安全生產(chǎn)檢查的任務(wù)

安全生產(chǎn)檢查的任務(wù)平安生產(chǎn)檢查的主要任務(wù)是檢查人、設(shè)備、工具生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的平安狀況，檢查各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)過程中的貫徹執(zhí)行狀況。平安生產(chǎn)檢查的最終目的在于通過檢查消退事故隱患，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高平安管理水平。（一）準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作人員的擔(dān)心全行為并準(zhǔn)時(shí)訂正構(gòu)成平安生產(chǎn)的三個(gè)基本要素是人員、設(shè)備和管理，這三個(gè)要素是有機(jī)地聯(lián)系和組合在一起的，其中人員是平安生產(chǎn)的打算性因素。一切事故的發(fā)生與人的勞動(dòng)和管理上的失誤、失職行為都有必定的因果關(guān)系。平安大檢查，就是要準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺人在作業(yè)過程中的違章行為。對(duì)電力系統(tǒng)來說，人員的習(xí)慣性違章是造成人身損害的主要緣由，是平安生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)。平安生產(chǎn)檢查要以各專業(yè)的規(guī)程為依據(jù)，對(duì)不同的工種、現(xiàn)場、環(huán)境進(jìn)行檢查。單調(diào)重復(fù)的操作，簡單引發(fā)人員疲憊、留意力渙散、思想不集中，往往會(huì)引發(fā)誤操作，對(duì)此類作業(yè)人員的檢查重點(diǎn)是人的精神狀態(tài)；對(duì)安裝、調(diào)試、檢修的作為人員，應(yīng)著重檢查是否降低工作質(zhì)量，偷工減料，簡化工藝流程，削減調(diào)試項(xiàng)目的勞動(dòng)時(shí)間而產(chǎn)生的習(xí)慣性違章?？傊?，對(duì)人員的平安檢查要通過討論習(xí)慣性違章的規(guī)律，針對(duì)性地進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺擔(dān)心全行為，并通過提示、勸說、勸說、批判、曝光，直至警告、處分，準(zhǔn)時(shí)予以消退，達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。（二）準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備隱患，消退擔(dān)心全因素對(duì)設(shè)備的平安檢查要依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律，各類設(shè)備事故發(fā)生的因果關(guān)系，通過聽、看、聞、摸、測試、測量等手段，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備的隱患并猜測事故。對(duì)設(shè)備的平安檢查應(yīng)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行和檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，檢查位置布置、四周環(huán)境、容量配置的合理性，檢查設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、保養(yǎng)是否定期進(jìn)行，檢查設(shè)備的老化、腐蝕、磨損程度。設(shè)備檢查，一旦發(fā)覺缺陷、隱患時(shí)，尤其是發(fā)生事故后，除準(zhǔn)時(shí)處理外，應(yīng)當(dāng)舉一反三，對(duì)同類型設(shè)備進(jìn)行徹底檢查，并應(yīng)制訂反事故技術(shù)措施，在檢查中若發(fā)覺假冒偽劣產(chǎn)品或質(zhì)量低劣、工藝粗糙，缺乏質(zhì)保信譽(yù)的產(chǎn)品，要堅(jiān)決抵制。（三）準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和彌補(bǔ)管理缺陷，逐步建立現(xiàn)代化平安管理體系電力系統(tǒng)隨著大機(jī)組、大容量設(shè)備的投入，新工藝、新技術(shù)的采納，高度自動(dòng)化的進(jìn)展，對(duì)平安管理、平安檢查提出了更高的要求。事實(shí)證明，假如對(duì)技術(shù)開發(fā)和工業(yè)生產(chǎn)中各種固有的潛在危急以及可能消失的危急考慮不周、防范不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生災(zāi)難性的事故。全世界多次發(fā)生電力系統(tǒng)瓦解，造成大面積停電事故，就是最好的例證。如1996年7月2日，美國西部愛達(dá)荷州與相鄰懷俄明州雙回345kV輸電線路斷線，導(dǎo)致兩條345kV、四條230kV線路及部分500kV聯(lián)絡(luò)線跳閘，共用負(fù)荷210萬kW，造成整個(gè)西部11個(gè)州的全部和中部3個(gè)州的一部分，包括加拿大西部和墨西哥北部的一部分大面積停電，使200萬用戶受到影響。平安檢查，就是要在檢查過程中，依據(jù)新狀況、新要求，直接查找或通過詳細(xì)問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺管理缺陷，特殊是一些管理制度的缺陷，準(zhǔn)時(shí)修正、準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，對(duì)管理制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。并在此基礎(chǔ)上，不斷推動(dòng)現(xiàn)代化平安管理，使平安管理與技術(shù)進(jìn)步同步進(jìn)展?，F(xiàn)代平安管理，必需利用平安生產(chǎn)檢查手段。這是由于現(xiàn)代平安管理，是以保障生產(chǎn)中的平安為目的所進(jìn)行的有關(guān)方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)、決策等方面的活動(dòng)。為的是發(fā)覺、分析和消退生產(chǎn)過程中的各種危急，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避開各種損失，保障職工的平安和健康。在生產(chǎn)實(shí)踐中，用平安生產(chǎn)檢查手段，常常發(fā)覺問題、總結(jié)閱歷，對(duì)不適應(yīng)科學(xué)管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進(jìn)行改革，使之適應(yīng)新狀況的要求，符合現(xiàn)代化平安管理的特點(diǎn)。（四）準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、總結(jié)推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，宣揚(yáng)貫徹平安生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)平安生產(chǎn)檢查的真正目的，不僅僅是為了查出問題、消退隱患、處理有關(guān)責(zé)任人，也是為了通過實(shí)地調(diào)查討論、比較分析，發(fā)覺平安生產(chǎn)的好典型，進(jìn)行宣揚(yáng)、推廣、溝通閱歷。例如一些平安生產(chǎn)檢查的好方法、好閱歷是最早產(chǎn)生在基層，通過組織平安生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺、總結(jié)、宣揚(yáng)、推廣，并結(jié)合不同地區(qū)、不同單位的特點(diǎn)不斷豐富、完善，形成有用、簡便，符合生產(chǎn)現(xiàn)場要求的新方法、新閱歷，可以不斷提高平安檢查