中建八局質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程實(shí)施指南(討論稿)

中建八局質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程實(shí)施指南（討論稿）第一章總則1.1目的為了進(jìn)一步提高全局項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，注重指導(dǎo)項(xiàng)目施工質(zhì)量前期策劃、過(guò)程管理等內(nèi)容，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量和相關(guān)評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)項(xiàng)目和成果總結(jié)，形成質(zhì)量全過(guò)程管理的指導(dǎo)性文件，編制本《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程實(shí)施指南》（以下簡(jiǎn)稱指南）。1.2依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)；中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法；中國(guó)建筑股份有限公司建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃；中建八局科技與質(zhì)量管理手冊(cè)；中建八局項(xiàng)目作業(yè)手冊(cè)；國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；上述文件的最新版本，作為修訂和實(shí)施本手冊(cè)的依據(jù)之一。1.3適用范圍本指南適用于局屬所有在建項(xiàng)目，包括房建項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、裝飾項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目等。局海外項(xiàng)目可參照本指南執(zhí)行。1.4管理原則本指南以“完善體系，策劃先行，嚴(yán)控過(guò)程，落實(shí)職責(zé)，實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，一次成優(yōu)”為主要原則，遵循施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作圍繞質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行開展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理工作“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的要求，創(chuàng)新施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管模式,全面落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理人員主體責(zé)任，強(qiáng)化施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,加速提升工程質(zhì)量總體水平。1.5管理職責(zé)項(xiàng)目部是工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施主體，應(yīng)按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，規(guī)范管理行為，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，做好管理記錄，整理好管理資料。公司是工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督主體,對(duì)創(chuàng)建過(guò)程進(jìn)行管理，組織召開創(chuàng)建啟動(dòng)會(huì),定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每季度對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)。局科技部是工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地創(chuàng)建活動(dòng)的組織主體,負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織、檢查和驗(yàn)收。1.6術(shù)語(yǔ)與定義質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（五化）：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化:依據(jù)《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》要求，主要由質(zhì)量管理決策體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系等組成。質(zhì)量管理決策體系，設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）任主任委員，并保持體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量保證體系應(yīng)使影響工程質(zhì)量的直接或間接因素得到有效控制，保證工程質(zhì)量在施工過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)監(jiān)督責(zé)任，確保發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)控的職能，并保證產(chǎn)品質(zhì)量交驗(yàn)前處于合格狀態(tài)。質(zhì)量過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)化:積極貫徹中建股份建造“過(guò)程精品”的質(zhì)量方針，不斷提高質(zhì)量過(guò)程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證檢驗(yàn)批質(zhì)量，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。在保證實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程的質(zhì)量成本。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化:以中建總公司《建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編》為基礎(chǔ)，結(jié)合中建八局成套施工技術(shù)，積極轉(zhuǎn)化中建八局所推廣的四新技術(shù)，通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)操作的技術(shù)依據(jù)和內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目工程施工方案和技術(shù)交底的內(nèi)容，確保施工方法的合理、合規(guī)。細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化:依據(jù)《中建八局工程創(chuàng)優(yōu)圖例與實(shí)用指南》與中建協(xié)《創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程細(xì)部做法指導(dǎo)》為依據(jù)，每個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)按照要求對(duì)材料、工具、工序、工藝方法、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求、做法詳圖和實(shí)例圖等要求進(jìn)行施工，真正實(shí)現(xiàn)細(xì)部節(jié)點(diǎn)一次成優(yōu)的目標(biāo)。質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化:以《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》與《中建八局科技與質(zhì)量管理手冊(cè)》為準(zhǔn)則，以“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目質(zhì)量檢查系統(tǒng)”為手段，通過(guò)質(zhì)量管理過(guò)程數(shù)據(jù)（包括照片、影像數(shù)據(jù)）采集、整理與多維度搜索與輸出，隨時(shí)掌握與分析項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理現(xiàn)狀的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，規(guī)范施工過(guò)程中質(zhì)量管理行為，避免以往重復(fù)檢查、檢查資料缺失、數(shù)據(jù)分析不全面等弊端。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程:質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程是全局質(zhì)量管理工作的標(biāo)桿項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作應(yīng)緊密圍繞質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的確定需在前期立項(xiàng)、公司審批、局總部審核確定后正式向全局發(fā)布。局總部與公司牽頭對(duì)示范工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃，全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作開展，并在每季度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行考核，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工程在全局的引領(lǐng)示范作用。1.7管理和解釋本指南由局科技部負(fù)責(zé)管理和解釋。第二章管理要求2.1立項(xiàng)管理2.1.1管理流程2.1.2管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1立項(xiàng)申請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量合同目標(biāo)分級(jí)開展項(xiàng)目開工30天內(nèi)項(xiàng)目部立項(xiàng)申請(qǐng)2審批質(zhì)量管理決策體系討論申請(qǐng)?zhí)峤缓?0內(nèi)上級(jí)單位質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)質(zhì)量主管部門審批備案表3備案匯總后以正式文件下發(fā)正式文件提交后3天內(nèi)上級(jí)單位主管部門主管領(lǐng)導(dǎo)《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地》文件2.1.3相關(guān)規(guī)定序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定1立項(xiàng)項(xiàng)目所有在建項(xiàng)目原則上均應(yīng)列入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地創(chuàng)建活動(dòng)，但可根據(jù)項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)要求分級(jí)進(jìn)行管理。二級(jí)單位所管理的質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)示范項(xiàng)目要到達(dá)項(xiàng)目所屬地市級(jí)質(zhì)量管理水平的領(lǐng)先地位，分局所管理的質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)示范項(xiàng)目要到達(dá)項(xiàng)目所屬?。ㄖ陛犑校┘?jí)質(zhì)量管理水平的領(lǐng)先地位，局總部所管理的質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)示范項(xiàng)目要到達(dá)行業(yè)（國(guó)家）級(jí)質(zhì)量管理水平的領(lǐng)先地位。2審批管理各級(jí)單位對(duì)下一級(jí)單位申報(bào)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地，需經(jīng)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)審批，并由質(zhì)量主管部門印發(fā)正式文件公布。審批單位將作為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地的監(jiān)督主體，指導(dǎo)、監(jiān)督示范工地質(zhì)量管理工作的開展3備案管理對(duì)下一級(jí)單位所印發(fā)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地立項(xiàng)文件上報(bào)上級(jí)主管部門予以備案，備案單位將作為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地的組織主體，負(fù)責(zé)示范工地質(zhì)量管理工作的檢查、驗(yàn)收。2.2策劃管理2.2.1管理流程2.2.2管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1識(shí)別與分工根據(jù)項(xiàng)目策劃書和部門相關(guān)職能進(jìn)行任務(wù)分工立項(xiàng)審批完成后7天內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)量策劃編制計(jì)劃2編制策劃根據(jù)模板及職責(zé)分工要求主管部門審批完成后15天內(nèi)審批單位質(zhì)量策劃3組織交底職責(zé)落實(shí)審批單位主管部門組織單位及項(xiàng)目部交底、落實(shí)策劃編制完成后7天項(xiàng)目部審批單位技術(shù)復(fù)核單4實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目部根據(jù)策劃要求開展實(shí)施相關(guān)內(nèi)容施工全過(guò)程項(xiàng)目部審批單位過(guò)程監(jiān)控記錄5監(jiān)控實(shí)施全過(guò)程按照施工節(jié)點(diǎn)開展施工全過(guò)程審批單位審核單位過(guò)程監(jiān)控記錄2.2.3相關(guān)規(guī)定序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定1編制階段1.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地項(xiàng)目部應(yīng)作為質(zhì)量策劃的發(fā)起者，根據(jù)自身項(xiàng)目特點(diǎn)提出策劃需求與職責(zé)分工安排并報(bào)審批單位，由審批單位組織實(shí)施策劃編制。2.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地審批單位用應(yīng)作為質(zhì)量策劃的主責(zé)單位，根據(jù)中建總公司發(fā)布的《建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃》為依據(jù)（以局發(fā)布的《質(zhì)量策劃》案例為模板），結(jié)合項(xiàng)目及公司自身特點(diǎn)編制《項(xiàng)目質(zhì)量策劃》（該計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整），經(jīng)審批單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)備案單位備案。3.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地審核單位應(yīng)作為質(zhì)量策劃的審核、監(jiān)督單位，對(duì)審批單位提交的質(zhì)量策劃提出相關(guān)意見予以調(diào)整，經(jīng)最終確認(rèn)后報(bào)審核單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按照策劃內(nèi)容監(jiān)督項(xiàng)目及公司開展。2實(shí)施階段1.審批單位質(zhì)量主管部門根據(jù)質(zhì)量策劃內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)容交底，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量策劃所涉及的內(nèi)容明確相關(guān)責(zé)任人（并應(yīng)把專業(yè)分包、勞務(wù)分包納入）職責(zé)。2.審批單位質(zhì)量主管部門應(yīng)按照每月一次對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范工地質(zhì)量策劃落實(shí)情況予以指導(dǎo)、驗(yàn)收，并將相關(guān)資料報(bào)備案單位。3.審核單位質(zhì)量主管部門應(yīng)按照工程分部節(jié)點(diǎn)對(duì)策劃落實(shí)情況予以指導(dǎo)、驗(yàn)收，并針對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容及情況編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告予以存檔備案。2.3過(guò)程實(shí)施管理2.3.1管理流程2.3.2管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1項(xiàng)目質(zhì)量策劃同2.2策劃管理2樣板實(shí)施根據(jù)策劃內(nèi)容開展樣板制作每個(gè)分項(xiàng)工程或工種開工前項(xiàng)目部審批單位樣板驗(yàn)收記錄樣板應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工四方驗(yàn)收合格3過(guò)程檢查每道工序項(xiàng)目部專業(yè)工程師組織進(jìn)行自檢、專檢、交接檢，并做好記錄每道工序開展前、完成后項(xiàng)目部審批單位備案單位自檢記錄專檢記錄交接檢記錄4業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題整改通知單備案每項(xiàng)問(wèn)題通知實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，逐級(jí)上報(bào)及時(shí)銷項(xiàng)質(zhì)量整改通知單下發(fā)后3天內(nèi)備案單位項(xiàng)目部審批單位質(zhì)量整改通知單匯總表5工程預(yù)驗(yàn)收見《科技與質(zhì)量管理手冊(cè)》CSCEC8B-TD-20153.6質(zhì)量過(guò)程管理6匯總分析評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，提出存在風(fēng)險(xiǎn)工程竣工驗(yàn)收后備案單位項(xiàng)目部審批單位匯總分析報(bào)告2.3.3相關(guān)規(guī)定序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定1樣板實(shí)施所有進(jìn)場(chǎng)專業(yè)分包、勞務(wù)分包在正式施工前均應(yīng)各自按項(xiàng)目部質(zhì)量策劃要求制作樣板，明確確保工程質(zhì)量所需的施工工藝及完成后的細(xì)部節(jié)點(diǎn)要求。并對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量行為作出明確要求。2過(guò)程檢查項(xiàng)目部在施工全過(guò)程中應(yīng)按照質(zhì)量策劃要求的對(duì)材料、工具、工序、工藝方法、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求、做法詳圖和實(shí)例圖等要求對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包進(jìn)行管控。并留有相關(guān)管理痕跡（可采用互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量）。審批單位根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的管理痕跡實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，對(duì)存在較大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或違反策劃要求的問(wèn)題及時(shí)檢查、督促落實(shí)整改。審核單位應(yīng)根據(jù)審批單位上報(bào)的管理痕跡，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽查、考核。3質(zhì)量問(wèn)題整改通知單備案施工過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)所下發(fā)的質(zhì)量整改通知單應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至備案單位形成匯總表，相關(guān)內(nèi)容需動(dòng)態(tài)管理完成銷項(xiàng)處理4匯總分析審核單位在工程竣工后根據(jù)過(guò)程檢查記錄及相關(guān)上報(bào)信息整改完成情況的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，提出后期運(yùn)營(yíng)中存在的質(zhì)量維修風(fēng)險(xiǎn)。2.4考核評(píng)價(jià)管理2.4.1管理流程2.4.2管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1專業(yè)分包、勞務(wù)分包考核施工全過(guò)程對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包的質(zhì)量管理考核每天項(xiàng)目部質(zhì)量體系考核評(píng)價(jià)表質(zhì)量過(guò)程考核評(píng)價(jià)表質(zhì)量工藝考核評(píng)價(jià)表質(zhì)量細(xì)部節(jié)點(diǎn)考核評(píng)價(jià)表質(zhì)量管理行為考核評(píng)價(jià)表2項(xiàng)目自查根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容進(jìn)行自查并予以評(píng)分每周項(xiàng)目部同上3結(jié)果考評(píng)根據(jù)項(xiàng)目部自查結(jié)果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并予以評(píng)分每月審批單位同上根據(jù)審批單位考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并予以評(píng)分每季度審核單位4審核驗(yàn)收根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定是否優(yōu)良等級(jí)每月審批單位同上復(fù)核審批單位評(píng)價(jià)驗(yàn)收結(jié)果每季度審核單位5下發(fā)表彰文件根據(jù)考核結(jié)果對(duì)評(píng)為優(yōu)良的示范工地印發(fā)正式文件予以表彰每半年審核單位質(zhì)量主管部門審核單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)表彰文件2.4.3相關(guān)規(guī)定序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定1自查階段現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)工作按“月度評(píng)定”、“季度評(píng)價(jià)”和“分包工程完工/整體工程竣工銷項(xiàng)”三個(gè)時(shí)間梯次進(jìn)行，評(píng)價(jià)等級(jí)分為“優(yōu)良”、“合格”和“不合格”三種?？己嗽u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以五項(xiàng)“考核評(píng)價(jià)表”，不合格等級(jí)評(píng)分為<70分，合格等級(jí)評(píng)分為≧70分，優(yōu)良等級(jí)評(píng)分為≧85分。評(píng)價(jià)為優(yōu)良后方能逐級(jí)申報(bào)考核。評(píng)價(jià)為合格，應(yīng)立即分析原因落實(shí)整改，3天內(nèi)重新評(píng)價(jià)為優(yōu)良后可逐級(jí)申報(bào)考核，如不能如期完成整改即判定當(dāng)期質(zhì)量評(píng)價(jià)為合格。評(píng)價(jià)為不合格，項(xiàng)目應(yīng)立即分析原因并上報(bào)審批單位，由審批單位監(jiān)督、指導(dǎo)整改工作，并追究相關(guān)責(zé)任人（單位）責(zé)任。針對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包考核，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)“考核評(píng)價(jià)表”的相關(guān)內(nèi)容，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)牽頭對(duì)其質(zhì)量管理工作進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部每周組織質(zhì)量專題會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。2考核階段審批單位、審核單位按時(shí)間要求對(duì)評(píng)價(jià)為優(yōu)良的質(zhì)量示范單位予以審核驗(yàn)收，并將相關(guān)資料及打分結(jié)果備案。針對(duì)項(xiàng)目連續(xù)發(fā)生虛報(bào)或考核結(jié)果等級(jí)與自評(píng)等級(jí)不符的項(xiàng)目，應(yīng)予以通報(bào)，并追究相關(guān)責(zé)任人（單位）責(zé)任。3表彰階段對(duì)考核結(jié)果連續(xù)6個(gè)月為優(yōu)良的項(xiàng)目，應(yīng)作為單位質(zhì)量管理引領(lǐng)示范項(xiàng)目，并下發(fā)文件予以表彰。其他物質(zhì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)參照“激勵(lì)措施”2.5激勵(lì)措施2.5.1相關(guān)規(guī)定序號(hào)管理階段相關(guān)規(guī)定1獎(jiǎng)勵(lì)條件1.施工過(guò)程中，質(zhì)量示范工地連續(xù)6個(gè)月考評(píng)為優(yōu)良的項(xiàng)目，可按照“觀摩推薦流程”申請(qǐng)各級(jí)觀摩工程，享受相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.工程竣工后，根據(jù)施工全過(guò)程統(tǒng)計(jì)得分，評(píng)價(jià)為優(yōu)良的項(xiàng)目，可申請(qǐng)享受相關(guān)行政獎(jiǎng)勵(lì)2物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)“《科技與質(zhì)量管理手冊(cè)》CSCEC8B-TD-20153.11質(zhì)量獎(jiǎng)罰”中過(guò)程質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，局總部對(duì)于質(zhì)量觀摩工地獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)局、中建總公司、住建部質(zhì)量觀摩工程（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見《科技與質(zhì)量管理手冊(cè)》），其他質(zhì)量觀摩工程，各公司自行制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。觀摩推薦流程：考核評(píng)價(jià)為優(yōu)良的局質(zhì)量示范工地→局質(zhì)量觀摩工程→中建總公司質(zhì)量觀摩工程→住建部質(zhì)量觀摩工程考核評(píng)價(jià)為合格的局質(zhì)量示范工地不享受相關(guān)激勵(lì)措施考核評(píng)價(jià)為不合格的局質(zhì)量示范工地，經(jīng)審批單位、審核單位分析未達(dá)標(biāo)原因后，根據(jù)《科技與質(zhì)量管理手冊(cè)》處罰條款予以處罰。3行政獎(jiǎng)勵(lì)1.竣工后申報(bào)局優(yōu)質(zhì)工程，評(píng)選可不再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，只需向局優(yōu)評(píng)審會(huì)提交相關(guān)項(xiàng)目匯報(bào)即可。2.申報(bào)國(guó)家級(jí)質(zhì)量項(xiàng)，需局提供申報(bào)指標(biāo)可優(yōu)先考慮。3.根據(jù)公司所有質(zhì)量示范工地結(jié)果得分情況，評(píng)定局質(zhì)量先進(jìn)單位、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人。第三章附錄3.1表單附表1.中建八局質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程立項(xiàng)審批備案報(bào)表附表2.中建八局質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范