下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
如何建設(shè)自己的公司文化什么是公司文化,公司文化是一種組織由其價(jià)值觀、信念、典禮、符號(hào)、處事方式等構(gòu)成的其特有的文化形象,簡(jiǎn)樸而言,就是公司在日常運(yùn)行中所體現(xiàn)出的各方各面。公司文化是在一定的條件下,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所發(fā)明的含有該公司特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它涉及文化觀念、價(jià)值觀念、公司精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、等。其中價(jià)值觀是公司文化的核心。公司文化是公司的靈魂,是推動(dòng)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是公司的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀是公司或公司秉持的價(jià)值觀念。從某種意義上來(lái)講,銀行公司文化是銀行的大腦和潛意識(shí),是一種銀行凝聚力和活力的源泉。沒有一定的公司文化做支撐,銀行將很難成長(zhǎng),沒有形成一種主動(dòng)的公司文化,銀行對(duì)內(nèi)將缺少凝聚力,對(duì)外將不能從根本上形成、提高本身形象,因此很難有長(zhǎng)久的生命力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須發(fā)展個(gè)性化的銀行公司文化,從內(nèi)部提高凝聚力,以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們的公司文化建設(shè)必須從下列方面進(jìn)行:(一)主動(dòng)借鑒傳統(tǒng)文化和當(dāng)代優(yōu)秀公司文化,結(jié)合我們本身的的構(gòu)造特性,建立上下一致的經(jīng)營(yíng)理念,樹立文化建設(shè)的長(zhǎng)久目的和最高目的。最高目的就是全體員工的共同追求。有了明確的最高目的才能夠充足發(fā)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性,使廣大員工將自己的崗位工作與實(shí)現(xiàn)公司奮斗目的聯(lián)系起來(lái),把經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)化為每一員工的具體責(zé)任。經(jīng)營(yíng)理念是公司文化的靈魂,在外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形下,我們必須建立上下一致的經(jīng)營(yíng)理念,使之成為全體員工的行為準(zhǔn)則。(二)堅(jiān)持“以人為本”,營(yíng)造獨(dú)具感召力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體文化,謀求發(fā)展是銀行公司文化的根基,而只有優(yōu)秀的“人”才干使公司獲得更大的發(fā)展,同時(shí)也只有不停發(fā)展的公司才干留住優(yōu)秀的“人”。堅(jiān)持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設(shè)的全過程,尊重人、理解人、關(guān)心人、愛惜人,最大程度地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。系統(tǒng)管理的木桶理論有這樣一句話:一根鏈條,最脆弱的一環(huán)限定其強(qiáng)度;一只木桶,最短的一塊木板限定其容量;一種人,性格最差的一面影響其前途;一種品牌,最單薄的環(huán)節(jié)遏制其生命。任何管理模塊和個(gè)人的缺失、漏洞都會(huì)造成服務(wù)品牌的衰落。這是由于在客戶的眼里,我們每個(gè)員工都代表著,每一員工都應(yīng)是每一崗位的專家, 如果有一種環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏,有一項(xiàng)服務(wù)不到位,就會(huì)造成我們的服務(wù)品牌大打折扣。在本身層面上我們要衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感,與休戚與共,并倡導(dǎo)自我管理、自我控制與成果管理。(三)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),凸現(xiàn)文化建設(shè)的本身特色,我們必須加強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)和管理方面的創(chuàng)新,著力塑造我們自己的的管理文化、信貸文化、產(chǎn)品文化、形象文化等銀行文化體系,實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。要教育員工樹立品質(zhì)至上的理念,不停加各式各樣的宣傳工具,做好公關(guān)和廣告宣傳工作。我們?cè)跒榭蛻籼峁┓?wù)時(shí)要突出我們的個(gè)性,做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”。要緊貼客戶需求,建立一整套決策快速、部門聯(lián)動(dòng)、實(shí)施高效的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制提高為客戶服務(wù)的主觀能動(dòng)性,而不是被動(dòng)地等待客戶提出規(guī)定。要解決好公司文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。必須堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心,哺育公司精神,塑造公司形象。要建設(shè)一種集管理文化、營(yíng)銷文化于一體的內(nèi)外環(huán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 標(biāo)題26:二零二五年度企業(yè)間資料借用及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同3篇
- 2025年度農(nóng)村宅基地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年度煤炭?jī)?chǔ)備居間調(diào)撥服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職教師協(xié)議模板3篇
- 2025年度勞動(dòng)合同解除流程及補(bǔ)償金計(jì)算協(xié)議范本3篇
- 二零二五年度物流運(yùn)輸公司之間勞務(wù)協(xié)作與供應(yīng)鏈管理合同3篇
- 2025年農(nóng)村堰塘生態(tài)旅游開發(fā)與保護(hù)合同
- 二零二五年度文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)讓合同版3篇
- 2025年度虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用合作全新簽約協(xié)議模板3篇
- 二零二五年度公租房合同續(xù)簽及配套設(shè)施更新協(xié)議3篇
- 體檢營(yíng)銷話術(shù)與技巧培訓(xùn)
- TSG 07-2019電梯安裝修理維護(hù)質(zhì)量保證手冊(cè)程序文件制度文件表單一整套
- 2023-2024學(xué)年浙江省杭州市西湖區(qū)五年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷
- 建設(shè)工程造價(jià)案例分析-形成性考核2(占形考總分25%)-國(guó)開(SC)-參考資料
- 《期貨市場(chǎng)發(fā)展之》課件
- 系統(tǒng)解剖學(xué)(南方醫(yī)科大學(xué))智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年南方醫(yī)科大學(xué)
- 《生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》
- 科研倫理與學(xué)術(shù)規(guī)范期末考試
- 2022公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)(試行)
- 噴嘴壓力計(jì)算表及選型
- 深化校企合作協(xié)同育人的實(shí)踐案例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論