董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年會(huì)上作代表發(fā)言的講話全文

[全]董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年會(huì)上作代表發(fā)言的講話（全文）夯實(shí)基礎(chǔ)突破瓶頸加快發(fā)展再躍新高確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展2021年上半年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)頭更加向好，不僅產(chǎn)值、收入和利潤等指標(biāo)全面完成了年度預(yù)算目標(biāo)，而且在公司“走生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)一體化”戰(zhàn)略方針指引下，打出了自身的品牌和優(yōu)勢(shì)，在XX新產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)從無到有、從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程中，形成了研產(chǎn)銷一條龍服務(wù)的現(xiàn)代化經(jīng)營模式，逐步實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的多元化經(jīng)營格局，較好地完成了集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、2021年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、主要工作措施、取得的成效亮點(diǎn)（一）抓市場(chǎng)龍頭，轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展邁出新的步伐1.打造研產(chǎn)銷一條龍的現(xiàn)代化經(jīng)營模式。一是鞏固主業(yè)主市場(chǎng)，積極協(xié)助集團(tuán)抓好統(tǒng)銷產(chǎn)品銷售，克服戰(zhàn)勝了市場(chǎng)需求不足、價(jià)量雙滑等不利因素，2021年上半年公司產(chǎn)銷XX產(chǎn)品萬件，同比增長(zhǎng)16.73%。二是積極向上游拓展，采用與研究院所、高等院校聯(lián)姻的形式，開發(fā)了XX等系列高端產(chǎn)品，搶占一批新市場(chǎng)份額。三是穩(wěn)步向下游延伸，抓好本地區(qū)域平臺(tái)建設(shè)，大力實(shí)施服務(wù)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，提升一體化經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)。2021年上半年公司完成服務(wù)收入XX萬元，同比增長(zhǎng)86.3%。2.頂層設(shè)計(jì)做強(qiáng)做大做優(yōu)XX新產(chǎn)業(yè)。公司XX新產(chǎn)品連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)營收利潤的大幅雙增長(zhǎng)，2021年完成產(chǎn)品收入XX萬元，同比增長(zhǎng)43.7%。目前，公司已擁有了多條生產(chǎn)線，工藝成熟，且具備良好市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力。（二）抓科技裝備，提高智能制造水平隨著客戶個(gè)性化生產(chǎn)需求日益高漲，人工成本明顯提升。智能制造已成為新常態(tài)下打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。2021年上半年公司進(jìn)一步加快智能化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)的步伐，效益明顯，主導(dǎo)產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本降低共減少XX萬元，本質(zhì)安全生產(chǎn)水平和自動(dòng)化水平顯著提升。1.引進(jìn)XX自動(dòng)化設(shè)備。目前，該生產(chǎn)線智能裝備覆蓋率超過60%，力爭(zhēng)2021年底全面建成。2.建成XX自動(dòng)化生產(chǎn)線。目前該線已正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，能滿足生產(chǎn)需求。3.建設(shè)的XX新生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)效益凸顯。該線生產(chǎn)速度能達(dá)到100件/分鐘，大大提高了生產(chǎn)效率，為公司搶占市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。（三）抓基礎(chǔ)管理，提升安全質(zhì)量?jī)?nèi)控水平1.抓安全保穩(wěn)定。2021年上半年，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，創(chuàng)新出臺(tái)了安全目標(biāo)管理考核辦法，嚴(yán)格做到“五落實(shí)五到位”。二是堅(jiān)持安全檢查常態(tài)化，深入開展好日常檢查、專項(xiàng)檢查和大排查行動(dòng)，形成隱患整治工作閉環(huán)管理。三是抓好全員安全教育培訓(xùn)。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)以及應(yīng)急處置等安全技能，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。四是持續(xù)深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”、安全生產(chǎn)月、“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”和安全文化示范創(chuàng)建等專項(xiàng)活動(dòng)。2.抓質(zhì)量保市場(chǎng)。2021年上半年公司以市場(chǎng)為中心，通過狠抓體系建設(shè)、過程管控和質(zhì)量創(chuàng)新，全面完成了年初的質(zhì)量管理目標(biāo)。一是狠抓質(zhì)量體系建設(shè)，開展好內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ鳌６菄?yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，做到不合格的原材料不進(jìn)廠、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不出廠。三是生產(chǎn)工藝革新取得較大進(jìn)步，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品性能和降低成本。3.強(qiáng)內(nèi)控御風(fēng)險(xiǎn)。通過全面梳理、落實(shí)和固化管理制度和工作流程，建立健全了內(nèi)控管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控，全面梳理完善了財(cái)務(wù)管理制度和流程，嚴(yán)格履行審批程序，確保資金安全可控；二是對(duì)公司安全費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用、費(fèi)用報(bào)銷、物價(jià)管理和招標(biāo)管理辦法等制度進(jìn)行重新修訂和完善，按程序辦理和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)；三是出臺(tái)了公司財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。（四）抓政策利用，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益面2021年上半年公司繼續(xù)深入開展了“開源節(jié)流，降本增效”活動(dòng)，成績(jī)顯著，共爭(zhēng)取到政策資金XX萬元。（五）抓新廠區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展截止目前一期主體工程已全部完工，共累計(jì)完成投資XX億元，2021年上半年完成投資XX萬元。三、存在的問題、不足和對(duì)策措施1.新廠區(qū)二期工程項(xiàng)目資金無力籌措。2.隨著全面推廣使用XX新產(chǎn)品，直接嚴(yán)重影響我公司生產(chǎn)經(jīng)營。3.人力資源結(jié)構(gòu)矛盾突出，員工年齡結(jié)構(gòu)趨于老齡化，加之新生產(chǎn)線即將投入生產(chǎn)和擴(kuò)能，一線缺員嚴(yán)重。4.手工作業(yè)較多，安全和質(zhì)量監(jiān)管還存在薄弱環(huán)節(jié)。主要原材料價(jià)格持續(xù)攀升，2021年上半年價(jià)格成本同比增加了近200萬元。四、2021下半年重點(diǎn)工作和具體措施2021年是十四五開局之年，也是建黨100周年，同時(shí)是公司搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年。下半年將重點(diǎn)抓好以下工作：1.抓住關(guān)鍵機(jī)遇，突破生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸。一是抓緊落實(shí)和建設(shè)新生產(chǎn)線。二是做強(qiáng)做大XX新產(chǎn)業(yè)。三是保障XX生產(chǎn)線的投產(chǎn)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2.抓好市場(chǎng)銷售，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。一是積極協(xié)助集團(tuán)公司營銷部門，做好統(tǒng)銷產(chǎn)品市場(chǎng)。二是繼續(xù)發(fā)展好本地區(qū)域一體化平臺(tái)建設(shè)，全面提升經(jīng)營服務(wù)收入。三是抓好自銷產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)開拓，形成新的經(jīng)濟(jì)支柱和產(chǎn)業(yè)鏈。3.抓好安全質(zhì)量工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。一是持續(xù)提升安全管理水平，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，作為企業(yè)的頭等大事來抓。二是大力開展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌工作，加強(qiáng)產(chǎn)品試驗(yàn)工作，提升產(chǎn)品性能和降低成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.抓好智能技改，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一是加快引進(jìn)XX自動(dòng)化設(shè)備，力爭(zhēng)全線實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)。二是抓好XX生產(chǎn)線的升級(jí)改造，提升生產(chǎn)能力。三是抓好日常小改小革、工藝技術(shù)改進(jìn)。5.抓好內(nèi)控管理，提升精細(xì)化運(yùn)作水平。一是繼續(xù)開展好“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，提升企業(yè)效益。二是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立加強(qiáng)客戶資料信息檔案，確保貨款回收率。6.抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)一崗多能、一人多能、一職多用。二是完善人才選用機(jī)制，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三是打造一批科研、生產(chǎn)、營銷和精通工程技術(shù)的專業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。7.抓好黨建民生工作，凝聚合力促進(jìn)和諧。一是持續(xù)抓好黨