心等），一次一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按公司有關(guān)規(guī)定扣罰外，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理扣罰500元。7、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)進(jìn)不合格材料使用到工程上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行50元以上罰款，對(duì)造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。8、項(xiàng)目部在接收到用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量地投訴后，必須立即將投訴用戶(hù)的聯(lián)系方式、投訴問(wèn)題等情況上報(bào)公司質(zhì)檢科；項(xiàng)目部在回訪(fǎng)維修過(guò)程中，由于本項(xiàng)目部原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題維修不及時(shí)，造成用戶(hù)不滿(mǎn)，反映到公司或上級(jí)主管部門(mén)的一次性扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，所造成的一切損失由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。凡用戶(hù)投訴到政府主管部門(mén)或被新聞媒體、報(bào)紙公開(kāi)曝光的，一次性扣罰項(xiàng)目經(jīng)理5002000元。9、對(duì)公司質(zhì)檢科安排的工作，未按期完成或工作出現(xiàn)失誤的，一次性扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。10、以上罰款凡涉及到項(xiàng)目部管理人員的，由項(xiàng)目經(jīng)理酌情扣罰相關(guān)管理人員。（四）、項(xiàng)目部１、《技術(shù)管理制度》內(nèi)容建立不全面或不符合公司有關(guān)要求，每項(xiàng)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理３０元，不按制度執(zhí)行或責(zé)任不明確每處扣罰項(xiàng)目經(jīng)理30元。2、技術(shù)管理體系：項(xiàng)目部必須按照公司文件要求健全技術(shù)管理體系，重要或特殊單位工程必須設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人；一般工程也須設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以兼職。3、工程技術(shù)質(zhì)量管理：必須按公司及上級(jí)有關(guān)規(guī)定整理。在公司檢查中提出問(wèn)題，未按期整改或重復(fù)出現(xiàn)的每項(xiàng)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理30元。如因資料影響工程交工每拖期一天扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元。4、技術(shù)復(fù)核：項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的定位放線(xiàn)、標(biāo)高抄測(cè)等技術(shù)工作，必須由施工員放線(xiàn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線(xiàn)復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后及時(shí)填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核記錄；對(duì)因工作失誤而造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失額的20%扣罰放線(xiàn)及驗(yàn)線(xiàn)人，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究；對(duì)未按規(guī)定填寫(xiě)記錄或有代簽現(xiàn)象的每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。5、對(duì)于需要提前拆模的結(jié)構(gòu)，要留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊，按試塊試壓后所提供的數(shù)據(jù)確定是否拆?；蚪?jīng)技術(shù)科回彈后所提供的數(shù)據(jù)確定是否拆模。若未留置同條件試塊試壓或未經(jīng)技術(shù)科回彈擅自拆模，造成結(jié)構(gòu)裂縫或繞度過(guò)大等質(zhì)量事故的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元。6、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。否則，發(fā)現(xiàn)一處未執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)或施工方案每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理30元；一處未按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程施工每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元；項(xiàng)目部未按公司文件規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)每拖期一天扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，一項(xiàng)不符合要求扣罰項(xiàng)目經(jīng)理30元。計(jì)量管理：項(xiàng)目部必須落實(shí)專(zhuān)人直接負(fù)責(zé)砂漿、砼的計(jì)量與養(yǎng)護(hù)工作。單位工程施工前必須制定切實(shí)可行、行之有效的計(jì)量與養(yǎng)護(hù)措施并落實(shí)專(zhuān)人明確責(zé)任與獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部必須在每臺(tái)攪拌機(jī)前1.5米左右設(shè)專(zhuān)門(mén)的計(jì)量設(shè)備，在醒目位置掛設(shè)配合比牌。砂漿、砼的攪拌必須嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行計(jì)量，經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)一次計(jì)量不準(zhǔn)確扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元；計(jì)量設(shè)備設(shè)置不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)或不具有可操作性一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元；無(wú)計(jì)量記錄或計(jì)量不真實(shí)每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理30元，砂漿、砼出現(xiàn)失養(yǎng)每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包括“計(jì)劃、質(zhì)量、施工工藝、安全、制度”等方面的內(nèi)容，交底內(nèi)容要詳細(xì)且針對(duì)性要強(qiáng)，措施要得當(dāng)，并且保證書(shū)面交底和現(xiàn)場(chǎng)交底的同步。對(duì)交底內(nèi)容不全面或不及時(shí)的每處扣罰項(xiàng)目經(jīng)理30元；技術(shù)交底存在應(yīng)付現(xiàn)象的每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。施工日志的記錄內(nèi)容必須嚴(yán)格按照公司有關(guān)要求詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不及時(shí)或記錄不全的一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理30元，記錄潦草或存在應(yīng)付現(xiàn)象的每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置每個(gè)工程項(xiàng)目必須按規(guī)范要求在基礎(chǔ)完成前設(shè)置標(biāo)注點(diǎn)，在一層完成時(shí)設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員必須及時(shí)進(jìn)行觀測(cè)并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不按要求設(shè)置或設(shè)置不及時(shí)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)理必須想方設(shè)法的提高項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作水平。為此要求各項(xiàng)目部每月必須抽出一定時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。各項(xiàng)目部必須充分利用工作之外的時(shí)間，采取不同的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部每月初必須制定項(xiàng)目部學(xué)習(xí)計(jì)劃并嚴(yán)格按期實(shí)施，學(xué)習(xí)時(shí)必須記好本人的學(xué)習(xí)筆記，公司技術(shù)科將不定期對(duì)項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。無(wú)月學(xué)習(xí)計(jì)劃的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元，未組織學(xué)習(xí)的每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元?，F(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：為促使項(xiàng)目部管理人員盡快提高自身業(yè)務(wù)水平，公司在每月檢查時(shí)將對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，當(dāng)場(chǎng)打分。公司檢查：在公司檢查中技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)資料得分如達(dá)不到85分，每降低一分扣罰項(xiàng)目經(jīng)理10元，依此類(lèi)推。在公司檢查排名倒數(shù)第一的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。以上罰款凡涉及到項(xiàng)目部管理人員的，由項(xiàng)目經(jīng)理酌情扣罰相關(guān)管理人員。以上罰款，由質(zhì)檢科檢查核定后報(bào)經(jīng)理簽字，交財(cái)務(wù)科從當(dāng)月工作中扣，罰款上交公司。本規(guī)定自2011年1月1日起執(zhí)行，未盡事宜由公司研究決定。安全生產(chǎn)管理制度為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)公司安全管理工作，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司情況，經(jīng)研究決定，特制定本制度：（一）安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：公司經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司面上的安全生產(chǎn)管理工作。安全科：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全工作的日常管理，監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。項(xiàng)目部經(jīng)理：直接抓好本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康管理工作，貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康措施并監(jiān)督實(shí)施，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，保證安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部安全員：在公司、項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本項(xiàng)目部的安全管理工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)，迎接好工地安全檢查，消滅一切不安全因素，杜絕出現(xiàn)一切事故，搞好安全技術(shù)交底，協(xié)助安全資料的收集、整理、簽證、存檔等具體工作。（二）職責(zé)范圍：公司安全科：落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度。負(fù)責(zé)制定和不斷完善本公司安全管理制度，對(duì)本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全負(fù)全面責(zé)任。制定公司面上的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施。協(xié)助項(xiàng)目部編制項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案。落實(shí)公司的安全措施計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部聯(lián)系上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)安全檢查、文明工地驗(yàn)收活動(dòng)。負(fù)責(zé)抓好職工進(jìn)場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)思想教育，努力提高職工的安全防護(hù)意識(shí)。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和證件審核，督促項(xiàng)目部按時(shí)簽訂個(gè)人安全生產(chǎn)合同，辦理好公證手續(xù)。組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查和巡回檢查，及時(shí)解決安全生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，保證安全達(dá)標(biāo)。對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排除，杜絕一切事故發(fā)生。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全防護(hù)的落實(shí)情況，制定單項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則處理各類(lèi)安全事故并負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查分析處理，制定落實(shí)防范措施，負(fù)責(zé)事故的資料整理和上報(bào)。從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到群防群治，防治結(jié)合。及時(shí)將本公司的安全管理情況匯報(bào)經(jīng)理，并提出改進(jìn)措施。協(xié)助項(xiàng)目部做好環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系，預(yù)留安全防護(hù)資金，保證安全防護(hù)到位。支持各種培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員持證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部所借調(diào)的特種作業(yè)人員將按100元/每人每天，由財(cái)務(wù)科直接從公司賬面上轉(zhuǎn)到所調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部賬面上，車(chē)費(fèi)由借調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員的設(shè)置，超出1萬(wàn)平方米的工程不少于2人，保證各工程必須有安全員，項(xiàng)目部無(wú)專(zhuān)職安全員將一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理300元并要求在三天內(nèi)設(shè)置齊全，否則將嚴(yán)肅處理。制定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，分解目標(biāo)、落實(shí)措施，嚴(yán)格考核。落實(shí)好項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)安全防護(hù)用品的資金，確保防護(hù)用品資金的使用。安全防護(hù)用品不到位一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，出現(xiàn)因不到位的責(zé)任事故將嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目部安全員職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全、環(huán)境、職業(yè)健康、保衛(wèi)、機(jī)械設(shè)備、文明施工等日常安全管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行安全教育和考核，簽訂安全合同，利用班前、班后會(huì)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全、環(huán)境、職業(yè)健康思想教育并做好記錄，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)《建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》學(xué)習(xí)，必須掌握標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)內(nèi)容，正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照匯編中的規(guī)范規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部的分項(xiàng)分部防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格出現(xiàn)重大安全、環(huán)境隱患堅(jiān)決停工整改，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。全天候深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促并協(xié)助工人解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè)，遇有危急安全情況有權(quán)令其停工整頓并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)生事故必須立即報(bào)告，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并參與事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)寫(xiě)出事故分析和處理報(bào)告。搞好安全保衛(wèi)、消防設(shè)施和設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其處于完好狀態(tài)，教育職工遵章守紀(jì)，合理使用好勞保用品，正確使用各種防護(hù)器具、機(jī)器設(shè)備和滅火器材，對(duì)消防器材要每月檢查一次，并且要有記錄。協(xié)助項(xiàng)目部資料員整理安全、環(huán)境、職業(yè)健康資料工作，保證各種簽證手續(xù)齊全有效。及時(shí)將本項(xiàng)目部的安全管理情況匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并提出改進(jìn)措施。參與事故組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案的編制，內(nèi)容必須包含安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境、職業(yè)健康及相關(guān)內(nèi)容。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，編制出具體可操作、針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容全面的安全、環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查實(shí)施。（三）檢查方法：1、公司由安全科負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查，項(xiàng)目部經(jīng)理，安全員和施工組長(zhǎng)做好配合。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織自查，并做好隨時(shí)迎接公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查的準(zhǔn)備工作。2、公司每月在25—30日對(duì)安全工作做一次全面檢查，不定期巡回安全檢查每月不少于2次，項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查，并有真實(shí)詳細(xì)記錄，專(zhuān)職安全員班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持天天檢查，及時(shí)排除事故隱患，對(duì)重點(diǎn)工程，重點(diǎn)項(xiàng)目，公司隨時(shí)進(jìn)行抽檢。3、安全檢查的內(nèi)容主要有安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育和安全生產(chǎn)合同簽訂情況，事故現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、文明施工、安全設(shè)施管理狀況，保衛(wèi)消防、環(huán)境、職業(yè)健康以及安全環(huán)境資料整理情況等。4、對(duì)檢查出安全事故隱患，落實(shí)獎(jiǎng)罰，書(shū)面通知限期整改，項(xiàng)目部應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后，項(xiàng)目部將整改報(bào)告上報(bào)公司安全科以備復(fù)檢，復(fù)檢不合格者，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣罰。（四）安全指標(biāo)控制：1、杜絕重大傷亡事故2、杜絕重大環(huán)境、噪音污染3、輕傷頻率控制在5‰以?xún)?nèi)4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地率100%5、避免火災(zāi)、機(jī)械、被盜事故的發(fā)生6、特種專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%7、對(duì)食堂人員體驗(yàn)率達(dá)到100%8、對(duì)職工接受安全教育達(dá)到100%9、機(jī)械設(shè)備完好率100%（五）傷亡事故統(tǒng)計(jì)，報(bào)告處理程序：各項(xiàng)目部每月25日前將傷亡事故月報(bào)表一式兩份報(bào)公司安全科，要求實(shí)事求是，不得弄虛作假，否則扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。傷亡事故的調(diào)查處理，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，嚴(yán)禁弄虛作假。發(fā)生輕傷事故，必須報(bào)告公司安全科，發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人，對(duì)傷者進(jìn)行就地?fù)尵然蛩透浇t(yī)院，不得延誤時(shí)機(jī)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，因安全防護(hù)不到位出現(xiàn)的事故將一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100—1000元。事故發(fā)生后，由發(fā)生事故單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員必須認(rèn)真調(diào)查和分析，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生，并將事故分析、處理材料報(bào)公司，否則將視情節(jié)輕重扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500—2000元，其他事項(xiàng)執(zhí)行公司有關(guān)文件規(guī)定。（六）安全獎(jiǎng)罰省級(jí)示范文明工地按1元/平方米，省級(jí)文明工地按勞0.5元/平方米、市級(jí)文明工地按0.1元/平方米獎(jiǎng)勵(lì)安全科長(zhǎng)。安全獎(jiǎng)從公司資金中列支。省級(jí)示范文明工地按5元/平方米，省級(jí)文明工地按勞3元/平方米、市級(jí)文明工地按0.5元/平方米獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。安全獎(jiǎng)從項(xiàng)目部資金中列支。創(chuàng)建安全文明工地不能一次達(dá)標(biāo)的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，安全科長(zhǎng)500元，專(zhuān)職安全員扣罰200元。后期因其它原因撤銷(xiāo)文明工地的一次性扣罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，安全科長(zhǎng)1000元，專(zhuān)職安全員500元。全年輕傷率控制在5‰內(nèi)，每超一個(gè)千分點(diǎn)，扣罰安全科長(zhǎng)30元。公司月末檢查，安全得分85分以下，每降低一分扣罰項(xiàng)目經(jīng)理10元，倒數(shù)第一扣罰項(xiàng)目經(jīng)理50元。對(duì)公司安排工作不服從或未按時(shí)完成，一次扣罰有關(guān)人員50—100元，對(duì)公司下達(dá)的安全隱患整改通知書(shū)不及時(shí)整改，每項(xiàng)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理20—100元，整改不標(biāo)準(zhǔn)或重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題加倍扣罰，整改報(bào)告不及時(shí)報(bào)告，一次扣罰50元，每拖期一天按20元扣罰項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)公司組織的安全活動(dòng)、培訓(xùn)、考試不參加的一次扣罰責(zé)任人50元/人。項(xiàng)目部單項(xiàng)工程被公司及上級(jí)部門(mén)檢查中停工，一次扣罰項(xiàng)目部經(jīng)理2001000元，專(zhuān)職安全員50300元。以上罰款由安全科檢查核實(shí)，報(bào)經(jīng)理簽字交財(cái)務(wù)科從當(dāng)月工資扣罰，罰款上繳公司。本規(guī)定自2011年1月1日?qǐng)?zhí)行。治安保衛(wèi)制度為了加強(qiáng)公司的治安保衛(wèi)工作，提高公司職工的法制觀念，杜絕被盜事故的發(fā)生，使治安保衛(wèi)工作走上法制管理軌道，經(jīng)公司研究決定制定本制度：項(xiàng)目部要設(shè)立專(zhuān)人管理本項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作，建立健全各級(jí)人員管理制度。由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，安裝影像監(jiān)控系統(tǒng)，建立治安保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理治安保衛(wèi)工作，要定期召開(kāi)保衛(wèi)人員工作會(huì)議。不定期的對(duì)保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握治安保衛(wèi)狀況。項(xiàng)目部要建立工地管理制值班制度，排好值班表，檢查本項(xiàng)目部保衛(wèi)值班情況，并做好值班記錄。公司抽查發(fā)現(xiàn)值班人員不在崗位一次扣罰責(zé)任人50--100元。加強(qiáng)法制宣傳，增強(qiáng)職工的法制觀念，定期對(duì)職工進(jìn)行法律、法規(guī)、制度學(xué)習(xí)，解決職工中發(fā)生的糾紛。根據(jù)工程情況制定有效的防范措施，對(duì)節(jié)假日，重點(diǎn)部位，保衛(wèi)人員要經(jīng)常檢查，并隨時(shí)做好記錄。職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要自覺(jué)遵守公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)禁在工地上打架斗毆，有事找項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部管理人員協(xié)調(diào)解決。若出現(xiàn)打架斗毆，不管有理無(wú)理，追究先罵人、先動(dòng)手打人的責(zé)任，并罰款100—1000元，同時(shí)必須承擔(dān)一切責(zé)任和費(fèi)用。故意破壞施工機(jī)具、設(shè)備、消防器材、安全防護(hù)設(shè)施等造成經(jīng)濟(jì)損失，影響正常生產(chǎn)和工作，視情節(jié)給予200元以上罰款。盜竊公司財(cái)產(chǎn)、物資、玩忽職守致使公司財(cái)產(chǎn)受到損失，根據(jù)情節(jié)對(duì)責(zé)任人處于200元以上罰款，并進(jìn)行責(zé)任追究。敲詐勒索，欺騙他人錢(qián)財(cái)及使用其他手段謀私利，視情節(jié)給予處分、罰款，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。聚眾鬧事，一次罰款500—5000元，影響正常生產(chǎn)，造成的經(jīng)濟(jì)損失及其他損失，一切由主謀全部負(fù)責(zé)，并賠償所有損失。嚴(yán)禁在集體場(chǎng)所酗酒猜拳、賭博，違反一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元，責(zé)任人扣罰200元。因責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生被盜或其他事故，按損失額的20%扣罰項(xiàng)目經(jīng)理，其他人員由項(xiàng)目部自行處理。發(fā)生火災(zāi)，造成經(jīng)濟(jì)損失及其他損失，一切由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并賠償全部損失。項(xiàng)目經(jīng)理按損失額的20%扣罰，其他人員由項(xiàng)目部自行處理。未盡事宜執(zhí)行公司有關(guān)文件。本規(guī)定自2011年1月1日?qǐng)?zhí)行。人才管理制度為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貫穿以人為本的戰(zhàn)略思想，實(shí)施感情留人、事業(yè)留人、待遇留人工程，逐步建立合理完善的人才梯隊(duì)，改變公司目前人才短缺的現(xiàn)狀，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，特制定本制度。組織落實(shí)和責(zé)任落實(shí)組織落實(shí)公司成立人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：組長(zhǎng)：閆孔明副組長(zhǎng)：常濤、代孝響成員：徐義法、趙孝義、劉兵、白鎮(zhèn)(二)責(zé)任落實(shí)1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全公司面上人員招聘情況的宏觀控制，按照公司的部署和發(fā)展規(guī)劃要求，對(duì)公司的梯隊(duì)建設(shè)、人才配備、人才儲(chǔ)備等進(jìn)行規(guī)劃，建立健全人才市場(chǎng)管理機(jī)制，組建管理小組，落實(shí)人本管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。對(duì)各項(xiàng)目部開(kāi)展的人才管理工作進(jìn)行宏觀控制，同時(shí)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部工作，把公司的人力資源管理工作提高到一個(gè)新水平，使人才儲(chǔ)備能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各對(duì)口人員的管理、培養(yǎng)，掌握各層管理人員、技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)，定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員會(huì)議，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)，及時(shí)掌握各級(jí)管理人員的思想動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)梯隊(duì)規(guī)劃中重點(diǎn)人才的培養(yǎng)、指導(dǎo)，及時(shí)掌握重點(diǎn)人才綜合素質(zhì)的發(fā)展情況，結(jié)合公司的人才需要情況，做好人才的錄用和管理工作；和基層人員進(jìn)行交流溝通，掌握管理人員和新引進(jìn)學(xué)生的工作情況和思想狀態(tài)，監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)人事制度的執(zhí)行情況，搜集整理基層人員反映的問(wèn)題，及時(shí)向經(jīng)理做好匯報(bào)。負(fù)責(zé)每季度人員狀況的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向公司反映人員結(jié)構(gòu)變化情況；反映公司人事制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和基層反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。4、各項(xiàng)目部經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)制度的要求并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的人力資源管理措施。對(duì)現(xiàn)有管理型、技術(shù)人員和新引進(jìn)的學(xué)生，政策上嚴(yán)格執(zhí)行公司文件中的相關(guān)待遇，工作上要做到大膽使用、加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，生活上多給予關(guān)心、幫助；加強(qiáng)交流，掌握每位人員的特長(zhǎng)，制定人才使用辦法和培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)引進(jìn)人才要有目標(biāo)、有方向的進(jìn)行培養(yǎng)；開(kāi)展好事業(yè)留人、感情留人工程，使每位加入公司的有用人才要留的住、干的好。各項(xiàng)目部做好人才管理和使用工作，杜絕流失。對(duì)工作能力差、綜合素質(zhì)差的人員公司可以寫(xiě)出報(bào)告和辭退申請(qǐng)，經(jīng)公司審核、批準(zhǔn)后予以辭退；對(duì)工作三個(gè)月以上的管理人員辭職屬于人才流失；每流失一名基層管理人員，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元。合同管理制度為落實(shí)公司《合同管理制度》，根據(jù)公司制度要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特定本制度：組織落實(shí)公司成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：組長(zhǎng)：閆孔明組員：張文青代孝響二、責(zé)任落實(shí)：1、組長(zhǎng)職責(zé)：全面抓好公司所有經(jīng)濟(jì)合同的管理工作、確保公司的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。2、預(yù)算科職責(zé)：負(fù)責(zé)公司工程施工合同的審查和存檔工作。3、安全科職責(zé)：負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包合同、安全生產(chǎn)合同的審查和存檔工作。三、合同管理流程及責(zé)任追究均按公司《合同管理制度》規(guī)定執(zhí)行。本制度自2011年1月1日起執(zhí)行。外包人工費(fèi)審核管理制度為了及時(shí)、規(guī)范的與外包施工單位辦理結(jié)算，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)、加強(qiáng)工作效率、提高對(duì)工作的責(zé)任心，針對(duì)辦理外包施工單位的人工費(fèi)結(jié)算，特制定以下結(jié)算規(guī)定：一、結(jié)算程序：按照項(xiàng)目部與外包施工單位簽訂的工程施工合同，由項(xiàng)目部在每分項(xiàng)工程完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，一星期內(nèi)按照實(shí)際完成的工作量與外包施工單位進(jìn)行結(jié)算（隱蔽及變更部分的工程量必須在結(jié)算表中注明，并附好與甲方辦理的隱蔽及變更工程簽證單），雙方共同認(rèn)定后，由項(xiàng)目部編制人員、項(xiàng)目部經(jīng)理及外包施工單位負(fù)責(zé)人在結(jié)算表及封面上共同簽字，并認(rèn)真填寫(xiě)好結(jié)算日期。各項(xiàng)目部于每月20—25號(hào)將人工費(fèi)結(jié)算、工程實(shí)際進(jìn)度情況（書(shū)面打印項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可）上報(bào)公司預(yù)算科。每拖期一天罰款50元，拖期三天延至下月，如出現(xiàn)漏項(xiàng)、掉項(xiàng)超過(guò)一個(gè)月不上報(bào)的將不再予以核算。針對(duì)今年建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力實(shí)際情況，各項(xiàng)目部均使用較多零工或勞務(wù)市場(chǎng)人員。為了方便公司核算，在上報(bào)零工或勞務(wù)市場(chǎng)人員工程量結(jié)算時(shí)，計(jì)算表格中應(yīng)反映出：工作日期、工作項(xiàng)目、工作量、工作人數(shù)、各工種人工單價(jià)；分項(xiàng)計(jì)款時(shí)均以工程量乘以項(xiàng)目單價(jià)得出人工費(fèi)，如再有零工直接批除。作為現(xiàn)場(chǎng)安排人員必須在施工日志中體現(xiàn)記錄備查。項(xiàng)目部持以上全部辦理好的外包人工費(fèi)結(jié)算書(shū)及補(bǔ)充合同，報(bào)公司預(yù)算科，由預(yù)算科在一星期內(nèi)對(duì)外包施工單位工程量、單價(jià)及人工費(fèi)總額進(jìn)行審核后，報(bào)經(jīng)理審批。經(jīng)理審批后將外包人工費(fèi)轉(zhuǎn)到預(yù)算科，由項(xiàng)目經(jīng)理到公司預(yù)算科領(lǐng)取結(jié)算書(shū)，項(xiàng)目部記好帳后在工地交于外包施工單位負(fù)責(zé)人。外包施工單位負(fù)責(zé)人持已經(jīng)審核好的結(jié)算書(shū)到公司財(cái)務(wù)科辦理人工費(fèi)結(jié)算。外包單位不能到公司直接領(lǐng)取結(jié)算書(shū)。二、結(jié)算制度：1、不按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送外包人工費(fèi)的，每晚報(bào)一天處罰責(zé)任人20元。2、工程量計(jì)算表中的計(jì)算公式、計(jì)量單位等應(yīng)詳細(xì)的標(biāo)注清楚，如發(fā)現(xiàn)一處未標(biāo)注或標(biāo)注不清楚扣罰責(zé)任人20~30元。3、工程量計(jì)算表每計(jì)算錯(cuò)誤一處，視情節(jié)處罰責(zé)任人10~1000元4、工程量計(jì)算表中對(duì)復(fù)寫(xiě)不清楚的，視模糊程度處罰責(zé)任人10~100元。5、對(duì)外包人工費(fèi)封面內(nèi)容的登記、簽字及簽證結(jié)算日期填寫(xiě)不全者，每發(fā)現(xiàn)一處處罰10元。6、隱蔽工程沒(méi)有同甲方辦理好簽證，而上報(bào)人工費(fèi)的對(duì)責(zé)任人處罰100~1000元。7、不按規(guī)定使用收料單、領(lǐng)料單及隱蔽簽證單的每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人處罰50~200元。8、在外包人工費(fèi)的結(jié)算書(shū)中應(yīng)用文字詳細(xì)的標(biāo)注出各分項(xiàng)工程的建筑做法及施工內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處做法及施工內(nèi)容沒(méi)有標(biāo)注清楚的，扣罰責(zé)任人20~100元。9、對(duì)外包單位的扣款（包括拖期、質(zhì)量、安全、及材料浪費(fèi)或機(jī)具丟失等的扣罰），應(yīng)在人工費(fèi)結(jié)算書(shū)中直接扣罰，不再出現(xiàn)罰款單。10、項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的人工費(fèi)定額，不得私自調(diào)整，如遇特殊情況必須報(bào)公司經(jīng)理處審批，不經(jīng)審批私自調(diào)整的，視情節(jié)嚴(yán)重處罰項(xiàng)目經(jīng)理20~200元。外包人工費(fèi)結(jié)算書(shū)一式三份，計(jì)算工程量時(shí)統(tǒng)一用公司制定的表格，計(jì)算公式要清晰，工程量表中應(yīng)標(biāo)明頁(yè)碼，在裝訂結(jié)算書(shū)時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目部和外包施工隊(duì)簽定的補(bǔ)充合同一并裝訂。本管理制度自2011年1月1日起執(zhí)行，未盡事宜由公司另文補(bǔ)充下發(fā)。工地現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛使用管理規(guī)定為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范合理用車(chē)，提高車(chē)輛利用效率，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化用車(chē)，特制定此辦法：工地現(xiàn)場(chǎng)如果要使用大頭車(chē)、鏟車(chē)、挖掘機(jī)等車(chē)輛時(shí)，提前一