推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)建預(yù)防生產(chǎn)安全事故的長效機(jī)制

推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建預(yù)防生產(chǎn)安全事故的長效機(jī)制我公司歷年來始終堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》和省、市有關(guān)文件精神，緊緊圍繞保平安、促進(jìn)展的核心主題，進(jìn)一步深化落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，完善平安生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管體系，加大平安生產(chǎn)監(jiān)察力度，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)專項整治，樂觀開展平安宣揚教育培訓(xùn)，逐步構(gòu)建平安生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，實現(xiàn)了集團(tuán)公司近幾年來無重大平安生產(chǎn)事故的責(zé)任目標(biāo)，并多次被評為省、市平安生產(chǎn)先進(jìn)單位?；仡櫼酝?，主要做了以下幾方面工作：一、夯實平安基礎(chǔ)管理，推行五不工作法長期以來，我們堅持將平安生產(chǎn)擺在壓倒一切的位置，嚴(yán)格落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)考核，責(zé)任到人；開展檢查，整治到位；實施宣教，意識提升，從而夯實了平安基礎(chǔ)工作，從根本上實現(xiàn)以生產(chǎn)效益為中心向以平安進(jìn)展為中心的轉(zhuǎn)變，持續(xù)推行平安管理五不工作法：一擔(dān)心全規(guī)章制度不缺少。依據(jù)行業(yè)特點和各單位平安工作的實際，我們要求各子公司充實完善了各項平安管理制度和各工種各崗位的平安操作規(guī)程，并匯編成冊，下發(fā)到各部門、各車間崗位仔細(xì)學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考核，以維護(hù)制度的嚴(yán)厲?性，增加平安管理的執(zhí)行力和影響力。二擔(dān)心全責(zé)任落實不馬虎。每年初，我們集團(tuán)公司和市安委會按時簽定平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，為了全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，我們集團(tuán)公司安委會與各生產(chǎn)單位簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，生產(chǎn)單位與車間、班組每一位員工簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任書》，把平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解到各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個有關(guān)人員，并且要求做到生產(chǎn)廠區(qū)設(shè)備責(zé)任到人，施工現(xiàn)場每個工作面、每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)并懸掛責(zé)任標(biāo)識牌，從而建立起一個全員、全過程、全方位的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，構(gòu)成了一個縱向究竟、橫向到邊、不留死角的平安管理網(wǎng)絡(luò)體系，真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)、人人履職。三擔(dān)心全隱患治理不松懈。為確保將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，做到防患于未然，公司橫向采納日常檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、臨時檢查；縱向采納公司級、廠級、車間級、班組級的立體檢查模式，深層次排查平安生產(chǎn)隱患。一方面狠抓日常的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施中隱患排查工作，發(fā)覺隱患和問題，集中精力、集中資金馬上予以治理。另一方面有的放矢、有側(cè)重地加強(qiáng)對習(xí)慣性違章和擔(dān)心全行為的人員實行行之有效的措施，從思想熟悉上、管理手段上、工作作風(fēng)上、平安保障上落實防范措施和治理方法，達(dá)到治理違章、防止事故、保障平安的目的。四不現(xiàn)場平安管理不馬虎。為確保平安關(guān)口真正前移，集團(tuán)公司要求各單位在不同崗位和工程現(xiàn)場均配備專兼職平安員進(jìn)行監(jiān)督檢查，時刻訂正現(xiàn)場的擔(dān)心全行為，由各車間主任和項目負(fù)責(zé)人為平安第一責(zé)任人，明確平安責(zé)任，統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場協(xié)調(diào)平安事項，確?，F(xiàn)場隱患準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時處理，不留死角，不留后患，保障人身和設(shè)備平安。五擔(dān)心全教育培訓(xùn)不應(yīng)付。為仔細(xì)吸取同行以往的各類事故教訓(xùn)，筑牢平安為天的思想防線，提高職工的整體素養(yǎng)，我們開展了反三違、防事故、保平安和各種平安競賽活動，并通過召開各類平安會議，張貼平安標(biāo)語，懸掛平安橫幅，開拓宣揚專欄專利，印發(fā)平安資料和平安學(xué)問（常識），努力營造適合本集團(tuán)公司特點的平安文化意識氛圍，使干部職工潛移默化地接受平安宣揚教育，讓我要平安、我懂平安、我保平安成為廣闊職工的自覺行動。二、完善平安監(jiān)管體系，穩(wěn)步規(guī)范平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)管理離不開管理的組織、管理的手段和管理的方法。目前我們公司已建立了一個從上到下、組織嚴(yán)密、機(jī)構(gòu)完整的動態(tài)平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。它有兩個體系組成：一、平安生產(chǎn)保證體系。二、平安生產(chǎn)監(jiān)察體系。平安生產(chǎn)保證體系由兩個層次組成。一是成立以董事長為首、決策層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的集團(tuán)級的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期討論部署、檢查指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，形成了平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系；二是各單位成立以各單位一把手平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的廠級平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的平安生產(chǎn)工作。各層次的平安生產(chǎn)保證體系對生產(chǎn)過程實行全員、全面、全方位、全過程的閉環(huán)管理，使每項工作、每個員工與平安問題緊密聯(lián)系，將平安保證措施落到實處。為貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》精神，從去年開頭，公司全面推行以管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。在規(guī)范推行過程中，公司始終堅持嚴(yán)、實、新、細(xì)的管理理念，堅持重在建設(shè)、貴在堅持、嚴(yán)在管理、落在實處的指導(dǎo)思想，成立了以總經(jīng)理為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實施了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等共5501項管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過宣揚發(fā)動，全面實施檢查、驗收、鞏固、提高四個階段，不斷提升平安管理平臺，形成了管理靠制度、工作按程序、操作按標(biāo)準(zhǔn)，人人盡職、事事規(guī)范的良好局面，取得了平安事故逐年削減，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境較大改善等一系列顯著成果，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。三、堅持一二三四管理原則，構(gòu)建平安管理長效機(jī)制經(jīng)過多年探究和實踐，我們逐步總結(jié)出追求一個目標(biāo)，做好二個防范，抓實三項工作，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變的平安工作管理原則。追求一個目標(biāo)，是指不懈地追求零事故、零違章、零缺陷的平安管理目標(biāo)；做好兩個防范，是指防范人的麻痹意識和設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)。班組作為企業(yè)最基層的組織，是平安事故最可能發(fā)生的地方，我們首先要通過引導(dǎo)、培訓(xùn)和營造良好的平安文化氛圍，使每個員工生疏本崗位所必備的平安學(xué)問，班組人員每天巡檢按時設(shè)備，通過聽、摸、看發(fā)覺設(shè)備隱患和特別，達(dá)到檢查率為100％，能有效防范擔(dān)心全運行的隱患發(fā)生，大大削減事故率；抓實三項工作，是指平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安檢查評價與考核，平安教育培訓(xùn)；實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，是指意識轉(zhuǎn)變（由要我平安向我要平安轉(zhuǎn)變）、行為轉(zhuǎn)變（由他律向自律轉(zhuǎn)變）、管理轉(zhuǎn)變(由粗放向精細(xì)、被動向主動轉(zhuǎn)變)、掌握轉(zhuǎn)變(由事故處理向事故預(yù)防轉(zhuǎn)變)。四、加強(qiáng)平安預(yù)警，完善事故應(yīng)急處置預(yù)案為提高事故應(yīng)急